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"新たな企業経営のかたち"の連載一覧

いま、時代が急変するなかで、企業の役割や存在意義が大きく変わりつつある。SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、これからの企業の舵取りに欠かせない経営戦略のホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International代表小暮真久氏 / 株式会社日立製作所齊藤紳一郎

特定非営利活動法人 TABLE FOR TWO International 小暮真久氏 / 株式会社日立製作所齊藤紳一郎

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」

株式会社永和システムマネジメント代表取締役社長平鍋健児氏

アジャイルと経営

日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間

株式会社日立製作所研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役山崎亮氏

株式会社日立製作所柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」

株式会社日立製作所柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。

野村総合研究所シニアコンサルタント小沼靖氏

野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI

元日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏

元日本たばこ産業株式会社新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A

早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授服部暢達氏

早稲田大学大学院服部暢達氏

M&Aを成功に導くために

武田薬品工業株式会社 CCPA CSR CSRヘッド圭室俊雄氏

武田薬品工業株式会社圭室俊雄氏

「タケダイズム」で実現する「人々の健康」

国立研究開発法人情報通信研究機構理事長慶應義塾大学客員教授徳田英幸氏

国立研究開発法人情報通信研究機構徳田英幸氏

IoT時代のセキュリティ

サラヤ株式会社代表取締役社長更家悠介氏

サラヤ株式会社更家悠介氏

「社会貢献」から「SDGsビジネス」へ

国連グローバル・コンパクトボードメンバー一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン代表理事有馬利男氏

一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン有馬利男氏

SDGsに日本企業はいかに貢献できるか

株式会社日立製作所金融システム営業統括本部長稔也、研究開発グループ山田仁志夫

株式会社日立製作所長稔也、山田仁志夫

ビジネス・ユースのブロックチェーンをめざして

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター研究部長高木聡一郎氏

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター高木聡一郎氏

ブロックチェーンが社会を変える

株式会社日立製作所研究開発グループ古谷純、サービスプラットフォーム事業本部枝松利幸

株式会社日立製作所古谷純、枝松利幸

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考

一橋大学大学院商学研究科教授神岡太郎氏／株式会社日立製作所研究開発グループ森脇紀彦

一橋大学大学院神岡太郎氏
株式会社日立製作所森脇紀彦

AIを活用するための組織の条件

株式会社ダイセル取締役常務執行役員小河義美氏

株式会社ダイセル小河義美氏

進化を続けるダイセル式生産革新

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富士重工業株式会社

Exアプローチ活用事例／富士重工業

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東京経済大学コミュニケーション学部教授東京大学名誉教授西垣通氏

東京経済大学西垣通氏

AIの真の可能性を見極めよ

多摩大学大学院経営情報学研究科教授紺野登氏

多摩大学大学院紺野登氏

イノベーション実践への切り札、デザイン思考とは？

株式会社ナインシグマ・ジャパン顧問星野達也氏

株式会社ナインシグマ・ジャパン星野達也氏

「オープン・イノベーション」実践の手引き

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授岡田正大氏

慶應義塾大学大学院岡田正大氏

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立

株式会社日立コンサルティング代表取締役取締役社長八尋俊英氏

株式会社日立コンサルティング八尋俊英氏

「オープン・イノベーション」協創の手法

法政大学西岡靖之氏

日本版インダストリー4.0が「ものづくり」を変える

一橋大学大学院米倉誠一郎氏

「オープン・イノベーション」成功の条件

ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社堤孝志氏、飯野将人氏

リーン・スタートアップ×経営

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」【第5回】ブロックチェーンがめざす、納豆スパゲティとは

TABLE FOR TWO International（TFT）代表の小暮真久氏と、日立の齊藤のブロックチェーン対談最終回。当たり前であって欲しいことが、まだできていない。そんな課題を、ブロックチェーンで解決したいという二人の話は、尽きることなく続いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立

アジャイルと経営【第5回】世界の経営を変える「アジャイル開発」

「アジャイル開発」やその手法である「スクラム」は、ソフトウェア開発において従来のウォーターフォール型では難しかったスピードと柔軟性をもたらし、チームを活性化する。それでは、ビジネスにおける経営戦略や組織改革にも、「アジャイル」や「スクラム」は有効なのか。最終回となる第5回は、日本や世界の事例について語ってもらった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちアジャイルと経営アジャイル開発経営経営者

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」【第4回】必要なのは、技術ではなくアイデア

ブロックチェーンという技術は、ITやエンジニアの世界にとどまっているうちはイノベーションにはつながらない。そのためには、自社内で議論し、自社内でサービスを考えていくという従来のビジネスのあり方を見直す必要がある。もっと組織や世代の垣根を取り払った環境をいかにして作るのか。二人の議論も佳境へと入っていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立

アジャイルと経営【第4回】「事業の拡大」より「ビジョンの実現」

「アジャイル開発」、そして「スクラム」のエバンジェリスト（伝道師）として活動してきた平鍋氏は、福井という地でそれを事業として実践している経営者だ。今回は、そんな平鍋氏の経営者としてのビジョンについて語ってもらった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちアジャイルと経営アジャイル開発経営経営者

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」【第3回】ブロックチェーンの輪をどう広げるか

普段から、なんて面倒なんだろうと困っていること、それこそが社会課題というお二人の話は、これからブロックチェーンの輪をどう広めていくのかへと展開していく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立

アジャイルと経営【第3回】福井というフィールド

福井市にある（株）永和システムマネジメントの社内を見せていただくと、そこにはチームが生き生きと働く明るい空気を感じることができる。ここは社員とお客さまが共に働き、共に学ぶ「共創」と「共育」の場なのだ。福井という決してアクセスに恵まれているわけではない場所で、なぜ平鍋健児氏は「アジャイル開発」や「スクラム」と取り組むのか。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちアジャイルと経営アジャイル開発経営経営者

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」【第2回】ブロックチェーンへの切実な期待

TABLE FOR TWO International（TFT）代表の小暮氏は、企業間情報連携推進コンソーシアムといった日立の齊藤の活動に、強い関心を示す。その背景には、自分たちが身を持って体験してきた切実な課題があった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立

アジャイルと経営【第2回】「アジャイル開発」と組織論

時間をかけて要件を定義し、スタートすれば設計から開発、テスト、運用まで一気に進むウォーターフォール型ソフトウェア開発。それに対し、チーム全員が一週間で作れるところまでをまず形にし、それを共有しながら小さな開発を積み重ねていく「アジャイル開発」は、硬直しがちな縦割りの組織をチーム単位で再構成し、モチベーションを高めるという意味では経営の組織改革にも通じる。今日では「アジャイル」は、組織論として取り上げられることも多い。そして、このアメリカ発の「アジャイル開発」のルーツは、意外にも日本の組織論にあった。

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新たな企業経営のかたちアジャイルと経営アジャイル開発経営経営者

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」【第1回】連携というチカラ

日本で食べたヘルシーなランチが、アフリカの子どもの給食一食分になる。食べ過ぎによる先進国の「肥満の解消」と「開発途上国の飢餓」の問題を、同時に解消しようという画期的な仕組みを起こした一人が、 TABLE FOR TWO International（TFT）代表小暮真久氏だ。一方、日立の中でブロックチェーン技術を活用した企業間情報連携に取り組んでいるのが、齊藤紳一郎だ。一見すると接点の見つけにくい二人だが、社会課題の解決や新しい価値創造という視点が、実はピッタリと重なる。第1回は、そんな二人の現在について語ってもらった。

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新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立

アジャイルと経営【第1回】「アジャイル開発」夜明け前

「アジャイル開発」という言葉をご存知だろうか。これは1990年代後半から2000年頃に米英で始まった新しいソフトウェア開発手法の概念だ。従来は、要件を決めたら分析→設計→プログラミング→テスト→運用まで後戻りせずに進むウォーターフォール型の開発が主流だった。しかし「アジャイル開発」は、一週間といった短期間で動くソフトウェアをチーム全員で作り、それを積み上げて製品を作っていく。リリースまでの開発期間が短縮でき、また追加や修正を市場やユーザニーズに合わせて柔軟に取り入れることができる。この「アジャイル開発」には具体的な手法がたくさんあるが、現在もっとも普及している代表的なアプローチが、「スク...

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新たな企業経営のかたちアジャイルと経営アジャイル開発経営経営者

日立×信州塩尻、協創の3日間【番外篇】塩尻市職員からの熱きフィードバック～社会課題の現場の声～

長野県塩尻市の課題解決に向け、日立の社員が3日間にわたってアイデアの創出に取り組んだCSR施策、「SDGs協創ワークショップ」。最終日の7月31日から1カ月あまり経った9月9日、著書『日本一おかしな公務員』で知られ、塩尻市のシティプロモーションを担当している山田崇氏が都内を訪れ、社員が考えたアイデアに対するフィードバックを行った。さらに、山田氏が選び抜いた4つのアイデアを社員がブラッシュアップし、より具体的な解決案へ昇華させた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち日立×信州塩尻、協創の3日間オープン・イノベーション日立 SDGs CSV/CSR

対談「モノを作らないデザインの力」【第3回】技術の役割が変われば、近代は越えられる。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、最終回。コミュニティデザインは、結論ありきでスタートしても決してうまくはいかない。そして、世界共通の一般解よりも、地域ごとにカスタマイズできる個別解に次の社会のヒントはある。地域での無数の対話を繰り返してきた山崎氏の言葉は、圧倒的にリアルで、示唆に富んでいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

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