"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋大学ビジネススクールの楠木教授。 その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

近過去からの学び－その4 表面的な思考からの脱却。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞ 「第3回：グローバル二等兵。」はこちら＞ いま日本では、ガラパゴスだとか内向きだとか、失われた30年とか、GDPが他の国はこんなに伸びているのに日本はダメだ、とかいろいろ言われています。でもちょっと時空間を広げて考えてみると、「いや、おかげさまでうちは何の問題もなく好調でして……」なんていう国は、歴史上世界中どこにもあったためしがありません。いつでもどこでも、大変だ、大変だって言っているわけです。人の世の中はそれぞれに大変な状態にある。それを相対化して見ることによってはじめて、日本の本当...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

近過去からの学び－その3 グローバル二等兵。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞ 僕自身の「近過去」の歴史を振り返ってみます。僕は1960年代のアフリカで育ちました。機械部品の会社に勤めていた当時20代の父が、南アフリカ共和国のヨハネスブルグに、支社長として行ってこいと命じられたからです。日本の海外市場進出というと、家電や自動車を思い浮かべる方も多いと思いますが、それは70年代以降。60年代は、繊維とか機械だったんです。 僕は日本人学校に入ったのですが、学校といっても人数が少ないので、校舎は普通の家でした。小1から中3までの生徒が、みんなそこで遊んでいる。そういうのど...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

近過去からの学び－その2 人々が「謙虚」だった近過去。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 年齢を重ねると、体力や毛髪などいろいろと失うものがありますが、一方でよいこともあります。年をとることの最大のメリットは、個人の経験に限定されるにしても、一定の時間と時代の流れが自分の中にあるということだと思います。つまり、「近過去」を自分自身で経験しているわけです。 古い時代の記述された歴史、評論的な歴史というのは、やはり実際に経験していないので、ちょっとツルンとしているというか、手触りの凹凸がないというのは否めません。しかし「近過去」は、自分が経験している、あるいは直接経験してなくても時代背景みたいなのが何となくわかる、そういう推測でき...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

近過去からの学び－その1 地理・歴史・公民の重要性。

今回は「近過去」の歴史を知ること、その意味について考えてみたいと思います。 学校の社会科で地理・歴史・公民を学ぶのには訳があります。地理・歴史・公民は、世の中を知り、物事を考えていくための重要な知的基盤を提供する（はずの）科目です。 どんな人でも、とくに若い時は自分の思考の幅や視野が狭い。地理は空間的に、歴史は時間的に自分の視野を拡張してくれます。空間的に自分と離れた国・地域のことを知るとか、時間的に昔に起こったことを知るという意味で、単に「知識を増やす」ことが目的ではありません。地理であれば、他の国や人を知ることによって自国や自分自身をより深く理解することができるようになる。歴史は、過...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

ルーティンを見直す－その2 消費を閉じる消費。

「第1回：ルーティンを磨く、本質を磨く。」はこちら＞ 生活のルーティンでいうと、たとえば飲食店の選択。僕は、ネットで検索して「今度はここに行ってみよう」ということはまずやりません。「中華料理だったら、ここ」とか、「お鮨なら、ここ」「天ぷらはあの店」というように、いつもそのジャンルで決まった一つの店に行くんです。食べ物に限らず、消費全体についての僕の原理原則は、「不満がなければ開拓しない」。 もっとどこかにいいものがあると思うから、新しいモノやコトが欲しくなる。現状に不満がないというか、それが十分に自分の好みであれば、それとの関係をずっと続けて、ルーティンを繰り返していくほうが豊かじゃない...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」ルーティンを見直す経営有識者

ルーティンを見直す－その1 ルーティンを磨く、本質を磨く。

僕は、生活とか仕事でのルーティン（お決まりの手順）がわりと大切だと思っています。驚くようなニュースとか、すごくエッジの立ったイベントとか、そういうものが人目を引くのが世の常です。特に、インターネットの時代になると、みんな刺激の強いものにぱっと目を向けて、すぐに忘れてしまう。どんどん瞬発的というか即時的な刺激物へと注意関心が流れる世の中になってきていると思うんですが、むしろ日常生活の中で、ひたひたと静かに繰り返されるルーティンというものをもう少し見直した方がいいというのが僕の考えです。 僕は日記を読むことを好みます。自分でも日記をつけているということもありますが、作家とか、政治家とか、アー...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」ルーティンを見直す経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その5 水平には垂直で。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞ 「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞ 「第3回：プラットフォームもいろいろ。」はこちら＞ 「第4回：アメリカのお家芸。」はこちら＞ GAFAというメガプラットフォーマーに対して、われわれはどう構えるべきなのか。とにかく今はGAFAにやられちゃうっていう話が横溢しています。特にAmazonにやられるっていう話で、アメリカの株式市場には「Amazon恐怖銘柄指数」みたいなものがあったりします。それは、確かに真正面から競合する企業、たとえばウォルマートはもちろん大変でしょうし、Netflixも真正面競争なので大変でしょう。 でもそういう会...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その4 アメリカのお家芸。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞ 「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞ 「第3回：プラットフォームもいろいろ。」はこちら＞ なんで日本からGAFAみたいなプラットフォーマーが出てこないのか。日本にはイノベーションが少ないとか、起業家精神が足りない、とか言われたりします。面白いのは、以前僕がEUの国際会議に出たときの議題が、「なぜEUからGAFAのようなメガプラットフォーマーが出てこないのか」。フランスとかドイツとか、イタリアのおじさんたちが顔を突き合わせて議論をしていました。 ようするに、ほとんどの場合、アメリカからしか出てこないんです、こういうのは。その国や地域が...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その3 プラットフォームもいろいろ。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞ 「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞ プラットフォームというのは、それ自体で価値を生むというよりは、みんなが乗ってくることで価値をつくるものです。だからある意味、セブン-イレブンやJR東海もプラットフォームなんです、ある種の。一言で「プラットフォーム」といっても、いろいろなタイプがあるわけです。 プラットフォームを「幅の広さ」で考えてみると、Amazon、Google、この2社はプラットフォームに乗ってくる人たちの範囲がものすごく広いですよね。一方、AppleとFacebookのスコープは相対的に狭いです。 次に、プラットフォームを...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その2 GAFAもいろいろ。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞ GAFAそれぞれの中核事業がどんなものかを見ていきましょう。 まず、右上のGoogle。Googleは、わりとピュアに「情報技術」の会社です。Googleの持ち株会社であるAlphabetのアニュアルレポートを見ると、「We do not intend to become one」と言っているんです。私たちは、ひとつの会社ではないんだと。 現に今、Alphabetはいろいろな新しい技術やサービスとか製品に投資をしてますが、Googleの会計上の単位だとOther Betsと言われていて、わずか1％ぐらいにすぎません。結局はGoogleなん...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その1 GAFAはただの上場企業。

最近の論調を見ていると、GAFA※というのが、あたかも国とか政府とか社会運動体みたいに取り上げられるケースを多く見かけます。そうした文脈で「世界を支配する」とか「富やデータの新たな寡占」とか言われたりしますが、GAFAというのは、単なる上場企業なんです。それぞれが上場企業としての長期利益を実現する手段として、今のような商売がある。重要なのは、企業という生き物である以上、儲かることにしか絶対本気にならないようにできているということです。その視点で、改めてGAFAの実像を見てみましょうというのが今回のテーマです。 ※GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazonの頭文字に...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

人口減少にどう構えるか－その5 課題先進国の可能性。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞ 「第2回：ヨーロッパと日本の婚外子比率。」はこちら＞ 「第3回：人口減少の先にある社会。」はこちら＞ 「第4回：人口減少の構えと移民のリスク。」はこちら＞ 日本は、人口減少や少子高齢化といった課題先進国です。この現実があるからこそ、今後さまざまな分野で有用な技術を使ったビジネスが生まれる可能性がある。もし、ここに大量の移民が安価な労働力として入ってきたら、せっかくの好機をぶち壊しにする恐れがある。 たとえば、エクサウィザーズというAIを使った介護サービスに取り組んでいる会社があります。介護の現場というのはご存知のとおりの人手不足ですが、エクサウ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者
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