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野村総合研究所 シニアコンサルタント小沼 靖 氏 野村総合研究所 シニアコンサルタント小沼 靖 氏

新たな企業経営のかたち

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダー
M&Aを成功に導くPMI【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

2019-04-18

野村総合研究所 小沼 靖 氏
著作家 山口周氏 著作家 山口周氏

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」その3 単一のモノサシに
偏ってしまった日本人

2019-04-17

独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口周氏
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

近過去からの学び－その3グローバル二等兵。

2019-04-15

一橋大学ビジネススクール教授
楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋大学ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

近過去からの学び

ルーティンを見直す

メガプラットフォーマーの実像を見極める
「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」をもっと見る

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

総論編「リベラルアーツとは何か？」

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」について
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

新たな企業経営のかたち

SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、経営戦略に関わるホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

野村総合研究所 シニアコンサルタント 小沼 靖 氏
野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏
元日本たばこ産業株式会社 新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A
早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏
早稲田大学大学院 服部暢達氏

M&Aを成功に導くために
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Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

日本画家 千住博氏
日本画家千住博氏

「混沌」を示すことが、現代を生きる芸術家の使命でもある
右：一般社団法人日本トップリーグ連携機構会長 川淵三郎氏／左：日立製作所執行役常務 産業・流通ビジネスユニットCEO 阿部淳
右：一般社団法人日本トップリーグ連携機構川淵三郎氏 / 左：株式会社日立製作所阿部淳

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる
放送作家 小山薫堂氏／株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男
右：放送作家小山薫堂氏 / 左：株式会社日立製作所矢野和男

データのハピネス、感性のハピネス
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経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
一橋大学ビジネススクール教授 楠木建氏／株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男
一橋大学ビジネススクール 楠木建氏 / 株式会社日立製作所 矢野和男

「好き嫌い」とハピネス
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ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

WAmazing株式会社 代表取締役社長／CEO 加藤史子氏
WAmazing株式会社加藤史子氏

「手の中の旅行エージェント」でめざす地方創生
ecbo株式会社 CEO 代表取締役社長 工藤慎一氏
ecbo株式会社工藤慎一氏

いつの日か「モノの持ち運び」から人々を自由に
株式会社βace 代表取締役 山下貴嗣氏
株式会社βace山下貴嗣氏

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。
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日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
石坂産業株式会社 代表取締役 石坂典子氏
石坂産業株式会社石坂典子氏

「自然と美しく生きる」会社へ
株式会社龍角散 代表取締役社長 藤井隆太氏
株式会社龍角散藤井隆太氏

「のどの専門メーカー」、その蘇生と進化
「日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性」をもっと見る

ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

認定NPO法人サービスグラント 代表理事 嵯峨生馬氏
認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員を社会につなぐ「プロボノ」
PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部 本部長 山口典男氏
PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。
特定非営利活動法人クロスフィールズ 小沼大地氏
特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

社員を覚醒させる原体験、「留職」
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デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？ クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その3 単一のモノサシに偏ってしまった日本人

人類の歴史には、人間の本性、奥深さを踏まえた知恵が数多く残されている。何が持続可能で、何がそうでないか、ものごとの微妙なバランスを感じ取る力もその一つ。日本人は複数のモノサシ（尺度）を持つことでそのバランスを取ってきたはずなのだが、現代は量的なモノサシだけに傾倒し過ぎていると山口氏は指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

近過去からの学び－その3 グローバル二等兵。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞ 僕自身の「近過去」の歴史を振り返ってみます。僕は1960年代のアフリカで育ちました。機械部品の会社に勤めていた当時20代の父が、南アフリカ共和国のヨハネスブルグに、支社長として行ってこいと命じられたからです。日本の海外市場進出というと、家電や自動車を思い浮かべる方も多いと思いますが、それは70年代以降。60年代は、繊維とか機械だったんです。 僕は日本人学校に入ったのですが、学校といっても人数が少ないので、校舎は普通の家でした。小1から中3までの生徒が、みんなそこで遊んでいる。そういうのど...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その2 人間の本質を深く理解するために

倫理的意識と創造性が乏しい今の日本社会は、総じて“美意識”が欠如した状態にあると指摘する山口氏。「リベラルアーツ」は、私たち自身の基本的な美意識や価値基準を養うとともに、人間の本質をより深く理解するために最も効率的な手段だと語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

近過去からの学び－その2 人々が「謙虚」だった近過去。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 年齢を重ねると、体力や毛髪などいろいろと失うものがありますが、一方でよいこともあります。年をとることの最大のメリットは、個人の経験に限定されるにしても、一定の時間と時代の流れが自分の中にあるということだと思います。つまり、「近過去」を自分自身で経験しているわけです。 古い時代の記述された歴史、評論的な歴史というのは、やはり実際に経験していないので、ちょっとツルンとしているというか、手触りの凹凸がないというのは否めません。しかし「近過去」は、自分が経験している、あるいは直接経験してなくても時代背景みたいなのが何となくわかる、そういう推測でき...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第2回】統合効果を早期に創出するためのPMIプロセス

M&Aによる統合効果を早期に創出するためには、プレM&AとPMI（Post Merger Integration）それぞれのプロセスで十分な取り組みをする必要があるという小沼氏。プレM&A、PMIにおいて具体的に実施すること、注意すべき点について、詳しくお話しいただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

近過去からの学び－その1 地理・歴史・公民の重要性。

今回は「近過去」の歴史を知ること、その意味について考えてみたいと思います。 学校の社会科で地理・歴史・公民を学ぶのには訳があります。地理・歴史・公民は、世の中を知り、物事を考えていくための重要な知的基盤を提供する（はずの）科目です。 どんな人でも、とくに若い時は自分の思考の幅や視野が狭い。地理は空間的に、歴史は時間的に自分の視野を拡張してくれます。空間的に自分と離れた国・地域のことを知るとか、時間的に昔に起こったことを知るという意味で、単に「知識を増やす」ことが目的ではありません。地理であれば、他の国や人を知ることによって自国や自分自身をより深く理解することができるようになる。歴史は、過...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第1回】デジタル・ディスラプションで変貌するクロスボーダーM&A

近年、日本企業によるクロスボーダーM&Aにおいて、デジタル関連企業の買収が増えている。デジタル技術革新による産業構造の変化、いわゆる「デジタル・ディスラプション」が進行するなかで、デジタル・ケイパビリティを獲得する動きが加速しているのだ。これまでもクロスボーダーM&Aにおける統合（PMI＝Post Merger Integration）は容易ではないとされてきたが、デジタル関連企業の買収ではさらなる施策が必要となる。M&A戦略に詳しい野村総合研究所の小沼靖氏にクロスボーダーM&Aを成功に導くためのPMIのポイントについて伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その1 なぜ今“美意識”が必要なのか

2017年に出版され大きな話題を呼んだ、山口周氏の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』。山口氏は著書の中で、複雑で不安定な今の社会においては、「分析」、「論理」、「理性」といった、これまで絶対視されてきたサイエンス重視の意思決定や方法論が限界にきていることを説いている。このような時代に経営のあらゆる判断をしていくためには、自らの「真」、「善」、「美」の感覚、すなわち“美意識”を鍛え、拠り所としていくことこそが重要だと訴える。初回は総論編として、今の日本はどんな状況にあるのか、今の時代にリベラルアーツを学ぶ重要性・意義はどこにあるのか、本シ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

「自己革新」の怪しさ。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。 だいたい、「自己革新」とか言っている人を、僕は信用しないようにしているんです。「日々自己革新」って、あなたはいったい誰なんだと。「ゼロベースで変わらなきゃいけない」とか、余程自分の人生や、生活の内実のない人なんじゃないかなって思ってしまいます。 僕は、すごく有能な人で、ある日突然変わった人なんて見たことがないです。成長っていうのはそれぞれあるのでしょうけれど、それは進化とか錬成されていくっていうことで、「自己革新」っていう言葉の意味する方...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

ルーティンを見直す－その2 消費を閉じる消費。

「第1回：ルーティンを磨く、本質を磨く。」はこちら＞ 生活のルーティンでいうと、たとえば飲食店の選択。僕は、ネットで検索して「今度はここに行ってみよう」ということはまずやりません。「中華料理だったら、ここ」とか、「お鮨なら、ここ」「天ぷらはあの店」というように、いつもそのジャンルで決まった一つの店に行くんです。食べ物に限らず、消費全体についての僕の原理原則は、「不満がなければ開拓しない」。 もっとどこかにいいものがあると思うから、新しいモノやコトが欲しくなる。現状に不満がないというか、それが十分に自分の好みであれば、それとの関係をずっと続けて、ルーティンを繰り返していくほうが豊かじゃない...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」ルーティンを見直す経営有識者
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楠木健のEFOビジネスインタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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