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"新たな企業経営のかたち"の連載一覧

いま、時代が急変するなかで、企業の役割や存在意義が大きく変わりつつある。SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、これからの企業の舵取りに欠かせない経営戦略のホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間

株式会社日立製作所研究開発グループ東京社会イノベーション協創センタビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役山崎亮氏

株式会社日立製作所柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」

株式会社日立製作所柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。

野村総合研究所シニアコンサルタント小沼靖氏

野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI

元日本たばこ産業株式会社代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏

元日本たばこ産業株式会社新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A

早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授服部暢達氏

早稲田大学大学院服部暢達氏

M&Aを成功に導くために

武田薬品工業株式会社 CCPA CSR CSRヘッド圭室俊雄氏

武田薬品工業株式会社圭室俊雄氏

「タケダイズム」で実現する「人々の健康」

国立研究開発法人情報通信研究機構理事長慶應義塾大学客員教授徳田英幸氏

国立研究開発法人情報通信研究機構徳田英幸氏

IoT時代のセキュリティ

サラヤ株式会社代表取締役社長更家悠介氏

サラヤ株式会社更家悠介氏

「社会貢献」から「SDGsビジネス」へ

国連グローバル・コンパクトボードメンバー一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン代表理事有馬利男氏

一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン有馬利男氏

SDGsに日本企業はいかに貢献できるか

株式会社日立製作所金融システム営業統括本部長稔也、研究開発グループ山田仁志夫

株式会社日立製作所長稔也、山田仁志夫

ビジネス・ユースのブロックチェーンをめざして

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター研究部長高木聡一郎氏

国際大学グローバル・コミュニケーション・センター高木聡一郎氏

ブロックチェーンが社会を変える

株式会社日立製作所研究開発グループ古谷純、サービスプラットフォーム事業本部枝松利幸

株式会社日立製作所古谷純、枝松利幸

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考

一橋大学大学院商学研究科教授神岡太郎氏／株式会社日立製作所研究開発グループ森脇紀彦

一橋大学大学院神岡太郎氏
株式会社日立製作所森脇紀彦

AIを活用するための組織の条件

株式会社ダイセル取締役常務執行役員小河義美氏

株式会社ダイセル小河義美氏

進化を続けるダイセル式生産革新

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富士重工業株式会社

Exアプローチ活用事例／富士重工業

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東京経済大学コミュニケーション学部教授東京大学名誉教授西垣通氏

東京経済大学西垣通氏

AIの真の可能性を見極めよ

多摩大学大学院経営情報学研究科教授紺野登氏

多摩大学大学院紺野登氏

イノベーション実践への切り札、デザイン思考とは？

株式会社ナインシグマ・ジャパン顧問星野達也氏

株式会社ナインシグマ・ジャパン星野達也氏

「オープン・イノベーション」実践の手引き

慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授岡田正大氏

慶應義塾大学大学院岡田正大氏

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立

株式会社日立コンサルティング代表取締役取締役社長八尋俊英氏

株式会社日立コンサルティング八尋俊英氏

「オープン・イノベーション」協創の手法

法政大学西岡靖之氏

日本版インダストリー4.0が「ものづくり」を変える

一橋大学大学院米倉誠一郎氏

「オープン・イノベーション」成功の条件

ラーニング・アントレプレナーズ・ラボ株式会社堤孝志氏、飯野将人氏

リーン・スタートアップ×経営

日立×信州塩尻、協創の3日間【番外篇】塩尻市職員からの熱きフィードバック～社会課題の現場の声～

長野県塩尻市の課題解決に向け、日立の社員が3日間にわたってアイデアの創出に取り組んだCSR施策、「SDGs協創ワークショップ」。最終日の7月31日から1カ月あまり経った9月9日、著書『日本一おかしな公務員』で知られ、塩尻市のシティプロモーションを担当している山田崇氏が都内を訪れ、社員が考えたアイデアに対するフィードバックを行った。さらに、山田氏が選び抜いた4つのアイデアを社員がブラッシュアップし、より具体的な解決案へ昇華させた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち日立×信州塩尻、協創の3日間オープン・イノベーション日立 SDGs CSV/CSR

対談「モノを作らないデザインの力」【第3回】技術の役割が変われば、近代は越えられる。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、最終回。コミュニティデザインは、結論ありきでスタートしても決してうまくはいかない。そして、世界共通の一般解よりも、地域ごとにカスタマイズできる個別解に次の社会のヒントはある。地域での無数の対話を繰り返してきた山崎氏の言葉は、圧倒的にリアルで、示唆に富んでいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

対談「モノを作らないデザインの力」【第2回】『コミュニティデザイン』という仕事。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、第2回。山崎氏が、住宅や公園というハードウェアのデザインからスタートし、現在のstudio-Lが『コミュニティデザイン』を手掛けるに至るまでの経緯を、山崎氏は丁寧に話してくれた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

対談「モノを作らないデザインの力」【第1回】企業の変化、地域の本音。

これまで250以上の地域活性化に取り組み、日本各地で食、農、自然、福祉、観光、アート、教育といったさまざまなジャンルのプロジェクトで成果を上げてきた（株）studio-Lの代表山崎亮氏。地域に飛び込み、住民とともに地域の課題を解決していく『コミュニティデザイン』という仕事は、デザインの新しい可能性を切り拓いている。一方、Society 5.0と呼ばれるこれからの社会を、仮説を議論することによって探っていく『ビジョンデザイン』というアプローチで描こうとしている日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆。人と徹底して対話することから、課題を探し出し解決しようという従来のデザインの枠ではと...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

日立×信州塩尻、協創の3日間【3日目】「新しい文脈」を見つける

3日間にわたって行われた日立の情報通信部門のCSR施策、「SDGs協創ワークショップ」。前回長野県塩尻市でフィールドワークを行った日立の社員が、最終日は再び都内に集結した。社会課題が起きている現場で手に入れた情報や初日のレクチャー、グループワークで得た視点を生かし、ディスカッションやワーク、プレゼンなどで、塩尻が抱える課題解決のアイデア創出に一人ひとりが取り組んだ。

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新たな企業経営のかたち日立×信州塩尻、協創の3日間オープン・イノベーション日立 SDGs CSV/CSR

日立×信州塩尻、協創の3日間【2日目】木曽漆器をフィールドワークする

日立の情報通信部門が、社員向けのCSR施策として実施する「SDGs協創ワークショップ」。1日目に都内でインプットした課題解決のための新たな視点を携え、2日目は社会課題が起きている現場・長野県塩尻市でのフィールドワークに社員たちが臨んだ。彼らが現地で目にしたこと、そして課題を抱える当事者から引き出した声とは。今回は、塩尻市の5つの課題のうち、「文化・伝統産業の継承」をテーマとしたフィールドワークの様子を中心にお届けする。

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新たな企業経営のかたち日立×信州塩尻、協創の3日間オープン・イノベーション日立 SDGs CSV/CSR

日立×信州塩尻、協創の3日間【1日目】社会課題に向き合う思考法を学ぶ

“都市と地域との協創”を通じて、イノベーションマインドを醸成したい。そんな思いから、日立製作所の情報通信部門が社員向けに実施した3日間のCSR施策が「SDGs協創ワークショップ」だ。3日間で社員は何をインプットし、どんなアウトプットを生み出したのか。その様子をお届けする。

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新たな企業経営のかたち日立×信州塩尻、協創の3日間オープン・イノベーション日立 SDGs CSV/CSR

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第3回】地域の中で「ビジョンデザイン」を実践し、考える。

複雑化する社会課題に、一発回答はない。それなら徹底的にその課題について議論し、仮説を立て、さらに議論することで新しい価値を探求する。それが「ビジョンデザイン」だ。今その実践として、小さな、しかしとても重要なトライアルが動き出している。そして、そんな人や企業とのコラボレーションを積極的に行うための『協創の森』という場も、新たに動き出した。

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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第2回】社会課題を広く深く議論することで、新しい価値を探す。

Society 5.0を具体化する。そのために必要なのは、Smartな技術を使ったソリューション提案ではなく、次の社会への議論が始められるビジョンを示すこと。手探りで始まった「ビジョンデザイン」に、そんな方向性が見えた。プロジェクトメンバーは、Society 5.0という新しい社会の新しい価値を見つけるためには、いまある社会課題の本質を見極めることが重要だと考え、さまざまな分野の方たちとの議論を繰り返した。

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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第1回】議論することから始めるSociety 5.0への新しいアプローチ「ビジョンデザイン」

Society 5.0という言葉をご存知だろうか。これは日本政府による科学技術政策の基本指針のひとつで、2016年に発表された次の社会を考える概念であり、1.0:狩猟社会、2.0:農耕社会、3.0:工業社会、4.0:情報社会に次ぐ大きな転換期を意味している。しかし、資料を見ても技術や組織の話が中心で、具体的にどんな社会になるのかは見えにくい。AIやIoTなどの新しいテクノロジーを前提とした超スマート社会も、工業社会や情報社会の変革のように技術を軸に進んでいくのか。社会イノベーションという事業コンセプトを掲げる日立では、このSociety 5.0をただの概念と捉えるのではなく、また技術だ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 有識者経営 M&A グローバル

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？

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