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"新たな企業経営のかたち"の連載一覧

いま、時代が急変するなかで、企業の役割や存在意義が大きく変わりつつある。SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、これからの企業の舵取りに欠かせない経営戦略のホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

株式会社日立製作所柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。

野村総合研究所シニアコンサルタント小沼靖氏

野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI

元日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏

元日本たばこ産業株式会社新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A

早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授服部暢達氏

早稲田大学大学院服部暢達氏

M&Aを成功に導くために

武田薬品工業株式会社 CCPA CSR CSRヘッド圭室俊雄氏

武田薬品工業株式会社圭室俊雄氏

「タケダイズム」で実現する「人々の健康」

国立研究開発法人情報通信研究機構理事長慶應義塾大学客員教授徳田英幸氏

国立研究開発法人情報通信研究機構徳田英幸氏

IoT時代のセキュリティ

サラヤ株式会社代表取締役社長更家悠介氏

サラヤ株式会社更家悠介氏

「社会貢献」から「SDGsビジネス」へ

国連グローバル・コンパクトボードメンバー一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン代表理事有馬利男氏

一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン有馬利男氏

SDGsに日本企業はいかに貢献できるか

株式会社日立製作所金融システム営業統括本部長稔也、研究開発グループ山田仁志夫

株式会社日立製作所長稔也、山田仁志夫

ビジネス・ユースのブロックチェーンをめざして

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター研究部長高木聡一郎氏

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター高木聡一郎氏

ブロックチェーンが社会を変える

株式会社日立製作所研究開発グループ古谷純、サービスプラットフォーム事業本部枝松利幸

株式会社日立製作所古谷純、枝松利幸

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考

一橋大学大学院商学研究科教授神岡太郎氏／株式会社日立製作所研究開発グループ森脇紀彦

一橋大学大学院神岡太郎氏
株式会社日立製作所森脇紀彦

AIを活用するための組織の条件

株式会社ダイセル取締役常務執行役員小河義美氏

株式会社ダイセル小河義美氏

進化を続けるダイセル式生産革新

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富士重工業株式会社

Exアプローチ活用事例／富士重工業

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東京経済大学コミュニケーション学部教授東京大学名誉教授西垣通氏

東京経済大学西垣通氏

AIの真の可能性を見極めよ

多摩大学大学院経営情報学研究科教授紺野登氏

多摩大学大学院紺野登氏

イノベーション実践への切り札、デザイン思考とは？

株式会社ナインシグマ・ジャパン顧問星野達也氏

株式会社ナインシグマ・ジャパン星野達也氏

「オープン・イノベーション」実践の手引き

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授岡田正大氏

慶應義塾大学大学院岡田正大氏

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立

株式会社日立コンサルティング代表取締役取締役社長八尋俊英氏

株式会社日立コンサルティング八尋俊英氏

「オープン・イノベーション」協創の手法

法政大学西岡靖之氏

日本版インダストリー4.0が「ものづくり」を変える

一橋大学大学院米倉誠一郎氏

「オープン・イノベーション」成功の条件

ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社堤孝志氏、飯野将人氏

リーン・スタートアップ×経営

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第3回】地域の中で「ビジョンデザイン」を実践し、考える。

複雑化する社会課題に、一発回答はない。それなら徹底的にその課題について議論し、仮説を立て、さらに議論することで新しい価値を探求する。それが「ビジョンデザイン」だ。今その実践として、小さな、しかしとても重要なトライアルが動き出している。そして、そんな人や企業とのコラボレーションを積極的に行うための『協創の森』という場も、新たに動き出した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第2回】社会課題を広く深く議論することで、新しい価値を探す。

Society 5.0を具体化する。そのために必要なのは、Smartな技術を使ったソリューション提案ではなく、次の社会への議論が始められるビジョンを示すこと。手探りで始まった「ビジョンデザイン」に、そんな方向性が見えた。プロジェクトメンバーは、Society 5.0という新しい社会の新しい価値を見つけるためには、いまある社会課題の本質を見極めることが重要だと考え、さまざまな分野の方たちとの議論を繰り返した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第1回】議論することから始めるSociety 5.0への新しいアプローチ「ビジョンデザイン」

Society 5.0という言葉をご存知だろうか。これは日本政府による科学技術政策の基本指針のひとつで、2016年に発表された次の社会を考える概念であり、1.0:狩猟社会、2.0:農耕社会、3.0:工業社会、4.0:情報社会　に次ぐ大きな転換期を意味している。しかし、資料を見ても技術や組織の話が中心で、具体的にどんな社会になるのかは見えにくい。AIやIoTなどの新しいテクノロジーを前提とした超スマート社会も、工業社会や情報社会の変革のように技術を軸に進んでいくのか。社会イノベーションという事業コンセプトを掲げる日立では、このSociety 5.0をただの概念と捉えるのではなく、また技術だ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 有識者経営 M&A グローバル

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 有識者経営 M&A グローバル

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第2回】統合効果を早期に創出するためのPMIプロセス

M&Aによる統合効果を早期に創出するためには、プレM&AとPMI（Post Merger Integration）それぞれのプロセスで十分な取り組みをする必要があるという小沼氏。プレM&A、PMIにおいて具体的に実施すること、注意すべき点について、詳しくお話しいただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第1回】デジタル・ディスラプションで変貌するクロスボーダーM&A

近年、日本企業によるクロスボーダーM&Aにおいて、デジタル関連企業の買収が増えている。デジタル技術革新による産業構造の変化、いわゆる「デジタル・ディスラプション」が進行するなかで、デジタル・ケイパビリティを獲得する動きが加速しているのだ。これまでもクロスボーダーM&Aにおける統合（PMI＝Post Merger Integration）は容易ではないとされてきたが、デジタル関連企業の買収ではさらなる施策が必要となる。M&A戦略に詳しい野村総合研究所の小沼靖氏にクロスボーダーM&Aを成功に導くためのPMIのポイントについて伺った。

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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第5回】M＆Aに欠かせないオーナーシップ・マインド

M&Aを成功に導くためには、交渉のスキルももちろん必要だが、自分事として主体性を持つ「オーナーシップ・マインド」が重要で、自ら主体的にどの企業を買収すべきかを常に考えておくべき、新貝氏と語る。副社長を退任するまで、買収候補企業のリストを常に持って検討していたという新貝氏が考える、M&A人財の育成とは―？

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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第4回】M＆A後のガバナンスと企業文化の融合

買収プレミアムを超えるシナジーを生み出すのは人財にほかならない。そう語る新貝氏は、買収先企業の有能な人財を引き止めるために面接や社内ロードショーを実施。積極的なコミュニケーションを大切にしてきたという。またJTのグローバル経営の特徴でもある「適切なガバナンスを前提とした任せる経営」を実現するための工夫についても、お話しいただいた。

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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第3回】ギャラハー買収と「買収後経営の青写真」

グローバル市場での飛躍のためにギャラハーを買収したJT。この買収までには、事業の選択と集中や、大規模なコスト構造改革と並行して、成長戦略を掲げるなど、用意周到に準備を進めたという。「十分な準備をしてこそ、統合後の具体的かつ実行可能な青写真を描くことができる」と語る新貝氏。「買収後経営の青写真」の描き方について詳しく伺う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第2回】RJRI買収と買収後の事業再生

元JT副社長の新貝氏へのインタビュー2回目。今回は、1999年のRJRインターナショナル（RJRI）買収と買収後経営について、詳しく伺う。JTでは、早くから世界の業界動向に目を向け、M&Aを想定しながら着々と情報収集と準備を行ってきたという。そこには海外で事業展開に向けた、緻密な戦略があった。

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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第1回】M＆Aは人財戦略である

日本企業によるクロスボーダーのM＆Aの成功例に、日本たばこ産業株式会社（JT）の事例がある。JTによる米国RJR NABISCOの子会社RJRインターナショナル（RJRI、1999年）、英国のギャラハー（2007年）の買収はいずれも、当時、日本企業の海外企業買収で史上最大として話題を呼んだ。RJRIの買収を機に、JTはグローバル企業として大きく成長、ギャラハーの買収でさらにその地位を不動のものとした。JTのM＆Aの目的、買収のプロセス、買収後の統合のポイント、M＆A人財の育成などについて、M＆Aの戦略を描き、買収・統合を牽引した元JT副社長の新貝康司氏に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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