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"経営戦略としての「働き方改革」"の連載一覧

労働人口の減少、長時間残業の削減、生産性向上などの課題を抱えるなか、今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫るとともに、実例も紹介しながら、一人ひとりが幸せな人生を送るための多様な働き方と可能性を探る。

株式会社日立製作所髙本真樹 / 一橋ビジネススクール楠木建氏

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント
株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男 / 精神科医 名越康文氏
株式会社日立製作所矢野和男 / 精神科医名越康文氏

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」
一橋ビジネススクール楠木建氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
一橋ビジネススクール教授 楠木建氏／株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男
一橋ビジネススクール楠木建氏 / 株式会社日立製作所矢野和男

「好き嫌い」とハピネス
株式会社リクルートホールディングス 執行役員 野口孝広氏
株式会社リクルートホールディングス野口孝広氏

リクルート流働き方改革は、小さなR&Dの積み重ね。
SAPジャパン株式会社 バイスプレジデント 人事戦略担当 アキレス美知子氏
SAPジャパン株式会社アキレス美知子氏

人を育て、人を活かす働き方改革。
カルビー株式会社 執行役員 人事総務本部 本部長 江木 忍 氏
カルビー株式会社江木忍 氏

ひとり、ひとりの働き方改革をとめない。
株式会社日立製作所 IT統括本部長 中島透／少子化ジャーナリスト 白河桃子氏
株式会社日立製作所中島透 / 少子化ジャーナリスト白河桃子氏

働き方から見えてくる新しい景色がいまそこに
慶應義塾大学 商学部 教授 樋口美雄氏
慶應義塾大学樋口美雄氏

働き方改革は企業成長のキーワード
Sansan株式会社 角川素久氏
Sansan株式会社角川素久氏

企業成長を支える生産性向上を実現
東京工業大学大学院 妹尾大氏
東京工業大学大学院妹尾大氏

最強チームをつくるためのワークスタイル改革
京都工芸繊維大学大学院 仲隆介氏
京都工芸繊維大学大学院仲隆介氏

フレキシブルワークで時代の変化を先取りする企業へ
慶應義塾大学大学院 高橋俊介氏
慶應義塾大学大学院高橋俊介氏

世界で勝てる人材育成企業をめざして
株式会社アイ・ティ・アール 内山悟志氏
株式会社アイ・ティ・アール内山悟志氏

経営テーマとしてのワークスタイル改革

対談 「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント その4 ウェルチの手紙

経営人材の評価は難しい。理想的な対応策として楠木教授が挙げるのが、GEの元CEOジャック・ウェルチの手法だ。ジョブ型雇用をはじめとする人財マネジメントのあり方について、楠木教授が日立製作所の髙本真樹と語る対談の最終回。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談 「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント その3 リーダーの椅子を減らす

業績だけに縛られず、社員を正当に評価するにはどうすればよいか。そして、「リーダーの数をもっと減らすべき」と説く楠木教授の真意とは。人財マネジメントのあり方をテーマに語られた、日立製作所の髙本真樹と楠木教授による対談その3。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談 「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント その2 ジョブディスクリプションからは見えてこない「ジョブ」

今月はジョブ型雇用をはじめとする人財マネジメントのあり方をテーマに、日立のHRテック推進をリードする髙本真樹と楠木教授による対談をお送りしている。今回は楠木教授が好きだと語る2つの「仕事」を例に、労働市場では語られることのない「ジョブ」の本質に2人が迫った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談 「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント その1 「ジョブ型雇用」の定義

日立は2021年4月からジョブ型雇用を導入する方針を打ち出した。今、「人に仕事を割り当てる」従来の雇用形態から「仕事に人を割り当てる」ジョブ型雇用への転換の動きが一部の企業で起きている。2021年最初のEFOビジネスレビューでは、2019年8月にも登場した日立のHRテック推進をリードする髙本真樹を迎え、ジョブ型雇用をはじめとする新しい人財マネジメントのあり方をテーマとした楠木教授との対談を4回にわたってお送りする。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント経営有識者

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第5回】「他人のため」は、自分のため。

近年のハピネス研究によって、次々に明らかになっている「幸せ」の正体。では、現代人が幸せをつかむために、これからの社会に必要なこととは何か。精神科医・名越康文氏と日立の矢野和男による対談の最終回。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第4回】環境と組織活性化の関係

仕事における幸福度や発想力を高めるために、現代人にとって必要な環境づくりとは何か。精神科医・名越康文氏と日立の矢野和男が、互いの個人的な体験を織り交ぜながら、仕事環境について語った。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第3回】言いたいことを言える組織とは。

精神科医・名越康文氏と日立の矢野和男による対談の第3回。幸福度が高く、事故が少ない組織を作るには、一人ひとりが「心理的安全性」と「心の資本」を高める必要があると矢野は説く。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第2回】想像力という、人類の強み。

精神科医・名越康文氏と、「ハピネス」研究で知られる日立の矢野和男による対談。第2回では、名越氏が12年前から本格的に勉強し始めたと言う仏教の考え方を軸に、矢野による科学的事実の紹介も交えながら、人間が持つ特性についての議論が展開された。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第1回】幸せとは生理現象である。

5,000人のカウンセリング経験を持ち、テレビやラジオのコメンテーターとしても活躍する精神科医の名越康文氏。心理学や仏教への造詣が深く、人間の「幸せ」について長年思考を巡らせてきた同氏が、テクノロジーを駆使して「ハピネス」を探求する日立の研究者・矢野和男と対談した。場所は、日立が「オープンな協創エコシステム」を構築するため2019年4月に開設した、東京国分寺にある日立製作所中央研究所内の『協創の森』。フィールドの異なる2人が「幸せ」について語る、5回連載。（この対談は2020年3月3日に行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その4 採用のミスマッチを防ぐには。

連載1周年記念対談、最終回。「好き嫌いテック for HR」「無差別平社員化作戦」という2つの斬新なアイデアを提示した楠木建氏に、日立の髙本真樹がさらなる人事改革に向け疑問を投げかける。社員の育成や採用のあり方、日本企業とアメリカ企業の違いなど、話題は多岐にわたった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その3 無差別平社員化作戦。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。楠木氏は前回の「好き嫌いテック for HR」に続き、大企業の生産性を抜本的に高める荒療治「無差別平社員化作戦」を提案。大企業が慢性的に抱える「Elephant in the Room」問題に切り込む。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その2 好き嫌いテック for HR。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。近年大企業が採り入れ始めたHRテックの効果を「生産性のマイナスをゼロにする改善」と指摘する楠木氏は、その次のステップ「ゼロをプラスにする」手段として「好き嫌いテック for HR」を提案。独自の論を展開した。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者
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