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"山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」"の連載一覧

『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』などの著書で知られる山口周氏をナビゲーターに迎え、学び続け、成長しなければならない経営者・リーダーが、自身の価値基準を持つための「リベラルアーツ」について考える。

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／冨山和彦氏日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長

日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ

伊藤亜紗氏美学者・東京科学大学未来創成研究院／山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

「これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／所ジョージ氏シンガーソングライター・タレント

「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと

佐藤優氏作家・元外務省主任分析官・同志社大学客員教授／山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／鹿島茂氏フランス文学者

文学を通してわかる家族、社会、世界

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／養老孟司氏解剖学者

「脳化社会」で排除された「自然」と「身体」を取り戻そう

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／細野晴臣氏音楽家

音楽も生き方も「楽しい」を軸に常にぶれながら、自分の音楽と向き合ってきた

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／岸見一郎氏哲学者

自分の人生を生きるソクラテス、アドラー、フロムに学ぶ「勇気」

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 最相葉月氏ノンフィクションライター

ノンフィクションの原点は「知ってほしい」という思い人の話を真摯に聴き、伝えることで磨かれるコモンセンス

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 楠木建氏一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授

ビジネスの未来エコノミーにヒューマニティを取り戻す

松岡正剛氏編集工学研究所所長、イシス編集学校校長、角川武蔵野ミュージアム館長/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

「日本という方法」の可能性「ボーダーランド・ステイト」というあり方

糸井重里氏株式会社ほぼ日代表取締役社長/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

「言葉にしない」ことの意味分からないことを一緒に考える経営

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 原研哉氏デザイナー・日本デザインセンター代表取締役社長・武蔵野美術大学教授

デザインの視点から見る日本の「未来資源」新しいこの国のかたちをつくる

泉谷閑示氏精神科医・思想家・作曲家/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

芸術に「質」を取り戻す生きる力を支えるのは本物の感動

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 川村隆株式会社日立製作所名誉会長

リーダーに求められる「情」と「理」経営改革を支えた、本からの学び

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 隈研吾氏建築家東京大学特別教授・名誉教授

自由になると見えてくる、新しい公共性アフターコロナ社会の都市と建築のかたち―

村上陽一郎氏東京大学名誉教授・国際基督教大学名誉教授/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

「教養」とは自分を形成していくこと混迷の時代に求められるリーダーの規矩

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 荒俣宏氏作家・翻訳家・博物学者

好きなことを学び、無駄を楽しむ知の巨人が伝える、人と争わずおもしろく生きる知恵

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 楠木建氏一橋ビジネススクール教授

現代の呪縛からリーダーを解き放つリベラルアーツ ―日本経済の礎を築いたイノベーターに学ぶ―

福岡伸一氏分子生物学者・青山学院大学教授/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜

自分を縛る「呪い」から自由になるために

森本あんり氏神学者・国際基督教大学教授/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

「正統」が壊れたとき、コスモスに還る

ヤマザキマリ氏漫画家・文筆家/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか

矢野和男日立製作所フェロー/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

ポストコロナ社会における普遍的な価値とは

菊澤研宗氏慶應義塾大学商学部・大学院商学研究科教授/ 山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー

組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 平井正修氏臨済宗全生庵七世住職

禅が教える、人らしく生きるために欠かせないこと

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 橋爪大三郎氏社会学者・東京工業大学名誉教授

グローバル社会を読み解くカギは「宗教」にある

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 出口治明氏立命館アジア太平洋大学（APU）学長

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に

山口周氏独立研究者・著作家・パブリックスピーカー/ 中西輝政氏京都大学名誉教授

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ

総論編「リベラルアーツとは何か？」

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」について

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日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ　AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能に【その4】人間的衝動と、自分の足で立つ力を持つ

これからの時代に求められる基礎教養として、冨山氏はプログラミング、数学、簿記会計、日本語と英語を挙げる。これらは思考のOS、経営判断の前提として、経営者やビジネスリーダーにこそ必要なものであるという。「部下力」よりも「ボス力」が問われる時代に必要なのは、みずから問いを立てる教育。リベラルアーツは人間的衝動を現実の力へ変える技法となる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能にホワイトカラー消滅グローバルニッチトップ真のよい会社、強い会社ソフトウェアディファインドフィジカルAI エッセンシャルワーク

日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ　AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能に【その3】フィジカルAI時代、日本企業は主役になれるか

フィジカルAIの波は、日本にとってチャンスであると同時に脅威でもあるという冨山氏。ハードウェア製造の底力という比較優位は依然として存在するものの、ソフトウェア主導の世界で主導権を握られれば下請け化は避けられない。そうならないためのポイントは、グローバルマインドセットへの転換と言語教育にあるのではないかと山口氏は指摘する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能にホワイトカラー消滅グローバルニッチトップ真のよい会社、強い会社ソフトウェアディファインドフィジカルAI エッセンシャルワーク

日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ　AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能に【その2】下請け構造に陥らないために

人口減少社会では、規模拡大は必ずしも競争優位を意味しない。重要なのは、確固たる差別性と高収益構造であると冨山氏は指摘する。半導体材料などに見られるように、日本の中小企業にはグローバルニッチトップの可能性がある。一方で、フィジカルAI時代には「ハードウェアディファインド」から「ソフトウェアディファインド」への転換が不可避となり、民族的エートスに根差したモノづくりの強みをどう進化させるかが問われている。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能にホワイトカラー消滅グローバルニッチトップ真のよい会社、強い会社ソフトウェアディファインドフィジカルAI エッセンシャルワーク

日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ　AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能に【その1】「ダブルイナーシャ」を超えられるか

企業の経営再建を数多く手がけてきた冨山和彦氏は、近著『ホワイトカラー消滅私たちは働き方をどう変えるべきか』の中で、AI時代において漫然としたホワイトカラーは淘汰されると警鐘を鳴らし、人材の再配置と産業構造転換の必要性を提起している。21世紀の第1四半期、「失われた30年」と呼ばれる状況下で日本企業は変革を果たせずにきた。第2四半期に入った現在、人口減少、生成AIの本格実装、フィジカルAIの台頭といった環境変化の中で、日本企業は構造転換のチャンスを迎えていると指摘する冨山氏。ボストンコンサルティンググループ出身という共通項を持つ山口周氏との対話を通じ、企業観・人材観の問い直しから、AI時...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」日本企業再起の鍵は、アニマルスピリッツとリベラルアーツ AI革命と人口減少の時代だからこそ構造転換が可能にホワイトカラー消滅グローバルニッチトップ真のよい会社、強い会社ソフトウェアディファインドフィジカルAI エッセンシャルワーク

これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿　「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ【その5】制御できない体が、人の可能性を広げる

体は意識で制御できない、そのことに希望があると話す伊藤氏。人と人とのコミュニケーションでも意識で制御できる言語と無意識の体の動きがあるからこそ成り立つのだという。コミュニケーションギャップが広がる中、他者理解のためには変化の可能性に開かれていることが重要であり、リベラルアーツを通じてその謙虚さを養うことがリーダーには求められるという結論に達する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ美学多様性人間教育マイノリティ倫理身体性

これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿　「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ【その4】時間が多様になれば、もっと倫理的になれる

時間割、カレンダー、新卒一括採用など、日本社会を覆う「同期」の圧力は、効率と引き換えに多様な生き方を排除してきた。伊藤氏は、共生社会の取り組みから、コードに従うこと自体が排除を生む構造を指摘する。みんながバラバラでありながら共にいることが、倫理＝「今ここでどうするか」を判断する、きわめて実践的な営みにつながることが語られる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ美学多様性人間教育マイノリティ倫理身体性

これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿　「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ【その3】「私たちは何者か」という問いから立ち上がる「社会」

「社会」とは何か、日本人はそれを本当に理解しているのかという山口氏の問題提起を受け、伊藤氏は「会議」の研究を行っていると判断に迷う局面で社会の萌芽が見られる瞬間があると話す。普遍的な正しさ（道徳）と、状況に応じて選び取る判断（倫理）の違いを通して、正解のない問いに向き合う力の重要性が説かれる。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ美学多様性人間教育マイノリティ倫理身体性

これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿　「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ【その2】「社会のことを考える人」を育てる

自動運転開発における人類学者の活躍を例に、欧米では人文学者が企業で活躍していると山口氏は語る。日本では、人文社会系の研究と社会との接点が少なく、また最近では学生からリベラルアーツが正しさを押し付けていると反発を受けている現実があると伊藤氏は指摘。リベラルアーツのこれからの役割として、「社会のことを考える人」を育てるという視点を提示する。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ美学多様性人間教育マイノリティ倫理身体性

これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿　「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ【その1】浸透するリベラルアーツ、誤解されるリベラルアーツ

不確実性の高まりやソーシャルメディアの普及などを背景に、排他主義が増幅され社会の分断が進んでいる。社会を覆う漠然とした不安や不公平感は、多様性や公正さといった普遍的価値への反発にもつながっている。こうした時代に、リベラルアーツが果たすべき役割とは何か。山口周氏と、美学者として大学でリベラルアーツ教育に携わる伊藤亜紗氏が、教育、ビジネス、倫理、体、共生社会といった多様なテーマを横断しながら掘り下げていく。リベラルアーツの根本は、人が無意識に信じ込んでいる価値観を相対化することにあると説く伊藤氏。自分とは異なる世界の見方があることに気づき、柔軟に変化する姿勢をリーダーは示してほしいと語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」これからのリーダーに期待したい、変化に開かれている姿「社会のことを考える人」を育てるリベラルアーツ美学多様性人間教育マイノリティ倫理身体性

「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術【その5】生活に参加することが毎日をおもしろくする

夜中の台所でみたらし団子をつくったり、青パパイヤを大量に収穫する計画を立てたりする中で、「くすぐったい」感覚を楽しんでいるという所さんの話を受け、自分で動いて「事件」を起こすことで発見があると山口氏。面倒くさがらず日々の生活へ参加することが「幸せのひきがね」になると二人は語り合う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術失敗暇

「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術【その4】「草むしりが楽しい」という人生の素晴らしさ

ムダなものはそれを手に入れた人次第で価値が変わるという所さんの言葉に応じ、効率化が進む社会で、「不便なもの」に惹かれる動きも出ていると山口氏は指摘する。一方で、面倒を省こうとする風潮もあることに疑問を投げかけ、自分で動くことの大切さについて二人は再考する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術失敗暇

「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術【その3】「人生の達人」の極意は比べないこと

他人と自分を比べないことが、所さんの魅力の一つだという山口氏。楽しく生きていれば他人のことなんか気にならないと所さんは話し、人生をおもしろくする考え方を披露する。さらに、世の中をおもしろくして暇をなくす、「大きな動き」のアイデアも…。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「幸せのひきがね」は、面倒くさがらないこと所さん式、人生を楽しく生きる術失敗暇

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