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《禅のこころ》その1 鐵舟逍遥

ここ全生庵は、勝海舟、高橋泥舟と並び「幕末の三舟」と呼ばれる山岡鐵舟が建立した臨済宗の禅寺です。建立の本願は、戊辰戦争で死んでいった多くの人々の御霊を深く憐れむとともに、すべてに西洋化をすすめようとする明治政府に対して、日本人としての伝統的な精神を伝えることにありました。 この寺に生まれた私は、幼少の頃から折りにふれて鐵舟の話を聞かされてきたので、鐵舟をご先祖様のような心持ちで育ちました。鐵舟については、将軍慶喜の名代として戊辰戦争で駿府まで進軍していた西郷隆盛と直談判し、江戸無血開城の素地としたことや、西郷の頼みで明治天皇の侍従をつとめたことなどがよく知られています。その人物評もふるっ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
禅のこころ《禅のこころ》教育経営働き方ヘルスケア有識者

NEXCHAIN（企業間情報連携推進コンソーシアム）Webサイトをご覧のみなさまへ イベントのご案内

Executive Foresight Online主催 オンラインイベント（公開取材） 『ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流』 平素より格別なるご厚情を賜り、厚くお礼申しあげます。このたび、ビジネスと社会の課題解決に取り組む経営者や起業家、研究者へのインタビューをお届けする日立製作所のWebマガジン『Executive Foresight Online』（EFO）主催のオンラインイベント『ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流』を9/4（金）に開催します。 現在20社を超える企業が集まり、社会課題の解決とビジネスの進化を求めてブロックチェーン技術...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ご案内

Executive Foresight Online読者のみなさまへ イベントのご案内

Executive Foresight Online主催 オンラインイベント（公開取材） 『ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流』 いつもExecutive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。このたび、EFO主催 オンラインイベント『ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流』を9/4（金）に開催します。 現在20社を超える企業が集まり、社会課題の解決とビジネスの進化を求めてブロックチェーン技術を活用したセキュアな情報連携の可能性に挑んでいます。「社会的価値と経済的価値の両立をめざして動き始めた注目の活...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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コンセプト 僕の場合－その1 コンセプトを持つと楽になる。

※本記事は、2020年6月5日時点で書かれた内容となっています。 5月に「コンセプト」というテーマで、サウスウエスト航空やスターバックス、Amazonなどを例に「商売の元」であるコンセプトについてお話をしました。今回は、視点を変えて、僕自身が仕事の上でどのようにコンセプトを立ててきたかについてお話ししたいと思います。 前回の「コンセプト」でも触れましたが、僕の仕事全体を包括するコンセプトは「芸者」です。何をやって何をやらないか、自分の仕事の大枠から細部まで、この「芸者」というコンセプトを日々の仕事の判断基準にしています。 「おまえに何ができるんだ」「実際に商売をしたことがないくせに」「机...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」コンセプト 僕の場合経営有識者

『菊水楼』ビフォーアフター。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。 奈良に『菊水楼』という120年以上続いている老舗料亭があります。立地は奈良でも最高の場所で、登録有形文化財にもなっています。この老舗料亭も、現在はPlan・Do・Seeが運営しています。 僕は、たまたまPlan-Do-Seeが手がけるずっと以前、20年近く前に『菊水楼』に泊まったこと（※）があるんです。僕の妻が奈良で育った人なので、子どものころの思い出をたどってみようということになりまして、何かで調べてこの老舗旅館の存在を知り、まだ小さか...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

ブランディングよりブランデッド－その4 「信用」にまさるプロモーションなし。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞ 「第2回：ブランドは忘れた頃にやってくる。」はこちら＞ 「第3回：ディス・イズ・ザ・『ブランデッド』。」はこちら＞ Plan・Do・Seeが近年手掛けたリニューアル案件、伊豆市湯ヶ島の『おちあいろう』に泊まったことがあります。2本の川が落ち合うところなので『おちあいろう』、1874年創業の旅館です。 Plan・Do・Seeは、積分された価値を重視するという戦略ですから、建物はほぼそのままで、本当に登録有形文化財に泊まることができるという空間になっています。建具とか窓ガラス、昔の窓ガラスは真っすぐではなく歪んで見えるのですが、それもそのまま戦前のものを使...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか その5 大切なのは、「自分の頭で考える」こと

イタリア人は猜疑心が強く、だからこそ自分の頭で考え、自分で判断することに責任を持つ。そうした姿勢が社会を成熟させるというヤマザキ氏。コロナ禍で家にこもって思考する時間が増えたことが、パンデミック後の社会をよりよいものに変えていくきっかけになればと山口氏は期待を込める。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

ブランディングよりブランデッド－その3 ディス・イズ・ザ・「ブランデッド」。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞ 「第2回：ブランドは忘れた頃にやってくる。」はこちら＞ 「ブランディングよりもブランデッド」を地で行くお手本として、僕が昔から注目しているのがPlan・Do・See（株式会社プラン・ドゥー・シー）という会社です。創業経営者は野田豊加さん。もう本当にセンスのある人で、「サービスの天才」だと思います。おそらく野田さんは世間一般にはそれほど知られてはいません。というのは、一切メディアに出ないからです。ネットで調べても、ほとんど出てこないと思います。自分の露出を高めてブランディング、という考えがまるでないんですね。いつも機嫌よくサービスをしているだけ。行動がす...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか その4 寛容性は強力な武器になる

古代ローマが領土を拡大できた背景には、他民族の文化に対する寛容性があったという。翻って今の日本を見ると、ある意見に対し、その内容よりも発言したのが誰なのかで取捨選択する傾向が強く、多様性と寛容性が狭まっているのではないかと両氏は指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

ブランディングよりブランデッド－その2 ブランドは忘れた頃にやってくる。

「第1回：状態と行動。」はこちら＞ 「行動」か「状態」かという切り口で、ブランドというものを考えてみたいと思います。「ブランディング」というのが大好きな人がいます。何かと言うと「ブランディングが大切だ」という話になる。ブランディングというのは動名詞なので「行動」を意味しています。 もちろん、どんな企業にとってもブランドというのは非常に大切なものです。ただ、一方でブランディングをするぞ！という色気が、かえって商売をゆがめたり弱めたりすることがあるというのが僕の見解です。 僕は「ブランディング」という考え方に対しては、やや懐疑的です。ブランドというのは、振り返ったときにそこにある「状態」です...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか その3 古代ローマと日本の共通点、異なる点

同じイタリアでも、古代ローマ時代と現代とでは国民性が大きく異なるというヤマザキ氏。例えば宗教的拘束がないことなど、古代ローマはむしろ現代の日本との共通点が多いが、一方で未知のことや新しいことに向き合い対処する力が日本では弱まっているのではないかと危惧する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

対談 心とデータで読み解く「ハピネス」 【第5回】「他人のため」は、自分のため。

近年のハピネス研究によって、次々に明らかになっている「幸せ」の正体。では、現代人が幸せをつかむために、これからの社会に必要なこととは何か。精神科医・名越康文氏と日立の矢野和男による対談の最終回。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
経営戦略としての「働き方改革」対談 心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立
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ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流 楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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