「第1回:非アスリート的性格。」はこちら>
「第2回:悲観が生む楽観。」はこちら>
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※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。

僕の家の隣に高森勇旗君という人が住んでいます。この人は元プロ野球選手で、高校野球からドラフト4位指名で横浜ベイスターズ(当時)に入団しています。キャッチャーでプロ入りしましたが、途中で野手に転向して打撃能力を生かそうとしました。その矢先に自分の狙うポジションに筒香嘉智選手が新人で入ってきた。高森君は筒香選手を見た瞬間、あまりにモノが違い過ぎて「こりゃ駄目だ」と思ったそうです。結局彼は戦力外通告を受けて、プロ野球界から退きます。高森君は今ビジネスのコーチとして成功しています。

彼と同期に入団した梶谷隆幸選手は、「みんな10割打とうとしているから打てないんだよね。1試合で1本ヒット打てばいいだけなのに」と若い頃に言っていたそうです。

高森君が広島カープの大打者である前田智徳さんと自主トレを一緒にしたときのこと。前田さんが「お前、試合の第1打席に何を考えている?」と聞いてきた。高森君は「第1打席なので狙い球を絞っていきます」と答えると、前田さんに「だからお前は駄目なんだ」と言われたそうです。「ピッチャーの体力が一番ある時に打とうなんていう考えは甘い。第1打席はフォアボール狙いに決まってるだろう」とあの大打者に言われて、衝撃を受けた。

前田さんは晩年は代打に回りますが、仕事哲学は同じで、「俺が代打で対戦するピッチャーが誰だかわかってるのか。藤川球児だぞ。火の玉ストレートを投げる最高のピッチャーから、たった1打席のチャンスで打とうなんていう考えが甘い」と。これも結論は「フォアボール狙い」だったという話で、アスリートの世界でも「絶対悲観主義」に近い考え方があることを知りました。

時々アスリートの方と話す機会があり、自分とはまるで異なるので興味深いのですが、彼らに共通する重要なテーマが「成功体験からの復讐」です。特に一流のアスリートほど数多くの成功を積み重ねてきているので、その成功体験に縛られるというのはほんとうに苦しいことのようです。

そんなアスリートの世界と比べると、普通の仕事の世界ではそこまで成功や失敗の基準が明確ではありません。為替のディーラーなどは数字で成功や失敗がはっきりするのかもしれませんが、世の中の大半の仕事は勝ち負けの基準がスポーツ競技ほど明確ではない。これは基本的にいいことだと思います。つまり、そんなに明確な成功体験がないということは、それに復讐されることもないわけですから。

アスリートの成功体験からの復讐という話を聞いた時に僕が思ったソリューションは、「成功しなければいいのでは?」でした。成功していなければ、成功体験に復讐されることもない。もちろん成功できないことは問題ですが、普通の仕事でもこれが成功だとゴールを設定してそれを達成した場合、アスリートと同じようにその体験に苦しめられることになります。もしかしたら客観的にはある程度の成功であったとしても、自分では「いや、これは成功と呼べるほどのものではない」という認識でいるくらいがちょうどいい。

もうひとつ絶対悲観主義のいいところを付け加えると、「はたから見ると謙虚に見える」ということです。ほんとうはたいして謙虚ではないし、単に気が楽になるのでやっているだけなのに、人からは謙虚であるかのように見える。例えば僕の場合、仕事の約束の時間には決して遅れずに行きます。それはなぜかと言えば、どうせうまくいかないことになるので、時間に遅れたりしたら二度と相手にしてもらえないと考えるからです。絶対悲観主義でいると、自然に相手本位で物事を考えるようになるという利点があります。

僕は誕生日を祝ってもらうのが苦手なんです。ごくごくまれに「誕生日をお祝いしてあげよう」ということでお食事会みたいなことをやってもらうときでも、「みんな無理してるんじゃないかな」と考えてしまい、いたたまれず「もう解散にしませんか」という気になってしまう。

そんな僕を見て、「今までどれだけつらいことがあったの?」と聞かれることもあるのですが、別につらいことがあったわけではなくて、根がそうなっているだけなんです。絶対悲観主義の結果として相手の立場に立って考えるようになっているだけです。

「禍福はあざなえる縄のごとし」という言葉にもある通り、世の中はいいことばかりでも悪いことばかりでもない、幸福と不幸は背中合わせだと思います。ただし、「禍福」とは言うけれども「福禍」とは言わない。つまり、マイナス先行。世の中はそういうものだと割り切っています。マイナスから始まれば、何があってもそれよりは良くなる。大きなプラスから始めてしまうと、良くないことばかりが見えてしまう。そういう意味でも「禍福はあざなえる縄のごとし」は絶対悲観主義と一脈通じるところがあります。

コロナ騒動や緊急事態宣言などで毎日思い通りにならないことが多いと思いますが、こういう時のひとつの仕事の「構え」として、僕は絶対悲観主義をお勧めします。

画像: 絶対悲観主義-その4
結果としての謙虚さ。

楠木 建

一橋ビジネススクール教授
1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了(1992)。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。

著書に『逆・タイムマシン経営論』(2020,日経BP社)、『室内生活 スローで過剰な読書論』(2019、晶文社)、『すべては「好き嫌い」から始まる』(2019、文藝春秋)、『「好き嫌い」と才能』(2016、東洋経済新報社)、『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』(2016、ダイヤモンド社)、『「好き嫌い」と経営』(2014、東洋経済新報社)、『戦略読書日記』(2013、プレジデント社)、『経営センスの論理』(2013、新潮新書)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社)などがある。

楠木教授からのお知らせ

思うところありまして、僕の考えや意見を読者の方々に直接お伝えするクローズドな場、「楠木建の頭の中」を開設いたしました。仕事や生活の中で経験したこと・見聞きしたことから考えたことごとを配信し、読者の方々ともやり取りするコミュニティです。
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八尋俊英日立コンサルティング社長を導き手とし、新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

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