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パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスかその3 古代ローマと日本の共通点、異なる点

同じイタリアでも、古代ローマ時代と現代とでは国民性が大きく異なるというヤマザキ氏。例えば宗教的拘束がないことなど、古代ローマはむしろ現代の日本との共通点が多いが、一方で未知のことや新しいことに向き合い対処する力が日本では弱まっているのではないかと危惧する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

ブランディングよりブランデッド－その1 状態と行動。

今回は「ブランド」についてお話ししたいと思います。自分が仕事をとらえるときのひとつの視点として、それが「状態」なのか「行動」なのかという区別があります。それを説明するのによく使う例が、「シナジー」おじさん。何かというとすぐに「相乗効果を発揮して」とか、「シナジー効果によって」とか、シナジーという言葉を使うのが大好きな人がしばしばいますが、私見ではこれが二流経営者の特徴でありまして、僕は信用しないことにしています。なぜかといいますと、これが典型的な「状態」と「行動」の取り違えだからです。シナジーというのは結果的に生じる「状態」。「状態」の前には、それに至る「行動」があります。今そこにあ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」ブランディングよりブランデッド経営有識者

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスかその2 感染症が浮き彫りにした倫理観の違い

新型コロナウイルスがもたらした変化の一つに移動の制限があるが、人間の移動への欲求は消えることがないだろうとヤマザキ氏は見る。そして、感染拡大防止のためにイタリアで発出された外出禁止令では、カトリックの倫理観が浮き彫りになったという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスかその1 パンデミックが招く社会の変化

「経営の足元を築くリベラルアーツ」第8回のゲストは、ベストセラーコミック『テルマエ・ロマエ』の作者として知られるヤマザキマリ氏。新型コロナウイルスによるパンデミックが続く中、第7回に続きオンラインでの対談となった。日本では緊急事態宣言が解除され、感染の第1波が収束に向かいつつある新型コロナウイルスだが、世界では6月の時点で感染者数が800万人を超え、感染拡大が続く。自身が暮らすイタリアでも感染爆発が起き、多くの犠牲者を出す結果となったが、ヤマザキ氏は、歴史的に見ても感染症のパンデミックが社会を変えるきっかけとなったケースが多いと指摘する。災厄を奇貨とするためにも、これからの私たちはどうあ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか経営有識者リベラルアーツ

コロナ雑感－その3 「本性主義」で考えるポストコロナ社会。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞「第2回：コロナの『不幸中の幸い』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。現時点（2020年5月12日）では、ヨーロッパで大規模な都市封鎖が起きていまして、例えば観光地のベニスでは、今まで見たことがないほど空気が澄み切っているそうです。あるいはインドでは、カフェオレのようなガンジス川が川底の見える清流になっているとか、そんなことが起きている。こういう予期せぬ出来事があると必ず出てくるのが、「ポストコロナで人々の価値観が変わる」、「生き方が変わる」、「世の中が一変する」という話です。こ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

対談心とデータで読み解く「ハピネス」【第1回】幸せとは生理現象である。

5,000人のカウンセリング経験を持ち、テレビやラジオのコメンテーターとしても活躍する精神科医の名越康文氏。心理学や仏教への造詣が深く、人間の「幸せ」について長年思考を巡らせてきた同氏が、テクノロジーを駆使して「ハピネス」を探求する日立の研究者・矢野和男と対談した。場所は、日立が「オープンな協創エコシステム」を構築するため2019年4月に開設した、東京国分寺にある日立製作所中央研究所内の『協創の森』。フィールドの異なる2人が「幸せ」について語る、5回連載。（この対談は2020年3月3日に行ったものです。）

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」対談心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

コロナ雑感－その2 コロナの「不幸中の幸い」。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。どんな不幸にも、「不幸中の幸い」というものがあります。コロナの場合、なによりも殺傷力がそれほど深刻ではないということ。これは不幸中の大きな幸いです。これについては前回話しました。この他にもいくつか「不幸中の幸い」があります。第1に、新型コロナウイルスは戦争とは違って破壊の意思を持っていません。連中からしてみると、粛々とウイルス活動をしているだけ。われわれをやっつけてやれとか殺してやれという気持ちはありません。確かめたわけではありませんが、おそらく連中は何も考え...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立有識者経営 CSV/CSR

コロナ雑感－その1 コロナは「危機」というより「騒動」。

※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。今回は、新型コロナウイルスの流行についての僕の考えをお話ししたいと思います。今後どうなるか、まだ分からないことが多いのですが、これを書いているのは2020年5月12日です。このことを念頭に置いてお読みください。今年の2月頃にコロナの話が出てきてからというもの、どうやって対処するかという話題にすぐになりがちなのですが、こういう時には「これは要するに何なのか」というwhatを先に考えた方がいい。コロナに対する僕の基本的な認識と視点は、今年の3月ぐらいの初期から変わっていません。それは、少なくとも日本では、新型コロナウイルス...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

対談心とデータで読み解く「ハピネス」【第5回】「他人のため」は、自分のため。

近年のハピネス研究によって、次々に明らかになっている「幸せ」の正体。では、現代人が幸せをつかむために、これからの社会に必要なこととは何か。精神科医・名越康文氏と日立の矢野和男による対談の最終回。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」対談心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

コロナ雑感－その4 リアルな対人コミュニケーションがますます重要になる。

「第1回：コロナは『危機』というより『騒動』。」はこちら＞「第2回：コロナの『不幸中の幸い』。」はこちら＞「第3回：『本性主義』で考えるポストコロナ社会。」はこちら＞ ※本記事は、2020年5月12日時点で書かれた内容となっています。コロナ騒動を契機に、テレワークやオンライン・ミーティングといった「デジタルシフトの前倒し」が起きると、ITリテラシーがないシニア層と、そういうものを難なく使いこなせる若年層との “デジタルデバイド”といったことを言う人が必ず出てくるのですが、「ばかも休み休み言え」と言いたい。今のITツールは「リテラシー」というほど上等でたいそうなものではもはやありませ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」コロナ雑感経営有識者

対談心とデータで読み解く「ハピネス」【第2回】想像力という、人類の強み。

精神科医・名越康文氏と、「ハピネス」研究で知られる日立の矢野和男による対談。第2回では、名越氏が12年前から本格的に勉強し始めたと言う仏教の考え方を軸に、矢野による科学的事実の紹介も交えながら、人間が持つ特性についての議論が展開された。（この対談は2020年3月3日に東京国分寺の日立製作所中央研究所で行ったものです。）

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」対談心とデータで読み解く「ハピネス」経営有識者組織働き方日立

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