「パーパス経営」とは。 【第1回】なぜ世界はパーパス経営に注目するのか

企業の存在意義を意味するパーパス（Purpose）に基軸を置いた「パーパス経営」が、次世代の経営モデルとしてビジネスパーソンの注目を集めている。その背景にはどんな世界的潮流があるのか。パーパス経営に取り組むことで、日系企業はどんな活路を見出せるのか。今年5月に『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を著した経営学者の名和高司氏に、6回にわたって解説していただく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望する 【前編】「グレート・リセット」の真意とは――人々の幸福を中心とした経済へ

世界の政財界を代表するリーダーが一堂に会する世界経済フォーラム（WEF）の特別年次総会は、「ダボス会議」として広く知られている。2021年はパンデミックの長期化により開催が見送られたものの、そこで掲げられたテーマ「グレート・リセット」をめぐってはすでに世界の有識者の間で活発な対話・議論が交わされている。ポストコロナ時代の世界を見据え、社会・経済システムにおけるグレート・リセットの必要性を提唱するWEFのクラウス・シュワブ会長に話を聞いた。
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Key Leader's Voice「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営SDGs

2022年新春放談 “音楽とイノベーション”－その4 イノベーターのオーラ。

気心の知れたお二人による、2022年新春対談。話は音楽からイノベーターのオーラへと、さらに転がり続けます。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」2022年新春放談 “音楽とイノべ―ション”経営有識者

「パーパス経営」とは。 【第2回】「志本主義」の登場

今年5月、経営学者の名和高司氏は著書『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓した。コロナ禍から1年余というタイミングでの発刊には、伸び悩む日系企業に対する名和氏の危惧と期待が根底にある。名和氏が考えるパーパス＝志の定義、そして近年叫ばれている「資本主義の終焉」に思う独自の見解とは。
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新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立 【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...
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新たな企業経営のかたちCSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立〔シリーズ〕CSV有識者経営CSV/CSR

心理的安全性のつくりかた 【第5回】リモートだからできること

『心理的安全性のつくりかた』の著者である石井遼介氏と、日立の金融ビジネスユニットCEO植田達郎との対談。最終回となる第5回では、リモートの使い方、活かし方についてのディスカッションが行われた。
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EFO Salon心理的安全性のつくりかたDXデジタルトランスフォーメーション経営経営者グローバル日立IoT事例

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望する 【後編】ステークホルダー資本主義に基づく社会・経済――日本が世界に果たすべき役割

すべての人々に経済発展が公平に行き渡る、より包摂性と持続可能性の高い社会・経済システムを作り上げるために求められる「グレート・リセット」。最大のカギはステークホルダー資本主義への移行だと語るWEFのクラウス・シュワブ会長に、そこで日本や日本企業が果たすべき役割を聞いた。
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Key Leader's Voice「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済 ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営SDGs

「パーパス経営」とは。 【第4回】パーパスを明らかにするために、経営者がすべきこと

6回にわたってお送りしている、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』の著者・名和高司氏によるパーパス経営論。第4回では、パーパス経営に取り組む際に日系企業がすべきことを詳しく解説していただいた。
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新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

「パーパス経営」とは。 【第5回】日系企業の誤解と課題

いま日系企業に求められるのは、欧米企業を真似るだけではなく日本ならではの特徴を活かすことだと名和高司氏は説く。国内の先進企業を例に、「たくみとしくみ」というキーワードで、日系企業が取り組むべき課題について解説していただいた。
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新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

2022年新春放談 “音楽とイノベーション”－その3 バルマーの部下が見つけた宝物。

気心の知れたお二人による、2022年新春対談。話はレノン＆マッカートニーからカトマンズの図書館へとライク・ア・ローリングストーンしていきます。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」2022年新春放談 “音楽とイノべ―ション”経営有識者

日本のDXを加速する『GlobalLogic社』のシナジー 【前篇】GlobalLogic社のケイパビリティ

2021年7月、M&Aによって日立の一員となった米国のGlobalLogic Inc.（以下GlobalLogic社）。デジタルエンジニアリングサービスのリーディングカンパニーであり、お客さまとの協創によってDX（デジタルトランスフォーメーション）を加速する日立のLumadaといかにケイパビリティを融合し、どのような価値をもたらすのか。日本におけるGlobalLogic社のシナジーとは。2021年9月28日に行われた報道機関向け説明会を取材した。
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EFO Salon日本のDXを加速する『GlobalLogic社』のシナジーDXデジタルトランスフォーメーション経営経営者グローバル日立IoT事例

心理的安全性のつくりかた 【第3回】「挑戦の総量」を高める

『心理的安全性のつくりかた』の著者である石井遼介氏と、日立の金融ビジネスユニットCEO植田達郎との対談。第3回は、グローバルのリーダー、そしてイノベーティブな組織づくりについて、ディスカッションが行われた。
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EFO Salon心理的安全性のつくりかたDXデジタルトランスフォーメーション経営経営者グローバル日立IoT事例
楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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