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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

ポーター賞で学ぶ競争戦略

第1回はこちら

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント

リモートワーク雑感

逆・タイムマシン経営論

しびれる戦略

友達

コンセプト僕の場合

ブランディングよりブランデッド

コロナ雑感

コンセプト

オーラの向こう側

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

最新記事はこちら

ポーター賞で学ぶ競争戦略－その1 ポーター賞の審査基準。

※本記事は、2021年1月7日時点で書かれた内容となっています。僕が今勤めている一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻、通称ICS（International Corporate Strategy）は2000年に開校したビジネススクールです。ポーター賞は、このICSが運営しており、2001年のスタートから今年で20年目を迎えます。ポーター賞は、独自性のある戦略で高い業績を上げている事業を表彰する賞でありまして、3つの重要なポイントがあります。ひとつ目は、独自性のあるすぐれた「戦略」を表彰する賞であるということです。ビジネスの世界では何かと尺度を作ってその結果を表彰するさまざまな賞があり...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ポーター賞で学ぶ競争戦略経営有識者

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』その4 キャリアとSNSと読書について。

2020年12月3日（木）にZoomにて行われた公開取材、オンラインミーティング『楠木建の一問一答』の様子をお届けする最終回。キャリアの悩み、SNSや読書との向き合い方など、楠木建教授が自身の体験を織り交ぜながら参加者の疑問に答えていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』その3 センスと発想について。

2020年12月3日（木）、Zoomにてオンラインミーティング『楠木建の一問一答』と題した公開取材が行われた。今回はその中から、楠木建教授自身の執筆のルーティンやおすすめの本、新規事業開発のアドバイスなど、センスと発想にまつわる内容をお届けする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』その2 組織について。

2020年12月3日（木）、Zoomにてオンラインミーティング『楠木建の一問一答』と題した公開取材が行われ、楠木建教授が22名の参加者一人ひとりからの質問に応じた。今回お届けするのは、「組織」に関する質疑応答。参加者がそれぞれの職場で抱える悩みや疑問に、楠木教授が明快な回答を示していく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』その1 経営について。

2020年12月3日（木）、Zoomにてオンラインミーティング『楠木建の一問一答』と題した公開取材が行われた。楠木建教授が22名の参加者一人ひとりとの質疑応答に臨み、経営や組織、センス、キャリアなど多岐にわたる疑問・悩み・相談に、独自の見解と鋭い舌鋒で回答。その様子を4回にわたってお届けする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメントその4 ウェルチの手紙

経営人材の評価は難しい。理想的な対応策として楠木教授が挙げるのが、GEの元CEOジャック・ウェルチの手法だ。ジョブ型雇用をはじめとする人財マネジメントのあり方について、楠木教授が日立製作所の髙本真樹と語る対談の最終回。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメントその3 リーダーの椅子を減らす

業績だけに縛られず、社員を正当に評価するにはどうすればよいか。そして、「リーダーの数をもっと減らすべき」と説く楠木教授の真意とは。人財マネジメントのあり方をテーマに語られた、日立製作所の髙本真樹と楠木教授による対談その3。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメントその2 ジョブディスクリプションからは見えてこない「ジョブ」

今月はジョブ型雇用をはじめとする人財マネジメントのあり方をテーマに、日立のHRテック推進をリードする髙本真樹と楠木教授による対談をお送りしている。今回は楠木教授が好きだと語る2つの「仕事」を例に、労働市場では語られることのない「ジョブ」の本質に2人が迫った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメントその1 「ジョブ型雇用」の定義

日立は2021年4月からジョブ型雇用を導入する方針を打ち出した。今、「人に仕事を割り当てる」従来の雇用形態から「仕事に人を割り当てる」ジョブ型雇用への転換の動きが一部の企業で起きている。2021年最初のEFOビジネスレビューでは、2019年8月にも登場した日立のHRテック推進をリードする髙本真樹を迎え、ジョブ型雇用をはじめとする新しい人財マネジメントのあり方をテーマとした楠木教授との対談を4回にわたってお送りする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

リモートワーク雑感－その4 リモートは形容詞。

「第1回：因習と本性。」はこちら＞「第2回：リアルの価値の再発見。」はこちら＞「第3回：リモートのトレードオフ。」はこちら＞ ※本記事は、2020年10月2日時点で書かれた内容となっています。コロナの感染が広がる以前に話題になっていたAI（artificial intelligence）。AIのAというのは形容詞であって、主語はIです。人間の仕事がなくなるといったAの話題ばかりになっているのですが、形容詞の前に人間の知能とは何かを考えるのが先決なのではないか、と思っていました。人工知能の研究者である松田雄馬さんの『人工知能はなぜ椅子に座れないのか』という本があります。松田さんは「...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」リモートワーク雑感ポストコロナの社会とビジネス経営有識者

リモートワーク雑感－その3 リモートのトレードオフ。

「第1回：因習と本性。」はこちら＞「第2回：リアルの価値の再発見。」はこちら＞ ※本記事は、2020年10月2日時点で書かれた内容となっています。リモートワークになったことで、さまざまなデジタルテクノロジーが仕事や生活に入ってきました。しかしそのテクノロジー自体は以前からあったものばかりです。つまり、供給は変わっていないけれども、需要側での普及が一気に前倒しされたということです。従来の「因習」で普及が進まなかった技術が一気に広まり、DX（デジタルトランスフォーメーション）が進んだというのは、コロナの最大の恩恵だと思います。行政などの公的なサービスでなかなかデジタル化が進まなかった一...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」リモートワーク雑感ポストコロナの社会とビジネス経営有識者

リモートワーク雑感－その2 リアルの価値の再発見。

「第1回：因習と本性。」はこちら＞ ※本記事は、2020年10月2日時点で書かれた内容となっています。面倒は避けたい、楽をしたいというのが人間の本性ですから、リモート化はどんどん加速していきます。そこで気づいたことは、リモートとリアル、この見極めが大切だということです。リモートがいいかリアルがいいか、その仕分けの基準というのは人によって違うと思いますが、ごく公式的、事務的な会議というのはどう考えてもリモートが良いと思います。僕の場合でいうと、大学の教授会のようなミーティングは、リモートという選択肢ができて本当にありがたい。仕事を進める上で必要な普通のミーティングはどうなのか。これも...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」リモートワーク雑感ポストコロナの社会とビジネス経営有識者

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