"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋大学ビジネススクールの楠木教授。 その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その3 無差別平社員化作戦。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。楠木氏は前回の「好き嫌いテック for HR」に続き、大企業の生産性を抜本的に高める荒療治「無差別平社員化作戦」を提案。大企業が慢性的に抱える「Elephant in the Room」問題に切り込む。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その2 好き嫌いテック for HR。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。近年大企業が採り入れ始めたHRテックの効果を「生産性のマイナスをゼロにする改善」と指摘する楠木氏は、その次のステップ「ゼロをプラスにする」手段として「好き嫌いテック for HR」を提案。独自の論を展開した。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その1 マイナスをゼロにするテクノロジー。

本シリーズ開始から1周年を記念し、8月は楠木建氏と日立製作所の髙本真樹による対談を4回にわたってお送りする。髙本は2018年に『第3回HRテクノロジー大賞』を受賞した日立のHRテックの推進をリードし、「個に寄り添った人事」の実現をめざしている。人と組織のさらなる進化に向けて、いま企業の人事が取り組むべきことは何か。髙本の疑問に、楠木氏が独自の視点で答えていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

お金とスタイル－その5 投資はコミッションからフィーへ。

「第1回：お金は本能を直撃する。」はこちら＞ 「第2回：お金は価値基準になり得るか。」はこちら＞ 「第3回：お金の使い方こそスタイル。」はこちら＞ 「第4回：貯蓄と投資。」はこちら＞ 僕自身は投資とか資産運用には特段の関心がありません。「円」が上がってきた、じゃあ「ドル」を売りましょうとか、そういうのにはまったく関心がない、というか面倒だというか、そういうことを考えながら生活したくない。その1でも話したように、お金の性質からして、「ドル」を買った瞬間に「円」が高くなってきた、これでお鮨何回行けたのにとか思ってしまうので、精神的にも不健康です。要するに、僕はケチなんだと思います。良く言えば...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者

お金とスタイル－その4 貯蓄と投資。

「第1回：お金は本能を直撃する。」はこちら＞ 「第2回：お金は価値基準になり得るか。」はこちら＞ 「第3回：お金の使い方こそスタイル。」はこちら＞ 今回は、日本の家計におけるアセットアロケーション（資産配分）についての話です。アメリカやイギリスなどでは、個人の金融資産の半分ぐらいが投資に向けられています。貯蓄の割合は小さい。それが日本だと、さまざまな統計がありますが、投資は15％ほどです。先進国の中では投資が非常に少なくて、アセットクラスが貯蓄に偏っています。これは、どう考えても非合理です。もし日本の個人資産のアロケーションが、アメリカまでとは言いませんが、EUと同等ぐらい投資に回れば、...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者

お金とスタイル－その3 お金の使い方こそスタイル。

「第1回：お金は本能を直撃する。」はこちら＞ 「第2回：お金は価値基準になり得るか。」はこちら＞ 今回は、お金の「支出」についてお話します。僕は、お金の使い方にこそその人のスタイルが表れると思っています。お金の使い方を知ることは人間理解のアプローチとしてとても面白い。まずもって「支出」というのは、はっきりと目に見える具体的な行動です。僕は人を見るときは行動主義の立場を取ります。意見や主張はいろいろあるにせよ、結局のところその人が実際にどういう行動に出るか、これがその人についての本当を表している。「スタイル」とは外部から観察できるものです。単なる意見とか主張ではなく、人を理解するときは「ス...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者

お金とスタイル－その2 お金は価値基準になり得るか。

「第1回：お金は本能を直撃する。」はこちら＞ お金に関して余計なことは考えず、人と比較したりせず、自分の生活を生きていたほうがいい。僕だけでなく、そう思う人は多いはずです。それでもやっぱり、お金はないよりはあったほうがいい。これもまた真実です。 僕は大学院に行ったので、5年ぐらい無収入状態になることがもうその時点で確定していました。当時は本当にお金がなくて、自分でも嫌になっちゃうことがいろいろありました。僕は大学院の時にはすでに結婚していまして、妻は会社で働いていて普通に収入がありました。 僕は「柿ピー」が好きで、おやつにいつも食べていました。家の近所のスーパーで「柿ピー」を買おうと思っ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者

お金とスタイル－その1 お金は本能を直撃する。

今回のテーマは「お金」。とにかく世の中、みんなお金の話が大好きです。ただ、大好きなんだけれども、あまりオープンに話したりはしない。 まずは「収入」の話から。もちろんお金を稼ぐことは、卑しいことではありません。ただ、あまりにも「本能直撃」なんですね。人間のむき出しの本能と密接不可分のものは、あからさまにオープンにすると世の中が壊れてしまう。これが古来からの人間社会の知恵です。だから、お金のことは誰もあけすけには語らない。性生活と同じですね。あからさまに話をするのは大人の社会では下品なこととされています。でも、やっぱりみんな大いに関心があるので、お金もうけの話や本はいくらでも出てきますし、雑...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者

芸と仕事－その4 センスとの心中、それが芸。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞ 「第2回：センスを『視る』。」はこちら＞ 「第3回：『古川ロッパ昭和日記』でセンスを知る。」はこちら＞ 芸論という分野で僕がもっとも影響を受けた書き手というのは、小林信彦さんです。芸論の名人、名手で、たとえば『戦略読書日記』の中でも書きましたが、『日本の喜劇人』。これは日本を代表する喜劇人についての評論です。 小林さんは『おかしな男 渥美清』という渥美清の評伝も書かれていて、僕はこの本を通じて渥美清という特異な人物に多大な影響を受けました。一般には『男はつらいよ』の寅さん俳優で、ああいうキャラクターで知られている人なのですが、実際はものすごい複雑な...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

芸と仕事－その3 「古川ロッパ昭和日記」でセンスを知る。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞ 「第2回：センスを『視る』。」はこちら＞ 前回は、センスを磨くためには、“これは”という人を「視る」という話をしましたが、現実に直接観察できる人というのは限られています。そこで僕がお勧めしたいのが、「芸」の世界に生きた人の評伝とか評論や芸論を読むということです。僕は、こういった本を読むのがものすごく好きで、振り返ってみると、これほどセンスとは何かを知るために、そして自分のセンスを磨く上で役に立った読書はないと思っているんです。 ここでいう芸とは、単に芸人といういうことではなくて、俳優や建築家なども含む広い意味での芸ですね。その人に固有の「アート」と...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

芸と仕事－その2 センスを「視る」。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞ 人は千差万別。センスは人に張り付いてるものなので、必然的に千差万別です。だから政治家として優れていた、結果的に力量があった人でも、たとえば田中角栄さんや岸信介さん、佐藤栄作さんや、大平正芳さんのセンスはそれぞれまったく異なるわけです。センスを磨く標準的な方法論というものはありません。各人が自身の経験、試行錯誤の中でセンスを練り上げてきたとしか言えません。 センスは、まったく天賦の才ではありません。ビジネスについては特にそうだと思います。ものすごい若年で数学が天才的にできる人はいますが、ものすごい若年でビジネスセンスにあふれた人はあまりいない。センス...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

芸と仕事－その1 スキルとセンス。

僕は人間の能力を、いつもスキルとセンスに分けて考えています。これは昔からいろいろなところで繰り返し話してきたことなのですが、この2つをごっちゃにするところから、いろいろな問題とか無理が起きる場合が多い。 僕が世の中に出て仕事するようになってすぐにわかったこと、それはある分野のスキルを持っている人というのは、掃いて捨てるほどいる、ということです。英会話や、プレゼンテーション、会社の部門の名称にもなっているようなマーケティングとか、人事管理とか、ファイナンスとか、アカウンティングとか、いろいろなスキルがあります。スキルというのは、「できる・できない」の話です。できないよりかできるほうがいいに...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者
Continue reading
楠木健のEFOビジネスインタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
メールマガジン メールマガジン
Facebook Twitter
協創で、ビジネスに確信を

おすすめ記事

シリーズ名で探す

キーワードで探す

人気記事

This article is a sponsored article by
''.