経営

「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 自分を縛る「呪い」から自由になるために その5 非連続に増えた経営資源を活かすには

デジタル化が進展し、さらにコロナ禍によるワークスタイルの変容が急速に進む中で、どのように変化を活かし成長につなげるか、山口氏からヒントを頂く。在宅勤務の拡大で増えた可処分時間＝経営資源を、ビジョンをもって活用すること、そしてあふれる情報を選り分ける力が、アフターコロナ社会での差につながるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」自分を縛る「呪い」から自由になるために経営有識者リベラルアーツ

ポーター賞で学ぶ競争戦略－その1 ポーター賞の審査基準。

※本記事は、2021年1月7日時点で書かれた内容となっています。 僕が今勤めている一橋ビジネススクール国際企業戦略専攻、通称ICS（International Corporate Strategy）は2000年に開校したビジネススクールです。ポーター賞は、このICSが運営しており、2001年のスタートから今年で20年目を迎えます。ポーター賞は、独自性のある戦略で高い業績を上げている事業を表彰する賞でありまして、3つの重要なポイントがあります。 ひとつ目は、独自性のあるすぐれた「戦略」を表彰する賞であるということです。ビジネスの世界では何かと尺度を作ってその結果を表彰するさまざまな賞があり...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ポーター賞で学ぶ競争戦略経営有識者

「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 自分を縛る「呪い」から自由になるために その4 学び、自分で考え、主観的に判断する

続いて、菊澤研宗氏、矢野和男氏、ヤマザキマリ氏との対談を振り返る。1回目の緊急事態宣言が発出された2020年4月以降はオンラインでの対談となったが、それぞれ異なる領域の知性との対話はウィズコロナ時代の示唆に富む内容となった。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」自分を縛る「呪い」から自由になるために経営有識者リベラルアーツ

「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 自分を縛る「呪い」から自由になるために その3 リベラルアーツ教育の本質とはこういうこと

ここからは、中西輝政氏、出口治明氏、橋爪大三郎氏、平井正修氏との対談を振り返る。それぞれのご自宅や仕事場へ伺っての対談では学ぶところも多く、自分の若輩ぶりを知ることができたと山口氏は言う。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」自分を縛る「呪い」から自由になるために経営有識者リベラルアーツ

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』 その4 キャリアとSNSと読書について。

2020年12月3日（木）にZoomにて行われた公開取材、オンラインミーティング『楠木建の一問一答』の様子をお届けする最終回。キャリアの悩み、SNSや読書との向き合い方など、楠木建教授が自身の体験を織り交ぜながら参加者の疑問に答えていく。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 自分を縛る「呪い」から自由になるために その2 枠から抜け出すために必要なものとは

同調圧力の強い日本では、普通であることを要求され、不本意でもその枠の中に留まってしまいがちだ。それを「呪い」と表現する山口氏は、枠から自分を解き放つために必要なものがリベラルアーツなのだと言う。周りの人と異なる道を進めるかどうかは、「勇気」ではなく「認知」の問題として捉えたほうがよいと説く。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」自分を縛る「呪い」から自由になるために経営有識者リベラルアーツ

「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 自分を縛る「呪い」から自由になるために その1 非連続な変化に対応する「洞察力」が重要に

当サイトにて約2年前にスタートした山口周氏の連載シリーズが書籍化され、2021年3月に上梓される運びとなった。中西輝政氏にはじまり、出口治明氏、橋爪大三郎氏、平井正修氏、菊澤研宗氏、矢野和男氏、ヤマザキマリ氏まで、各界の識者と繰り広げられた7つの創造的対話は、感染症のパンデミックをはじめとする正解のない課題に直面する今日の社会をよりよく生き、働くための示唆にあふれる。書籍のタイトル『自由になるための技術 リベラルアーツ』に込めた思いについて、「みずからの自由度を奪う呪いから自由になるというニュアンスを込めた」と語る山口氏。書籍の上梓にあたり、各対談の印象とともに、アフターコロナの社会を見...
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」自分を縛る「呪い」から自由になるために経営有識者リベラルアーツ

ポストコロナのDXと日本企業 【第5回】ライトエコノミーとUI/UXがカギを握る

八尋は、Withコロナを生き抜くためには、ビジネスエコシステムの構築がますます重要になると説く。そのなかで注目すべきは、ユーザーとの接点をもつITサービスなどの軽い産業、ライトエコノミーである。そして、ライトエコノミーの肝となるのがUI/UXだという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのDXと日本企業ポストコロナの社会とビジネス経営経営者日立グローバルIoTSDGsベンチャー

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』 その3 センスと発想について。

2020年12月3日（木）、Zoomにてオンラインミーティング『楠木建の一問一答』と題した公開取材が行われた。今回はその中から、楠木建教授自身の執筆のルーティンやおすすめの本、新規事業開発のアドバイスなど、センスと発想にまつわる内容をお届けする。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

ポストコロナのDXと日本企業 【第4回】個人の考える力がビジネスエコシステムを強くする

DXが進展するなか、ITを柔軟に活用して、小さな組織や個人が力を発揮できるようになった。逆に、コロナ禍では、大企業の動きの鈍さが目立つ。大企業は将来に向けて、豊富な人財の能力を活用して、ベンチャーをはじめとする多様な組織とビジネスエコシステムを構築していく必要があるという。
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのDXと日本企業ポストコロナの社会とビジネス経営経営者日立グローバルIoTSDGsベンチャー

オンラインミーティング『楠木建の一問一答』 その2 組織について。

2020年12月3日（木）、Zoomにてオンラインミーティング『楠木建の一問一答』と題した公開取材が行われ、楠木建教授が22名の参加者一人ひとりからの質問に応じた。今回お届けするのは、「組織」に関する質疑応答。参加者がそれぞれの職場で抱える悩みや疑問に、楠木教授が明快な回答を示していく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング『楠木建の一問一答』経営有識者

ポストコロナのDXと日本企業 【第3回】変革することでチャンスを活かす

いまだ終息が見えないコロナ禍において新常態（ニューノーマル）が求められるなか、ビジネスは大きく変わらざるを得ない局面にある。はたして、どのように変わるべきなのか、いかにして変わるのか――。そのためには、自らの強みを知り、企業のミッションを再定義し、外部の力も借りながら臨む必要があるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのDXと日本企業ポストコロナの社会とビジネス経営経営者日立グローバルIoTSDGsベンチャー
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山口周氏新刊書籍「自由になるための技術 リベラルアーツ」 プレゼントキャンペーン 楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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