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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授の楠木建氏。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

映画評

第1回はこちら

二流経営者の条件

住まいと人間

対談楠木建×鹿島茂読書と思考

長期エンゲージメント株主の意義と役割

黒い巨塔

人を育てる

僕が処分しなかった本

人的資本

ジョブ型雇用

新春対談楠木建×高森勇旗ニュートラル主義の仕事哲学

『楠木建、一問一答』第2弾

概念と対概念

心の師「高峰秀子」の教え

THINK AGAIN

休暇に読書を

消費と成熟

楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー

第1回はこちら

楠木建×山口周「資本主義のこれから」

GIVE&TAKE

初老の老後

自由・平和・希望「北欧、暮らしの道具店」の戦略

発表

2022年新春放談 “音楽とイノベーション”

失敗と回復力

「なり」と「ふり」

科学・論理・直観

競争戦略の視点から見たESG

楠木建流「ずるずる読書」

絶対悲観主義

しびれる名言

しびれる戦略無敗の男篇

経営における「長期」の意味

山口周『自由になるための技術リベラルアーツ』書評

第1回はこちら

ポーター賞で学ぶ競争戦略

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント

リモートワーク雑感

逆・タイムマシン経営論

しびれる戦略

友達

コンセプト僕の場合

ブランディングよりブランデッド

コロナ雑感

コンセプト

オーラの向こう側

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

最新記事はこちら

映画評―その1 映画『ヒトラーのための虐殺会議』――所与のWhat、Whyの恐ろしさ。

今回は、楠木特任教授が大好きな映画作品について、その面白さを独自の観点から言語化していく。1作目は、自身を「室内生活者」と称する楠木特任教授がわざわざ映画館に足を運んで鑑賞したという海外作品を取り上げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

二流経営者の条件―その9 条件9 話がつまらない。

2カ月にわたってお送りしてきた「二流経営者の条件」。最後の条件は「話がつまらない」一流の経営者ほど、話が面白くて、しかも明るい。それは、性格の明るさとは違うものだと楠木氏は語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その8 条件8 マクロ環境他責。

二流経営者の条件、8つ目は「マクロ環境他責」。夏に「暑い暑い」と言わない経営者こそ、一流である――そう語る楠木氏の真意とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その7 条件7 未来予測の記事を読みたがる。

二流経営者の条件、7つ目は「未来予測の記事を読みたがる」。発想が「インサイドアウト」か、それとも「アウトサイドイン」かで、経営者としての力量が大きく左右されると楠木氏は指摘する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その6 条件6 シナジーおじさん。

先月に引き続き、今回も「二流経営者の条件」がテーマ。6つ目に楠木氏が挙げる条件は、競争戦略をつくれない「シナジーおじさん」だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その5 条件5 何をしないのか決断しない。

競争戦略とは何か。意思決定とは何か。そもそも経営者が果たすべき役割とは。楠木氏が明晰な論理で喝破する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その4 条件4 短期バランスをとろうとする。

二流経営者の条件4つめは、「短期バランスをとろうとする」。対極にある思考として楠木氏は、有名な『論語と算盤』を挙げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その3 条件3 SDGsバッジを着けている。

近年よく見られるSDGsバッジ。これを着けていることも、二流経営者の条件だと楠木氏は指摘する。SDGsバッジに代わるものとして氏が着用を勧める、新たなバッジとは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その2 条件2 掛け声をかける。

二流経営者の条件、その２は「掛け声をかける」。楠木氏が問題視する「掛け声」の具体例とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

二流経営者の条件―その1 条件1 激動期おじさん。

「一流経営者は千差万別。二流経営者はみな同じように駄目」――そう喝破する楠木氏。今回は2カ月にわたり、楠木氏が考える「二流経営者の条件」をお送りする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」二流経営者の条件経営有識者

住まいと人間―その4 衣食、住。

衣食住のうち、世界的に見ても衣食においては洗練されてきた日本。日本人がこれから磨くべきは住ではないかと、楠木氏は提案する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」住まいと人間経営有識者

住まいと人間―その3 生活哲学としての『方丈記』。

有名な鴨長明の随筆『方丈記』。読むにはハードルが高いと思われがちな作品だが、「住まいに興味のある方こそ読むべき」と楠木氏は勧める。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」住まいと人間経営有識者

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