日立グループの
製品・サービス

日立グループの
企業情報

TOP

Executive Foresight Online

消費と成熟―その1 顕示的消費から、内発的充足へ。

※本記事は、2022年4月27日時点で書かれた内容となっています。経済に限らずあらゆる面において、日本という国が成熟しつつあることを僕は前向きに捉えています。経済に関して言えば、急成長を遂げた国がやがて成熟期を迎えるのは自然の摂理です。どんな国にも、一定の条件が揃うと日本の高度成長のようなことが起き、そして成熟していく。「漢江の奇跡」を経験した韓国も成熟期を迎えていますし、近年めざましい躍進を遂げた中国も、そろそろ成長期の終わりに差しかかっています。中国の場合、日本では考えられないくらいのスケールでいずれ人口が減少するのは間違いない。要は順繰りなんです。先日対談した山口周さんが、著...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」消費と成熟経営有識者

脱炭素社会へのトランジション実現へ―その課題と金融の役割― 【その1】COP26と環境ファイナンスの世界潮流

気候変動問題の解決に向け、主要各国は2050年までに脱炭素社会へのトランジション実現をめざしている。2022年3月31日に日立の研究開発グループが開催した「協創の森」ウェビナーでは「トランジション実現に向けたロードマップの描き方」をテーマに掲げ、サステナブルファイナンスの第一人者である吉高まり氏をお迎えし、日立で環境技術の研究開発をリードする鈴木朋子との対談を実施した。その様子を3回にわたってお送りする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

協創の森から脱炭素社会へのトランジション実現へ―その課題と金融の役割―SDGs ESG 環境金融グローバル

アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する【第2回】生まれ育った熊本の地で独立し米国研修を機にスタートアップに挑む

河野秀和氏は、セレクトショップや縫製工場も多く、ファッションの街とも称される、熊本県に生まれ育った。そうした環境にいたものの、自身は外資系の保険会社を経て、経営支援事業で独立したという経歴を持つ。そんな河野氏の転機は、VC主催のスタートアップビジネスモデルコンテストに優勝したことがきっかけだった。初めて訪れたシリコンバレーで「本気でアパレル業界のエコシステムを作らねば」という思いを強くする。それが彼を起業へと導いたのだ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する経営者オープン・イノベーション製造ベンチャー CSV/CSR

Executive Foresight Online読者のみなさまへキャンペーンのご案内

楠木建氏の新刊書籍プレゼントキャンペーン ―楠木建氏の新刊書籍「絶対悲観主義」を抽選で100名様にプレゼント― いつもExecutive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。 EFOにて好評連載中の “楠木建の「EFOビジネスレビュー」”シリーズが、講談社の＋α新書から『絶対悲観主義』として書籍化されることになりました。書籍発刊を記念し、ご応募いただいた方の中から抽選で100名様に、本新刊書籍をプレゼントさせていただきます。皆さまのご応募、お待ちしております。 ※ご応募にはExecutive Foresight Onlineメールマガジ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その4 Q＆Aライブ

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」。最終回では、聴講者からの質問に、お二人ならではの考察を交えてお答えいただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する【第1回】古い商慣習に分断された衣服の生産を誰もが使えるクラウドサービスに

世界に冠たるファッション大国の一つである日本。だが、生産拠点を海外に依存するアパレルブランドも増え、縫製工場を始めとする国内のアパレル産地はその数を減らし続けている。そうした状況を打破しようと立ち上がったのが、シタテル株式会社。アナログ的で複雑な仕組みに縛られ、分断されていたサプライヤーを訪ね歩き、誰もが簡単に衣服・ライフスタイル製品を生産できるプラットフォームを作り上げたのだ。代表取締役CEOの河野秀和氏に、現在の状況を聞いてみた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する経営者オープン・イノベーション製造ベンチャー CSV/CSR

楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー「キビシイようでユルイ」仕事論。

当サイトにて2018年より続く連載をもとにした楠木建氏の著書『絶対悲観主義』が、講談社+α新書より刊行された。本書は過去記事の単なる再録ではなく、絶対悲観主義という独自の切り口で楠木氏自ら編集し、さらに大幅に筆を加えたものであり、すでに連載を読まれている方でも充分お楽しみいただける内容となっている。タイトルに込められた意図や書籍化の舞台裏、EFOでの連載に対する思いについて楠木氏に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その3 資本主義と社会主義は真逆なのか。

「資本主義と社会主義って本当に真逆なんでしょうか」。山口周氏の問題提起をきっかけに、これからの時代のあるべき「配分」についてお二人がディスカッションする。2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」、その3。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

知足

近年、日本社会は成長から成熟の段階に入ったと言われています。「成熟」には「十分に成長すること」や「できあがること」といった意味があります。確かに、いまの日本は経済も社会システムも十分に成長し、物質的にも満たされています。一方で「失われた30年」とも言われるように、日本社会は経済活動が停滞しており、今後の成長が望めないと危惧する向きもあります。成熟を衰退への入り口であると位置づければ、特にビジネスの世界では、いまの日本の状況は喜ばしいことではないのかもしれません。「知足」という禅語を、みなさん一度は耳にしたことがおありでしょう。禅宗の重要な経典に、お釈迦様が入滅される前の最後の教え...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ知足教育経営働き方ヘルスケア有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その2 イタリアに見る、資本主義の成熟。

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談、その2。お二人のイタリアでの実体験をもとに、資本主義の「成熟」について掘り下げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その1 プロジェクトファイナンスと資本主義。

2022年3月16日、「資本主義のこれから」と題し、楠木建氏と山口周氏の対談をライブ配信した。このテーマは2018年12月にもEFOビジネスレビューで取り上げ、今も多くの読者に読まれ続けている。経営者の方々が強い関心を持つ資本主義の行く末を、両氏はどう捉えているのか。事前登録1,000名を超える方々にオンライン配信されたその対談の模様をお届けする。まずは資本主義のこれまでについて、お二人が独自の切り口で語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

GIVE&TAKE－その5 寿司とマフィアとビートルズ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」 ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。お話ししてきたように、『GIVE & TAKE』では人間をギバー、テイカー、マッチャーの３つに分類しています。周囲にいる人をこの3類型に当てはめてみて、その人たちがどういう行動をとっているのかを見てみると、より理解が深まります。僕の友人・知人にも「ああ、こういう人がギバーだな」と思わせる人が何人かいます。...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE 経営有識者

Continue reading

This article is a sponsored article by
''.