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不戦教養―その1 緊急性と重要性

楠木建教授が何より大切だと考えている、平和。それを守り続けるためになくてはならないのが、「不戦教養」だ。人はみな戦争には反対なのに、なぜ戦争が絶えないのか。戦争を繰り返さないために、私たちが日頃から意識しておくべきことは何か。不穏な社会だからこそ、戦争に対する深い教養が価値を持つ。その1では、アイゼンハワーの緊急性と重要性という言葉について考える。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」不戦教養経営有識者

菊池寛―その4 率直な人

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。最終回の第4回は、菊池寛の率直さについてのエピソードをご紹介いただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その3 社会企業家

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第3回は、社会企業家としての菊池寛のエピソードを考察する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その2 生活第一、芸術第二

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第2回は「生活第一、芸術第二」という菊池寛の名フレーズを掘り下げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

菊池寛―その1 『文藝春秋』という論壇

楠木建教授がリスペクトしている、作家で企業家の菊池寛。その菊池寛について、本誌で対談いただいたフランス文学者の鹿島茂先生が書かれた『菊池寛アンドカンパニー』は、教授の心をしっかりととらえた。この評伝を通して見えてくる人間菊池寛が、今月のテーマだ。第1回は、菊池寛が作った『文藝春秋』という論壇について。「第1回：『文藝春秋』という論壇」「第2回：生活第一、芸術第二」はこちら＞「第3回：社会企業家」はこちら＞「第4回：率直な人」はこちら＞ ※ 本記事は、2025年9月1日時点で書かれた内容となっています。 2025年7月20日に参議院選挙がありました。参政党が伸びて、日本でもポピ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」菊池寛経営有識者

仕事で会ったすごい人―その4 米倉誠一郎（ヨネクラセイイチロウ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。最終回となるその4は、一橋大学名誉教授・特任教授、県立広島大学大学院経営管理研究科長米倉誠一郎氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その3 安田隆二（ヤスダリュウジ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その3は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授安田隆二氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その2 小林賢治（コバヤシケンジ）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その2は、シニファン株式会社共同代表小林賢治氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

仕事で会ったすごい人―その1 愼泰俊（シン・テジュン）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その1のすごい人は、五常（ごじょう）・アンド・カンパニー株式会社共同創業者代表執行役CEO 愼泰俊(シン・テジュン)氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

人手不足―その5 クックマートという手本

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。最終回となるその5は、人手不足でも働きたい人が集まって来るクックマートを題材に、これからの経営を考える。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

人手不足―その4 解決にならない解決策

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その4は、人手不足というビッグチャンスをピンチに変える危険性をはらんだ、外国人の雇用について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

人手不足―その3 職業選択の自由

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その3は、人手不足だからこそ享受できる職業選択の自由について。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

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