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仕事で会ったすごい人―その1 愼泰俊（シン・テジュン）氏

はじめて会った瞬間から、「この人は、何かが違う」と思わせる人がまれに存在する。人生で何度もあることではないが、それだけに印象深い記憶として残る出会い。今月は、楠木教授がこれまで仕事で出会った人たちの中から、特にインパクトのあった人物について、毎週1名ずつご紹介いただく。その1のすごい人は、五常（ごじょう）・アンド・カンパニー株式会社共同創業者代表執行役CEO 愼泰俊(シン・テジュン)氏だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事で会ったすごい人経営有識者

Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 13】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chiarman Higashihara and Team Sunrise members (Part 3)

On July 29, 2025, a roundtable discussion was held between six members of Team Sunrise, Hitachi's internal network for fostering innovation, and Toshiaki Higashihara, Executive Chairman of Hitachi, Ltd. The conversation from the roundtable will be highlighted in a three-part series. The third and...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 12】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chairman Higashihara and Team Sunrise members （Part 2）

On July 29, 2025, a roundtable discussion was held between six members of Team Sunrise, Hitachi's internal network for fostering innovation, and Toshiaki Higashihara, Executive Chairman of Hitachi, Ltd. The conversation from the roundtable will be highlighted in a three-part series. In Part 2, we...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 11】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — Roundtable with Executive Chairman Higashihara and Team Sunrise members （Part 1）

On July 29, 2025, a roundtable discussion was held between six members of Team Sunrise, Hitachi's internal network for fostering innovation, and Toshiaki Higashihara, Executive Chairman of Hitachi, Ltd. The discussion will be highlighted in a three-part series. In Part 1, we explored the factors ...

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Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

Team Sunrise – Hitachi Employees' Network that Fosters Innovation 【Part 10】The "Bridge of Ambidexterity" Sustaining Hitachi's Culture of Challenge — 20 Years of Activities Reported to Executive Chairman Higashihara

Summary In 2006, a small study group of approximately 10 members was launched, which later became the predecessor of Team Sunrise. What does it take to create an internal network that goes beyond organizational and national boundaries to foster innovation? Over the past 20 years, various initiati...

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Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第13回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会～その３

2025年7月29日、イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」のメンバー6人と、株式会社日立製作所取締役会長代表執行役東原敏昭との座談会が開催された。その座談会でのディスカッションを、3回に渡り取り上げる。座談会の最後となるその3では、人を巻き込む方法やメカニズム、さらに日立のミッションとバリューについて掘り下げる。

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ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第12回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会～その2

2025年7月29日、イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」のメンバー6人と、株式会社日立製作所取締役会長代表執行役東原敏昭との座談会が開催された。その座談会でのディスカッションを、3回に渡り取り上げる。その2では、Team Sunriseの活動を通して見えてきた課題や、利他という言葉の難しさについて考える。 English 「第1回：15年目を迎えた、日立の社内ネットワーク活動」はこちら＞「第2回：『変われる組織』のロジック」はこちら＞「第3回：思考停止からの再起動」はこちら＞「第4回：コロナ禍で挑む『イノベーションのDX」」はこちら＞「第5回...

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ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

人手不足―その5 クックマートという手本

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足の論考を、9月は5回に渡ってお届けする。最終回となるその5は、人手不足でも働きたい人が集まって来るクックマートを題材に、これからの経営を考える。

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第11回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長とTeam Sunriseメンバー座談会～その1

2025年7月29日、イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」のメンバー6人と、株式会社日立製作所取締役会長代表執行役東原敏昭との座談会が開催された。そのディスカッションを3回に渡って取り上げる。その1では、新しいチャレンジを阻む要因を探った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革【第5回】パネルディスカッション(後編)

2025年8月1日、「デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革」をテーマに、日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストは株式会社オリィ研究所共同創業者代表取締役所長CVOの吉藤オリィ氏。吉藤氏による特別講演、および株式会社日立製作所フェロー兼株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野和男、Lumada Innovation Hub Senior Principal 加治慶光の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。最終回となる第5回は、吉藤氏、矢野、加治によるパネルディスカッション後編。

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Key Leaders Voice デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」【第10回】日立の挑戦する文化を支える「両利きの架け橋」～東原会長へ20年間の活動報告～

2006年、「Team Sunrise」の前身となる10名ほどの小さな勉強会が発足した。組織や国の壁を超え、イノベーションを起こせるような社内ネットワークは、どうすれば作り出せるのか。講師を呼んでの勉強会、ハッカソンやアイデアソンなど、さまざまな試みを繰り返すこと20年。「Team Sunrise」は、メルマガ登録3,600人、コミュニティ参加者2,700人という社内ネットワーク活動へと成長した。2025年7月29日、Team Sunriseのこれまでの活動とこれからについて、株式会社日立製作所取締役会長代表執行役東原敏昭とメンバー6人との座談会が開催された。その座談会でのディスカ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンイノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革【第4回】パネルディスカッション(前編)

2025年8月1日、「デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革」をテーマに、日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストは株式会社オリィ研究所共同創業者代表取締役所長CVOの吉藤オリィ氏。吉藤氏による特別講演、および株式会社日立製作所フェロー兼株式会社ハピネスプラネット代表取締役CEO 矢野和男、Lumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光 3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第4回は、吉藤氏、矢野、加治によるパネルディスカッション前編。

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Key Leaders Voice デジタルとハピネスから生み出すAI時代の企業変革

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