"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。 その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

ディープインパクト－その3 芸人 渥美清、由利徹、ナイツ。

「第1回：大学教授 榊原清則。」はこちら＞ 「第2回：プロデューサー 井原高忠。」はこちら＞ 僕の仕事は、結局のところ“芸”だと思っているんです。僕のキャリアコンセプトは「芸者」です。自然科学のような法則の探求とか、再現可能な法則を実験や論理的な展開によって証明するという真理の探求ではありません。再現可能な法則は商売ごとでは成り立ちませんから。実際に商売をされている方に、「要するにこういうことではないでしょうか」「こう考えてみたらいかがでしょうか」という、理論というよりも「論理」を提供するのが仕事だと思っているんです。そういう意味も含めて、かなり“芸事”に近い。僕の仕事は“学問”ではなく...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

ディープインパクト－その2 プロデューサー 井原高忠。

「第1回：大学教授 榊原清則。」はこちら＞ 最近、いい本を読みました。作家の平野啓一郎さんが書かれた『「カッコいい」とは何か』という本です。「カッコいい」という概念を、あらゆる角度から突き詰めていくというかなり言語ゲーム的な内容で、すごく面白かった。「考えるってこういうことだな」ということを見せてくれる本です。本の中で著者の平野さんが「カッコいいの中核には“しびれ”がある」と言っています。 音楽の「カッコよさ」というのは“しびれ”であり、“しびれ”というのは体が勝手に反応するということである。即時、体が勝手に反応するということは、うそ偽りがないということであり、この身体性、快感性、問答無...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

ディープインパクト－その1 大学教授 榊原清則。

今回のテーマは、「ディープインパクト」です。人間が生活していると、外界からの刺激にさらされて、いろいろなものが入ってきます。それで心が動くとか、注意を注ぐとか、反応するということが日々あります。その中で「インパクト」というのは、何かが来た結果で自分自身に変化が生じる。イメージで言うと、何かが当たったときに、単にそれが当たっただけではなく、その結果としてこちらの形が変わってしまうとか、どこかがくぼんだとか、ひびが入ったとか、そういう影響のことです。まれにではありますが、「ディープインパクト」というべき強い影響を受け、自分の思考や行動や路線が大きく変わることがあります。 自分の経験からこのデ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 7

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ センスで仕事をすることに対する恐怖心とか嫌悪感を持っている人たちというのは、世の中に一定量いると思います。つまり、センスに頼ったら再現性がないとか、他の人がやったらできないだろうみたいなところで、仕事からセンスを排除しよ...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 6

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ 私は、新規事業を立ち上げるという仕事をやっています。サラリーマンにはちょっと複雑な事情というのがありまして、本当に心から関心がないことをやらされる人たちっているわけです。そういう人たちというのは、やっぱりスキルとセンス以...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 5

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ 私は私立の工業高校で、まさにスキルを教えるという仕事をしています。うちの学校では、スキルを高めることに一番主眼を置いていまして、「仕事ができる＝スキルが高い」ではないということはとてもよくわかるのですが、小学校、中学校...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 4

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ 自分が今いる会社の中だけでできていくことの怖さみたいなものを感じています。外に出たときに自分の仕事が通用するのか、ということがすごく怖いなと思っていまして、ちょっと外に出てみるとか副業にトライしようかと考えています。楠木さんと山口さんは、これ...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 3

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ 山口さんが「メタ努力」という話をされていて、スキルを磨くのをやめて、もう一段上のレイヤーで自分が生きるポジションを見つけるというお話がありました。その自分が生きるポジションを見つける方策について、何かヒントがあれば...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 2

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ センスは磨けるものだという前提に立った上で、そのセンスを磨く方向性を考えるときに、自分の肌に合うのかという好き嫌いのピュアな方向性と、これはマーケットで価値が付くのかな、受けるのかなといったちょっと下心的なところのバランスをどういうふう...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 1

2019年11月15日（金）、オープンしたての渋谷スクランブルスクエア15Fにある会員制の共創施設SHIBUYA QWS（渋谷キューズ）内のSCRAMBLE HALL（スクランブルホール）において、楠木建氏と山口周氏の公開対談が行われた。前半は『仕事ができるとはどういうことか』というテーマでの対談。後半は、時間を拡大してご来場者様とのQ&Aが行われた。このQ&Aライブを、当日参加できなかったEFOビジネスレビュー読者のために、スペシャルコンテンツとしてお届けする。一つひとつの質問に、時間をかけて丁寧に答えるお二人の言葉は、わかりやすく、深かった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その4 あの時の危機、今の危機。

楠木建氏と山口周氏の対談、最終回。山口周氏の黒歴史、そして現在の楠木建氏の「黒い巨塔作戦」とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その3 混ぜるな危険。

楠木建氏と山口周氏の対談、3回目。話は音楽、美術、経済数学から小林一三まで、縦横無尽に展開する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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