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"ベンチマーク・ニッポン"の連載一覧

持続可能な社会をめざし、日本における課題の解決に粘り強く取り組む人びと。そんな日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

株式会社日立製作所佐藤雅彦

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ

株式会社日立製作所小幡未央・出口興亮・多田克己／日立チャネルソリューションズ株式会社横山高士

小幡未央 / 出口興亮 / 多田克己 / 横山高士

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。

株式会社日立製作所菊間里枝

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」

株式会社日立製作所齊藤紳一郎

企業間情報連携という新たな挑戦

国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

農がある街の魅力づくり『こくベジ』

認定NPO法人サービスグラント代表理事嵯峨生馬氏

認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員と社会をつなぐ「プロボノ」

PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部本部長山口典男氏

PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。

特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

社員を覚醒させる原体験、「留職」

釜石ヒカリフーズ株式会社佐藤正一氏si

釜石ヒカリフーズ株式会社佐藤正一

釜石ブランドマイナスからの挑戦

医学博士渡辺恭良氏

疲労の国が医療を変える

青森県立五所川原農林高等学校校長佐藤晋也

青森県立五所川原農林高等学校佐藤晋也

イノベーターは、校長先生

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第9回】ボトムアップでイノベーションが起きる組織へ

日立グループの社内ネットワーク活動「Team Sunrise」の実践編。最終回に登場するのは、今年6月に渋谷で開催された『「変化を嫌う人」を動かす』の著者、デイヴィッド・ションタル氏の講演イベントで、プレゼンターとして“サポーターシップ”を発揮した日立製作所の草間隆人。Team Sunriseのみならず複数の社内コミュニティで、イノベーションを主なテーマに数々の勉強会を企画・運営している“プロデューサー”の代表格でもある。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」組織日立

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第8回】グローバルマインドセットと英語力

日立グループの社内ネットワーク活動「Team Sunrise」の働きかけで今年6月に実現した、『「変化を嫌う人」を動かす』の著者、デイヴィッド・ションタル氏の講演イベント。通訳として“サポーターシップ”を発揮したTeam Sunriseメンバーが、株式会社日立マネジメントパートナーの郷家達也だ。この日は裏方に徹した郷家だが、普段のTeam Sunriseの活動では数々の英語勉強会を企画・運営する“プロデューサー”の顔も持っている。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」組織日立

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第7回】米国ベストセラー『The Human Element』を、日本に。

今年6月、『「変化を嫌う人」を動かす』（原題：『The Human Element』）の著者、デイヴィッド・ションタル氏の講演イベントが渋谷で開催された。運営の中心は、日立グループの社内ネットワーク活動「Team Sunrise」。メンバーの1人として、イベントを企画するなど“プロデューサーシップ”を発揮した日立製作所の船木謙一こそ、同書を日本に紹介するために奔走したキーパーソンだった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」組織日立

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第6回】イノベーションの原動力

2021年3月に5回にわたって紹介した、日立グループの社内ネットワーク活動「Team Sunrise」。コロナ禍の真っただ中にあった当時はオンラインに限定した活動を続けていたが、2022年4月、ついにリアルでの活動を再開した。その真骨頂が発揮されたイベントが、今年6月にSHIBUYA QWSにて実現した、ベストセラー『「変化を嫌う人」を動かす』の著者、デイヴィッド・ションタル氏による講演会だ。今回はTeam Sunriseの活動の実践編として、イベントの開催に深く関わった日立グループの従業員に焦点を当てる。まずは、前回も登場したTeam Sunrise代表の佐藤雅彦に話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」組織日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第5回】社会課題に挑む「志」で結ばれたチームの強さ

女性特有の健康課題を起点に始動したこのプロジェクトは、当初描いたフェムテックの枠を越えて、あらゆる人が働きやすい社会をめざして取り組むことになった。かつ、ビジネスとして成立し継続させるためには、収益性も求められる。これから歩む道のりは決して容易くないが、メンバーは全員つねに前向きだ。本シリーズ最終回では、蒲生高也、北森美菜、松野真由子、西村宏美、宮森百穂、西郷健一の6名のメンバーに、今抱えるそれぞれの想いも語ってもらう。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第4回】すべての従業員の働きやすさを支えるサービスへ

日立の社内ビジネスプランコンテストでトップの賞を獲得し、プロジェクトはついに商用化に向けて勢いを増すかと思われた。しかし、女性の健康課題を起点にスタートしたこの取り組みは、議論を深めていく中で、一つの真実に直面することになる。それは、健康課題やキャリアとライフの両立は、必ずしも女性に限ったテーマではないということだ。第4回では、プロジェクトがめざす姿の変化や、新規ビジネスに立ちはだかる壁にも焦点を当てる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第3回】キャリアとライフの両立を支援するソリューション

日立社内の有志メンバーによって、女性の健康課題を起点とした新規ビジネスが立ち上がろうとしている。ライフとキャリアの両立を支援する取り組みとして、アプリケーションの開発を主軸にプロジェクトは進む。第3回では、いよいよβ版の開発が完了し、社内外でのPoC（※）を経て、社内ビジネスプランコンテスト「Make a Difference」に挑戦する。その中で得られた学びは、プロジェクトもメンバー自身も成長させていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第2回】有志チームで挑むゼロからの挑戦

社内で生まれる新規ビジネスのアイデアを、どのように育み、事業化へと結び付けるか。そこで大きな力になるのは、強い志を持ったメンバーの存在だ。全5回の本シリーズでは、女性の健康課題というテーマのもとに集まった有志メンバーが、試行錯誤しながらもプロジェクトを前進させていく様子を描く。第2回は、プロジェクトの本格始動から実際のアプリ開発、社内外での発信活動、そして新しいメンバーが加わるまでのプロセスを振り返る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第1回】女性の健康課題を解く、新規ビジネス

2003年より、国や企業は女性活躍推進に重点を置き、さまざまな制度の整備を進めている。しかし実態を見ると、期待する状況には遠く及ばない。その理由の一つには、働き続ける上で女性特有の健康課題とライフイベントを両立させる難しさがある。この社会課題を起点に、日立製作所内でも新規ビジネスが生まれようとしている。第1回では、新規ビジネスの創出に向けプロジェクトが立ち上がった理由やそこにある思い、そして社内外の出会いを経て、正式にチームとして動き出すまでの道のりを追う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第3回】ビジネスアイデアの先に、見えてきた景色

日立の情報通信部門が行っているサステナビリティ推進施策「社会イノベーション事業体験ワークショップ」を紹介するシリーズ。最終回では、2021年度に参加した小幡未央・出口興亮・多田克己・横山高士に、3カ月間インドネシアの環境問題に向き合って自身に起きた変化を語ってもらった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第2回】「社会課題を解決するビジネスアイデア」という難題

日立の情報通信部門が行っているサステナビリティ推進活動「社会イノベーション事業体験ワークショップ」に参加した社員、小幡未央・出口興亮・多田克己・横山高士のマインドの変遷を追う全3回連載。インドネシアの環境問題の一因である「零細農家による違法な焼き畑農法」を減らし、なおかつ収益性も確保できるビジネスアイデアを構想するまでの4人の試行錯誤とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第1回】「レバレッジポイント」までの回り道

社会課題を解決するイノベーションを起こすことが、企業と社会のサステナビリティにつながる。では、どうすればイノベーションを起こせる人材が育つのか。多くの企業が、いまだにその答えを見出せていないのではないだろうか。日立の情報通信部門では、社員のイノベーションマインドの醸成を目的にしたサステナビリティ推進活動「社会イノベーション事業体験ワークショップ」を、2016年度からNPO法人クロスフィールズとともにブラッシュアップを重ねながら毎年実施してきた。2021年度に参加した社員への取材をもとに、日立の次世代を支える彼らのマインドの変遷を追った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

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