Executive Foresight Online あなたのビジョン実現のために、いま必要な経営戦略を探るWebマガジン Executive Foresight Online あなたのビジョン実現のために、いま必要な経営戦略を探るWebマガジン
株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏 株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏

新たな企業経営のかたち

対談「モノを作らないデザインの力」 【第2回】『コミュニティデザイン』という仕事。

2019-10-18

株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ
ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏 長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏

私の仕事術

仕掛けつづける公務員 【第2回】塩尻の課題に大企業の社員が挑む「MICHIKARA」

2019-10-18

長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課
地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏
漫画家 文筆家 ヤマザキマリ - Mari Yamazaki - 漫画家 文筆家 ヤマザキマリ - Mari Yamazaki -

Key Leader's Voice

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい【第2回】～古代ローマとイタリア、そして日本～

2019-10-17

漫画家 文筆家 ヤマザキマリ - Mari Yamazaki -

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋大学ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

異文化体験

「時間」という平等な資源

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」をもっと見る

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ

総論編「リベラルアーツとは何か？」
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～

八尋俊英日立コンサルティング社長を導き手とし、新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

クラウドファンディングで未来をつくる

先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」
「八尋俊英の『創造者たち』～次世代ビジネスへの視点～」をもっと見る

新たな企業経営のかたち

SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、経営戦略に関わるホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

株式会社 日立製作所 研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタ ビジョンデザインプロジェクト主任デザイナー 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 代表取締役 山崎亮氏
株式会社 日立製作所 柴田吉隆 / 株式会社 studio-L 山崎亮氏

対談「モノを作らないデザインの力」
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート
日立のCSR施策「SDGs協創ワークショップ」レポート

日立×信州塩尻、協創の3日間
株式会社日立製作所 柴田吉隆
株式会社日立製作所 柴田吉隆

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。
「新たな企業経営のかたち」をもっと見る

Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

漫画家 文筆家 ヤマザキマリ
漫画家 文筆家ヤマザキマリ

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい
星のや東京　料理長　浜田統之氏
星のや東京 料理長浜田統之氏

自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏

働く女性を支える30年の保育革命
「Key Leader's Voice」をもっと見る

経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

一橋大学ビジネススクール 楠木建氏 / 株式会社日立製作所 髙本真樹

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
「経営戦略としての『働き方改革』」をもっと見る

ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

WAmazing株式会社 代表取締役社長／CEO 加藤史子氏
WAmazing株式会社加藤史子氏

「手の中の旅行エージェント」でめざす地方創生
ecbo株式会社 CEO 代表取締役社長 工藤慎一氏
ecbo株式会社工藤慎一氏

いつの日か「モノの持ち運び」から人々を自由に
株式会社βace 代表取締役 山下貴嗣氏
株式会社βace山下貴嗣氏

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。
「ニューリーダーが開拓する新しい未来」をもっと見る

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
石坂産業株式会社 代表取締役 石坂典子氏
石坂産業株式会社石坂典子氏

「自然と美しく生きる」会社へ
鎌倉投信株式会社 代表取締役社長 鎌田恭幸氏
鎌倉投信株式会社鎌田恭幸氏

投資先は、「いい会社」
「日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性」をもっと見る

ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

国分寺市役所 新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏
国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

農がある街の魅力づくり『こくベジ』
認定NPO法人サービスグラント 代表理事 嵯峨生馬氏
認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員を社会につなぐ「プロボノ」
PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部 本部長 山口典男氏
PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。
「ベンチマーク・ニッポン」をもっと見る

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
「デジタル時代のマーケティング戦略」をもっと見る

私の仕事術

私たちの仕事や働き方の発想を変える、膨らませるヒントに満ちた偉才たちの仕事術を学ぶ。

長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長 山田崇氏

仕掛けつづける公務員
指揮者 三ツ橋敬子氏
指揮者 三ツ橋敬子氏

―経営に生かされるヒント― 指揮者は演奏会で過去・現在・未来を生きている
「私の仕事術」をもっと見る

EFO Salon

さまざまな分野で活躍する方からビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。

脳科学者 中野信子氏 / 日立製作所 代表執行役 執行役副社長 塩塚啓一
脳科学者中野信子 / 株式会社日立製作所 塩塚啓一

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～
女優、歌手 ナタリー・エモンズ氏／株式会社日立製作所 松原康範
女優、歌手ナタリー・エモンズ氏 / 株式会社日立製作所 松原康範

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる
「EFO Salon」をもっと見る

仕掛けつづける公務員 【第2回】塩尻の課題に大企業の社員が挑む「MICHIKARA」

長野県塩尻市の職員、山田崇氏が仕掛ける「MICHIKARA（ミチカラ） 地方創生協働リーダーシッププログラム」は、地域課題の解決と企業の人材育成を組み合わせた画期的な取り組みだ。実施初年度の2016年にグッドデザイン賞を受賞し、大手企業から注目されつつある。MICHIKARAは、塩尻市と企業にどんな変化をもたらすのか。また、山田氏が新たな取り組みを始めるときの判断基準についても伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

対談 「モノを作らないデザインの力」 【第2回】『コミュニティデザイン』という仕事。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、第2回。山崎氏が、住宅や公園というハードウェアのデザインからスタートし、現在のstudio-Lが『コミュニティデザイン』を手掛けるに至るまでの経緯を、山崎氏は丁寧に話してくれた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業SDGｓ

クラウドファンディングで未来をつくる その4 若者の起業が、市場の流動性を高める

ポストAI時代、日本の大企業に代表される既存の労働集約型の会社はどうなるのだろうか。米良さんは、大企業ならではの役割があると語る。大企業が起業家を支援し、育て、連携し、再び自らの中に取り入れるといった自在な関係性を築くことができれば、市場に流動性が生まれ、現在の社会の閉塞感を打ち破ることができると語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい 【第2回】～古代ローマとイタリア、そして日本～

暮らしの基本ベースはイタリアと日本。国民性はかなり違うと感じる人も多いだろうが、どちらも古代ローマに通じるものがある。とくに、職人気質であるという共通点はおもしろいとヤマザキマリ氏は語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voiceその時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～ 【第2回】運がいい人と悪い人

運は誰にも平等。しかし、自分は運がいいと考える人のグループと悪いと考える人のグループとでは、成功確率に3倍の差が生じる実験結果が出ているそうです。この差はいったい何によるものでしょうか？　その答えが明かされます。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salon全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に その3 経験に学び、歴史に学ぶリーダーの条件

課題を見つけ出す力、新しいサービスにつながる独創的なアイデアを生み出す力を磨いていくために、「人・本・旅を通じて勉強してほしい」と語る出口氏。ここではそれらから上手に学ぶためのヒントについて聞く。そして、リーダーが学び続けることの重要性へと話題は展開していく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に経営有識者リベラルアーツ

異文化体験－その2 アグレッシブ・ジャパン。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞ みんな“異文化体験が大切だ”と、頭ではわかっている。それなりに本を読んだりもしている。でも、文字通り異文化「体験」ですから、結局は自分で体験してみなければ、異文化を理解した上で包摂するような行動はとれない。しかも、いざ「文化」の違う人が来ると、それは自分の心地いいものが多かれ少なかれ犠牲になる。日常の生活、行動としては自然には起きにくいんですね。 僕の最初の異文化体験は、日本でした。南アフリカから小学校高学年で帰ってきたのですが、それまで暮らしていた南アフリカというのは、多民族国家のアフリカの中でも非常に人工的な面がありまして、主にヨーロッパからアフリ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

仕掛けつづける公務員 【第1回】自腹を切って当事者になる。空き家プロジェクト「nanoda」

世間で思われている地方公務員のイメージからかけ離れた外見と発想と行動力で、日本中を飛び回っている一人の男性がいる。元ナンパ師の肩書きを持つ長野県塩尻市の職員、山田崇氏。自身が仕掛ける空き家プロジェクト「nanoda」をきっかけに、「TEDカンファレンス」に登壇してその名を知られると、各地から講演依頼が殺到。今年6月には著書『日本一おかしな公務員』を出版し、その注目度はますます高まっている。山田氏のすごさは、勤務外の時間での取り組みを塩尻市の事業に昇華させてしまう実践力にある。その根底にある思考を、5回にわたって探った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

対談「モノを作らないデザインの力」 【第1回】企業の変化、地域の本音。

これまで250以上の地域活性化に取り組み、日本各地で食、農、自然、福祉、観光、アート、教育といったさまざまなジャンルのプロジェクトで成果を上げてきた（株）studio-Lの代表山崎亮氏。地域に飛び込み、住民とともに地域の課題を解決していく『コミュニティデザイン』という仕事は、デザインの新しい可能性を切り拓いている。一方、Society 5.0と呼ばれるこれからの社会を、仮説を議論することによって探っていく『ビジョンデザイン』というアプローチで描こうとしている日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆。人と徹底して対話することから、課題を探し出し解決しようという従来のデザインの枠ではと...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業SDGｓ

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい 【第1回】～海外生活～

初めての海外旅行は14歳。以後、高校生からイタリアに11年、その後も各国での暮らしを体験してきたヤマザキマリ氏が、思い出に残る国とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voiceその時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

クラウドファンディングで未来をつくる その3 ポストAI時代のサービス基盤として

「短期の売上よりも、ミッションを遂行することが大事」と言い切る米良さん。クラウドファンディングでサポートするプロジェクトも「想いの乗ったお金の流れ」を必要とするものばかりだ。そうしたプロジェクトが集まってくるのは、READYFORがミッション・オリエンテッドな企業だからである。しかし、その新しい企業の姿こそが、ポストAI時代のサービス基盤になり得るのかもしれない。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～ 【第1回】アナログ力が協創可能な企業文化を生む

多様な人々との協創を実現していくには、相手と向き合い、しっかりと対話を成立させることが、まず必要になります。朝、社員同士がきちっと挨拶し合い、相手の立場に立って考えるといった「アナログ力」の育成は、素晴らしい協創を可能にする企業文化の創出につながっています。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salon全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立
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