経営

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その4 Q＆Aライブ

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」。最終回では、聴講者からの質問に、お二人ならではの考察を交えてお答えいただく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。

当サイトにて2018年より続く連載をもとにした楠木建氏の著書『絶対悲観主義』が、講談社+α新書より刊行された。本書は過去記事の単なる再録ではなく、絶対悲観主義という独自の切り口で楠木氏自ら編集し、さらに大幅に筆を加えたものであり、すでに連載を読まれている方でも充分お楽しみいただける内容となっている。タイトルに込められた意図や書籍化の舞台裏、EFOでの連載に対する思いについて楠木氏に伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その3 資本主義と社会主義は真逆なのか。

「資本主義と社会主義って本当に真逆なんでしょうか」。山口周氏の問題提起をきっかけに、これからの時代のあるべき「配分」についてお二人がディスカッションする。2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」、その3。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

知足

近年、日本社会は成長から成熟の段階に入ったと言われています。 「成熟」には「十分に成長すること」や「できあがること」といった意味があります。確かに、いまの日本は経済も社会システムも十分に成長し、物質的にも満たされています。 一方で「失われた30年」とも言われるように、日本社会は経済活動が停滞しており、今後の成長が望めないと危惧する向きもあります。成熟を衰退への入り口であると位置づければ、特にビジネスの世界では、いまの日本の状況は喜ばしいことではないのかもしれません。 「知足」という禅語を、みなさん一度は耳にしたことがおありでしょう。 禅宗の重要な経典に、お釈迦様が入滅される前の最後の教え...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
禅のこころ知足教育経営働き方ヘルスケア有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その2 イタリアに見る、資本主義の成熟。

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談、その2。お二人のイタリアでの実体験をもとに、資本主義の「成熟」について掘り下げる。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その1 プロジェクトファイナンスと資本主義。

2022年3月16日、「資本主義のこれから」と題し、楠木建氏と山口周氏の対談をライブ配信した。このテーマは2018年12月にもEFOビジネスレビューで取り上げ、今も多くの読者に読まれ続けている。経営者の方々が強い関心を持つ資本主義の行く末を、両氏はどう捉えているのか。事前登録1,000名を超える方々にオンライン配信されたその対談の模様をお届けする。まずは資本主義のこれまでについて、お二人が独自の切り口で語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

GIVE&TAKE－その5 寿司とマフィアとビートルズ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」 ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 お話ししてきたように、『GIVE & TAKE』では人間をギバー、テイカー、マッチャーの３つに分類しています。周囲にいる人をこの3類型に当てはめてみて、その人たちがどういう行動をとっているのかを見てみると、より理解が深まります。僕の友人・知人にも「ああ、こういう人がギバーだな」と思わせる人が何人かいます。...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その4 ギバーへの道のり。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』で言うギバーは、人間としての1つの成熟の表れだと思います。なかには幼少期からギバーの人もいるかもしれません。ただ、やっぱり若い頃はだれしもテイカー的な発想が強いと思うんです。赤ちゃんは全員テイカーです。ギバーの赤ちゃんがいたら、ちょっと怖い（笑）。それがだんだん大きくなり、いろい...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その3 自己利益と他者利益。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』は、2種類のギバーの行動原理を区別しています。1つは自己犠牲。これだとどんどん自分の身を削ることになるので、なかなかもたない。もう1つが他者志向性です。 凡庸なビジネス書は「これからはこういうことをしなきゃいけない。頑張れ」というかけ声に終始します。この本が言っていることは180...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その2 時間的な鷹揚さ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』が出版されたあと、僕はいろいろなメディアの取材を受けました。なかでも多く聞かれたのが、「この本にはギバーこそが成功すると書かれています。ギバーであることのメリットは何でしょうか？」「ギバーになるための実践ノウハウは何ですか？」――こういう質問をする人は本書の基本的なロジックを理解...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 2014年に、僕が監訳した『GIVE & TAKE』という本が出版されました。原書を読んで、とてもいい本だと思いました。『GIVE & TAKE』というタイトルからして「情けは人のためならず」という話なのかなと思って読んでみると、その通りの内容です。言われてみれば当たり前の話が書かれているわけですが、この...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

初老の老後―その4 カットアウトか、フェードアウトか。

「第1回：GフォーカスとGショック」はこちら＞ 「第2回：健康とその延長にある死。」はこちら＞ 「第3回：還暦大作戦。」はこちら＞ 「第4回：カットアウトか、フェードアウトか。」 ※本記事は、2022年2月9日時点で書かれた内容となっています。 『週刊現代』との出会いから、僕は親世代よりは下だけれども自分よりひと回りほど年上の70代のG（爺）世代に興味を持つようになりました。最近では、意識的にG世代から学ぼうとしています。 そんな中で、テリー伊藤さんが書かれた『老後論』という本に出会いました。テリー伊藤さんにはお目にかかったことはありませんが、以前から僕がGのひとつの理想として注目してい...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」初老の老後経営有識者
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