Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その3 単一のモノサシに偏ってしまった日本人

人類の歴史には、人間の本性、奥深さを踏まえた知恵が数多く残されている。何が持続可能で、何がそうでないか、ものごとの微妙なバランスを感じ取る力もその一つ。日本人は複数のモノサシ（尺度）を持つことでそのバランスを取ってきたはずなのだが、現代は量的なモノサシだけに傾倒し過ぎていると山口氏は指摘する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その2 人間の本質を深く理解するために

倫理的意識と創造性が乏しい今の日本社会は、総じて“美意識”が欠如した状態にあると指摘する山口氏。「リベラルアーツ」は、私たち自身の基本的な美意識や価値基準を養うとともに、人間の本質をより深く理解するために最も効率的な手段だと語る。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

近過去からの学び－その3 グローバル二等兵。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 「第2回：人々が「謙虚」だった近過去。」はこちら＞ 僕自身の「近過去」の歴史を振り返ってみます。僕は1960年代のアフリカで育ちました。機械部品の会社に勤めていた当時20代の父が、南アフリカ共和国のヨハネスブルグに、支社長として行ってこいと命じられたからです。日本の海外市場進出というと、家電や自動車を思い浮かべる方も多いと思いますが、それは70年代以降。60年代は、繊維とか機械だったんです。 僕は日本人学校に入ったのですが、学校といっても人数が少ないので、校舎は普通の家でした。小1から中3までの生徒が、みんなそこで遊んでいる。そういうのど...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

Vol.1 総論編「リベラルアーツとは何か？」 その1 なぜ今“美意識”が必要なのか

2017年に出版され大きな話題を呼んだ、山口周氏の『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？経営における「アート」と「サイエンス」』。山口氏は著書の中で、複雑で不安定な今の社会においては、「分析」、「論理」、「理性」といった、これまで絶対視されてきたサイエンス重視の意思決定や方法論が限界にきていることを説いている。このような時代に経営のあらゆる判断をしていくためには、自らの「真」、「善」、「美」の感覚、すなわち“美意識”を鍛え、拠り所としていくことこそが重要だと訴える。初回は総論編として、今の日本はどんな状況にあるのか、今の時代にリベラルアーツを学ぶ重要性・意義はどこにあるのか、本シ...
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」総論編「リベラルアーツとは何か？」経営有識者リベラルアーツ

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立 【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...
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新たな企業経営のかたちCSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立有識者経営CSV/CSR

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」について

加速度的に時代が変化する今、自らの知的感度を高め、知識をアップデートしていくことは欠かせません。かといって、トレンドや対処法、ハウツーばかりに目を奪われてしまい、いつまでも翻弄される側から抜け出せない。そんなジレンマに悩むリーダーも多いのではないでしょうか。リーダーとして時代を生き抜くうえで肝心な「足元」は常に危うく、すぐに築けるものでもありません。 そんな中、再び注目を集めているのが、「リベラルアーツ」です。日本語では「教養」と訳されることが多いのですが、本来意味するところは「“自由”になるための“手段”」に他なりません。己を縛り付ける固定観念や常識から解き放たれ、“自らに由（よ）って...
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」について経営有識者リベラルアーツ

「稼げる林業」への道 【第2回】収益を決するのは、丸太1本分の価値

2006年、林業で生活していくために、森林組合から独立する形でスタートした東京チェンソーズ。メンバーは男性4人、当時の平均年齢は30歳。若い力を活かし、彼らはがむしゃらに走り続けた。しかしその4年後、青木氏は会社のあり方を大きく変える決断をする。第2回では林業の仕事内容や業界の独特な構造に触れるとともに、産業が長らく抱えてきた課題に挑む青木氏の決意に迫る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ニューリーダーが開拓する新しい未来「稼げる林業」への道経営者ベンチャー農林水産業環境

日本マクドナルド劇的回復の理由 【前編】心を動かすコミュニケーション戦略

2016年末、日本マクドナルドは数年来の赤字から脱して3年ぶりの黒字を達成し、V字回復を遂げた。それを実現した要因として、何をおいても欠かせないのがマーケティングだ。同社のマーケティングを率いる足立光氏は、P&Gでキャリアをスタートし、数社のCMOやCEOを歴任、2015年より日本マクドナルドに参画して同社復活の立役者となった。氏が考える、現代のマーケティングコミュニケーションの成功要因とは――？　成功事例と失敗事例、そして尽きない発想の源について、前後編でお届けする。
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デジタル時代のマーケティング戦略日本マクドナルド劇的回復の理由経営者経営マーケティング流通・サービス

近過去からの学び－その2 人々が「謙虚」だった近過去。

「第1回：地理・歴史・公民の重要性。」はこちら＞ 年齢を重ねると、体力や毛髪などいろいろと失うものがありますが、一方でよいこともあります。年をとることの最大のメリットは、個人の経験に限定されるにしても、一定の時間と時代の流れが自分の中にあるということだと思います。つまり、「近過去」を自分自身で経験しているわけです。 古い時代の記述された歴史、評論的な歴史というのは、やはり実際に経験していないので、ちょっとツルンとしているというか、手触りの凹凸がないというのは否めません。しかし「近過去」は、自分が経験している、あるいは直接経験してなくても時代背景みたいなのが何となくわかる、そういう推測でき...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

「善の巡環」という企業精神 【前編】YKKはなぜ世界をリードできるのか

一橋大学特任教授の名和高司氏が提唱する経営戦略、J-CSV。「世の中を良くすること」を目的としながら利益も生み出すという、日本版のCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）だ。その実践例第1弾として取り上げるのは、世界のファスナー業界をリードするYKK株式会社。同社が掲げている企業精神「善の巡環」とは何か。かつて二代目社長を務め、現在は代表取締役会長CEOを務める吉田忠裕氏に、都内の本社ビルで話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性「善の巡環」という企業精神経営者CSV/CSR製造グローバル

近過去からの学び－その1 地理・歴史・公民の重要性。

今回は「近過去」の歴史を知ること、その意味について考えてみたいと思います。 学校の社会科で地理・歴史・公民を学ぶのには訳があります。地理・歴史・公民は、世の中を知り、物事を考えていくための重要な知的基盤を提供する（はずの）科目です。 どんな人でも、とくに若い時は自分の思考の幅や視野が狭い。地理は空間的に、歴史は時間的に自分の視野を拡張してくれます。空間的に自分と離れた国・地域のことを知るとか、時間的に昔に起こったことを知るという意味で、単に「知識を増やす」ことが目的ではありません。地理であれば、他の国や人を知ることによって自国や自分自身をより深く理解することができるようになる。歴史は、過...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」近過去からの学び経営有識者

「自然と美しく生きる」会社へ 【第3回】産廃処理業界の星、これからの50年

石坂産業株式会社代表取締役 石坂典子氏へのインタビュー、最終回。昨年創業50年を迎えた同社は、新たなコーポレートスローガン「自然と美しく生きる」を掲げ、新たな50年に向けて歩みだした。スローガンに込められた思いとは何か。さらに、社長就任後16年にわたり産廃処理業界の変革者として走り続けてきた石坂氏に、業界の変化に対する手応え、そして経営者としての喜びについて語っていただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性「自然と美しく生きる」会社へ環境経営者CSV/CSRSDGs
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楠木健のEFOビジネスインタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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