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立命館アジア太平洋大学（APU）学長 出口 治明氏 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口 周氏 立命館アジア太平洋大学（APU）学長 出口 治明氏 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口 周氏

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にあるその3 不動の原点があると、改革が進みやすい

2019-11-19

社会学者・東京工業大学 名誉教授 橋爪 大三郎氏
独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口 周氏
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

健康と知性－その3自律神経というコンセプト。

2019-11-18

一橋大学ビジネススクール教授
楠木 建氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏 長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏

私の仕事術

仕掛けつづける公務員 【第5回】塩尻から始まる、本当の地方創生

2019-11-08

長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課
地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋大学ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

健康と知性

異文化体験

「時間」という平等な資源
「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」をもっと見る

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～

八尋俊英日立コンサルティング社長を導き手とし、新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

クラウドファンディングで未来をつくる

先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」
「八尋俊英の『創造者たち』～次世代ビジネスへの視点～」をもっと見る

新たな企業経営のかたち

SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、経営戦略に関わるホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
株式会社 日立製作所 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間
株式会社日立製作所 柴田吉隆
株式会社日立製作所 柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。
「新たな企業経営のかたち」をもっと見る

Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

漫画家 文筆家 ヤマザキマリ
漫画家 文筆家ヤマザキマリ

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい
星のや東京　料理長　浜田統之氏
星のや東京 料理長浜田統之氏

自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏

働く女性を支える30年の保育革命
「Key Leader's Voice」をもっと見る

経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

一橋大学ビジネススクール 楠木建氏 / 株式会社日立製作所 髙本真樹

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
「経営戦略としての『働き方改革』」をもっと見る

ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

WAmazing株式会社 代表取締役社長／CEO 加藤史子氏
WAmazing株式会社加藤史子氏

「手の中の旅行エージェント」でめざす地方創生
ecbo株式会社 CEO 代表取締役社長 工藤慎一氏
ecbo株式会社工藤慎一氏

いつの日か「モノの持ち運び」から人々を自由に
株式会社βace 代表取締役 山下貴嗣氏
株式会社βace山下貴嗣氏

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。
「ニューリーダーが開拓する新しい未来」をもっと見る

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
石坂産業株式会社 代表取締役 石坂典子氏
石坂産業株式会社石坂典子氏

「自然と美しく生きる」会社へ
鎌倉投信株式会社 代表取締役社長 鎌田恭幸氏
鎌倉投信株式会社鎌田恭幸氏

投資先は、「いい会社」
「日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性」をもっと見る

ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

国分寺市役所 新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏
国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

農がある街の魅力づくり『こくベジ』
認定NPO法人サービスグラント 代表理事 嵯峨生馬氏
認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員を社会につなぐ「プロボノ」
PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部 本部長 山口典男氏
PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。
「ベンチマーク・ニッポン」をもっと見る

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
「デジタル時代のマーケティング戦略」をもっと見る

私の仕事術

私たちの仕事や働き方の発想を変える、膨らませるヒントに満ちた偉才たちの仕事術を学ぶ。

長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長 山田崇氏

仕掛けつづける公務員
指揮者 三ツ橋敬子氏
指揮者 三ツ橋敬子氏

―経営に生かされるヒント― 指揮者は演奏会で過去・現在・未来を生きている
「私の仕事術」をもっと見る

EFO Salon

さまざまな分野で活躍する方からビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。

脳科学者 中野信子氏 / 日立製作所 代表執行役 執行役副社長 塩塚啓一
脳科学者中野信子 / 株式会社日立製作所 塩塚啓一

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～
女優、歌手 ナタリー・エモンズ氏／株式会社日立製作所 松原康範
女優、歌手ナタリー・エモンズ氏 / 株式会社日立製作所 松原康範

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる
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グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある その3 不動の原点があると、改革が進みやすい

西洋における近代化は経済分野だけにとどまるものではなく、社会の各分野での合理化が連動して進んだと指摘する橋爪氏。そして、その根幹には常にキリスト教があったという。さらに話題は、偶像崇拝の禁止をはじめとする一神教の考え方と社会改革との関係にも及ぶ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある経営有識者リベラルアーツ

健康と知性－その3 自律神経というコンセプト。

「第1回：戦争と不健康。」はこちら＞ 「第2回：厄年の効用。」はこちら＞ 健康オタク的なネタが好きではない僕にも、すごく納得させられた健康のロジックがあります。以前もここで話しましたが、僕のかかりつけのお医者さんで、小林弘幸先生※という人がいて、この人は「自律神経のバランス」という統一的なロジックからすべてを説明してくれる。これが僕の好みなんです。自律神経には、交感神経と副交感神経というのがあって、基本的にこれがアクセルとブレーキという役割であり、このバランスで人間は生きている。 ※小林弘幸：順天堂大学医学部教授。『なぜ「これ」は健康にいいのか？』など多くの著書あり。 交感神経というのは...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある その2 プロテスタンティズムが資本主義を発展させた

日本ではリベラルアーツとして学ぶ機会が少ない宗教。比較的身近な世界宗教であるキリスト教についても、その教義や宗教的概念はあまり理解されていないが、キリスト教における神と人との関係が、実は契約と法律に基づく近代社会のあり方に大きな影を落としていると橋爪氏は言う。また、キリスト教（プロテスタント）の教義が資本主義を発展させたとするマックス・ウェーバーの有名な仮説について考察する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある経営有識者リベラルアーツ

健康と知性－その2 厄年の効用。

「第1回：戦争と不健康。」はこちら＞ マクロには平和、ミクロには健康が大切だと考えていまして、裏を返せば戦争と疾病、これが２大敵だという話をしています。 前回はマクロの戦争の話が長くなりましたが、本題である健康、これはミクロかつ個別的なものです。健康な人がいれば健康を害している人もいる。同じ人間でも、健康なときがあれば健康を損なっているときもある。僕もまあまあ健康なほうなので、健康である状態が自然になってしまっていますが、健康の有難みっていうのは失ってはじめてわかるという面があります。 自分を振り返ってみると、若いころは大きな病気はなかったのですが、12年前、42歳の厄年に、健康を害しま...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

仕掛けつづける公務員 【第5回】塩尻から始まる、本当の地方創生

空き家プロジェクト「nanoda」、「MICHIKARA 地方創生協働リーダーシッププログラム」など、数々のプロジェクトを仕掛ける長野県塩尻市の職員、山田崇氏。塩尻市が地域課題を自らオープンにできる理由、そして、現在地方創生推進係長を務める山田氏が考える型どおりではない真の地方創生とは。さらに、山田氏の公務員後の人生展望についても伺った。5回連載の最終回。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい 【第5回】～コミュニケ―ション術と日本の未来～

IT化が進み、人と人との直接的なコミュニケーションが薄れているうえ、日本は少子高齢化が進んでいる。そんな今だからこそ、日本人はどうあるべきなのか。地方の問題、介護の問題含めて、ヤマザキマリ氏の考えを聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voiceその時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある その1 ビジネスマンなら宗教を学びなさい

日本人は宗教に疎いとよく言われる。身近な生活文化の多くが仏教や神道の影響を受けているということも、普段あまり意識されていない。キリスト教は知っていても、聖書を読んだことはないという人が多いだろう。しかし、世界の多くの国々では、宗教を基盤として文明や社会が成り立っていて、宗教を知ることはグローバル社会を読み解くことにつながると、東京工業大学名誉教授の橋爪大三郎氏は説く。日本を代表する社会学者として、世の中の仕組みについて、世界の宗教と社会との関わりについて、多くの著作を通じて分かりやすい言葉で伝えてきた橋爪氏。山口氏との対談では、宗教という視点から日本社会の課題を明らかにし、その解決に資す...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある経営有識者リベラルアーツ

健康と知性－その1 戦争と不健康。

今回は健康というテーマですが、まず人間のタイプ分けという話から始めます。僕がわりと本質的だと思っている思考様式に注目したタイプの分け方に、“アウトサイドイン”対“インサイドアウト”があります。 例えば“アウトサイドイン”の経営者というのは、競争戦略を考えるときに、環境要因や今後の見通しをできる限りすべて知っておきたい、そのうえで戦略を考えようというタイプです。今はWebで果てしなく情報が手に入ります。業界がどうなっているのかとか、何が使えるのかとか、どんな選択肢があるのかとか、これからの社会がどうなるのかとか、全部知った上で自分がどうするのかを考える。これが“アウトサイドイン”のアプロー...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」健康と知性経営有識者

仕掛けつづける公務員 【第4回】次の山田崇の見つけ方・見つけてもらい方

地方公務員の枠をはみ出し、オフィシャルな場でもプライベートの時間でも精力的に活動を続ける長野県塩尻市の職員、山田崇氏。彼の活躍を可能にしている塩尻市とは、どんな組織風土なのか。さらに、「次の山田崇」たりうる人材を見つけ出すために、組織はどんな努力をすべきなのか。山田氏自身の経験をもとに、語っていただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい 【第4回】～仕事とやりがい、お金～

たくさんのスタッフに囲まれ、乱雑な部屋で徹夜の仕事をしている漫画家のイメージは、もう昔の話。今はもっとスッキリ、しかし中身は今まで以上にハードな環境で描いているとヤマザキマリ氏は語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voiceその時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～ 【第4回】共に新しい価値を創出する

いま求められているのは、サステナブル（持続可能）な成長のあり方。そのためには、マーケットの総取りというかつての方法論を脱却して、世界の人々と価値観を共有して、共に新しい価値を創出するという発想の転換が大切です。テクノロジーは、性別、出身、国籍などに関わりなく、誰にも平等という点が良いところ。そのテクノロジーを生かして、世界に貢献していくことが日立の使命と考えています。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salon全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に その5 「タテヨコ算数」で物事を考える習慣を

意識改革、社会システム改革の遅れが日本経済の成長を阻み、その解決策につながる「学ぶこと」さえも阻んでいる。4回にわたって論じてきたこの日本の問題点を克服するには、改めて「考える力」と物事を正確に見るための方法論が重要であると出口氏は説く。その実践に向けて、「常識を疑う」ことから始めよとのアドバイスを頂く。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に経営有識者リベラルアーツ
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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