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"EFO Salon"の連載一覧
さまざまな分野で活躍する方を招き、ビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。
株式会社日立製作所 執行役副社長
德永俊昭 /
一橋ビジネススクール 客員教授
名和高司氏
パーパス経営と日立
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第1回はこちら
株式会社日立製作所
谷口潤 /
帝京大学スポーツ局局長
岩出雅之氏
人を育てるウェルビーイングの力
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株式会社日立製作所
阿部淳 /
野球日本代表監督
栗山英樹氏
野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へ
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株式会社日立製作所
德永俊昭 /
建築家
妹島和世氏
一人ひとりが参加し、つながることができる社会へ
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日立グローバルデジタルホールディングス
熊﨑裕之
日本のDXを加速する『GlobalLogic社』のシナジー
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株式会社日立製作所
植田達郎 /
株式会社ZENTech
石井遼介氏
心理的安全性のつくりかた
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株式会社日立製作所
德永俊昭
「Lumadaのグローバル展開の加速」~グローバルDXパートナーに向けて~
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株式会社日立製作所
德永俊昭 /
漫画家・文筆家
ヤマザキマリ氏
<対談>ポストコロナの社会とビジネス
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株式会社日立製作所
德永俊昭 /
フリーアナウンサー
久保純子氏
〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい
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気象予報士
酒井千佳 /
株式会社日立製作所
山本二雄
「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報
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脳科学者
中野信子 /
株式会社日立製作所
塩塚啓一
全員が「運のいい人」になるチームを育成する。~脳科学から見た人財論と組織論~
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女優、歌手
ナタリー・エモンズ氏 /
株式会社日立製作所
松原康範
心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる
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パーパス経営と日立 【第6回】日系企業の2つの病
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談もいよいよ最終回。グローバル社会で日系企業が気をつけなければならない2つの病について掘り下げる。
Executive Foresight Online 編集部
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パーパス経営と日立 【第5回】パーパスの成果を測る2つの指標
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第5回は、“志本主義”の3条件とその成果を測る2つの指標について。
Executive Foresight Online 編集部
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パーパス経営と日立 【第4回】女性の活躍について
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第4回は、女性の活躍について。
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パーパス経営と日立 【第3回】どこを拠点にするか
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第3回は、グローバルの拠点についてのリアルなディスカッションが展開する。
Executive Foresight Online 編集部
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パーパス経営と日立 【第2回】未来をストーリーで語れるか
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第2回は、未来を示すストーリーの重要性、そしてサステナビリティとデジタルについてのディスカッション。
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パーパス経営と日立 【第1回】“志”という視点から見た日立
2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談を、全6回に渡ってお届けする。第1回は、“志”という視点から見た日立について。
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人を育てるウェルビーイングの力 【第5回】アウトローの自己改革
2021年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で10度目の優勝を果たし、26年間の帝京大学での監督生活に区切りをつけた、現・帝京大学スポーツ局局長 岩出雅之氏。そしてラグビーを愛し、岩出氏を敬愛し続けてきた日立製作所 執行役常務 谷口潤との対談。最終回は、優勝インタビューで男泣きしたアウトローの成長の物語。
Executive Foresight Online 編集部
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人を育てるウェルビーイングの力
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人を育てるウェルビーイングの力 【第4回】VUCAの時代のデジタルの役割
2021年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で10度目の優勝を果たし、26年間の帝京大学での監督生活に区切りをつけた、現・帝京大学スポーツ局局長 岩出雅之氏。そしてラグビーを愛し、岩出氏を敬愛し続けてきた日立製作所 執行役常務 谷口潤との対談。第4回は、デジタルによる協創について。
Executive Foresight Online 編集部
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人を育てるウェルビーイングの力 【第3回】Z世代のマネジメント
2021年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で10度目の優勝を果たし、26年間の帝京大学での監督生活に区切りをつけた、現・帝京大学スポーツ局局長 岩出雅之氏。そしてラグビーを愛し、岩出氏を敬愛し続けてきた日立製作所 執行役常務 谷口潤との対談。第3回は、フラットな環境で育ってきたZ世代のマネジメントについて。
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人を育てるウェルビーイングの力 【第2回】ウェルビーイングという気づき
2021年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で10度目の優勝を果たし、26年間の帝京大学での監督生活に区切りをつけた、現・帝京大学スポーツ局局長 岩出雅之氏。そしてラグビーを愛し、岩出氏を敬愛し続けてきた日立製作所 執行役常務 谷口潤との対談。第2回は、コロナ禍でのチームの立て直しについて。
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人を育てるウェルビーイングの力 【第1回】レジェンドとの対面
2021年度全国大学ラグビーフットボール選手権大会で10度目の優勝を果たし、26年間の帝京大学での監督生活に区切りをつけた、現・帝京大学スポーツ局局長 岩出雅之氏。そしてラグビーを愛し、岩出氏を敬愛し続けてきた日立製作所 執行役常務 谷口潤との対談。第1回は、二人の現在の仕事について。
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野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へ 【第5回】子どもたちが安心して野球ができる社会
北海道日本ハムファイターズ監督を経て、野球日本代表“侍ジャパン”の指揮を任された名将・栗山英樹氏。そして栗山氏の大ファンでスポーツをこよなく愛する日立製作所 執行役専務 阿部淳の対談。第5回のテーマは社会への貢献について。
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映画評―その1 映画『ヒトラーのための虐殺会議』――所与のWhat、Whyの恐ろしさ。
Executive Foresight Online 編集部
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長期的な視点を育み、サステナブルな社会をつくる
Executive Foresight Online 編集部
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サイバーシステムの社会実装と「持ち寄り経済圏」 【その3】コミュニティにシステムを根付かせる
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その9 条件9 話がつまらない。
Executive Foresight Online 編集部
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サイバーシステムの社会実装と「持ち寄り経済圏」 【その2】パーソナライズとプライバシーのジレンマ
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その8 条件8 マクロ環境他責。
Executive Foresight Online 編集部
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本の力を借りて、現実を直視し未来を考える
Executive Foresight Online 編集部
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サイバーシステムの社会実装と「持ち寄り経済圏」 【その1】なぜ今、サイバーシステムが必要か
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Executive Foresight Online 編集部
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Executive Foresight Online 編集部
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Executive Foresight Online 編集部
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Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その8 条件8 マクロ環境他責。
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その6 条件6 シナジーおじさん。
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その5 条件5 何をしないのか決断しない。
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その7 条件7 未来予測の記事を読みたがる。
Executive Foresight Online 編集部
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二流経営者の条件―その4 条件4 短期バランスをとろうとする。
Executive Foresight Online 編集部
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