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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

友達

コンセプト僕の場合

ブランディングよりブランデッド

コロナ雑感

コンセプト

オーラの向こう側

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

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友達－その3 友達のタイプ。

「第1回：非社交家の友達。」はこちら＞「第2回：友達の反利害性。」はこちら＞ ※本記事は、2020年7月8日時点で書かれた内容となっています。友達にも、いろいろなタイプがあります。まずは「学友」。前回お話ししたように、学生時代は友達になりやすい条件が揃っています。同級生とか同窓生とか、今でも会うとお互いすぐに昔に戻れる。こういう関係はかけがえのないものだと思います。ただ、会うと楽しいのですが、僕の趣味としては昔の関係をあまりひきずりたくない。高校時代までのクラスメイトで今も連絡を取り合って会う人はひとりもいなくなりました。５０代半ばにもなると、ちょっと生活のフェーズも変化するので...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」友達経営有識者

友達－その2 友達の反利害性。

「第1回：非社交家の友達。」はこちら＞ ※本記事は、2020年7月8日時点で書かれた内容となっています。人は年を重ねるごとに、新しい友達をつくるのが難しくなっていく。僕よりずっと社交的で友達が多い人でもそういう傾向があるのではないかと思います。子どもの頃は、学校の友達や近所の友達とか、いろいろな友達が自然とできます。僕は小学校の上級生の時に、それまで過ごしていた南アフリカから日本に戻ってきました。最初の登校の日は、やはり緊張しました。僕が南アフリカで通っていた学校は寺子屋みたいなもので、先生のご自宅にヨハネスブルグの日本人の子どもが集まって、下は小学1年生から上は中学3年生ぐらいまで...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」友達経営有識者

友達－その1 非社交家の友達。

※本記事は、2020年7月8日時点で書かれた内容となっています。友達の定義というのは人それぞれですが、ここでは「仕事のような必然性や理由がないにもかかわらず、私的に会いたくなり、実際にときどき会う人」としておきます。連絡を取り合うだけではなく、実際に会ってゆっくりと話をするというリアルな関係に限定すると、僕の場合その数は相当少ないと思います。理由は、自分の性格や生活が極めて非活動的だからです。あまり社交的な人間ではない。昨日今日のことではなく、小学生の頃からずっと非社交的な人間であることは、ここでも何度かお話しました。僕のような性格の人間から見ると、今の世の中はちょっとつながり過ぎに...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」友達経営有識者

コンセプト僕の場合－その5 『室内生活』。

「第1回：コンセプトを持つと楽になる。」はこちら＞「第2回：『ストーリーとしての競争戦略』。」はこちら＞「第3回：『戦略読書日記』。」はこちら＞「第4回：『「好き嫌い」と経営』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。昨年、2019年に『室内生活―スローで過剰な読書論』という本を出しました。これはそれまでの本とは異なり、意図的に“ノー・コンセプト”の本です。かなり趣味的な本でして、自分の喜びのために作ったという、仕事にあるまじき本です。僕は、本業以外に書評という仕事をやっております。これは昔から僕にとって「夢の仕事」でした。ただ、書評だけで...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト僕の場合経営有識者

コンセプト僕の場合－その4 『「好き嫌い」と経営』。

「第1回：コンセプトを持つと楽になる。」はこちら＞「第2回：『ストーリーとしての競争戦略』。」はこちら＞「第3回：『戦略読書日記』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。僕は「好き嫌い」をコンセプトにした本を4冊書いています。「好き嫌い」という視点については以前もここで話したのですが、今回はこれらの本のコンセプトについてお話しをしたいと思います。なぜ僕が「好き嫌い」というコンセプトを基軸にして物事を考えるのか、いくつかの理由があります。ひとつには、自分の仕事である競争戦略です。論理的な帰結として、競争戦略の思考は「良し悪し」よりも「好き嫌い...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト僕の場合経営有識者

コンセプト僕の場合－その3 『戦略読書日記』。

「第1回：コンセプトを持つと楽になる。」はこちら＞「第2回：『ストーリーとしての競争戦略』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。 2013年には、『戦略読書日記』という本を出しました。前著の『ストーリーとしての競争戦略』では、ストーリーという視点で、いろいろな経営や戦略を僕なりに観察しては考えました。そこで痛感したことは、戦略ストーリーを構想し、動かす力は「スキル」を超えた「センス」としか言いようがないものであるということです。僕はビジネススクールで教えています。基本的にビジネススクールの教育の目的はビジネスに関わる「スキル」の伝授にあります...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト僕の場合経営有識者

コンセプト僕の場合－その2 『ストーリーとしての競争戦略』。

「第1回：コンセプトを持つと楽になる。」はこちら＞ ※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。自分の考えを提供するという僕の仕事にとって、一義的なプロダクトは「本」です。これまで僕が書いた本にはそれぞれにコンセプトがあります。まずは『ストーリーとしての競争戦略―優れた戦略の条件―』という2010年に出版した本についてお話しします。本にはタイトルが必要です。僕が考える良いタイトルというのは、「コンセプトがそのままタイトルになっている」ということ。これに尽きる。いろいろ書いてあるけど、ひとことで言うと何なのか。それに対する答えがコンセプトであり、それが本のタイトルに...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト僕の場合経営有識者

コンセプト僕の場合－その1 コンセプトを持つと楽になる。

※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。 5月に「コンセプト」というテーマで、サウスウエスト航空やスターバックス、Amazonなどを例に「商売の元」であるコンセプトについてお話をしました。今回は、視点を変えて、僕自身が仕事の上でどのようにコンセプトを立ててきたかについてお話ししたいと思います。前回の「コンセプト」でも触れましたが、僕の仕事全体を包括するコンセプトは「芸者」です。何をやって何をやらないか、自分の仕事の大枠から細部まで、この「芸者」というコンセプトを日々の仕事の判断基準にしています。「おまえに何ができるんだ」「実際に商売をしたことがないくせに」「机...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト僕の場合経営有識者

ブランディングよりブランデッド－その4 「信用」にまさるプロモーションなし。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞「第2回：ブランドは忘れた頃にやってくる。」はこちら＞「第3回：ディス・イズ・ザ・『ブランデッド』。」はこちら＞ Plan・Do・Seeが近年手掛けたリニューアル案件、伊豆市湯ヶ島の『おちあいろう』に泊まったことがあります。2本の川が落ち合うところなので『おちあいろう』、1874年創業の旅館です。 Plan・Do・Seeは、積分された価値を重視するという戦略ですから、建物はほぼそのままで、本当に登録有形文化財に泊まることができるという空間になっています。建具とか窓ガラス、昔の窓ガラスは真っすぐではなく歪んで見えるのですが、それもそのまま戦前のものを使...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

ブランディングよりブランデッド－その3 ディス・イズ・ザ・「ブランデッド」。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞「第2回：ブランドは忘れた頃にやってくる。」はこちら＞「ブランディングよりもブランデッド」を地で行くお手本として、僕が昔から注目しているのがPlan・Do・See（株式会社プラン・ドゥー・シー）という会社です。創業経営者は野田豊加さん。もう本当にセンスのある人で、「サービスの天才」だと思います。おそらく野田さんは世間一般にはそれほど知られてはいません。というのは、一切メディアに出ないからです。ネットで調べても、ほとんど出てこないと思います。自分の露出を高めてブランディング、という考えがまるでないんですね。いつも機嫌よくサービスをしているだけ。行動がす...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

ブランディングよりブランデッド－その2 ブランドは忘れた頃にやってくる。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞「行動」か「状態」かという切り口で、ブランドというものを考えてみたいと思います。「ブランディング」というのが大好きな人がいます。何かと言うと「ブランディングが大切だ」という話になる。ブランディングというのは動名詞なので「行動」を意味しています。もちろん、どんな企業にとってもブランドというのは非常に大切なものです。ただ、一方でブランディングをするぞ！という色気が、かえって商売をゆがめたり弱めたりすることがあるというのが僕の見解です。僕は「ブランディング」という考え方に対しては、やや懐疑的です。ブランドというのは、振り返ったときにそこにある「状態」です...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

ブランディングよりブランデッド－その1 状態と行動。

今回は「ブランド」についてお話ししたいと思います。自分が仕事をとらえるときのひとつの視点として、それが「状態」なのか「行動」なのかという区別があります。それを説明するのによく使う例が、「シナジー」おじさん。何かというとすぐに「相乗効果を発揮して」とか、「シナジー効果によって」とか、シナジーという言葉を使うのが大好きな人がしばしばいますが、私見ではこれが二流経営者の特徴でありまして、僕は信用しないことにしています。なぜかといいますと、これが典型的な「状態」と「行動」の取り違えだからです。シナジーというのは結果的に生じる「状態」。「状態」の前には、それに至る「行動」があります。今そこにあ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

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