"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。 その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

自己認識－その2 他者認識の取捨選択。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞ その1では、自己認識のためには他者認識が必要だという話をしました。他者認識と自己認識のギャップ、ここに自分の仕事をよくしていく原動力のひとつがあるということです。他者認識を受け止めるときに、どういう「他者」の認識を取り入れるのかというターゲット設定が大切になります。ここを意識しておかないと、不特定多数の意味のない他者認識に引きずられて、振り回されるだけになってしまいます。 僕は一橋大学ビジネススクールで教えるようになって20年になるのですが、この学校では自分の講義科目の1セメスター（年間2学期制のひとつの学期）が終わると、学生からの評価を受ける...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

自己認識－その1 自己認識と他者認識。

今回のテーマは、「自己認識」です。そもそも自分に興味がある人とない人に分かれると、人を見ていて思います。僕は自分自身に興味があります。自分のことが一番面白いって思うぐらい。 世の中には、あまり自分に興味がなさそうな人、自分について恬淡（てんたん）としている人もいます。偉人に多いように思うのですが、自己を超越しているような人。公の気持ちを持っている人ですね。あまり自分には興味がなさそうで、もっと大きなこと、道徳や規律とかではなく自然とそうなっている人っていますよね。それは立派だし、自分とは違うと憧れますが、僕みたいな凡人は、自分に興味を持って生活するに若くはなし、と思っています。 なぜなら...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

健康と知性－その4 健康問題は教養問題。

「第1回：戦争と不健康。」はこちら＞ 「第2回：厄年の効用。」はこちら＞ 「第3回：自律神経というコンセプト。」はこちら＞ 僕の好きな仕事に、書評があります。入れ替わりがありますが、このところはだいたい3誌ぐらいで書評を定期的に出しています。最近、ある雑誌で担当していた書評コーナーがなくなってしまったので、別の週刊誌で新しく書評連載を始めました。毎回3冊ずつ自分の好きな本を紹介して、そこにちょっとしたストーリーとか、自分の読書に対する姿勢みたいなものを出すという内容です。週刊なので、1か月を4人で回すのですが、僕は楽しみな仕事としてやらせていただいています。 僕はそういう総合週刊誌って全...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

健康と知性－その3 自律神経というコンセプト。

「第1回：戦争と不健康。」はこちら＞ 「第2回：厄年の効用。」はこちら＞ 健康オタク的なネタが好きではない僕にも、すごく納得させられた健康のロジックがあります。以前もここで話しましたが、僕のかかりつけのお医者さんで、小林弘幸先生※という人がいて、この人は「自律神経のバランス」という統一的なロジックからすべてを説明してくれる。これが僕の好みなんです。自律神経には、交感神経と副交感神経というのがあって、基本的にこれがアクセルとブレーキという役割であり、このバランスで人間は生きている。 ※小林弘幸：順天堂大学医学部教授。『なぜ「これ」は健康にいいのか？』など多くの著書あり。 交感神経というのは...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

健康と知性－その2 厄年の効用。

「第1回：戦争と不健康。」はこちら＞ マクロには平和、ミクロには健康が大切だと考えていまして、裏を返せば戦争と疾病、これが２大敵だという話をしています。 前回はマクロの戦争の話が長くなりましたが、本題である健康、これはミクロかつ個別的なものです。健康な人がいれば健康を害している人もいる。同じ人間でも、健康なときがあれば健康を損なっているときもある。僕もまあまあ健康なほうなので、健康である状態が自然になってしまっていますが、健康の有難みっていうのは失ってはじめてわかるという面があります。 自分を振り返ってみると、若いころは大きな病気はなかったのですが、12年前、42歳の厄年に、健康を害しま...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

健康と知性－その1 戦争と不健康。

今回は健康というテーマですが、まず人間のタイプ分けという話から始めます。僕がわりと本質的だと思っている思考様式に注目したタイプの分け方に、“アウトサイドイン”対“インサイドアウト”があります。 例えば“アウトサイドイン”の経営者というのは、競争戦略を考えるときに、環境要因や今後の見通しをできる限りすべて知っておきたい、そのうえで戦略を考えようというタイプです。今はWebで果てしなく情報が手に入ります。業界がどうなっているのかとか、何が使えるのかとか、どんな選択肢があるのかとか、これからの社会がどうなるのかとか、全部知った上で自分がどうするのかを考える。これが“アウトサイドイン”のアプロー...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

異文化体験－その4 「スジ」と「量」。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞ 「第2回：アグレッシブ・ジャパン。」はこちら＞ 「第3回：わかりあえない、それが『文化』。」はこちら＞ それでは「文化」が違う相手とコミュニケーションするために、そして相互に異文化理解を深め合うためには何が重要か。それは、相手の「文化」の特徴を抽象化して、そのツボとか核になるものをつかむことだと僕は思っています。具体的な事象を抽象化することで本質をつかむというのは、人間の地頭の良さというか教養が試されます。抽象化による文化の本質的理解のお手本として、田中信彦さんのお書きになった『スッキリ中国論』を一読することをお薦めします。 これは、抽象化により中国文...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

異文化体験－その3 わかりあえない、それが「文化」。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞ 「第2回：アグレッシブ・ジャパン。」はこちら＞ どうやって異文化に接するべきなのかということですが、大前提として、まず本当にわかるっていうことはない、と思っていたほうがいい。なるべく異文化を理解して自分の中に取り入れることは大切ですが、「文明」ではない以上、完全な文化理解というのは容易ではない。まずは、そういう理解できないものが「文化」だ、という構えが必要だと思います。 そしてもうひとつ、「文化」は“良し悪し”ではないということ。単に違うだけです。価値判断の対象にしてはいけません。「文明」には、結構“良し悪し”の面があって、「遅れてる」とか、「デベロッ...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

異文化体験－その2 アグレッシブ・ジャパン。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞ みんな“異文化体験が大切だ”と、頭ではわかっている。それなりに本を読んだりもしている。でも、文字通り異文化「体験」ですから、結局は自分で体験してみなければ、異文化を理解した上で包摂するような行動はとれない。しかも、いざ「文化」の違う人が来ると、それは自分の心地いいものが多かれ少なかれ犠牲になる。日常の生活、行動としては自然には起きにくいんですね。 僕の最初の異文化体験は、日本でした。南アフリカから小学校高学年で帰ってきたのですが、それまで暮らしていた南アフリカというのは、多民族国家のアフリカの中でも非常に人工的な面がありまして、主にヨーロッパからアフリ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

異文化体験－その1 文化と文明。

今回のテーマは、異文化体験です。異文化体験について話すならば、まず「文化」とは何かをはっきりさせておいたほうがいいでしょう。「文明」との対比で「文化」というものを理解するのがよいというのが僕のスタンスです。 ローマ帝国は人類史上の初期のグローバルな「文明」のシステムをつくりました。これがローマ帝国の拡張の原動力でした。ローマ帝国は、道路や水道など土木によるインフラづくりが得意中の得意で、それが支配した国や地域に広まっていく。「文明」というものは、そこにいる大多数の人々が「いいよね」「便利だな」「ありがたいな」と思えるような、標準的にして普遍的な価値を持つものです。誰が見てもそのほうが世の...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

「時間」という平等な資源－その5 終わりがあるから今がある。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「第3回：『何をするか』より、『何をしないか』」はこちら＞ 「第4回：川の流れに身をまかせ。」はこちら＞ 「時間」というのは、供給が“ただ”だという話をその1でしましたが、全体供給量でいうと当然寿命があるので、いつかは止まるわけです。つまり、時間的な資源をより豊かにしようすれば、できることは寿命を延ばす。すなわち健康に気を付けるということしかないということになる。 これだけ長寿な社会になって、100歳まで生きている人が増えたとしても、最後まで元気でいることはなかなか難しい。じゃあ、元気を保証するか...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

「時間」という平等な資源－その4 川の流れに身をまかせ。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「第3回：『何をするか』より、『何をしないか』」はこちら＞ これまでは1日とか1カ月とか、そういう単位の「時間」の話でしたが、今回はもう少し長いスパンの「時間」、例えばその人のキャリア全体で見るとどうなのかという話をしたいと思います。 僕は、人のキャリアについて、事前の計画というのは絶対できないと考えています。あまりにもいろいろ複雑な要素が、時間軸上で、そして空間軸上で絡み合ってキャリアは形成されていくわけで、事前の計画通り35歳までにこれを達成してといったキャリアプランは、意味がないというか、ば...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者
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