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人手不足―その3 職業選択の自由

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その3は、人手不足だからこそ享受できる職業選択の自由について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

「地域創生」という戦略論【第3回】北海道・東川町の取り組み

自治体の消滅が危惧される一方で、地方にありながら人口が増えている元気な町もある。その一つが、地域おこし協力隊の数がもっとも多く、人口が増えている北海道・東川町だ。山﨑氏が注目する東川町では、手厚い移住支援だけでなく、産業、観光、学びなど、実に多面的な施策を行ってきた。人口密度がけっして高くない、東京から遠く離れた場所がなぜ多くの人々を惹きつけているのか。その秘密に迫る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

人手不足―その2 「失われた30年」ゆえの伸びしろ

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その2は、失われた30年を経験した日本が持つ、市場メカニズムの可能性について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

「地域創生」という戦略論【第2回】都市の縮退と「逆6次産業化」

2024年、人口戦略会議による『地方自治体「持続可能性」分析レポート』（いわゆる消滅可能性自治体論）が世間に衝撃を与えた。その対策として、山﨑氏は低密度居住地区や災害危険地域からの撤退や都市のコンパクト化を進めていくべきだと唱える。また、国内需要の縮小に伴い、農産物から加工品をつくって売るといった「6次産業化」の限界を指摘。むしろ逆転の発想で、「逆6次産業化」により輸出促進と輸入代替の道を拓くべきだという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

人手不足―その1 千載一遇のチャンス

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その1は、労働市場の規律について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

「地域創生」という戦略論【第1回】都市圏も含めた「地域」の活性化へ

「2050年の社会課題を考える」では、「少子高齢化」「都市問題・コミュニティの課題」「地球温暖化・サステナビリティ」など、日本の未来を大きく左右する社会課題について、2050年からのバックキャスティングで解決のためのヒントを探っていく。今回ご登場いただいたのは、『地域創生の新しいデザイン』の編著者で、国土計画に関する国の委員などを歴任されてきた中央大学教授の山﨑朗氏だ。山﨑氏は「地方創生」ではなく、東京、大阪、名古屋などの都市圏も含めた「地域創生」を提唱している。いまや問題を抱えているのは地方だけではないと山﨑氏。人口減少時代において、国土をいかにデザインし直すべきなのか、お話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

経営者必読の名著―その4 『小倉昌男』沼上幹

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。最終回となるその4で取り上げるのは、沼上幹（ぬまがみつよし）の『小倉昌男成長と進化を続けた論理的ストラテジスト』。「第1回：『競争の戦略』マイケル・E・ポーター」はこちら＞「第2回：『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン」はこちら＞「第3回：『ザ・会社改造』三枝匡」はこちら＞「第4回：『小倉昌男』沼上幹」 ※ 本記事は、2025年5月16...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

経営者必読の名著―その3 『ザ・会社改造』三枝匡

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その3で取り上げるのは、三枝匡（さえぐさただし）の『ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

経営者必読の名著―その2 『プロフェッショナルマネジャー』ハロルド・ジェニーン

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その2で取り上げるのは、ハロルド・ジェニーンの『プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

経営者必読の名著―その1 『競争の戦略』マイケル・E・ポーター

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その1で取り上げるのは、楠木教授の師であり、競争戦略の創始者であるマイケル・E・ポーターの『競争の戦略』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

好き嫌いHR―その4 スキルHRからセンスHRへ

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。本テーマの最終回となるその4では、究極のダイバーシティーで人を生かし、企業を成長させる「好き嫌いHR」の全貌がいよいよ明らかになる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR 経営有識者先駆者

好き嫌いHR―その3 スキルのデフレ化とセンスの価値

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。以前から人間の好き嫌いを深掘りしてきた楠木教授独自の考察と論理を、今月はじっくりとご披露いただく。その3では、生成AIなどのデジタルテクノロジーで、スキルとセンスの価値はどうなるのかを考える。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR 経営有識者先駆者

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