Executive Foresight Online

しびれる戦略 無敗の男篇－その3 超絶ハンズオン。

「第1回：『無敗の男』中村喜四郎」はこちら＞ 「第2回：ピラミッドvsフルフラット。」はこちら＞ ※本記事は、2021年3月5日時点で書かれた内容となっています。 中村喜四郎と他の政治家との違い、それは秘書の仕事の中身にも表れています。当時の普通の政治家の秘書というのは、冠婚葬祭に顔を出したり、陳述に来た人の就職を斡旋したり、地元の公共事業の相談を受けたりと、政治家の分身として動く。そのうち、地元における政治家の分身になっていく。政治家の権力を使って、物事を差配する。大物秘書ともなると、議員の「名代」として地元の利害調整の「フィクサー」の役割を果たすようになります。田中角栄の政務秘書だっ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略 無敗の男篇経営有識者

しびれる戦略 無敗の男篇－その2 ピラミッドvsフルフラット。

「第1回：『無敗の男』中村喜四郎」はこちら＞ ※本記事は、2021年3月5日時点で書かれた内容となっています。 「無敗の男」中村喜四郎が、最初の選挙をどう戦ったのか。1976年当時の茨城県では地元の有力者の間で利害関係がきっちりとできあがっていて、新人の選挙ではその地域のボスが案内人になるのが通例でした。そこには因習的な利権があります。案内人が遠回しに候補者に金を要求してくる。「案内してもいいけど、ガソリン代がかかるよ」とか、「あの政治家は座布団の下にあれを入れていったよ」と、協力してほしいなら現ナマをよこせ、という世界でした。 もちろん公職選挙法違反なのですが、当時は建前のルールが完全...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略 無敗の男篇経営有識者

しびれる戦略 無敗の男篇－その1 「無敗の男」中村喜四郎

※本記事は、2021年3月5日時点で書かれた内容となっています。 以前に「しびれる戦略」という話をしましたが、今回はその「無敗の男」篇です。 常井健一さんというジャーナリストの『無敗の男』という本を非常に面白く読みました。「無敗の男」というのは、衆議院議員の中村喜四郎氏（以下、敬称略）のことです。1976年に初当選して以来、当選を重ねること14回。選挙で負けなしの圧倒的強さです。それは一体なぜなのか。中村喜四郎という不死身にして不思議な人物の実像を探るノンフィクションです。あまりの面白さに、自分が仕事をしている競争戦略の面からもいろいろと考えさせられるところがありました。 前提としてお断...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略 無敗の男篇経営有識者

経営における「長期」の意味－その4 二人三脚から三位一体へ。

「第1回：物理的時間と論理的時間。」はこちら＞ 「第2回：トレードオフをトレードオンに転化する。」はこちら＞ 「第3回：矛盾を、矛盾のまま、矛盾なく乗り越える。」はこちら＞ ※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。 僕は「日本企業」という言い方をなるべくしないようにしています。「日本的経営」にしてもそうです。終身雇用、年功序列、新卒一括採用、企業別組合、こうした特徴をひとくくりにして日本的経営と言っていたわけですが、これは戦後復興から高度成長期の時代に限って合理的なものとして選択され、定着しただけでして、戦前は違っていました。100年も続かないものを文化とは言わな...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

経営における「長期」の意味－その3 矛盾を、矛盾のまま、矛盾なく乗り越える。

「第1回：物理的時間と論理的時間。」はこちら＞ 「第2回：トレードオフをトレードオンに転化する。」はこちら＞ ※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。 どんな商売も、多かれ少なかれ競争に直面します。ほかができないこと、やらないことをやり、その違いを長期に持続することが競争戦略の根底にある考え方です。みんなが簡単にできることなら、そもそも違いになりませんし、すぐに追い付かれてしまいます。前回ご紹介した中神さんの本は、普通の人が考える水準からすれば「あきれるほどのコストをかけている」「腰を抜かすほどのリスクを取っている」、これがすぐれた競争戦略に共通の特徴だとしていま...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

経営における「長期」の意味－その2 トレードオフをトレードオンに転化する。

「第1回：物理的時間と論理的時間。」はこちら＞ ※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。 一見して「トレードオフ」の関係にあるものを、「トレードオン」に転化する。ここに長期の本質があるというのが私の考えです。短期的に考えるとあからさまに矛盾していることであっても、長期的な視点で考えれば、自然と矛盾が解ける。矛盾どころかトレードオンの関係になり、好循環のダイナミズムが生まれる。表面的なトレードオフをトレードオンに持っていくところが、経営者の本領だと思います。 僕の昔からの友人でみさき投資というファンドを経営している中神康議さんが、最近『三位一体の経営』という本を出し...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

経営における「長期」の意味－その1 物理的時間と論理的時間。

※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。 「ゴーイングコンサーン」という言葉がスキな経営者がよくいます。やたらと「企業がゴーイングコンサーンである以上、経営には長期的視点が必要だ」とか言うのですが、言うだけなら簡単です。問題は、「長期的な視点に立った経営」というものが何を意味しているかです。「長期的な視点に立った経営」とは本当のところ何が違うのか。 四半期は短期で、3年は中期で、5年以上は長期といった分類もあるようですが、これは物理的な時間に注目しています。四半期単位の目先のことに明け暮れていて、それを10年間40四半期続けても、結局のところ「短期的な視点に立った...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

ポストコロナのビジネス 【第5回】成長・衰退を超えて成熟した社会へ

2021年度からスタートする第6期科学技術・イノベーション基本計画では、スマートシティやモビリティ、宇宙、ライフサイエンスなど、これから大きく伸びると期待される分野でイノベーションを起こすことをめざしている。その実現のためには、データ駆動型社会を支えるデータ基盤の整備と人財育成が欠かせない。ポストコロナ時代における、成熟した社会像について考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT

ポストコロナのビジネス 【第4回】産業構造の転換に備え、戦い方も転換を

ポストコロナの経済、社会の変化に備えて、事業ポートフォリオの組み替えが重要になると指摘する関口氏。M＆Aの活用だけでなく、事業における「協調領域」を明確にして、同業他社とも協業しながら、賢い戦い方をしていくべきだという。今後、期待される自動運転や3Dプリンティング、ドローンなどの新産業を進める上でも、こうした取り組みがカギを握るだろう。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT

ポストコロナのビジネス 【第3回】産業資本主義からデータ資本主義へ

世の中がデータ資本主義へ移行する中、いかに多くのデータを集め、それをうまく活用できるかが、国力を決しつつある。日本はデータ利活用では後れを取ったが、アジア諸国からは、ビジネスパートナーとして期待もされている。日本が国際社会の中で存在感を示すためには、こうした期待を梃子に、自由貿易のルールメイキングに貢献することが重要になるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT

ポストコロナのビジネス 【第2回】米中対立における日本の立ち位置

戦後、日本はアメリカのビジネスモデルを手本にして発展してきた。しかし、米中対立が深刻化している今、双方とどうつきあうのか、難しい選択を迫られている。それは、アジア諸国においても同様だろう。関口氏は、バイデン新政権の動きを睨みつつ、生活防衛・安全保障の観点から、バランスを取ったグローバル戦略が必要だと指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT

ポストコロナのビジネス 【第1回】コロナ禍を契機に変わる日本社会

今、コロナ禍をきっかけに、ビジネスや社会の形が大きく変わろうとしている。テレワークへの移行など、働き方の変化のみならず、社会の分断やアメリカのバイデン政権誕生、米中対立など、世界の在りようが激変する局面にあって、日本企業はどう振る舞うべきなのか――。グローバル経済や情報技術の動向に詳しいMM総研代表取締役所長の関口和一氏に、八尋俊英がポストコロナの日本社会と企業の今後について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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