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一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口周氏 一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口周氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その3混ぜるな危険。

2020-01-20

一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏
独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口周氏
ロボットクリエーター 株式会社ロボ・ガレージ代表取締役社長 東京大学先端科学技術研究センター特任准教授 高橋智隆氏 / 株式会社日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋俊英 ロボットクリエーター 株式会社ロボ・ガレージ代表取締役社長 東京大学先端科学技術研究センター特任准教授 高橋智隆氏 / 株式会社日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋俊英

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～

イノベーターは変人たれその5 人間とロボットが築くエコシステム

2020-01-15

ロボットクリエーター 株式会社ロボ・ガレージ代表取締役社長 東京大学先端科学技術研究センター特任准教授 高橋智隆氏
株式会社 日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋俊英
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

自己認識－その4自己認識に近道なし（回り道もなし）。

2019-12-23

一橋ビジネススクール教授
楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』

自己認識

健康と知性
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～

八尋俊英日立コンサルティング社長を導き手とし、新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

イノベーターは変人たれ

クラウドファンディングで未来をつくる

先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」
「八尋俊英の『創造者たち』～次世代ビジネスへの視点～」をもっと見る

新たな企業経営のかたち

SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、経営戦略に関わるホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間
株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
株式会社 日立製作所 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」
株式会社日立製作所 柴田吉隆
株式会社日立製作所 柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。
「新たな企業経営のかたち」をもっと見る

Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

漫画家 文筆家 ヤマザキマリ
漫画家 文筆家ヤマザキマリ

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい
星のや東京　料理長　浜田統之氏
星のや東京 料理長浜田統之氏

自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏

働く女性を支える30年の保育革命
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経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

一橋大学ビジネススクール 楠木建氏 / 株式会社日立製作所 髙本真樹

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
「経営戦略としての『働き方改革』」をもっと見る

ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

WAmazing株式会社 代表取締役社長／CEO 加藤史子氏
WAmazing株式会社加藤史子氏

「手の中の旅行エージェント」でめざす地方創生
ecbo株式会社 CEO 代表取締役社長 工藤慎一氏
ecbo株式会社工藤慎一氏

いつの日か「モノの持ち運び」から人々を自由に
株式会社βace 代表取締役 山下貴嗣氏
株式会社βace山下貴嗣氏

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。
「ニューリーダーが開拓する新しい未来」をもっと見る

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

株式会社ワークマン 専務取締役 土屋哲雄氏
株式会社ワークマン土屋哲雄氏

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。
味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
石坂産業株式会社 代表取締役 石坂典子氏
石坂産業株式会社石坂典子氏

「自然と美しく生きる」会社へ
「日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性」をもっと見る

ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

国分寺市役所 新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏
国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

農がある街の魅力づくり『こくベジ』
認定NPO法人サービスグラント 代表理事 嵯峨生馬氏
認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員を社会につなぐ「プロボノ」
PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部 本部長 山口典男氏
PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。
「ベンチマーク・ニッポン」をもっと見る

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
「デジタル時代のマーケティング戦略」をもっと見る

私の仕事術

私たちの仕事や働き方の発想を変える、膨らませるヒントに満ちた偉才たちの仕事術を学ぶ。

長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長 山田崇氏

仕掛けつづける公務員
指揮者 三ツ橋敬子氏
指揮者 三ツ橋敬子氏

―経営に生かされるヒント― 指揮者は演奏会で過去・現在・未来を生きている
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EFO Salon

さまざまな分野で活躍する方からビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。

脳科学者 中野信子氏 / 日立製作所 代表執行役 執行役副社長 塩塚啓一
脳科学者中野信子 / 株式会社日立製作所 塩塚啓一

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～
女優、歌手 ナタリー・エモンズ氏／株式会社日立製作所 松原康範
女優、歌手ナタリー・エモンズ氏 / 株式会社日立製作所 松原康範

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる
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楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その3 混ぜるな危険。

楠木建氏と山口周氏の対談、3回目。話は音楽、美術、経済数学から小林一三まで、縦横無尽に展開する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

イノベーターは変人たれ その5 人間とロボットが築くエコシステム

ロボットやAIが社会に浸透するにつれ、人間もそれに合わせて変化していくという高橋氏。すでに製造や物流の現場では、人間とロボット、それぞれの得意／不得意をうまく融合させ、効率化を行っている。その進展に伴い、サービスや社会のリデザインも進み、新たなエコシステムが築かれることになるのだろうか。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その2 スキルのデフレ。

2019年11月15日（金）に行われた、楠木建氏と山口周氏の公開対談その2。音楽好きの二人の話は、さらに音楽の深淵へ、そしてアートへと展開していく。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

イノベーターは変人たれ その4 未来のロボットはスマートフォンになる!?

高橋氏はこれまで、自然な歩き方や生き生きと見える動きにこだわり、二足歩行のヒト型ロボットの開発を進めてきた。それは、人間が愛着を持って信頼関係を築き、コミュニケーションできる存在として、ヒト型であることが重要だと考えるからだ。一方で、ビジネスとしてのロボットの未来を楽観視していない。ヒト型ロボットが生き残る唯一の道は、ロボットがスマホになることだと語る。
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その1 音楽で知るスキルとセンス。

2019年11月15日（金）、オープンしたての渋谷スクランブルスクエア15Fにある会員制の共創施設SHIBUYA QWS（渋谷キューズ）内のSCRAMBLE HALL（スクランブルホール）において、楠木建氏と山口周氏の公開対談が行われた。テーマは、『仕事ができるとはどういうことか』。これは、2019年11月26日に発売となったお二人の共著のタイトルであり、お二人の直近の対話のテーマでもある。仕事の本質を噛み砕きながら話されるトークは、約2時間に渡って笑い声の絶えない、和やかながらも真剣な空気の中で行われた。対談は、お二人の共通項でもある音楽を通したスキルとセンスの話から始まった。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

イノベーターは変人たれ その3 ロボットの普及とイノベーターの条件

近年、公共空間では案内ロボットやドローン、家庭ではお掃除ロボットやAIスピーカーなどが活用され、ロボットが身近な存在となってきた。しかし高橋氏は、ロボットが生活必需品として普及していくためには、強烈なイノベーターの出現が必要だと説く。イノベーターの条件と、イノベーションの壁を乗り越えるために必要なこととは？
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

自己認識－その4 自己認識に近道なし（回り道もなし）。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞ 「第2回：他者認識の取捨選択。」はこちら＞ 「第3回：悲観主義者の楽観。」はこちら＞ 前回の「サーブ権は自分の側に持っておく」という話を続けます。例えば、僕の場合、自分で面白い、自分で価値があると思うものを作る。そういうもの以外は世の中に出さない。世の中の需要、僕の場合ですと、ビジネスについての言説の需要曲線みたいなものがあって、それの曲線上に「こういう本作りませんか、ああいう本作りませんか」という提案を出版社の方から頂くわけですが、基本的に受けないようにしています。なぜなら、それは向こうが打っているサーブだからです。それに引きずられては絶対い...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

イノベーターは変人たれ その2 企業との協創の進め方

ロボットクリエーターとして、大企業とのコラボレーションをさまざまに経験してきた高橋氏。協創において重要なのは、外部の人間だからこその存在意義だと語る。社内のヒエラルキーに取り込まれることなく、自由に発言し、試作品などを通してビジョンを明確に示すことで、協創を成功に導いてきた手腕に迫る。
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

自己認識－その3 悲観主義者の楽観。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞ 「第2回：他者認識の取捨選択。」はこちら＞ 「自己認識」が行き過ぎると「自意識過剰」になってしまいます。このさじ加減が、非常に難しい。自意識過剰は自己認識の大敵です。自意識が過剰だと、自分が大きくなりすぎて他者の認識がうまく入ってきません。前回お話しした、自己認識と他者認識のラリーができなくなります。 さらに良くないのは、「自己陶酔」。これが自己認識の一番の大敵です。自分を客観視しなければ自己を正しく認識できません。自己を一歩離れたところから客観視する。これが歯止めとなります。人間は自分については甘いものです。歯止めがないと、すぐに自己認識は自...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

イノベーターは変人たれ その1 二度の大学生活を経て、ロボットクリエーターへ

二足歩行の小型ヒューマノイドロボット（ヒト型ロボット）のクリエーターとして、世界的にその名を知られている高橋智隆氏。卓越したセンスと独創性により、自らの手で「ロボットクリエーター」としての道を切り拓くと同時に、企業とのコラボレーションにも積極的に取り組んできた。そのイノベーションの秘訣と協創の方法論を探るとともに、高橋氏が描く人とAI・ロボットが共存する未来について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

自己認識－その2 他者認識の取捨選択。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞ その1では、自己認識のためには他者認識が必要だという話をしました。他者認識と自己認識のギャップ、ここに自分の仕事をよくしていく原動力のひとつがあるということです。他者認識を受け止めるときに、どういう「他者」の認識を取り入れるのかというターゲット設定が大切になります。ここを意識しておかないと、不特定多数の意味のない他者認識に引きずられて、振り回されるだけになってしまいます。 僕は一橋大学ビジネススクールで教えるようになって20年になるのですが、この学校では自分の講義科目の1セメスター（年間2学期制のひとつの学期）が終わると、学生からの評価を受ける...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。 【第3回】売り上げより賃上げにコミットする会社

2019年度「ポーター賞」を受賞した、株式会社ワークマン。その成長を可能にしているのは、サプライチェーンの構築やマーケティングなど、社外に対するアクションだけではない。実は何より社員を大切にする社風であり、そのためには、他社では考えられないような取捨選択も辞さない。土屋氏が考える社員と会社との関係のあり方、小規模な会社だからこその商品開発スタイル、そしてこれからのビジネス展開について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR経営マーケティング
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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