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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

ブランディングよりブランデッド

第1回はこちら

コロナ雑感

コンセプト

オーラの向こう側

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

最新記事はこちら

ブランディングよりブランデッド－その1 状態と行動。

今回は「ブランド」についてお話ししたいと思います。自分が仕事をとらえるときのひとつの視点として、それが「状態」なのか「行動」なのかという区別があります。それを説明するのによく使う例が、「シナジー」おじさん。何かというとすぐに「相乗効果を発揮して」とか、「シナジー効果によって」とか、シナジーという言葉を使うのが大好きな人がしばしばいますが、私見ではこれが二流経営者の特徴でありまして、僕は信用しないことにしています。なぜかといいますと、これが典型的な「状態」と「行動」の取り違えだからです。シナジーというのは結果的に生じる「状態」。「状態」の前には、それに至る「行動」があります。今そこにあ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

コロナ雑感－その4 リアルな対人コミュニケーションがますます重要になる。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞「第2回：コロナの『不幸中の幸い』。」はこちら＞「第3回：『本性主義』で考えるポストコロナ社会。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。コロナ騒動を契機に、テレワークやオンライン・ミーティングといった「デジタルシフトの前倒し」が起きると、ITリテラシーがないシニア層と、そういうものを難なく使いこなせる若年層との “デジタルデバイド”といったことを言う人が必ず出てくるのですが、「ばかも休み休み言え」と言いたい。今のITツールは「リテラシー」というほど上等でたいそうなものではもはやありませ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

コロナ雑感－その3 「本性主義」で考えるポストコロナ社会。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞「第2回：コロナの『不幸中の幸い』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。現時点（2020年5月12日）では、ヨーロッパで大規模な都市封鎖が起きていまして、例えば観光地のベニスでは、今まで見たことがないほど空気が澄み切っているそうです。あるいはインドでは、カフェオレのようなガンジス川が川底の見える清流になっているとか、そんなことが起きている。こういう予期せぬ出来事があると必ず出てくるのが、「ポストコロナで人々の価値観が変わる」、「生き方が変わる」、「世の中が一変する」という話です。こ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

コロナ雑感－その2 コロナの「不幸中の幸い」。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。どんな不幸にも、「不幸中の幸い」というものがあります。コロナの場合、なによりも殺傷力がそれほど深刻ではないということ。これは不幸中の大きな幸いです。これについては前回話しました。この他にもいくつか「不幸中の幸い」があります。第1に、新型コロナウイルスは戦争とは違って破壊の意思を持っていません。連中からしてみると、粛々とウイルス活動をしているだけ。われわれをやっつけてやれとか殺してやれという気持ちはありません。確かめたわけではありませんが、おそらく連中は何も考え...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

コロナ雑感－その1 コロナは「危機」というより「騒動」。

※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。今回は、新型コロナウイルスの流行についての僕の考えをお話ししたいと思います。今後どうなるか、まだ分からないことが多いのですが、これを書いているのは2020年5月12日です。このことを念頭に置いてお読みください。今年の2月頃にコロナの話が出てきてからというもの、どうやって対処するかという話題にすぐになりがちなのですが、こういう時には「これは要するに何なのか」というwhatを先に考えた方がいい。コロナに対する僕の基本的な認識と視点は、今年の3月ぐらいの初期から変わっていません。それは、少なくとも日本では、新型コロナウイルス...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

コンセプト－その5 コンセプトを起点に具体化する。

「第1回：コンセプトという『核芯』。」はこちら＞「第2回：『商売の元』をつくる。」はこちら＞「第3回：優れたコンセプトの条件。」はこちら＞「第4回：キャリア形成のコンセプト。」はこちら＞競争戦略にしても、個人のキャリアにしても、最終的には具体的なレベルでの判断や行動になっていなければなりません。ただし、それにしても抽象レベルで本質を凝縮したコンセプトが起点にあって、それを具体のレベルへとブレイクダウンして出でくるものです。コンセプトがないと、判断や行動の基準が定まらない。何をやって何をやらないか、その見極めが場当たり的になり、一つひとつのアクションがつながったり積み重なっていきま...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト経営有識者

コンセプト－その4 キャリア形成のコンセプト。

「第1回：コンセプトという『核芯』。」はこちら＞「第2回：『商売の元』をつくる。」はこちら＞「第3回：優れたコンセプトの条件。」はこちら＞これまでは、競争戦略におけるコンセプトの重要性を話してきましたが、キャリア形成でも話は同じです。あなたは何になりたいのですかとか、あなたのキャリアのビジョンは何ですかと聞くと、自分の都合だけの独りよがりの話になりがちです。例えば、30代までに起業したいとか、グローバルに活躍する渉外弁護士になりたいとか言うわけですが、こういうのは全部自分の都合です。願望に過ぎません。自分以外の誰かの役に立たなければ仕事にはなりませんし、キャリアも形成できません。...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト経営有識者

コンセプト－その3 優れたコンセプトの条件。

「第1回：コンセプトという『核芯』。」はこちら＞「第2回：『商売の元』をつくる。」はこちら＞コンセプトは「商売の元」であり「違い」を作る源泉です。だとしたら、いいコンセプトというのは何か。今回は、優れたコンセプトの条件について考えてみたいと思います。例えば、ファーストリテイリングのユニクロ事業のコンセプトは「ライフウェア」として定義されています。これは、言葉としてはごくシンプルでプレーンですが、僕は21世紀の大傑作だと思っています。洋服は昔からある成熟した業界で、ありとあらゆる物が売られていて、目が覚めるような技術革新というものもない。一見してやり尽くされている。しかし、強力なコン...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト経営有識者

コンセプト－その2 「商売の元」をつくる。

「第1回：コンセプトという『核芯』。」はこちら＞競争戦略の文脈でいえば、コンセプトというのは、「何を売るのか」に対する答えです。「お客さんは、何にお金や時間を使うのか」ということです。つまり、自分たちが提供しようとする価値の本質を凝縮した言葉、それがコンセプトです。ですから、ミッション、ビジョン、バリューとか、目標という話とコンセプトとはかならずしも一緒ではない。例えば、目標でいうと、売り上げはいくらであるとか、そのときの利益はいくらであるとか、ビジョンでいうと世界ナンバー1の何とかカンパニーとか、ありますよね。でも考えてみると、こういう目標やビジョンというのは、その会社の事情や都合、...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト経営有識者

コンセプト－その1 コンセプトという「核芯」。

今回のテーマは、「コンセプト」です。「コンセプト」というのは、直接日本語に置き換える場合には「概念」と訳されますが、これは少しわかりにくい。僕にとって「コンセプト」の訳としてしっくりとくる日本語は、「核心」です。もっとしっくりとくるのは、「核芯」。そんな言葉はないのですが、「コンセプト」というのは、物事の「核」であり「芯」であるもの。「それは一言で言って何なのか」という問いに対する答え、それが「コンセプト」だと思っています。僕の専門分野の競争戦略でいえば、「戦略のストーリー」というのはある種の創造物です。いわゆるクリエイティブな仕事、創造や創作といった仕事には、かならず「核芯」という意...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト経営有識者

オーラの向こう側－その4 「オーラ」と「オラオラ」

「第1回：オーラの正体。」はこちら＞「第2回：カラフルな人。」はこちら＞「第3回：「圧」がある人。」はこちら＞「オーラ」「カラフル」「圧」と話をしてきましたが、ようするにその人に感じる「凄み」です。第一印象の「オーラ」とは違って、何度お会いしても「凄み」を感じさせる人がいます。「畏怖」という方が近いのかもしれません。僕の古い知り合いに、中竹竜二さんというラグビーの指導者がいます。彼はU-20の元代表監督で、現在は日本ラグビー協会のコーチングディレクターとして、日本代表チームの“コーチをコーチする”という仕事をされている人です。中竹さんは早稲田大学ラグビー部の現役の時にはキャプテ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オーラの向こう側経営有識者

オーラの向こう側－その3 「圧」がある人。

「第1回：オーラの正体。」はこちら＞「第2回：カラフルな人。」はこちら＞「オーラ」とはちょっと違うのですが、会った瞬間にわかること、感じることってありますよね。例えば、「この人は、仕事ができる」というのが、会った瞬間にわかる。実際にそれは当たっていることが多くて、この辺が人間の感覚の性能にはすごいものがあると思わされるところです。あえて言語的に表現すると、それは「圧」です。迫力というか、とにかく「圧」があるという言葉がしっくりくるんですね。僕の知っている人でいうと、新浪剛史さん（※1）。重力とか素粒子とかが動いているというように、物理的な現象が起きているはずもないのですが、これは何...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オーラの向こう側経営有識者

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