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"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋ビジネススクールの楠木教授。その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

競争戦略の視点から見たESG

楠木建流「ずるずる読書」

絶対悲観主義

しびれる名言

しびれる戦略無敗の男篇

経営における「長期」の意味

山口周『自由になるための技術リベラルアーツ』書評

第1回はこちら

ポーター賞で学ぶ競争戦略

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント

リモートワーク雑感

逆・タイムマシン経営論

しびれる戦略

友達

コンセプト僕の場合

ブランディングよりブランデッド

コロナ雑感

コンセプト

オーラの向こう側

幸福について

ディープインパクト

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方

お金とスタイル

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める

人口減少にどう構えるか

資本主義のこれから

組織の中のチーム力

経営者と読書

働き方改革

楠木建の「EFOビジネスレビュー」について

最新記事はこちら

競争戦略の視点から見たESG－その4 「G」の本領は株主との対話。

「第1回：長期利益という社会貢献。」はこちら＞「第2回：『E』は規制ではなく実需。」はこちら＞「第3回：『S』が問う労働市場の評価。」はこちら＞ ※本記事は、2021年7月1日時点で書かれた内容となっています。最後はESGのG、ガバナンスです。 2021年の株主総会の時期に、去年の株主総会においてもの言う株主、アクティビストを排除しようとした企業の事件が取り沙汰されました。上場した以上、きちんと株主と正面から向き合うのは当たり前のことです。経営の原則は自由意志です。アクティビストがイヤであれば上場をやめればいい。誰も上場してくださいなんて頼んでいないのです。自分たちの意志で上場して...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」競争戦略の視点から見たESG 経営有識者 ESG

競争戦略の視点から見たESG－その3 「S」が問う労働市場の評価。

「第1回：長期利益という社会貢献。」はこちら＞「第2回：『E』は規制ではなく実需。」はこちら＞ ※本記事は、2021年7月1日時点で書かれた内容となっています。次はESGのS、社会についてです。Sにはいろいろな切り口があると思いますが、ぱっと思いつくのはダイバーシティーなど人の問題、従業員の問題、女性の活躍推進、LGBT、働き方改革といった論点でしょう。多くの人と同様に、もっと女性が活躍できる世の中になるべきだと僕も思います。フェミニズムのような思想もあれば、これまでの歴史で女性が理不尽な犠牲を払ってきたという事実もありますが、僕の考えは、女性が活躍した方が単純に「商売として得」だ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」競争戦略の視点から見たESG 経営有識者 ESG

競争戦略の視点から見たESG－その2 「E」は規制ではなく実需。

「第1回：長期利益という社会貢献。」はこちら＞ ※本記事は、2021年7月1日時点で書かれた内容となっています。前回強調したように、「長期利益」と「納税」、これこそが企業の社会的貢献のど真ん中、本筋中の本筋です。ただし、使う側は政府なので、企業経営の側から見れば納税はあくまでも間接的な貢献です。政府による徴税と再配分というメカニズムを通すことになります。これがどうにもまどろっこしい、もっと企業が直接的に社会に貢献することが可能ではないか。こうした考え方は、かつてはCSR(Corporate Social Responsibility)、企業の社会的責任というコンセプトで語られてきました...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」競争戦略の視点から見たESG 経営有識者 ESG

競争戦略の視点から見たESG－その1 長期利益という社会貢献。

※本記事は、2021年7月1日時点で書かれた内容となっています。 ESG（Environment・Social・Governance）やSDGs（Sustainable Development Goals）、CSV(Creating Shared Value)やサステナビリティといった言葉がよく使われるようになりました。一言でいえば、企業経営についても社会性が求められるようになってきました。今回は競争戦略の観点から見たESGについての僕の考えをお話したいと思います。大前提として、企業経営にとってのESGやSDGsは、政治や行政やNPOにとってのそれとは意味が異なります。ここで何度も話を...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」競争戦略の視点から見たESG 経営有識者 ESG

楠木建流「ずるずる読書」－その5 時間差攻撃。

「第1回：『これは！』と思えば全部読む。」はこちら＞「第2回：『華族』という未知との遭遇。」はこちら＞「第3回：『二・二六事件』の異なる視点。」はこちら＞「第4回：光も読めば闇も読む。」はこちら＞ ※本記事は、2021年6月2日時点で書かれた内容となっています。本テーマの最後に、僕が「時間差攻撃」と呼んでいるずるずる読書をお勧めしたいと思います。以前に『逆・タイムマシン経営論』という本を出したときにもお話しましたが、多くの方は最新の情報にこそ価値があると思っている。これに対して、『逆・タイムマシン経営論』のメッセージは「新聞・雑誌は10年寝かせて読め」。今10年前の記事を読むと、...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建流「ずるずる読書」経営有識者

楠木建流「ずるずる読書」－その4 光も読めば闇も読む。

「第1回：『これは！』と思えば全部読む。」はこちら＞「第2回：『華族』という未知との遭遇。」はこちら＞「第3回：『二・二六事件』の異なる視点。」はこちら＞ ※本記事は、2021年6月2日時点で書かれた内容となっています。ずるずる読書の基本に「裏取り」があります。例えば、興味を持つ特定の人物について言えば、当事者の書いた自伝と、他人が客観的に書いた評伝を両方読む。頭の中でその人についての理解が多面的になり、より鮮明に像を結ぶようになります。僕は音楽が好きで、子どもの頃からモータウンのR&Bで踊るのが大スキでした。大人になってから、ネルソン・ジョージ『モータウン・ミュージック』という...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建流「ずるずる読書」経営有識者

楠木建流「ずるずる読書」－その3 「二・二六事件」の異なる視点。

「第1回：『これは！』と思えば全部読む。」はこちら＞「第2回：『華族』という未知との遭遇。」はこちら＞ ※本記事は、2021年6月2日時点で書かれた内容となっています。次にご紹介したい僕の「ずるずる読書」経験は「二・二六事件」についての一連の読書です。これはその後の日本が戦争へと突き進むひとつの大きな要因となる大事件でした。85年前の話ではありますが、近年の不安定な世の中において再考に値するテーマだと思います。ずるずる読書の基本として、まず軸となる1冊を最初に決める。定評のある良書を選んでその出来事を概観しておくと、その後のずるずるがうまく展開していきます。本件については高橋正衛の...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建流「ずるずる読書」経営有識者

楠木建流「ずるずる読書」－その2 「華族」という未知との遭遇。

「第1回：『これは！』と思えば全部読む。」はこちら＞ ※本記事は、2021年6月2日時点で書かれた内容となっています。気がつくと、自分でもまったく予想しなかった本にたどり着く。これも「ずるずる読書」の面白さでありまして、そんな例をご紹介します。小田部雄次さんのお書きになった『皇族』という本があるんです。これは名著です。何かを熱く主張するということは全然なくて、プロの研究者がファクトをじっくり精査した末の論説が淡々と書かれています。しかも新書なので、コンパクトで読みやすい。この本を読もうと思ったきっかけですが、以前平成天皇が退位の意志をお示しになって、皇室を巡る議論がにぎやかになったと...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建流「ずるずる読書」経営有識者

楠木建流「ずるずる読書」－その1 「これは！」と思えば全部読む。

※本記事は、2021年6月2日時点で書かれた内容となっています。本を読むことが好きな人によくあることだと思いますが、「これは！」と思った人や出来事について、関連する本を立て続けに読む、あるいは全部読むという読み方があります。これを私的専門用語で「ずるずる読書」とよんでいます。「多面的読書」と言ってもよいでしょう。高峰秀子さんという昭和の大女優を心から尊敬していまして、この人は僕にとって間違いなく「これは！」という人物です。ですから、彼女が書いたものは全部読みます。もうお亡くなりになって久しいので数は限られていますが、ご本人の書いたものだけではなく高峰秀子さんについて書いてある本はでき...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建流「ずるずる読書」経営有識者

絶対悲観主義－その4 結果としての謙虚さ。

「第1回：非アスリート的性格。」はこちら＞「第2回：悲観が生む楽観。」はこちら＞「第3回：才能とプライド。」はこちら＞ ※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。僕の家の隣に高森勇旗君という人が住んでいます。この人は元プロ野球選手で、高校野球からドラフト4位指名で横浜ベイスターズ（当時）に入団しています。キャッチャーでプロ入りしましたが、途中で野手に転向して打撃能力を生かそうとしました。その矢先に自分の狙うポジションに筒香嘉智選手が新人で入ってきた。高森君は筒香選手を見た瞬間、あまりにモノが違い過ぎて「こりゃ駄目だ」と思ったそうです。結局彼は戦力外通告を受け...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」絶対悲観主義経営有識者

絶対悲観主義－その3 才能とプライド。

「第1回：非アスリート的性格。」はこちら＞「第2回：悲観が生む楽観。」はこちら＞ ※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。「絶対悲観主義」でうまくいかないと思って仕事をすると、うまくいったときにうれしさが倍増するという話を前回しましたが、時々うまくいくことが連続して起こることがあります。まれに悲観を突き破ってうまくいくことがある。こういうとき、もしかしたらそこに自分の本当の才能があるのではないか、という気づきが生まれます。「あれができます」「これができます」と言っているうちはまだまだで、悲観を突き破ってうまくいくことが続くと、ようやくここで自信が持てる。余...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」絶対悲観主義経営有識者

絶対悲観主義－その2 悲観が生む楽観。

「第1回：非アスリート的性格。」はこちら＞ ※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。「絶対悲観主義」というのは、僕が行き着いた仕事に対する「構え」です。以前にもお話しましたが、僕は自分以外の誰かのためにすることが仕事で、自分のためにすることが趣味だと思っています。趣味というのは自分の世界で自分を喜ばせるためにやることです。仕事というのは、自分以外の他者に価値を提供して喜んでいただくことであり、したがって、あらゆる仕事には「お客さま」が存在します。お客さまというのは象徴的な表現です。実際にお金を払ってくれる顧客だけではありません。組織の中で働いている場合でも自...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」絶対悲観主義経営有識者

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