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中村紀子氏 中村紀子氏

Key Leader's Voice

働く女性を支える30年の保育革命【第3回】業界を切り拓き、規制を打ち破る原動力

2019-06-18

株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏
一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏 一橋大学大学院 国際企業戦略研究科教授 楠木 建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

芸と仕事－その3「古川ロッパ昭和日記」で
センスを知る。

2019-06-17

一橋大学ビジネススクール教授
楠木 建氏
著作家 山口周氏 著作家 山口周氏

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」その5 リベラルアーツは最高の武器になる

2019-05-08

独立研究者・著作家・パブリックスピーカー 山口周氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋大学ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

芸と仕事

「良し悪し族」対「好き嫌い族」

近過去からの学び
「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」をもっと見る

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

総論編「リベラルアーツとは何か？」

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」について
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

新たな企業経営のかたち

SDGs、人工知能（AI）、デザイン思考、ブロックチェーンなど、経営戦略に関わるホットイシューについて、斯界の第一人者に聞く。

野村総合研究所 シニアコンサルタント 小沼 靖 氏
野村総合研究所小沼靖氏

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI
元日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長兼副CEO 新貝康司氏
元日本たばこ産業株式会社 新貝康司氏

シナジーを最大化するJTのM＆A
早稲田大学大学院 経営管理研究科 客員教授 服部暢達氏
早稲田大学大学院 服部暢達氏

M&Aを成功に導くために
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Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏
株式会社ポピンズホールディングス 中村紀子氏

働く女性を支える30年の保育革命
日本画家 千住博氏
日本画家千住博氏

「混沌」を示すことが、現代を生きる芸術家の使命でもある
右：一般社団法人日本トップリーグ連携機構会長 川淵三郎氏／左：日立製作所執行役常務 産業・流通ビジネスユニットCEO 阿部淳
右：一般社団法人日本トップリーグ連携機構川淵三郎氏 / 左：株式会社日立製作所阿部淳

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる
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経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏／株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
早稲田大学ビジネススクール入山章栄氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

個を輝かせる人事
株式会社日立製作所 システム＆サービスビジネス統括本部 人事総務本部 担当本部長 髙本真樹
株式会社日立製作所髙本真樹

「幸せな社員」の増やし方
一橋大学ビジネススクール教授 楠木建氏／株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男
一橋大学ビジネススクール 楠木建氏 / 株式会社日立製作所 矢野和男

「好き嫌い」とハピネス
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ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

WAmazing株式会社 代表取締役社長／CEO 加藤史子氏
WAmazing株式会社加藤史子氏

「手の中の旅行エージェント」でめざす地方創生
ecbo株式会社 CEO 代表取締役社長 工藤慎一氏
ecbo株式会社工藤慎一氏

いつの日か「モノの持ち運び」から人々を自由に
株式会社βace 代表取締役 山下貴嗣氏
株式会社βace山下貴嗣氏

チョコレートを新しくする。十年後の世界を変える。
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日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
石坂産業株式会社 代表取締役 石坂典子氏
石坂産業株式会社石坂典子氏

「自然と美しく生きる」会社へ
鎌倉投信株式会社 代表取締役社長 鎌田恭幸氏
鎌倉投信株式会社鎌田恭幸氏

投資先は、「いい会社」
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ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

認定NPO法人サービスグラント 代表理事 嵯峨生馬氏
認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員を社会につなぐ「プロボノ」
PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部 本部長 山口典男氏
PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。
特定非営利活動法人クロスフィールズ 小沼大地氏
特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

社員を覚醒させる原体験、「留職」
「ベンチマーク・ニッポン」をもっと見る

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
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働く女性を支える30年の保育革命 【第3回】業界を切り拓き、規制を打ち破る原動力

新規参入企業が仕掛ける価格競争に巻き込まれることなく、創業以来右肩上がりを続ける株式会社ポピンズホールディングス（以下、ポピンズ）。同社が歩んできた歴史は一見順風満帆にも見えるが、その陰には顧客から正当な評価を得られず規制と闘い続ける日々があった。創業者の中村紀子氏は、いかにして逆風に立ち向かったのか。そして、闘い続ける中村氏を支えるモチベーションとは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice働く女性を支える30年の保育革命経営者教育ダイバーシティ

芸と仕事－その3 「古川ロッパ昭和日記」でセンスを知る。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞ 「第2回：センスを『視る』。」はこちら＞ 前回は、センスを磨くためには、“これは”という人を「視る」という話をしましたが、現実に直接観察できる人というのは限られています。そこで僕がお勧めしたいのが、「芸」の世界に生きた人の評伝とか評論や芸論を読むということです。僕は、こういった本を読むのがものすごく好きで、振り返ってみると、これほどセンスとは何かを知るために、そして自分のセンスを磨く上で役に立った読書はないと思っているんです。 ここでいう芸とは、単に芸人といういうことではなくて、俳優や建築家なども含む広い意味での芸ですね。その人に固有の「アート」と...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

働く女性を支える30年の保育革命 【第2回】ポピンズが右肩上がりを続ける理由

1985年に、女性管理職のネットワーク「JAFE（ジャフィ）」を立ち上げた中村紀子氏。そこで見えてきたキャリア女性の実態が、中村氏を起業へと駆り立てた。そして1987年、現在の株式会社ポピンズホールディングス（以下、ポピンズ）創業。同社は現在に至るまで30年以上にわたり、いまだ赤字知らずという驚異の持続的成長を実現している。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice働く女性を支える30年の保育革命経営者教育ダイバーシティ

芸と仕事－その2 センスを「視る」。

「第1回：スキルとセンス。」はこちら＞ 人は千差万別。センスは人に張り付いてるものなので、必然的に千差万別です。だから政治家として優れていた、結果的に力量があった人でも、たとえば田中角栄さんや岸信介さん、佐藤栄作さんや、大平正芳さんのセンスはそれぞれまったく異なるわけです。センスを磨く標準的な方法論というものはありません。各人が自身の経験、試行錯誤の中でセンスを練り上げてきたとしか言えません。 センスは、まったく天賦の才ではありません。ビジネスについては特にそうだと思います。ものすごい若年で数学が天才的にできる人はいますが、ものすごい若年でビジネスセンスにあふれた人はあまりいない。センス...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

働く女性を支える30年の保育革命 【第1回】300人の女性管理職を集めたフリーアナウンサー

キャリアアップをめざす女性にとっていまだにネックになっている、保育の問題。30年以上にわたってその難題に挑み続けているのが、株式会社ポピンズホールディングス（以下、ポピンズ）の創業者・中村紀子氏だ。同社はベビーシッターの派遣をはじめとする保育事業で常に業界の先陣を切り、働く女性が直面する保育そして介護事情に風穴を開け続けてきた。中村氏は現在、ポピンズの代表取締役会長を務めるかたわら、自身が設立した日本女性エグゼクティブ協会（JAFE）の代表として精力的に活動を続けている。ポピンズ創業までの道のりと幾度も乗り越えてきた規制の壁、パワフルな活動を支えるモチベーション、そしてこれからの保育への...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice働く女性を支える30年の保育革命経営者教育ダイバーシティ

芸と仕事－その1 スキルとセンス。

僕は人間の能力を、いつもスキルとセンスに分けて考えています。これは昔からいろいろなところで繰り返し話してきたことなのですが、この2つをごっちゃにするところから、いろいろな問題とか無理が起きる場合が多い。 僕が世の中に出て仕事するようになってすぐにわかったこと、それはある分野のスキルを持っている人というのは、掃いて捨てるほどいる、ということです。英会話や、プレゼンテーション、会社の部門の名称にもなっているようなマーケティングとか、人事管理とか、ファイナンスとか、アカウンティングとか、いろいろなスキルがあります。スキルというのは、「できる・できない」の話です。できないよりかできるほうがいいに...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」芸と仕事経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その4 「ス族」がつくる自由と平和。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞ 「第2回：「ヨ族」が増殖する理由。」はこちら＞ 「第3回：“残念です”を多用する「ヨ族」。」はこちら＞ 「ヨ族（良し悪し族）」が好きな話に、「ブラック企業、ホワイト企業」というのがあります。もしその会社が労働基準法に違反しているとか、不当労働行為とかを行っていれば、これは単なる犯罪です。ブラックなんて言わないで単に犯罪として訴えればいい話です。 ところが、法やルールを守っている会社について、なんかきついとか、おもしろくないとか、個人の「好き嫌い」を第三者が一律の「良し悪し」基準に乗せて、悪い会社だ、ブラックだっていうのは、僕は大反対な...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その3 “残念です”を多用する「ヨ族」。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞ 「第2回：「ヨ族」が増殖する理由。」はこちら＞ 以前ここでお話をしたことでもあるのですが、僕は、その人に固有の価値基準で考えて、自分なりの基準、価値観を定めることが教養そのものだと考えています。教養というのは、そういう意味でかなり個人の「好き嫌い」に近いものです。ただ単に、天丼が好きっていうのは教養とは言えません。しかし、なぜ自分はそう思うのかというところまで含めた「好き嫌い」こそ、教養の正体じゃないかなと思うんです。 自分の価値観、「好き嫌い」に照らし合わせて、社会と向き合う。何か出来事があったら、それについて自分なりの意見を持つと...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その2 「ヨ族」が増殖する理由。

「第1回：「ヨ族」と「ス族」の価値基準。」はこちら＞ では、なぜこのところ、「ヨ族（良し悪し族）」が「ス族（好き嫌い族）」を圧迫しているのか。元も子もない理由としては、社会の進歩があります。昔の日本では裁判沙汰、それ自体忌むべきことで、裁判所とか司法とかには関わらない人生のほうがいいという意識がありました。しかし、現代は法治国家であり、法化社会です。いろいろな人間がいれば争い事は当然あるわけで、そういうときはちゃんと法律にのっとってやりましょうという考え方が広がってきた。法律というのは「良し悪し」の親玉なので、そうした「法化社会」への進歩が「ヨ族」を増やすというのはあると思います。 社会...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その5　リベラルアーツは最高の武器になる

変化が相次ぐ今日のビジネスに求められるリベラルアーツについて山口氏と考える本シリーズ総論編の最終回。一人ひとりに固有のコナトゥスを発揮するために、さらにその実現方法を探るためにも有効だというリベラルアーツが、これからの経営者やリーダーにとってどんな武器となり、力の源泉になりえるのかを語っていただく。 「第1回：なぜ今“美意識”が必要なのか」はこちら＞ 「第2回：人間の本質を深く理解するために」はこちら＞ 「第3回：単一のモノサシに偏ってしまった日本人」はこちら＞ 「第4回：コナトゥスの発揮こそ、次代を切り開くカギ」はこちら＞ リベラルアーツは常識の正体を見破る ――改めて、本シリーズのタ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

「良し悪し族」対「好き嫌い族」－その1 「ヨ族」と「ス族」の価値基準。

この3月に、『すべては「好き嫌い」から始まる 仕事を自由にする思考法』という本を出版しました。今回は、この本で書いた、僕の問題意識についてお話ししたいと思います。 僕は、人間には「良し悪し族」と「好き嫌い族」という2つのタイプがいると思っています。ちょっと長いので、略して「ヨ族（良し悪し族）」と「ス族（好き嫌い族）」。これは、その人の価値基準の在り方に注目した分類です。人間は誰でも何かの価値基準を持って考え判断し選択し行動しています。その人をその人たらしめているものの正体、これがその人の価値基準です。価値基準は、生活にしても仕事にしても、その人のOSのような役割を果たしていると思うんです...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」「良し悪し族」対「好き嫌い族」経営有識者

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その4 コナトゥスの発揮こそ、次代を切り開くカギ

日本社会が混迷し、閉塞感が高まっているのは、もともと日本人が不得意だった、量的な単一のモノサシだけでものごとを判断するようになってしまったからだという。そんな状況を脱却する手掛かりとなるのが17世紀の哲学者スピノザが説いた「コナトゥス」。一人ひとりがコナトゥスを発揮していく未来を山口氏が展望する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ
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楠木健のEFOビジネスインタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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