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経営
戦略芸術~ワークマン~―その2 断トツ商品
今回は、株式会社ワークマン(以下ワークマン)をロールモデルに、徹頭徹尾理にかなった経営戦略を具体的に解説していく。その2では、ワークマンの商品開発を読み解く。
Executive Foresight Online 編集部
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戦略芸術~ワークマン~―その1 長期利益という問い
なぜ企業は競争の中で長期的に利益を上げることができるのか。楠木教授が長年追い続けてきたこのテーマを、鮮やかな戦略で実現している企業がある。今回は、株式会社ワークマン(以下ワークマン)を例にとって、その秀逸な戦略ストーリーを解読する。その1は、長期利益という問いについての考察。
Executive Foresight Online 編集部
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そんなにイイか?―その4 そんなにイルか?
今月のテーマは、他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか?」。第4回は、本メソッドの実用バージョンである「そんなにイルか?」についての解説。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー ライフワークは考えること
連載7年目に入っている「EFOビジネスレビュー」の記事や対談が収録された、『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』『楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記』という2冊の書籍を発刊した楠木建教授。幅広いテーマで多大なアウトプットを続けるその頭の中は、どうなっているのか。その一端を伺った。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー
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そんなにイイか?―その3 文脈思考とその効用
今月のテーマは、他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか?」。第3回は、本メソッドのポイントである文脈思考とその効用についての解説と実践。
Executive Foresight Online 編集部
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そんなにイイか?―その2 足るを知る
今月のテーマは、他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか?」。第2回は、自分という価値基準を確立するための重要な概念である「足るを知る」について考える。
Executive Foresight Online 編集部
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そんなにイイか?―その1 事後性
仕事でも生活でも、私たちは人と自分を比較してうらやましく思ったり、嫉妬を覚えたりする。しかし、自分が本当に好きなもの、自分にとって本当に必要なものが何かと問われると、答えることをためらってしまう。他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか?」、これが今月のテーマだ。第1回は、価値ある記憶を作り出す事後性について深掘りする。
Executive Foresight Online 編集部
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ビバ!還暦―その5 針仕事
今月は身辺雑記的な題材から、楠木教授ならではの年をとることの喜びについて学ぶ。第5回は、還暦というタイミングで糖尿病になったことの意味を考える。
Executive Foresight Online 編集部
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ビバ!還暦―その4 糖尿の光明
今月は身辺雑記的な題材から、楠木教授ならではの年をとることの喜びについて学ぶ。第4回は、還暦を過ぎて発覚した糖尿病との付き合い方と、心境の変化について。
Executive Foresight Online 編集部
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ビバ!還暦―その3 還暦カーニバル
今月は身辺雑記的な題材から、年をとることの喜びについて学ぶ。第3回は、急転直下で襲ってきた還暦の洗礼について。
Executive Foresight Online 編集部
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ビバ!還暦―その2 ナイスか?
今月は身辺雑記的な題材から、楠木教授ならではの年をとることの喜びについて学ぶ。第2回は、苦も無く10kgの減量に成功した楠木教授の喜びと戸惑い。
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ビバ!還暦―その1 初老初心者
還暦を迎えた楠木教授が直面した出来事。還暦という節目から見えた、新しい世界。今月は身辺雑記的な題材から、楠木教授ならではの年をとることの喜びについて学ぶ。第1回は、初老の入口ではじめて知った、新しい眼鏡の存在。
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本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である
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