"楠木建の「EFOビジネスレビュー」"の連載一覧

独自の経営理論で世の中のビジネスパーソンにインパクトを与えている、一橋大学ビジネススクールの楠木教授。 その思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

異文化体験－その2 アグレッシブ・ジャパン。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞ みんな“異文化体験が大切だ”と、頭ではわかっている。それなりに本を読んだりもしている。でも、文字通り異文化「体験」ですから、結局は自分で体験してみなければ、異文化を理解した上で包摂するような行動はとれない。しかも、いざ「文化」の違う人が来ると、それは自分の心地いいものが多かれ少なかれ犠牲になる。日常の生活、行動としては自然には起きにくいんですね。 僕の最初の異文化体験は、日本でした。南アフリカから小学校高学年で帰ってきたのですが、それまで暮らしていた南アフリカというのは、多民族国家のアフリカの中でも非常に人工的な面がありまして、主にヨーロッパからアフリ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

異文化体験－その1 文化と文明。

今回のテーマは、異文化体験です。異文化体験について話すならば、まず「文化」とは何かをはっきりさせておいたほうがいいでしょう。「文明」との対比で「文化」というものを理解するのがよいというのが僕のスタンスです。 ローマ帝国は人類史上の初期のグローバルな「文明」のシステムをつくりました。これがローマ帝国の拡張の原動力でした。ローマ帝国は、道路や水道など土木によるインフラづくりが得意中の得意で、それが支配した国や地域に広まっていく。「文明」というものは、そこにいる大多数の人々が「いいよね」「便利だな」「ありがたいな」と思えるような、標準的にして普遍的な価値を持つものです。誰が見てもそのほうが世の...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

「時間」という平等な資源－その5 終わりがあるから今がある。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「第3回：『何をするか』より、『何をしないか』」はこちら＞ 「第4回：川の流れに身をまかせ。」はこちら＞ 「時間」というのは、供給が“ただ”だという話をその1でしましたが、全体供給量でいうと当然寿命があるので、いつかは止まるわけです。つまり、時間的な資源をより豊かにしようすれば、できることは寿命を延ばす。すなわち健康に気を付けるということしかないということになる。 これだけ長寿な社会になって、100歳まで生きている人が増えたとしても、最後まで元気でいることはなかなか難しい。じゃあ、元気を保証するか...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

「時間」という平等な資源－その4 川の流れに身をまかせ。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「第3回：『何をするか』より、『何をしないか』」はこちら＞ これまでは1日とか1カ月とか、そういう単位の「時間」の話でしたが、今回はもう少し長いスパンの「時間」、例えばその人のキャリア全体で見るとどうなのかという話をしたいと思います。 僕は、人のキャリアについて、事前の計画というのは絶対できないと考えています。あまりにもいろいろ複雑な要素が、時間軸上で、そして空間軸上で絡み合ってキャリアは形成されていくわけで、事前の計画通り35歳までにこれを達成してといったキャリアプランは、意味がないというか、ば...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

「時間」という平等な資源－その3 「何をするか」より、「何をしないか」。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「時間」が見えないために、何か時間の使い方がうまいこといかないなという人は多いと思うんです。誰しも24時間しか与えられていない。論理的な帰結として、「時間」というのは強いトレードオフを強いるものなんです。だとしたら、「何をしようか」よりも、「何をしないか」の方が原理原則として有効だと思います。 例えばその2で話した（株）ファーストリテイリングの柳井さんで言うと、平日の仕事がらみの会食はほぼゼロだそうです。私はそういうことはしません、というポリシーなんですね。その分、僕が今手伝っている仕事の柱にFR...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

「時間」という平等な資源－その2 4ビートで生きる。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ ポーターとノーリアの調査は、「時間」の使い方の平均値です。これは、ひとつの発見事実としては意味があると思いますが、人それぞれをもうちょっとミクロで具体的に見ていくと、本社で仕事をするといっても実際のところ何をやっているのかには相当ばらつきがあるはずです。 例えば、僕は（株）ファーストリテイリングの仕事の手伝いを10年ほどしていますが、CEOの柳井さんという方を見ていると、彼の「時間」の使い方にはいろいろとユニークなポイントがあります。朝は大体6時半ぐらいに出社されます。あの会社は7時がスタートで、原則的には午後4時終わりという朝型のタイム...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

「時間」という平等な資源－その1 「時間」という資源の特性。

まず1回目は、「時間」という資源に固有の特性から話を始めます。よく、その人を知りたければ、本棚を見るといいとか、何を食べているか聞いてみるといいということを言います。以前にお話ししたお金の使い方もそうですが、その人の本質がよく出る。しかも本棚や食事は外部から観察できる行動です。「時間の使い方」というのは、それ以上にその人間の行動とか仕事とか生活の特徴を浮き彫りにするものだと思います。 僕は競争戦略という分野で仕事をしています。この分野の始祖に当たるのがマイケル・ポーターという先生です。僕が尊敬するこの先生は、専門は競争戦略なんですが、ときどきセンスがあるなあと思わせるテーマで、派生的な研...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その4 採用のミスマッチを防ぐには。

連載1周年記念対談、最終回。「好き嫌いテック for HR」「無差別平社員化作戦」という2つの斬新なアイデアを提示した楠木建氏に、日立の髙本真樹がさらなる人事改革に向け疑問を投げかける。社員の育成や採用のあり方、日本企業とアメリカ企業の違いなど、話題は多岐にわたった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その3 無差別平社員化作戦。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。楠木氏は前回の「好き嫌いテック for HR」に続き、大企業の生産性を抜本的に高める荒療治「無差別平社員化作戦」を提案。大企業が慢性的に抱える「Elephant in the Room」問題に切り込む。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その2 好き嫌いテック for HR。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。近年大企業が採り入れ始めたHRテックの効果を「生産性のマイナスをゼロにする改善」と指摘する楠木氏は、その次のステップ「ゼロをプラスにする」手段として「好き嫌いテック for HR」を提案。独自の論を展開した。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その1 マイナスをゼロにするテクノロジー。

本シリーズ開始から1周年を記念し、8月は楠木建氏と日立製作所の髙本真樹による対談を4回にわたってお送りする。髙本は2018年に『第3回HRテクノロジー大賞』を受賞した日立のHRテックの推進をリードし、「個に寄り添った人事」の実現をめざしている。人と組織のさらなる進化に向けて、いま企業の人事が取り組むべきことは何か。髙本の疑問に、楠木氏が独自の視点で答えていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

お金とスタイル－その5 投資はコミッションからフィーへ。

「第1回：お金は本能を直撃する。」はこちら＞ 「第2回：お金は価値基準になり得るか。」はこちら＞ 「第3回：お金の使い方こそスタイル。」はこちら＞ 「第4回：貯蓄と投資。」はこちら＞ 僕自身は投資とか資産運用には特段の関心がありません。「円」が上がってきた、じゃあ「ドル」を売りましょうとか、そういうのにはまったく関心がない、というか面倒だというか、そういうことを考えながら生活したくない。その1でも話したように、お金の性質からして、「ドル」を買った瞬間に「円」が高くなってきた、これでお鮨何回行けたのにとか思ってしまうので、精神的にも不健康です。要するに、僕はケチなんだと思います。良く言えば...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」お金とスタイル経営有識者
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