Executive Foresight Online

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望する 【後編】ステークホルダー資本主義に基づく社会・経済――日本が世界に果たすべき役割

すべての人々に経済発展が公平に行き渡る、より包摂性と持続可能性の高い社会・経済システムを作り上げるために求められる「グレート・リセット」。最大のカギはステークホルダー資本主義への移行だと語るWEFのクラウス・シュワブ会長に、そこで日本や日本企業が果たすべき役割を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営SDGs

問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業 【その3】パーパスとは何か？

目的工学によるイノベーションを提唱している多摩大学大学院教授の紺野登氏をゲストに迎え、日立の研究開発グループが2021年6月8日にライブ配信した「協創の森ウェビナー 問いからはじめるイノベーション」の様子をお届けする。1つめの問い「社会イノベーションとは？」に続き、その3では、「パーパスとはどういうものなのか？」という根源的な問いに対し、日立が過去に携わった英国鉄道プロジェクトを例にとり、紺野氏にお答えいただく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
協創の森から問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業経営デザイン思考日立有識者

【8/5開催】協創の森ウェビナー 問いからはじめるイノベーション ― Prologues 第3回「DX for Social Innovation Business」

第3回は、研究開発グループ 社会イノベーション協創統括本部 統括本部長である森が、Lumada Innovation Hub Senior Principal／シナモンAI 取締役会長の加治慶光とビジョンを具体的な事業に落とし込む上で肝のひとつとなるDXをテーマに、効率化に留まらず社会イノベーション事業の変革に寄与するDXのポイントについて対談を実施いたします。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ご案内

好きなことを学び、無駄を楽しむ 知の巨人が伝える、人と争わずおもしろく生きる知恵 【第5回】仕事の目利きは「ダメそうなほうを選ぶ」

仕事の選び方についての質問に、「ダメそうなほうを選ぶ」と話す荒俣氏。生い立ちやドラマの影響でそうしたルールを作ってしまったと話すが、結果としてそれが今につながっている。荒俣氏は「人生どちらに転んだとしてもおもしろい方を選ぶのがいい」と説く。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」好きなことを学び、無駄を楽しむ 知の巨人が伝える、人と争わずおもしろく生きる知恵経営有識者リベラルアーツ

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス 【第5回】日本は、日立は、ポストコロナで何ができる

ポストコロナの時代に求められる日本の役割を考えた時、お金にモノをいわせて何かをするのではなく、昔からある日本らしさを生かすべき。諸外国はその日本の美徳に期待していると説くヤマザキ氏。日立にも企業として株主資本主義的な戦略でグローバルリーダーをめざすのではなく、日本人が持つ利他や他人をおもんばかるDNAを生かし、クールでワビサビの効いた戦略が期待される。これに対して、徳永はどのような戦略で未来を切り開いていくのか。ふたりの話は尽きることなく広がっていきます。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salon＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者IoT

絶対悲観主義－その3 才能とプライド。

「第1回：非アスリート的性格。」はこちら＞ 「第2回：悲観が生む楽観。」はこちら＞ ※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。 「絶対悲観主義」でうまくいかないと思って仕事をすると、うまくいったときにうれしさが倍増するという話を前回しましたが、時々うまくいくことが連続して起こることがあります。まれに悲観を突き破ってうまくいくことがある。こういうとき、もしかしたらそこに自分の本当の才能があるのではないか、という気づきが生まれます。 「あれができます」「これができます」と言っているうちはまだまだで、悲観を突き破ってうまくいくことが続くと、ようやくここで自信が持てる。余...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」絶対悲観主義経営有識者

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望する 【前編】「グレート・リセット」の真意とは――人々の幸福を中心とした経済へ

世界の政財界を代表するリーダーが一堂に会する世界経済フォーラム（WEF）の特別年次総会は、「ダボス会議」として広く知られている。2021年はパンデミックの長期化により開催が見送られたものの、そこで掲げられたテーマ「グレート・リセット」をめぐってはすでに世界の有識者の間で活発な対話・議論が交わされている。ポストコロナ時代の世界を見据え、社会・経済システムにおけるグレート・リセットの必要性を提唱するWEFのクラウス・シュワブ会長に話を聞いた。
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Key Leader's Voice「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営SDGs

問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業 【その2】社会イノベーションとは何か？（後篇）

2021年6月8日に開催した、日立の研究開発グループによる定期イベント「協創の森ウェビナー 問いからはじめるイノベーション」の様子をお伝えする4回連載。その2では、「社会イノベーションは、“ソーシャル”と“ソサイエタル”から成る」と説くゲストの多摩大学大学院教授 紺野登氏に、ご自身が専門とする目的工学の視点から、社会イノベーションとは何かを解説していただいた。
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協創の森から問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業経営デザイン思考日立有識者

好きなことを学び、無駄を楽しむ 知の巨人が伝える、人と争わずおもしろく生きる知恵 【第4回】大事なのは他人と争わないこと

余人をもって代えがたい存在となった秘訣を訊ねた山口氏の質問に、荒俣氏は自分が好きで、かつ他人と争わない隙間産業をめざした結果だと答える。時代背景が異なる現代でも、まずは好きなことを始めてみたらいいと荒俣氏はアドバイスする。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」好きなことを学び、無駄を楽しむ 知の巨人が伝える、人と争わずおもしろく生きる知恵経営有識者リベラルアーツ

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス 【第4回】デジタルへの期待、その根底にあるもの

コロナ後の社会とビジネスにおいてはデジタルに頼る部分も大きいが、便利過ぎることは必ずしも幸せに繋がらない。苦労しなくなった分、便宜性の危機感を感じるので、どこかで一度原点に戻ってみたいと語るヤマザキ氏。対して、企業の価値と人々のQoL（Quality of Life）を高めるためには、人の倫理観をしっかり稼働させ、便利と不便、デジタルと人間の共生にも繋げたいと語る德永。 「便利」と「不便」が共存する社会。それは、デジタルとアナログが共生し、そこに人間が介在することで、かつて江戸時代に「寛容な社会」を営んできた日本人だからこそ築ける「新しいデジタル時代」である。「不便」は「想像力」を、「人...
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EFO Salon＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者IoT

絶対悲観主義－その2 悲観が生む楽観。

「第1回：非アスリート的性格。」はこちら＞ ※本記事は、2021年4月28日時点で書かれた内容となっています。 「絶対悲観主義」というのは、僕が行き着いた仕事に対する「構え」です。以前にもお話しましたが、僕は自分以外の誰かのためにすることが仕事で、自分のためにすることが趣味だと思っています。趣味というのは自分の世界で自分を喜ばせるためにやることです。仕事というのは、自分以外の他者に価値を提供して喜んでいただくことであり、したがって、あらゆる仕事には「お客さま」が存在します。 お客さまというのは象徴的な表現です。実際にお金を払ってくれる顧客だけではありません。組織の中で働いている場合でも自...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」絶対悲観主義経営有識者

問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業 【その1】社会イノベーションとは何か？（前篇）

企業活動や事業にパーパス＝存在意義が求められる今、社会やビジネスの「問い」を起点にビジョンを描き、いかにビジネスにつなげていくか――。日立の研究開発グループは、研究者やデザイナーとの対話を通じ、この「問い」について考えるための新たな協創の場として、定期イベント「協創の森ウェビナー」をスタートさせた。2021年6月8日にライブ配信された「問いからはじめるイノベーション」第1回では、デザイン思考の第一人者であり、目的工学によるイノベーションを提唱している多摩大学大学院教授の紺野登氏をゲストに招き、「パーパスと社会イノベーション事業」をテーマに日立の森正勝との対談を実施。その様子を4回にわたっ...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
協創の森から問いからはじめるイノベーション－Vol.1 パーパスと社会イノベーション事業経営デザイン思考日立有識者
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【8/5開催】協創の森ウェビナー 問いからはじめるイノベーション ― Prologues 第3回「DX for Social Innovation Business」 楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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