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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

オーラの向こう側

第1回はこちら

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

最新記事はこちら

オーラの向こう側－その1 オーラの正体。

今回のテーマは「オーラ」です。以前に、「しびれる」という話をしました。頭で考えるのではなく、いきなり問答無用の快感が走る「しびれる」という感覚。世にいう「オーラ」もそれに似ていて、会った瞬間にいきなり感じるものだと思います。しかし、この「オーラ」というのは、受け手の側が勝手に感じるもので、その人が「オーラ」を出しているわけではない、というのが僕の結論です。当人にはそのつもりはまったくないのに、まわりの人が「わっ、オーラが出ている」と言っているだけに過ぎない。そう思うようになったきっかけは僕の若い頃の経験です。僕が、30歳前後の頃だったと思います。もうバブルは崩壊していましたが、銀行は...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オーラの向こう側経営有識者

幸福について－その5 幸福の敵は、嫉妬と他律性。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞「第3回：他責うっぷん晴らし。」はこちら＞「第4回：『微分派』と『積分派』。」はこちら＞超主観的な幸福というのは、ここでこれまで繰り返し話してきたように、「自分の価値基準をどう持つのか」ということにかかわっています。幸福か不幸かというのは、それぞれの持つ価値基準が決めているということです。それを裏返すと、不幸になるパターンは、違った価値基準と自分とを無理やり重ね合わせること、つまり「人との比較」です。何であいつがとか、そういうのはやっぱり非常に不幸な状況しか生まない。例えば嫉妬は、人間...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その4 『微分派』と『積分派』。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞「第3回：他責うっぷん晴らし。」はこちら＞幸福を考えるとき、人は「微分派」と「積分派」に分かれるのではないか、というのが僕の考えです。その人が幸せを認識するメカニズムの違いという話です。「微分派」というのは、例えば何かを達成したとか、乗り切ったとか、自分の評価が上がったとか、比較的近いところでの二地点間の変化を見て、その大きさに幸せを感じるタイプです。「積分派」というのは、その変化率よりも、過去から全部累積したときの面積の大きさに幸せを感じるタイプです。もちろんこれは善し悪しではなくて、...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その3 他責うっぷん晴らし。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞人間誰しも幸せになりたいと思います。しかし、同時に人間は基本的に怠惰で面倒くさがりなので、できるだけ手っ取り早く幸せになる方法を探そうということになる。そのときに陥りやすい罠が、「より不幸な人間を見つける」という、疑似的かつ刹那的な幸福獲得の手段です。これはもう人間の本性と言っても差し支えないと思いますが、「人の不幸は蜜の味」という方向に走る。他者の不幸を知れば相対に自分が幸せに思えます。大衆週刊誌の見出しは、古今東西常にスキャンダルです。社会的に権力があるとか、恵まれてるとか、豊かだと思...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その2 『二要因理論』の面白さ。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞大学院時代にいろいろな経営の理論やモデルを勉強したときに、これは面白い考え方だと思ったのがアメリカの心理学者ハーズバーグ（※）の『二要因理論』です。もう60年も前の古典的なモチベーション理論なので、ご存知の方は少ないかもしれません。僕はモチベーション理論のようなミクロ組織論にはあまり関心がありませんでしたが、ハーズバーグのロジックの面白さには感心しました。（※）フレデリック・ハーズバーグ 1923年4月8日～2000年1月19日アメリカの臨床心理学者。ケース・ウェスタン・リザーブ大学で心理学教授、ユタ大学で経営学教授を歴任した。モチベ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その1 『白い巨塔』と『黒い巨塔』

今回のテーマは「幸福について」。世の中、幸福になりたくない人というのはまずいません。幸福になりたい、その一点では人間は共通しています。例えばある音楽が好きという話でしたら、好きではない人にはものすごく迷惑な話ですが、幸福に関しては、天気と同じように共通の話題として対話することができます。幸福は人類全員の関心事です。幸福をテーマにした本が次々に出版されるわけです。ただ、その幸福の内実が何かを問われると、人によって大きく異なります。「みんな同じで、みんな違う」、それが幸福のとても面白いところだと思います。これほど共通していて、これほど違うこともないという主観の極み、それが幸福です。外在的...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

ディープインパクト－その4 作家池波正太郎、女優高峰秀子。

「第1回：大学教授榊原清則。」はこちら＞「第2回：プロデューサー井原高忠。」はこちら＞「第3回：芸人渥美清、由利徹、ナイツ。」はこちら＞僕にとってのディープインパクトといえば、池波正太郎は欠かせません。小説家であり劇作家である池波さんはエッセイも多く出されていますが、すぐにお説教をしてくれる人なんです。僕は“池波説教”と呼んでいますが、このお説教が的を射ていて素晴らしい。時代劇や歴史小説を数多く書かれていますが、それをもとにした池波説教は本当に勉強になりました。若いうちから天下を望んだ戦国大名は、みんな駄目になっている。あの信長でさえも、“桶狭間の戦い”までは天下を取るなん...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

ディープインパクト－その3 芸人渥美清、由利徹、ナイツ。

「第1回：大学教授榊原清則。」はこちら＞「第2回：プロデューサー井原高忠。」はこちら＞僕の仕事は、結局のところ“芸”だと思っているんです。僕のキャリアコンセプトは「芸者」です。自然科学のような法則の探求とか、再現可能な法則を実験や論理的な展開によって証明するという真理の探求ではありません。再現可能な法則は商売ごとでは成り立ちませんから。実際に商売をされている方に、「要するにこういうことではないでしょうか」「こう考えてみたらいかがでしょうか」という、理論というよりも「論理」を提供するのが仕事だと思っているんです。そういう意味も含めて、かなり“芸事”に近い。僕の仕事は“学問”ではなく...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

ディープインパクト－その2 プロデューサー井原高忠。

「第1回：大学教授榊原清則。」はこちら＞最近、いい本を読みました。作家の平野啓一郎さんが書かれた『「カッコいい」とは何か』という本です。「カッコいい」という概念を、あらゆる角度から突き詰めていくというかなり言語ゲーム的な内容で、すごく面白かった。「考えるってこういうことだな」ということを見せてくれる本です。本の中で著者の平野さんが「カッコいいの中核には“しびれ”がある」と言っています。音楽の「カッコよさ」というのは“しびれ”であり、“しびれ”というのは体が勝手に反応するということである。即時、体が勝手に反応するということは、うそ偽りがないということであり、この身体性、快感性、問答無...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

ディープインパクト－その1 大学教授榊原清則。

今回のテーマは、「ディープインパクト」です。人間が生活していると、外界からの刺激にさらされて、いろいろなものが入ってきます。それで心が動くとか、注意を注ぐとか、反応するということが日々あります。その中で「インパクト」というのは、何かが来た結果で自分自身に変化が生じる。イメージで言うと、何かが当たったときに、単にそれが当たっただけではなく、その結果としてこちらの形が変わってしまうとか、どこかがくぼんだとか、ひびが入ったとか、そういう影響のことです。まれにではありますが、「ディープインパクト」というべき強い影響を受け、自分の思考や行動や路線が大きく変わることがあります。自分の経験からこのデ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ディープインパクト経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 7

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？センスで仕事をすることに対する恐怖心とか嫌悪感を持っている人たちというのは、世の中に一定量いると思います。つまり、センスに頼ったら再現性がないとか、他の人がやったらできないだろうみたいなところで、仕事からセンスを排除しよ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』-「Q&Aライブ」Question 6

Q1：自分のセンスを知り、磨く方法は？ Q2：自分の好き嫌いの市場価値は？ Q3：スキルを越えた自分のポジションを見つけるヒントは？ Q4：仕事を選ぶ時の基準は？ Q5：センスを育てるために教育の現場でできることは？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？ Q7：センスを排除しようとする人たちとの戦い方は？ Q6：望まない仕事でも関心を持って取り組む方法は？私は、新規事業を立ち上げるという仕事をやっています。サラリーマンにはちょっと複雑な事情というのがありまして、本当に心から関心がないことをやらされる人たちっているわけです。そういう人たちというのは、やっぱりスキルとセンス以...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

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