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全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第1回】アナログ力が協創可能な企業文化を生む

多様な人々との協創を実現していくには、相手と向き合い、しっかりと対話を成立させることが、まず必要になります。朝、社員同士がきちっと挨拶し合い、相手の立場に立って考えるといった「アナログ力」の育成は、素晴らしい協創を可能にする企業文化の創出につながっています。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第2回】運がいい人と悪い人

運は誰にも平等。しかし、自分は運がいいと考える人のグループと悪いと考える人のグループとでは、成功確率に3倍の差が生じる実験結果が出ているそうです。この差はいったい何によるものでしょうか？その答えが明かされます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第3回】理想的なリーダーの3条件

プロジェクトチームの活性化や多様な人財の活躍といった、現在の組織運営の課題を脳科学の視点で考えてみると、どうなるのでしょうか。中野さんは、少し達成が難しい課題を常に与え、競争環境をつくり、自らは安定した精神状態でリードする、これが理想的なリーダーの3条件と指摘されます。その理由とは…。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第4回】共に新しい価値を創出する

いま求められているのは、サステナブル（持続可能）な成長のあり方。そのためには、マーケットの総取りというかつての方法論を脱却して、世界の人々と価値観を共有して、共に新しい価値を創出するという発想の転換が大切です。テクノロジーは、性別、出身、国籍などに関わりなく、誰にも平等という点が良いところ。そのテクノロジーを生かして、世界に貢献していくことが日立の使命と考えています。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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