経営

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ その4 生きた文化としてのコモンセンスの継承

歴史を知ることは、バブル景気のような危険な兆候に気づく感性を養うことになると両氏は語る。さらに中西氏が指摘するのは、歴史に裏打ちされた感性を含む、生きた文化を継承していくことが、継続的に発展する組織の条件であるという点である。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

「時間」という平等な資源－その3 「何をするか」より、「何をしないか」。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ 「第2回：4ビートで生きる。」はこちら＞ 「時間」が見えないために、何か時間の使い方がうまいこといかないなという人は多いと思うんです。誰しも24時間しか与えられていない。論理的な帰結として、「時間」というのは強いトレードオフを強いるものなんです。だとしたら、「何をしようか」よりも、「何をしないか」の方が原理原則として有効だと思います。 例えばその2で話した（株）ファーストリテイリングの柳井さんで言うと、平日の仕事がらみの会食はほぼゼロだそうです。私はそういうことはしません、というポリシーなんですね。その分、僕が今手伝っている仕事の柱にFR...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

農がある街の魅力づくり 『こくベジ』 【第5回】『こくベジ』と一緒に、地域の新しい価値を探す。

日立には、Society 5.0と呼ばれる次の社会を具体的に描くために作られた『ビジョンデザイン』というプロジェクトがある。そこでは、技術起点ではなく、仮説となる未来のビジョンを示し、議論することで次の社会のヒントを探すという研究が行われている。このまだ見ぬ世界の探求の中に、『こくベジ』との協創がある。社会イノベーションという大きなテーマを掲げる日立が、なぜ野菜の地産地消活動に参加するのか。その意味と意義について、4名のプロジェクトメンバーに話を聞いた。
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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ その3 自己の再評価を通じ、世界に貢献できる国に

話題はイギリス論から日本論へ。外部の良いものに独自の価値を加えながら取り入れ、発展してきた日本におけるバブル経済後のつまずきは、お手本を見失ってしまったことにあるのではないかと山口氏は推察する。これに対し中西氏は、次なる時代を拓くカギは総合力を獲得することであり、自己の再評価によって日本が世界に貢献できる可能性は高まると言う。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

「時間」という平等な資源－その2 4ビートで生きる。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ ポーターとノーリアの調査は、「時間」の使い方の平均値です。これは、ひとつの発見事実としては意味があると思いますが、人それぞれをもうちょっとミクロで具体的に見ていくと、本社で仕事をするといっても実際のところ何をやっているのかには相当ばらつきがあるはずです。 例えば、僕は（株）ファーストリテイリングの仕事の手伝いを10年ほどしていますが、CEOの柳井さんという方を見ていると、彼の「時間」の使い方にはいろいろとユニークなポイントがあります。朝は大体6時半ぐらいに出社されます。あの会社は7時がスタートで、原則的には午後4時終わりという朝型のタイム...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第4回】人とのつながりを貯金する。

農家、飲食店、市役所、（株）リクルート（当時）、そしてメンバー。多くの人の連携プレーで、2015年、『こくベジ』は立ち上がり、走り出した。地元で採れた野菜を、地元の飲食店がオリジナル料理にして提供し、それをお客さまに味わっていただく。そのためになくてはならない野菜の集配を担ってきた、奥田氏と南部氏。二人はなぜ、この裏方の作業を続けているのか。そこには、地元愛だけでは説明のできない独特の価値観があった。
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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ その2 直感を大切にしたチャーチルと、イギリス流行動学

経済やテクノロジーの成長だけでなく、人間的に成熟した社会の実現に向けて、リベラルアーツの必要性が高まっていると指摘する中西氏。名宰相チャーチルを例にとり、世界を変えるような決定的な場面で、歴史の学びが彼の意思決定をどう左右したのか、考察を深めていく。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

「時間」という平等な資源－その1 「時間」という資源の特性。

まず1回目は、「時間」という資源に固有の特性から話を始めます。よく、その人を知りたければ、本棚を見るといいとか、何を食べているか聞いてみるといいということを言います。以前にお話ししたお金の使い方もそうですが、その人の本質がよく出る。しかも本棚や食事は外部から観察できる行動です。「時間の使い方」というのは、それ以上にその人間の行動とか仕事とか生活の特徴を浮き彫りにするものだと思います。 僕は競争戦略という分野で仕事をしています。この分野の始祖に当たるのがマイケル・ポーターという先生です。僕が尊敬するこの先生は、専門は競争戦略なんですが、ときどきセンスがあるなあと思わせるテーマで、派生的な研...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第3回】二人の野菜集配人の誕生。

国分寺の街を歩くと、駅ビルの飲食フロアや街の飲食店の入口に下げられた『こくベジ』のフラッグを目にすることができる。これが、国分寺の農家で採れる地場農畜産物を、国分寺の飲食店でオリジナル料理にして提供する地産地消の活動『こくベジ』のアイコンだ。およそ4年前、22店舗の飲食店からスタートした『こくベジ』は、現在約100店舗が参加し、地元に定着しつつある。生産する農家と提供する飲食店、それを食べる市民というサイクルを回していくためには、農家から野菜を集め、飲食店に届けるという集配作業が必要になる。それは、需要と供給を調整するという役割を担うことでもある。『こくベジ』のスタートから関わり、約4年...
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みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ その1 リベラルアーツが重視されてきたイギリス

「リベラルアーツの復権」をテーマとした本シリーズの一回目は、ナビゲーターである山口周氏に「リベラルアーツとは何か」について語っていただいた。二回目からは、各分野の「知の達人」を迎え、リベラルアーツについて深耕していく。最初のゲストには、国際政治学、国際関係史研究の第一人者として知られる、中西輝政京都大学名誉教授をお迎えした。自身の留学経験や外交史研究を通じ、イギリスにおけるリベラルアーツ教育の奥深さを知ったという中西氏。翻って考える日本の現状とこれからの指針、さらには歴史の愉しみ方まで、山口氏との深い知の交歓が展開された。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

対談 「好き嫌い」と、新しいHRの在り方 その4 採用のミスマッチを防ぐには。

連載1周年記念対談、最終回。「好き嫌いテック for HR」「無差別平社員化作戦」という2つの斬新なアイデアを提示した楠木建氏に、日立の髙本真樹がさらなる人事改革に向け疑問を投げかける。社員の育成や採用のあり方、日本企業とアメリカ企業の違いなど、話題は多岐にわたった。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第2回】『こくベジ』が作り出すシナジー効果

地元で採れた農畜産物を、地元で食べる。『こくベジ』はそんな地産地消の活動であり、国分寺で採れる農畜産物の愛称でもある。スタートから4年目を迎えた『こくベジ』は、国からの補助金も終了し、これからは自分たちでこの活動を進めることになる。しかし、関係者が心配している様子はない。それは、“食”が作り出した人のつながりがすでに波紋となって広がっているからであり、次に実現したいアイデアをそれぞれが持っているからだ。国分寺市役所の職員にも、市ならではの『こくベジ』への思いとビジョンがあった。
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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー
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