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"新たな企業経営のかたち"の連載一覧

　予測不能の時代と言われている現代、企業は社会の中でその役割や存在意義を問い直され自らの変革を迫られている。パーパス、ビジョンデザイン、CSV、SDGs、ESG、カスタマーサクセス、M&A、ブロックチェーン、アジャイルなど、企業経営、戦略のキーワードをテーマに取り上げ、第一人者に話を聞く。

"新たな企業経営のかたち"のシリーズ

株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳
株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部 岡部大輔／檜垣誠一／酒井宏昌

クラウドの運用改善でDX体制を強化する
株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳
株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか
日立製作所 場家康雄／森岡俊行
日立製作所 サービスプラットフォーム事業本部場家康雄／森岡俊行

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか
一般社団法人SWiTCH 代表理事 佐座槙苗氏
一般社団法人SWiTCH 代表理事佐座槙苗氏

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？
早稲田大学商学学術院教授 広田真一氏
早稲田大学商学学術院教授広田真一氏

「ステークホルダー資本主義」をどう見るか
一LIHT Director 笠井嘉
LIHT Director笠井嘉

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？
株式会社日立製作所 研究開発グループ 主管デザイン長 丸山幸伸／株式会社日立アカデミー講師（DX、カスタマーサクセス担当）渡辺薫
株式会社日立製作所丸山幸伸 / 株式会社日立アカデミー渡辺薫

デザインの力がカスタマーサクセスを前進させる
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授岡田正大氏

経営戦略の本流としてのCSV
一橋ビジネススクール客員教授 名和 高司氏
一橋ビジネススクール客員教授名和高司氏

「パーパス経営」とは。
カスタマーサクセスが企業に大変革をもたらす
株式会社日立製作所大澤郁恵 / 渡辺薫 / 経営コンサルタント・サクセスラボ株式会社弘子ラザヴィ氏

カスタマーサクセスが企業に大変革をもたらす
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏 / 一般社団法人企業間情報連携推進コンソーシアム 市川芳明氏
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏 / 一般社団法人企業間情報連携推進コンソーシアム市川芳明氏

対談 企業間情報連携がもたらす新しい価値
特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International代表 小暮真久氏 / 株式会社 日立製作所 齊藤紳一郎
特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International 小暮真久氏 / 株式会社 日立製作所 齊藤紳一郎

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」
アジャイルと経営
株式会社永和システムマネジメント 代表取締役社長 平鍋健児氏

アジャイルと経営
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間
株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
株式会社 日立製作所 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」
株式会社日立製作所 柴田吉隆
株式会社日立製作所柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。
野村総合研究所 シニアコンサルタント 小沼 靖 氏
野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏
元日本たばこ産業株式会社新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A
早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏
早稲田大学大学院 服部暢達氏

M&Aを成功に導くために
武田薬品工業株式会社 CCPA CSR CSRヘッド 圭室俊雄氏
武田薬品工業株式会社圭室俊雄氏

「タケダイズム」で実現する「人々の健康」
国立研究開発法人 情報通信研究機構 理事長 慶應義塾大学 客員教授 徳田英幸氏
国立研究開発法人 情報通信研究機構徳田英幸氏

IoT時代のセキュリティ
サラヤ株式会社 代表取締役社長 更家悠介氏
サラヤ株式会社更家悠介氏

「社会貢献」から「SDGsビジネス」へ
国連グローバル・コンパクト ボードメンバー 一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン 代表理事 有馬利男氏
一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン 有馬利男氏

SDGsに日本企業はいかに貢献できるか
株式会社日立製作所 金融システム営業統括本部 長稔也、研究開発グループ 山田仁志夫
株式会社日立製作所長稔也、山田仁志夫

ビジネス・ユースのブロックチェーンをめざして
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター 研究部長 高木聡一郎氏
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター 高木聡一郎氏

ブロックチェーンが社会を変える
株式会社日立製作所 研究開発グループ 古谷純、サービスプラットフォーム事業本部 枝松利幸
株式会社日立製作所古谷純、 枝松利幸

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考
一橋大学大学院 商学研究科 教授 神岡太郎氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 森脇紀彦
一橋大学大学院神岡太郎氏
株式会社日立製作所 森脇紀彦

AIを活用するための組織の条件
株式会社ダイセル 取締役常務執行役員 小河義美氏
株式会社ダイセル小河義美氏

進化を続けるダイセル式生産革新
富士重工業株式会社
富士重工業株式会社

Exアプローチ 活用事例／富士重工業
東京経済大学 コミュニケーション学部 教授 東京大学 名誉教授 西垣通氏
東京経済大学西垣通氏

AIの真の可能性を見極めよ
多摩大学大学院 経営情報学研究科 教授 紺野登氏
多摩大学大学院紺野登氏

イノベーション実践への切り札、デザイン思考とは？
株式会社ナインシグマ・ジャパン 顧問 星野達也氏
株式会社ナインシグマ・ジャパン 星野達也氏

「オープン・イノベーション」実践の手引き
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授 岡田正大氏
慶應義塾大学大学院岡田正大氏

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立
株式会社日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋俊英氏
株式会社日立コンサルティング 八尋俊英氏

「オープン・イノベーション」協創の手法
法政大学西岡靖之氏

日本版インダストリー4.0が「ものづくり」を変える
一橋大学大学院米倉誠一郎氏

「オープン・イノベーション」成功の条件
ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社堤孝志氏、飯野将人氏

リーン・スタートアップ×経営

クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第5回】HARC活用事例：オリックス銀行

2023年6月に提供を開始した、日立のクラウド運用改善サービスHARC（Hitachi Application Reliability Centers ハルク）。すでに40社を超える企業にお声がけをいただいているこのサービスについて、キーマンである株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部の酒井宏昌、檜垣誠一、岡部大輔の3名に話を聞いた。第5回は、オリックス銀行株式会社（以下、オリックス銀行）の事例について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちクラウドの運用改善でDX体制を強化するHARCクラウド運用DX

クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第4回】HARCのカスタマージャーニー

2023年6月に提供を開始した、日立のクラウド運用改善サービスHARC（Hitachi Application Reliability Centers ハルク）。すでに40社を超える企業にお声がけをいただいているこのサービスについて、キーマンである株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部の酒井宏昌、檜垣誠一、岡部大輔の3名に話を聞いた。第4回は、HARC導入後のカスタマージャーニー。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちクラウドの運用改善でDX体制を強化するHARCクラウド運用DX

クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第3回】運用の成熟度は、運用者の成熟度

2023年6月に提供を開始した、日立のクラウド運用改善サービスHARC（Hitachi Application Reliability Centers ハルク）。すでに40社を超える企業にお声がけをいただいているこのサービスについて、キーマンである株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部の酒井宏昌、檜垣誠一、岡部大輔の3名に話を聞いた。第3回は、お客さまの運用改善に伴走するマネジメントサービスについて。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちクラウドの運用改善でDX体制を強化するHARCクラウド運用DX

クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第2回】クラウド運用の健康診断

2023年6月に提供を開始した、日立のクラウド運用改善サービスHARC（Hitachi Application Reliability Centers ハルク）。すでに40社を超える企業にお声がけをいただいているこのサービスについて、キーマンである株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部の酒井宏昌、檜垣誠一、岡部大輔の3名に話を聞いた。第2回は、運用部門の抱える課題、そしてクラウド運用の健康状態を診断するアセスメントサービスについて。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちクラウドの運用改善でDX体制を強化するHARCクラウド運用DX

クラウドの運用改善でDX体制を強化する 【第1回】運用改善サービス『HARC』の誕生

クラウドの活用範囲を拡張する多くの企業が直面している、複雑化するシステムの「運用」という課題。その解決にフォーカスした新しいサービスが、2023年6月に提供を開始したHARC（Hitachi Application Reliability Centers ハルク）だ。この運用代行ともコンサルティングとも異なるサービスの価値について、株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部の酒井宏昌、檜垣誠一、岡部大輔の3名に話を聞いた。第1回は、HARCの概要とサービス誕生の背景について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちクラウドの運用改善でDX体制を強化するHARCクラウド運用DX

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第5回】さらなる協創を広げて、共に脱炭素社会へ――

「大みかグリーンネットワーク」は、協創していくお客さまや地域、サプライチェーンのステークホルダー、そして私たちの社会を、どのような未来へ連れていくのか――。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第4回】脱炭素へ向けたステークホルダーとの協創

事業所の枠を超えて、ステークホルダーと連携しながらGX実証を展開しているのが「大みかグリーンネットワーク」の特徴だ。今回は、地域や自治体、金融機関などとのコラボレーションを通じて、脱炭素社会の実現をめざす協創活動の成功例を紹介したい。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第3回】大みか事業所の多彩な実証プロジェクト

「大みかグリーンネットワーク」の起点となる大みか事業所では現在、脱炭素化関連を中心に数十ものGX実証が進行中だ。今回は、事業所全体のCO₂排出量可視化や次代の水素エネルギー活用へ向けた実証など、代表的なプロジェクトを取り上げ、それぞれのアウトラインや進捗状況、めざしている目標について探る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第2回】事業成長と脱炭素を両立するために

2022年に始動した大規模GXプロジェクト「大みかグリーンネットワーク」は、どのようなアプローチで、どのような未来をめざすのか――。前例のないすそ野の広がりの中で重ねられる挑戦は、これまでの価値観を転換させ、企業活動と環境対応の関係性に再定義を迫るほどのインパクトを秘めている。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第1回】世界をリードする先進の“総合システム工場”をめざして

電力や鉄道など社会インフラを支える情報制御システムを提供している日立の大みか事業所が、脱炭素社会の実現に向けて本格的に動き始めている。地域やサプライチェーンに実証の場を広げる「大みかグリーンネットワーク」だ。この一大プロジェクトの指揮を執る松本一人と、実証の現場を取りまとめる沖林久徳に、大みか事業所の特徴やその使命、そして、プロジェクトの企図や具体的な取り組み、今後の展望について聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第3回】新たな取引先と出会える場

「本質的には、日本の産業の発展に貢献したいというのが我々の思いです」。日立の森岡俊行が発したこの言葉に、サプライチェーンコーディネーションサービス構想に込められた日立の意図が集約されている。それを象徴する取り組みの1つが、ユーザー企業によるコミュニティ構想だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第2回】サプライチェーンのデジタルツイン

日立が構想する「サプライチェーンコーディネーションサービス」の全貌とは。その根底には、ESG経営への対応やBCP管理の強化だけにとどまらない、日本の産業の将来に対するポジティブな思いがある。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立
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