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不戦教養―その3 戦中日記

楠木建教授が何より大切だと考えている、平和。それを守り続けるためになくてはならないのが、「不戦教養」だ。人はみな戦争には反対なのに、なぜ戦争が絶えないのか。戦争を繰り返さないために、私たちが日頃から意識しておくべきことは何か。不穏な社会だからこそ、戦争に対する深い教養が価値を持つ。その3では、戦時下を生きた普通の人たちの意識や暮らしを知るために最適な「戦中日記」について考える。「第1回：緊急性と重要性」はこちら＞「第2回：人間軽視」はこちら＞「第3回：戦中日記」 ※ 本記事は、2025年10月7日時点で書かれた内容となっています。僕が戦争について考える時に多くのことを学んだのが、...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」不戦教養経営有識者

不戦教養―その2 人間軽視

楠木建教授が何より大切だと考えている、平和。それを守り続けるためになくてはならないのが、「不戦教養」だ。人はみな戦争には反対なのに、なぜ戦争が絶えないのか。戦争を繰り返さないために、私たちが日頃から意識しておくべきことは何か。不穏な社会だからこそ、戦争に対する深い教養が価値を持つ。その2は、戦争指導者や戦場の実態について知るためのテキストをご紹介いただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」不戦教養経営有識者

不戦教養―その1 緊急性と重要性

楠木建教授が何より大切だと考えている、平和。それを守り続けるためになくてはならないのが、「不戦教養」だ。人はみな戦争には反対なのに、なぜ戦争が絶えないのか。戦争を繰り返さないために、私たちが日頃から意識しておくべきことは何か。不穏な社会だからこそ、戦争に対する深い教養が価値を持つ。その1では、アイゼンハワーの緊急性と重要性という言葉について考える。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」不戦教養経営有識者

菊池寛―その4 率直な人

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。最終回の第4回は、菊池寛の率直さについてのエピソードをご紹介いただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その3 社会企業家

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第3回は、社会企業家としての菊池寛のエピソードを考察する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その2 生活第一、芸術第二

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第2回は「生活第一、芸術第二」という菊池寛の名フレーズを掘り下げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その1 『文藝春秋』という論壇

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第1回は、菊池寛が作った『文藝春秋』という論壇について。「第1回：『文藝春秋』という論壇」「第2回：生活第一、芸術第二」はこちら＞「第3回：社会企業家」はこちら＞「第4回：率直な人」はこちら＞ ※ 本記事は、2025年9月1日時点で書かれた内容となっています。 2025年7月20日に参議院選挙がありました。参政党が伸びて、日本でもポピ...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

仕事で会ったすごい人―その4 米倉誠一郎（ヨネクラセイイチロウ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。最終回となるその4は、一橋大学名誉教授・特任教授、県立広島大学大学院経営管理研究科長米倉誠一郎氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その3 安田隆二（ヤスダリュウジ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その3は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授安田隆二氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その2 小林賢治（コバヤシケンジ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その2は、シニファン株式会社共同代表小林賢治氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その1 愼泰俊（シン・テジュン）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その1のすごい人は、五常（ごじょう）・アンド・カンパニー株式会社共同創業者代表執行役CEO 愼泰俊(シン・テジュン)氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 13】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chiarman Higashihara and Team Sunrise members (Part 3)

On July 29, 2025, a roundtable discussion was held between six members of Team Sunrise, Hitachi's internal network for fostering innovation, and Toshiaki Higashihara, Executive Chairman of Hitachi, Ltd. The conversation from the roundtable will be highlighted in a three-part series. The third and...

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Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

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