経営

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？ クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その3 単一のモノサシに偏ってしまった日本人

人類の歴史には、人間の本性、奥深さを踏まえた知恵が数多く残されている。何が持続可能で、何がそうでないか、ものごとの微妙なバランスを感じ取る力もその一つ。日本人は複数のモノサシ（尺度）を持つことでそのバランスを取ってきたはずなのだが、現代は量的なモノサシだけに傾倒し過ぎていると山口氏は指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

近過去からの学び－その3 グローバル二等兵。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞ 僕自身の「近過去」の歴史を振り返ってみます。僕は1960年代のアフリカで育ちました。機械部品の会社に勤めていた当時20代の父が、南アフリカ共和国のヨハネスブルグに、支社長として行ってこいと命じられたからです。日本の海外市場進出というと、家電や自動車を思い浮かべる方も多いと思いますが、それは70年代以降。60年代は、繊維とか機械だったんです。 僕は日本人学校に入ったのですが、学校といっても人数が少ないので、校舎は普通の家でした。小1から中3までの生徒が、みんなそこで遊んでいる。そういうのど...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？
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Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その2 人間の本質を深く理解するために

倫理的意識と創造性が乏しい今の日本社会は、総じて“美意識”が欠如した状態にあると指摘する山口氏。「リベラルアーツ」は、私たち自身の基本的な美意識や価値基準を養うとともに、人間の本質をより深く理解するために最も効率的な手段だと語る。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

近過去からの学び－その2 人々が「謙虚」だった近過去。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 年齢を重ねると、体力や毛髪などいろいろと失うものがありますが、一方でよいこともあります。年をとることの最大のメリットは、個人の経験に限定されるにしても、一定の時間と時代の流れが自分の中にあるということだと思います。つまり、「近過去」を自分自身で経験しているわけです。 古い時代の記述された歴史、評論的な歴史というのは、やはり実際に経験していないので、ちょっとツルンとしているというか、手触りの凹凸がないというのは否めません。しかし「近過去」は、自分が経験している、あるいは直接経験してなくても時代背景みたいなのが何となくわかる、そういう推測でき...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第2回】統合効果を早期に創出するためのPMIプロセス

M&Aによる統合効果を早期に創出するためには、プレM&AとPMI（Post Merger Integration）それぞれのプロセスで十分な取り組みをする必要があるという小沼氏。プレM&A、PMIにおいて具体的に実施すること、注意すべき点について、詳しくお話しいただいた。
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近過去からの学び－その1 地理・歴史・公民の重要性。

今回は「近過去」の歴史を知ること、その意味について考えてみたいと思います。 学校の社会科で地理・歴史・公民を学ぶのには訳があります。地理・歴史・公民は、世の中を知り、物事を考えていくための重要な知的基盤を提供する（はずの）科目です。 どんな人でも、とくに若い時は自分の思考の幅や視野が狭い。地理は空間的に、歴史は時間的に自分の視野を拡張してくれます。空間的に自分と離れた国・地域のことを知るとか、時間的に昔に起こったことを知るという意味で、単に「知識を増やす」ことが目的ではありません。地理であれば、他の国や人を知ることによって自国や自分自身をより深く理解することができるようになる。歴史は、過...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第1回】デジタル・ディスラプションで変貌するクロスボーダーM&A

近年、日本企業によるクロスボーダーM&Aにおいて、デジタル関連企業の買収が増えている。デジタル技術革新による産業構造の変化、いわゆる「デジタル・ディスラプション」が進行するなかで、デジタル・ケイパビリティを獲得する動きが加速しているのだ。これまでもクロスボーダーM&Aにおける統合（PMI＝Post Merger Integration）は容易ではないとされてきたが、デジタル関連企業の買収ではさらなる施策が必要となる。M&A戦略に詳しい野村総合研究所の小沼靖氏にクロスボーダーM&Aを成功に導くためのPMIのポイントについて伺った。
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Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その1 なぜ今“美意識”が必要なのか

2017年に出版され大きな話題を呼んだ、山口周氏の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』。山口氏は著書の中で、複雑で不安定な今の社会においては、「分析」、「論理」、「理性」といった、これまで絶対視されてきたサイエンス重視の意思決定や方法論が限界にきていることを説いている。このような時代に経営のあらゆる判断をしていくためには、自らの「真」、「善」、「美」の感覚、すなわち“美意識”を鍛え、拠り所としていくことこそが重要だと訴える。初回は総論編として、今の日本はどんな状況にあるのか、今の時代にリベラルアーツを学ぶ重要性・意義はどこにあるのか、本シ...
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

「自己革新」の怪しさ。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。 だいたい、「自己革新」とか言っている人を、僕は信用しないようにしているんです。「日々自己革新」って、あなたはいったい誰なんだと。「ゼロベースで変わらなきゃいけない」とか、余程自分の人生や、生活の内実のない人なんじゃないかなって思ってしまいます。 僕は、すごく有能な人で、ある日突然変わった人なんて見たことがないです。成長っていうのはそれぞれあるのでしょうけれど、それは進化とか錬成されていくっていうことで、「自己革新」っていう言葉の意味する方...
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「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

ルーティンを見直す－その2 消費を閉じる消費。

「第1回：ルーティンを磨く、本質を磨く。」はこちら＞ 生活のルーティンでいうと、たとえば飲食店の選択。僕は、ネットで検索して「今度はここに行ってみよう」ということはまずやりません。「中華料理だったら、ここ」とか、「お鮨なら、ここ」「天ぷらはあの店」というように、いつもそのジャンルで決まった一つの店に行くんです。食べ物に限らず、消費全体についての僕の原理原則は、「不満がなければ開拓しない」。 もっとどこかにいいものがあると思うから、新しいモノやコトが欲しくなる。現状に不満がないというか、それが十分に自分の好みであれば、それとの関係をずっと続けて、ルーティンを繰り返していくほうが豊かじゃない...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」ルーティンを見直す経営有識者
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楠木健のEFOビジネスインタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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