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Executive Foresight Online 加速するデジタル社会の経営戦略、その可能性を探る Executive Foresight Online 加速するデジタル社会の経営戦略、その可能性を探る
一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授 楠木建氏 一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授 楠木建氏

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その3 メーカーベンダー

2025-04-21

一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授 楠木建氏
山口 周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／ 鹿島 茂氏 フランス文学者 山口 周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／ 鹿島 茂氏 フランス文学者

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その1】戦後教育の変遷が生み出した学生運動

2025-04-25

山口 周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／ 鹿島 茂氏 フランス文学者
リクルートワークス研究所主任研究員 古屋星斗氏 リクルートワークス研究所主任研究員 古屋星斗氏

2050年の社会課題を考える

「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて 【第5回】現場参謀の力を借りて、日本発のイノベーションを

2025-03-31

リクルートワークス研究所主任研究員 古屋星斗氏
ENOTECH Consulting代表 海部美知氏 ENOTECH Consulting代表 海部美知氏

寄稿

歴史で読み解くシリコンバレー 【後編】クラウド、データを制するものは世界を制す

2025-03-28

ENOTECH Consulting代表 海部美知氏
OUI Inc. CEO清水映輔氏 OUI Inc. CEO清水映輔氏

ニューリーダーが開拓する新しい未来

「スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に 【第3回】医師だからこそできるスタートアップを

2025-03-26

OUI Inc. CEO清水映輔氏
平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職 平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職

禅のこころ

「從門入者不是家珍（もんよりいるものはこれかちんにあらず）」 【その2】本当に価値あるものは自分の内にある

2025-03-18

平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職
NSVウルフ・キャピタル 共同代表パートナー 校條浩氏 NSVウルフ・キャピタル 共同代表パートナー 校條浩氏

読書時間

30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質 【後篇】広い視野と先を読む資質を鍛える

2025-03-14

NSVウルフ・キャピタル 共同代表パートナー 校條浩氏
株式会社日立製作所 フェロー 兼 株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野 和男／東京科学大学 教授 伊藤 亜紗氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 兼 「Team Sunrise」代表 佐藤 雅彦 株式会社日立製作所 フェロー 兼 株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野 和男／東京科学大学 教授 伊藤 亜紗氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 兼 「Team Sunrise」代表 佐藤 雅彦

Key Leader’s Voice

イノベーティブ組織の「利他」との向き合い方～人のつながりで、予想以上のわくわくを～パネルディスカッション「利他」とは違いを受け入れ、うまくやっていくための知恵

2025-03-17

株式会社日立製作所 フェロー 兼 株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野 和男／東京科学大学 教授 伊藤 亜紗氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 兼 「Team Sunrise」代表 佐藤 雅彦

新着記事一覧

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その4 非合理を合理に変えるストーリー

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その4は、非合理な仕組みを競争優位に変える、アイリスのストーリーについて。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その1】戦後教育の変遷が生み出した学生運動

生成AIが社会に浸透する中で、ビジネスでも教育でもあらためて「自分の頭で考える力」が問われている。今回は、フランス文学者であり、評論家であり、作家であり、古書コレクターとしても知られ、その該博な知識をもとに思考の方法論も展開する鹿島茂氏を迎え、山口周氏との対談を通じて「正しく考える」ためのヒントを探る。教養はなぜ必要なのか。文学の持つ意味。そして、鹿島氏の生き方に見る「人生の経営戦略」とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」文学を通してわかる家族、社会、世界フランス文学思考の技術西洋と日本リベラルアーツ

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その3 メーカーベンダー

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その3は、「ユーザーイン」を駆動させる「メーカーベンダー」について。「第1回：日本発の競争戦略の傑作」はこちら＞「第2回：ユーザーイン」はこちら＞「第3回：メーカーベンダー」
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その2 ユーザーイン

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その2は、アイリスの戦略の核である「ユーザーイン」について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その1 日本発の競争戦略の傑作

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、4回に渡って深くわかりやすく解説していただく。その1は、「ベターではなくディファレント」なアイリスの独自性について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて 【第5回】現場参謀の力を借りて、日本発のイノベーションを

深刻化する働き手不足は、一組織や一企業だけで解決できる問題ではない。物流、介護、製造業――あらゆる業界で労働力の確保が困難となるなか、サプライチェーン全体で、一組織を超えた協力が不可欠だと古屋氏は語る。一方で、現場の課題を最先端技術で解決することができれば、それは日本の大きな強みとなり、世界的なイノベーションにつながる可能性がある。悲観することなく、やれることはなんでもやってみるべき、と古屋さんは経営者たちにエールを送る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて

受注仕事―その5 評価より評判

先方からの依頼があって、はじめて動き出す「受注仕事」。今月は、大学の仕事に一区切りつけたことによってほぼすべてが受注仕事になった楠木教授に、その難しさやメリットなどこれまでの経験から学んだ心得を披露していただく。最終回となるその5は、評価を追い求めることが、評判を落とすことになるという受注仕事の落とし穴について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」受注仕事経営有識者

歴史で読み解くシリコンバレー 【後編】クラウド、データを制するものは世界を制す

シリコンバレーでコンサルタント・文筆家として活躍している海部美知（かいふ・みち）氏による、シリコンバレーの歴史をたどるシリーズの後編。1990年代にインターネット時代を迎えたのを契機に、「地場産業」程度の存在感であったシリコンバレーが、世界の技術トレンドを牽引する震源地となっていく。ソーシャル、モバイル、クラウド、データの時代から、現在のAI時代への変遷を、技術と主要プレイヤーの動向から読み解く。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
寄稿歴史で読み解くシリコンバレー

「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて 【第4回】活動持続のカギは「楽しさ」

人手不足解消には、大きなパラダイムシフトが必要だと古屋さん。その代表的な打ち手が「ワーキッシュアクト（Workish act）」や「シニアの小さな活動」である。前者はコミュニティ活動や趣味など、仕事以外で人助けとなる活動のこと。後者は、まさに高齢者の社会参加のことである。一人ひとりが仕事や仕事以外でさまざまに社会と関わることによって、誰かの困り事を解決できるとしたら、これほど好都合なことはないだろう。ただし、その活動を続けていくためには、「楽しさ」が欠かせないと言う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて

歴史で読み解くシリコンバレー 【前編】技術とVC資金が回すエコシステム誕生

テックビジネスの震源地であり続ける、アメリカのシリコンバレー。そもそも、同地はどのようにして技術の集積地となり、起業の聖地となったのか。1999年以降、同地でコンサルタント・文筆家として活躍している海部美知（かいふ・みち）氏に、シリコンバレーの歴史について寄稿してもらった。前編では、カリフォルニア草創期から、スタンフォード大学の創設、半導体産業の勃興、ベンチャーキャピタルの登場までをたどる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
寄稿歴史で読み解くシリコンバレー

「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて 【第3回】省力化投資のヒントは現場にあり

圧倒的な働き手不足に対して、古屋氏は危機をチャンスに変える四つの打ち手を提案している。その一つ目の打ち手である「徹底的な機械化・自動化」はどう進めるべきなのか。カギを握るのは、現場に熟知した“参謀”の存在だと古屋氏。現場の無理・無駄・ムラにこそ、イノベーションのヒントがあり、それらを徹底的になくしていくことで人手不足を解消できると指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
2050年の社会課題を考える「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて

「脳化社会」で排除された「自然」と「身体」を取り戻そう 情報に囲まれた現代人にこそ必要な感覚の世界 【その5】カタストロフと社会の構造転換

養老氏は、振り返れば飢饉や大地震が社会構造の転換を促してきた歴史があり、社会を変えるきっかけになるのは日常生活の問題であると話す。そのことを受けて山口氏は、社会変革についても脳で考えるよりはモノの世界に立ち返ることが重要ではないかと結ぶ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「脳化社会」で排除された「自然」と「身体」を取り戻そう解剖学子どもの笑顔西洋と日本リベラルアーツ

楠木建の「EFOビジネスレビュー」

一橋ビジネススクールの楠木教授の思考の一端を、切れ味鋭い論理を、毎週月曜日に配信。

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～

受注仕事

大企業における分母問題
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」

山口周氏をナビゲーターに迎え、経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

山口周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／鹿島 茂氏フランス文学者

文学を通してわかる家族、社会、世界
山口周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／養老 孟司氏 解剖学者

「脳化社会」で排除された「自然」と「身体」を取り戻そう
山口周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／細野 晴臣氏 音楽家

音楽も生き方も「楽しい」を軸に 常にぶれながら、自分の音楽と向き合ってきた
「山口周の『経営の足元を築くリベラルアーツ』」をもっと見る

2050年の社会課題を考える

古屋星斗氏 リクルートワークス研究所主任研究員

「働き手不足1100万人」の衝撃を超えて
東京大学総長特別参与／大学院工学系研究科社会基盤学専攻教授 沖 大幹氏

水問題から気候変動に迫る
日立製作所 松岡秀行 / 日立製作所 吉本尚起

日立東大ラボ編・超スマート社会を次世代エネルギーとまちづくりで実装する
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協創の森から

社会課題の解決に向けたビジョンの共有を図る研究開発拠点『協創の森』。ここから発信される対話に耳を傾けてください。

KDDI株式会社 舘林俊平氏 / 日立製作所 沖田英樹 /

リアル×デジタルが私達の暮らしの何を繋ぐのか
日立製作所 佐藤暁子 / 慶應義塾大学教授 國領二郎氏

サイバーシステムの社会実装と「持ち寄り経済圏」
株式会社博報堂 根本かおり氏 / 経済産業省 梶川文博氏 / 日立製作所 鈴木朋子

GXリーグが描く将来像と、環境関連ファイナンス
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新たな企業経営のかたち

パーパス、CSV、ESG、カスタマーサクセス、M&A、ブロックチェーン、アジャイルなど、経営戦略のキーワードをテーマに取り上げ、第一人者に話を聞く。

株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳
株式会社 日立製作所 マネージド&プラットフォームサービス事業部 岡部大輔／檜垣誠一／酒井宏昌

クラウドの運用改善でDX体制を強化する
株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳
株式会社 日立製作所 制御プラットフォーム統括本部 松本一人／沖林久徳

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか
日立製作所 場家康雄／森岡俊行
日立製作所 サービスプラットフォーム事業本部場家康雄／森岡俊行

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか
「新たな企業経営のかたち」をもっと見る

Key Leader's Voice

各界のビジネスリーダーに未来を創造する戦略を聞く。

株式会社日立製作所 フェロー 兼 株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野 和男／東京科学大学 教授 伊藤 亜紗氏／株式会社日立製作所 研究開発グループ 兼 「Team Sunrise」代表 佐藤 雅彦
矢野 和男／伊藤 亜紗氏／佐藤 雅彦

イノベーティブ組織の「利他」との向き合い方～人のつながりで、予想以上のわくわくを～
早稲田大学大学院 早稲田大学ビジネススクール教授 入山 章栄氏

両利きの経営から考えるDX デジタルとデザインで導くイノベーション
山口 周氏 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

生成AI×ヒューマニティ ビジネスの未来を創る鍵
「Key Leader's Voice」をもっと見る

読書時間

NSVウルフ・キャピタル 共同代表パートナー 校條浩氏

30年かけてたどり着いたシリコンバレーの本質
株式会社永和システムマネジメント 代表取締役社長／Scrum Inc.Japan 取締役 平鍋健児氏

経営のアジリティを高める、知の探求
日本総合研究所 創発研究センター エクスパート 　村上 芽氏

長期的な視点を育み、サステナブルな社会をつくる
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経営戦略としての「働き方改革」

今後企業が持続的に成長していくために経営戦略として取り組むべき「働き方改革」。その本質に迫る。

株式会社日立製作所髙本真樹 / 一橋ビジネススクール楠木建氏

対談「ジョブ型雇用」とこれからの人財マネジメント
株式会社日立製作所 フェロー兼未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダ 矢野和男 / 精神科医 名越康文氏
株式会社日立製作所矢野和男 / 精神科医名越康文氏

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」
一橋ビジネススクール楠木建氏 / 株式会社日立製作所髙本真樹

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方
「経営戦略としての『働き方改革』」をもっと見る

ニューリーダーが開拓する新しい未来

新たな価値創造に挑む気鋭のニューリーダーに、その原動力と開拓する新しい未来を聞く。

OUI Inc. CEO清水映輔氏
OUI Inc. CEO清水映輔氏

スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に
株式会社ACROVE 代表取締役 社長執行役員CEO 荒井俊亮氏
株式会社ACROVE 代表取締役 社長執行役員CEO荒井俊亮氏

ECロールアップで「令和を代表する日本企業」への飛躍を誓う
株式会社Gab 代表取締役CEO 山内萌斗氏
株式会社Gab山内萌斗氏

エシカルな暮らしをすべての人に
「ニューリーダーが開拓する新しい未来」をもっと見る

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性

日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す「J-CSV」。その先進的な取り組みに迫る。

株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長 井手直行氏
株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長 井手直行氏

日本のビールに、バラエティを。
株式会社ワークマン 専務取締役 土屋哲雄氏
株式会社ワークマン土屋哲雄氏

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。
味の素株式会社 執行役員経営企画部長 佐々木達哉氏
味の素株式会社佐々木達哉氏

味の素がたどり着いた「ASV」経営
「日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性」をもっと見る

ベンチマーク・ニッポン

日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

株式会社サイフューズ 代表取締役 秋枝静香氏

日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの
株式会社 日立製作所 菊間里枝
株式会社日立製作所佐藤雅彦

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ
「ベンチマーク・ニッポン」をもっと見る

デジタル時代のマーケティング戦略

マーケティングにおける「デジタルシフト」を、いかに進めるべきか、第一人者の声や企業事例を紹介する。

日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長 足立光氏
日本マクドナルド株式会社足立光氏

日本マクドナルド劇的回復の理由
株式会社翔泳社 第2メディア編集部長 兼 MarkeZine編集長 押久保剛氏
株式会社翔泳社押久保剛氏

マーケティングは“経営ごと”へ
株式会社スケダチ 高広伯彦氏
株式会社スケダチ高広伯彦氏

企業に広がるインバウンドマーケティング
「デジタル時代のマーケティング戦略」をもっと見る

私の仕事術

私たちの仕事や働き方の発想を変える、膨らませるヒントに満ちた偉才たちの仕事術を学ぶ。

同時通訳者・日本通訳サービス代表 関谷英里子
同時通訳者・日本通訳サービス代表関谷英里子氏

話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐ
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長（シティプロモーション担当） 山田崇氏
長野県塩尻市 企画政策部 地方創生推進課 地方創生推進係長山田崇氏

仕掛けつづける公務員
指揮者 三ツ橋敬子氏
指揮者三ツ橋敬子氏

―経営に生かされるヒント― 指揮者は演奏会で過去・現在・未来を生きている
「私の仕事術」をもっと見る

EFO Salon

さまざまな分野で活躍する方からビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。

株式会社 日立製作所 執行役常務 細矢良智／テニスプレーヤー 伊達公子氏
株式会社 日立製作所 執行役 常務 細矢良智／テニスプレーヤー 伊達公子氏

世界を驚かす次世代の育成
株式会社 日立製作所 執行役常務 馬島知恵／バレエダンサー 二山治雄氏
株式会社 日立製作所 執行役常務 馬島知恵/ バレエダンサー 二山治雄氏

バレエと社会イノベーション
株式会社 日立製作所 執行役副社長 德永俊昭
株式会社日立製作所 執行役副社長德永俊昭 / 一橋ビジネススクール 客員教授名和高司氏

パーパス経営と日立
「EFO Salon」をもっと見る

禅のこころ

全生庵七世 平井正修住職に、こころを調え、自己と向き合う『禅のこころ』について話を聞く。

平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職
臨済宗全生庵 七世住職平井正修氏

「從門入者不是家珍」
平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職
臨済宗全生庵 七世住職平井正修氏

「生死事大 光陰可惜 無常迅速 時不待人」
平井正修氏 臨済宗全生庵 七世住職
臨済宗全生庵 七世住職平井正修氏

「照顧脚下（しょうこきゃっか）」
「禅のこころ」をもっと見る

寄稿

海部美知氏 ENOTECH Consulting代表
ENOTECH Consulting代表海部美知氏

歴史で読み解くシリコンバレー
泉三郎氏 ノンフィクション作家
ノンフィクション作家泉三郎氏

産業近代化を担った明治の群像
泉三郎氏 ノンフィクション作家
ノンフィクション作家泉三郎氏

キーパーソンの壮大なる計画 ～産業近代化を牽引した井上勝、安場保和、團琢磨～
寄稿をもっと見る

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～

新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

日本のモノづくりを再創造する

データ駆動型社会への道筋を探る
株式会社MM総研 代表取締役所長 関口 和一氏 / 株式会社日立コンサルティング 代表取締役 取締役社長 八尋 俊英

ポストコロナのビジネス
「八尋俊英の『創造者たち』～次世代ビジネスへの視点～」をもっと見る

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禅のこころ

「從門入者不是家珍（もんよりいるものはこれかちんにあらず）」 【その2】本当に価値あるものは自分の内にある
「第1回：本当に価値あるものは自分の内にある」はこちら＞ 「第2回：本当に価値あるものは自分の内にある」 「正解」のない問題と向き合う 禅の修行の中心は、「公案」と呼ばれる問題を師から与えられ、その公案に全身全霊で取り組むことです。第11回に書いた関山慧玄（かんざんえげん）禅師の逸話のような公案が数限りなくあり、修行僧はその中から師から与えられた公案について、毎日朝晩、師のところへ行って問答を行います。 公案は、論理的に考えれば正解があるような問題ではありません。そう言うと難しそうですが、考えてみれば世の中の問題、人生の問題には総じて正解などないものです。正解のない問題と向き合い、自分の...
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「從門入者不是家珍（もんよりいるものはこれかちんにあらず）」 【その1】本当に価値あるものは自分の内にある
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「生死事大 光陰可惜 無常迅速 時不待人」（しょうじじだい こういんおしむべし むじょうじんそく ときひとをまたず） ～時間を大切にせよ～
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「照顧脚下（しょうこきゃっか）」 ～自分の足元を見よ～
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「百雑砕」
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慈眼
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知足 ～足るを知る～
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