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年齢無用論―その2 ノーと言える商売人、盛田昭夫
日本が世界で最初に直面する社会課題と言われている、少子高齢化による人手不足。その解決策として生成AIなどのデジタル・テクノロジーが注目される中、楠木教授から全く異なるひとつのアプローチが提案された。それは、「年齢無用論」。高度成長期の日本社会に一石を投じたソニー株式会社(以下ソニー)社長盛田昭夫氏の著書「学歴無用論」にインスパイアされたこのアイデアが、今月のテーマだ。その2では、ソニーをさらに深く知るため、井深大(いぶかまさる)氏を支えた盛田昭夫氏にスポットを当てる。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
年齢無用論
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イノベーティブ組織の「利他」との向き合い方~人のつながりで、予想以上のわくわくを~ 第3回 矢野和男講演「ウェルビーイングは利他から(前編)」 コンフォートゾーンを出ることで幸せになる
「Hitachi Academy Open Day 2024」の先行イベントとして、日立アカデミーは2024年10月10日に社内イノベーションネットワーク「Team Sunrise」とのコラボイベントを開催した。その模様をまとめた採録記事の第3回は、矢野和男の講演「ウェルビーイングは利他から」の前編をお届けする。自身が取り組んできた研究の成果として明らかになったウェルビーイングの要件を示し、「幸せ」とは誰でも身につけられるスキルであると説く。
Executive Foresight Online 編集部
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イノベーティブ組織の「利他」との向き合い方~人のつながりで、予想以上のわくわくを~
年齢無用論―その1 先駆者、井深大
日本が世界で最初に直面する社会課題と言われている、少子高齢化による人手不足。その解決策として生成AIなどのデジタル・テクノロジーが注目される中、楠木教授から全く異なるひとつのアプローチが提案された。それは、「年齢無用論」。高度成長期の日本社会に一石を投じたソニー株式会社(以下ソニー)創業者盛田昭夫氏の著書「学歴無用論」にインスパイアされたこのアイデアが、今月のテーマだ。その1では、まず「学歴無用論」の背景にあるソニーを知るために、盛田氏と両輪の関係にあった井深大(いぶかまさる)氏の考察からスタートする。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第3回】日立の企業変革
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO兼ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第3回は、加治と貫井による日立の企業変革のプレゼンテーション。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
GIVE&TAKE-その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。
「第1回:ギバー、テイカー、マッチャ―。」 「第2回:時間的な鷹揚さ。」はこちら> 「第3回:自己利益と他者利益。」はこちら> 「第4回:ギバーへの道のり。」はこちら> 「第5回:寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら> ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 2014年に、僕が監訳した『GIVE & TAKE』* という本が出版されました。原書を読んで、とてもいい本だと思いました。『GIVE & TAKE』というタイトルからして「情けは人のためならず」という話なのかなと思って読んでみると、その通りの内容です。言われてみれば当たり前の話が書かれているわけですが、...
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
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本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である
複雑な生命現象を構成要素から解き明かそうとする分子生物学の道に入った福岡氏は、研究が進んだことで深まった謎をきっかけに、「動的平衡」という生命観にたどり着いた。生命の本質は要素そのものではなく、要素と要素の「あいだ」で起きる相互作用にあるという。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜
経営
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競争戦略におけるコンセプトの価値―その4 似て非なるものを創る
「伊右衛門」「ザ・プレミアム・モルツ」「PlayStation」「日産セレナ・モノより思い出。」などこれまで1,000を超えるCM・広告作品を世に送り出し、現在は商品開発から都市・ホテル開発、炭火焼きハンバーグと炊きたてご飯の店「挽肉と米」のオーナーまで幅広く手がけている、小西利行氏。対談の最終回となるその4では、競争戦略という視点から見た「挽肉と米」について、楠木教授の持論が展開した。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
競争戦略におけるコンセプトの価値
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第4回】日本の強みを生かすCX(前編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO兼ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第4回は「日本の強みを生かすCX」をテーマにした冨山氏、加治と貫井によるパネルディスカッション前編。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第1回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (前編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO 兼 ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第1回は、冨山氏の特別講演「日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX」前編。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第2回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (後編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO 兼 ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第2回は、冨山氏の特別講演「日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX」後編。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その6】仕事でも人生でも、大切なのは自分が楽しいかどうか
鹿島氏の多彩な仕事ぶりについて「自由」で「枠がない」と評し、生き方のコツを問う山口氏に対し、鹿島氏は人のやっていないことをやろうとしてきたのだと答える。人生でも学問でも、自分が楽しめるかどうか、そして競争戦略が重要であるという結論で二人は一致する。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
文学を通してわかる家族、社会、世界
フランス文学
思考の技術
西洋と日本
リベラルアーツ
競争戦略におけるコンセプトの価値―その3 コンセプトの価値
「伊右衛門」「ザ・プレミアム・モルツ」「PlayStation」「日産セレナ・モノより思い出。」などこれまで1,000を超えるCM・広告作品を世に送り出し、現在は商品開発から都市・ホテル開発、飲食店オーナーまで幅広く手がけている小西利行氏。今月は、小西氏のこれまでの仕事や、炭火焼きハンバーグと炊きたてご飯で人気の絶えない「挽肉と米」をめぐる楠木教授との対談を、4回に渡ってお届けする。その3では、コンセプトの役割と価値について考える。
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競争戦略におけるコンセプトの価値
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「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その5】民主主義も資本主義も一様ではない
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競争戦略におけるコンセプトの価値―その3 コンセプトの価値
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イノベーティブ組織の「利他」との向き合い方~人のつながりで、予想以上のわくわくを~ 第3回 矢野和男講演「ウェルビーイングは利他から(前編)」 コンフォートゾーンを出ることで幸せになる
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年齢無用論―その1 先駆者、井深大
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第3回】日立の企業変革
Executive Foresight Online 編集部
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GIVE&TAKE-その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。
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本質は「あいだ」にある 〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜 【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である
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競争戦略におけるコンセプトの価値―その4 似て非なるものを創る
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第4回】日本の強みを生かすCX(前編)
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第1回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (前編)
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第2回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (後編)
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