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"新たな企業経営のかたち"の連載一覧

　予測不能の時代と言われている現代、企業は社会の中でその役割や存在意義を問い直され自らの変革を迫られている。パーパス、ビジョンデザイン、CSV、SDGs、ESG、カスタマーサクセス、M&A、ブロックチェーン、アジャイルなど、企業経営、戦略のキーワードをテーマに取り上げ、第一人者に話を聞く。

"新たな企業経営のかたち"のシリーズ

日立製作所 場家康雄／森岡俊行
日立製作所 サービスプラットフォーム事業本部場家康雄／森岡俊行

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか
一般社団法人SWiTCH 代表理事 佐座槙苗氏
一般社団法人SWiTCH 代表理事佐座槙苗氏

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？
早稲田大学商学学術院教授 広田真一氏
早稲田大学商学学術院教授広田真一氏

「ステークホルダー資本主義」をどう見るか
一LIHT Director 笠井嘉
LIHT Director笠井嘉

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？
株式会社日立製作所 研究開発グループ 主管デザイン長 丸山幸伸／株式会社日立アカデミー講師（DX、カスタマーサクセス担当）渡辺薫
株式会社日立製作所丸山幸伸 / 株式会社日立アカデミー渡辺薫

デザインの力がカスタマーサクセスを前進させる
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授 岡田正大氏
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授岡田正大氏

経営戦略の本流としてのCSV
一橋ビジネススクール客員教授 名和 高司氏
一橋ビジネススクール客員教授名和高司氏

「パーパス経営」とは。
カスタマーサクセスが企業に大変革をもたらす
株式会社日立製作所大澤郁恵 / 渡辺薫 / 経営コンサルタント・サクセスラボ株式会社弘子ラザヴィ氏

カスタマーサクセスが企業に大変革をもたらす
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏 / 一般社団法人企業間情報連携推進コンソーシアム 市川芳明氏
早稲田大学ビジネススクール 入山章栄氏 / 一般社団法人企業間情報連携推進コンソーシアム市川芳明氏

対談 企業間情報連携がもたらす新しい価値
特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International代表 小暮真久氏 / 株式会社 日立製作所 齊藤紳一郎
特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International 小暮真久氏 / 株式会社 日立製作所 齊藤紳一郎

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」
アジャイルと経営
株式会社永和システムマネジメント 代表取締役社長 平鍋健児氏

アジャイルと経営
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間
株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
株式会社 日立製作所 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」
株式会社日立製作所 柴田吉隆
株式会社日立製作所柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。
野村総合研究所 シニアコンサルタント 小沼 靖 氏
野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏
元日本たばこ産業株式会社新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A
早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏
早稲田大学大学院 服部暢達氏

M&Aを成功に導くために
武田薬品工業株式会社 CCPA CSR CSRヘッド 圭室俊雄氏
武田薬品工業株式会社圭室俊雄氏

「タケダイズム」で実現する「人々の健康」
国立研究開発法人 情報通信研究機構 理事長 慶應義塾大学 客員教授 徳田英幸氏
国立研究開発法人 情報通信研究機構徳田英幸氏

IoT時代のセキュリティ
サラヤ株式会社 代表取締役社長 更家悠介氏
サラヤ株式会社更家悠介氏

「社会貢献」から「SDGsビジネス」へ
国連グローバル・コンパクト ボードメンバー 一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン 代表理事 有馬利男氏
一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン 有馬利男氏

SDGsに日本企業はいかに貢献できるか
株式会社日立製作所 金融システム営業統括本部 長稔也、研究開発グループ 山田仁志夫
株式会社日立製作所長稔也、山田仁志夫

ビジネス・ユースのブロックチェーンをめざして
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター 研究部長 高木聡一郎氏
国際大学グローバル・コミュニケーション・センター 高木聡一郎氏

ブロックチェーンが社会を変える
株式会社日立製作所 研究開発グループ 古谷純、サービスプラットフォーム事業本部 枝松利幸
株式会社日立製作所古谷純、 枝松利幸

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考
一橋大学大学院 商学研究科 教授 神岡太郎氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 森脇紀彦
一橋大学大学院神岡太郎氏
株式会社日立製作所 森脇紀彦

AIを活用するための組織の条件
株式会社ダイセル 取締役常務執行役員 小河義美氏
株式会社ダイセル小河義美氏

進化を続けるダイセル式生産革新
富士重工業株式会社
富士重工業株式会社

Exアプローチ 活用事例／富士重工業
東京経済大学 コミュニケーション学部 教授 東京大学 名誉教授 西垣通氏
東京経済大学西垣通氏

AIの真の可能性を見極めよ
多摩大学大学院 経営情報学研究科 教授 紺野登氏
多摩大学大学院紺野登氏

イノベーション実践への切り札、デザイン思考とは？
株式会社ナインシグマ・ジャパン 顧問 星野達也氏
株式会社ナインシグマ・ジャパン 星野達也氏

「オープン・イノベーション」実践の手引き
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授 岡田正大氏
慶應義塾大学大学院岡田正大氏

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立
株式会社日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋俊英氏
株式会社日立コンサルティング 八尋俊英氏

「オープン・イノベーション」協創の手法
法政大学西岡靖之氏

日本版インダストリー4.0が「ものづくり」を変える
一橋大学大学院米倉誠一郎氏

「オープン・イノベーション」成功の条件
ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社堤孝志氏、飯野将人氏

リーン・スタートアップ×経営

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第3回】新たな取引先と出会える場

「本質的には、日本の産業の発展に貢献したいというのが我々の思いです」。日立の森岡俊行が発したこの言葉に、サプライチェーンコーディネーションサービス構想に込められた日立の意図が集約されている。それを象徴する取り組みの1つが、ユーザー企業によるコミュニティ構想だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第2回】サプライチェーンのデジタルツイン

日立が構想する「サプライチェーンコーディネーションサービス」の全貌とは。その根底には、ESG経営への対応やBCP管理の強化だけにとどまらない、日本の産業の将来に対するポジティブな思いがある。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第1回】ESGリスクと過剰在庫問題

サプライチェーンを取り巻く環境が変わってきた。パンデミックや戦争といったグローバルに影響を及ぼすリスクへの迅速な対応に加え、ESG経営を推進する顧客ニーズへのきめ細かな配慮が求められている。このような時代の要請に応えることで日本の産業の成長に貢献しようと、日立は「サプライチェーンコーディネーションサービス」構想を掲げた。プロジェクトをリードしている森岡俊行、ソリューション開発を担っている場家（ばっけ）康雄の2人に話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その8】社会課題を自分ごと化して創る未来

Z世代のリーダー2人と、企業における人財育成、事業開発のエキスパート3人によるシンポジウムも、活発な議論の中、幕を閉じました。その総括として、5人の方々の思いを最後に披露していただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その7】組織におけるイノベーションの仕組み

Z世代のリーダー2人と、企業における人財育成、事業開発のエキスパート三人によるシンポジウムは、組織において、志を持った人財をどのようの発掘し、事業化へと導けば良いのか、それぞれの経験を元にした奥深い意見が飛び交った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その6】サステナブル時代の人財育成のあり方とは？

Z世代のリーダー2人と、企業における人財育成、事業開発のエキスパート三人によるシンポジウムは、組織においてどのように人財を育成すれば良いのか？その仕組みや、いかに個人が志を持ち、イノベーションを起こしていけば良いのかについて議論が行われた。社会における要請や課題、組織が持つアセットと、個人の志、この3つの交点にこそ、その鍵があることが確認された。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その5】サステナブル時代の人財開発戦略とは？

Z世代のリーダー2人のキーノートスピーチに続いて、東急株式会社の東浦亮典氏、日立製作所の森正勝、日立アカデミーの迫田雷蔵が加わり、サステナブル時代の人事政策や人財開発戦略についてのパネルディスカッションが行われた。多くの企業や自治体がサステナブルな社会の実現に向けて、不確実な時代の中で社会課題の解決という難題に挑戦している。ただ、そのスケールの大きさにひとりの社員としてどう行動すべきなのか、そこに戸惑いを感じてしまう人も多いことだろう。それに立ち向かうために必要なものは何か？人事や新規事業開発のプロフェッショナルの意見に耳を傾けていただきたい。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その4】 起業の原点となった志とは？

株式会社Gabの山内萌斗氏のキーノートスピーチの2回目。山内氏の志の原点は、人から必要とされ、「ありがとう」と言われる人生を送りたいというものだった。ただ、現在に至る道までには、さまざまな挫折と困難に直面していた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その3】イノベーションの敷居を下げるには？

2022年9月14日にSHIBUYA QWS（渋谷キューズ）にて、日立製作所主催のイベント「Z世代と企業リーダーが語る！社会貢献をビジネスにするには？〜社会課題を自分ごと化して創る未来〜」が開催された。佐座氏のキーノートスピーチに続き、株式会社Gabの山内萌斗氏のキーノートスピーチのテーマは「イノベーションの敷居を下げるには？」。環境問題に貢献したい。それもビジネスとして成り立たせた上で。そんな志を抱いたきっかけとは。22歳という若き経営者は、いかに起業し、その事業を進展させてきたか。波瀾万丈な山内氏の人生と共に、その詳しい経緯と志を抱く過程が語られた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その2】気候危機下で私たちができること

Z世代と企業をつなげるプラットフォームの運営を行う、一般社団法人SWiTCHの佐座槙苗氏のキーノートスピーチ。このまま気候危機が続けば、東京23区が水没してしまうという予測もある中、我々ができることはなんだろうか。佐座さんの持論が語られた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

Z世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？ 【その1】サステナブルを自分ごとに

2022年9月14日にSHIBUYA QWS（渋谷キューズ）にて、日立製作所主催のイベント「Z世代と企業リーダーが語る！社会貢献をビジネスにするには？～ 社会課題を自分ごと化して創る未来 ～」が開催された。サステナブルな社会において、企業が社会課題をどのように社会貢献につなげ、さらにビジネスとして成り立たせるために必要なものとは。Z世代のリーダー2人に、東急株式会社の東浦氏、日立製作所の森、日立アカデミーの迫田を交えて、活発な議論が行われた。最初は、Z世代と企業をつなげるプラットフォームの運営を行う、一般社団法人SWiTCHの佐座槙苗氏のキーノートスピーチを2回にわたってお届けする。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちZ世代と語る！社会貢献をビジネスにするには？経営環境気候変動サステナブル

「ステークホルダー資本主義」をどう見るか 【第5回】日本企業のめざすべき道

現在、世界の多くの企業がステークホルダー型へ向かうなか、日系企業は、どのように競争優位を見いだしていけばよいのだろうか。広田教授は、競争優位をめざすのではなく、企業が社会課題を見いだし、その解決によって社会に新たな価値を生み出すことが重要だと語る。そのための旗印が経営理念やパーパスだ。国や文化を超えて理念の下に集まった人たちと、同じ価値観を共有しながら社会課題を解決していく未来の姿に希望を託している。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち「ステークホルダー資本主義」をどう見るか経営有識者
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