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アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する【第1回】古い商慣習に分断された衣服の生産を誰もが使えるクラウドサービスに

世界に冠たるファッション大国の一つである日本。だが、生産拠点を海外に依存するアパレルブランドも増え、縫製工場を始めとする国内のアパレル産地はその数を減らし続けている。そうした状況を打破しようと立ち上がったのが、シタテル株式会社。アナログ的で複雑な仕組みに縛られ、分断されていたサプライヤーを訪ね歩き、誰もが簡単に衣服・ライフスタイル製品を生産できるプラットフォームを作り上げたのだ。代表取締役CEOの河野秀和氏に、現在の状況を聞いてみた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する経営者オープン・イノベーション製造ベンチャー CSV/CSR

「パーパス経営」とは。【第1回】なぜ世界はパーパス経営に注目するのか

企業の存在意義を意味するパーパス（Purpose）に基軸を置いた「パーパス経営」が、次世代の経営モデルとしてビジネスパーソンの注目を集めている。その背景にはどんな世界的潮流があるのか。パーパス経営に取り組むことで、日系企業はどんな活路を見出せるのか。今年5月に『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を著した経営学者の名和高司氏に、6回にわたって解説していただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー「キビシイようでユルイ」仕事論。

当サイトにて2018年より続く連載をもとにした楠木建氏の著書『絶対悲観主義』が、講談社+α新書より刊行された。本書は過去記事の単なる再録ではなく、絶対悲観主義という独自の切り口で楠木氏自ら編集し、さらに大幅に筆を加えたものであり、すでに連載を読まれている方でも充分お楽しみいただける内容となっている。タイトルに込められた意図や書籍化の舞台裏、EFOでの連載に対する思いについて楠木氏に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その4 Q＆Aライブ

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」。最終回では、聴講者からの質問に、お二人ならではの考察を交えてお答えいただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

Executive Foresight Online読者のみなさまへキャンペーンのご案内

楠木建氏の新刊書籍プレゼントキャンペーン ―楠木建氏の新刊書籍「絶対悲観主義」を抽選で100名様にプレゼント― いつもExecutive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。 EFOにて好評連載中の “楠木建の「EFOビジネスレビュー」”シリーズが、講談社の＋α新書から『絶対悲観主義』として書籍化されることになりました。書籍発刊を記念し、ご応募いただいた方の中から抽選で100名様に、本新刊書籍をプレゼントさせていただきます。皆さまのご応募、お待ちしております。 ※ご応募にはExecutive Foresight Onlineメールマガジ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する【第2回】生まれ育った熊本の地で独立し米国研修を機にスタートアップに挑む

河野秀和氏は、セレクトショップや縫製工場も多く、ファッションの街とも称される、熊本県に生まれ育った。そうした環境にいたものの、自身は外資系の保険会社を経て、経営支援事業で独立したという経歴を持つ。そんな河野氏の転機は、VC主催のスタートアップビジネスモデルコンテストに優勝したことがきっかけだった。初めて訪れたシリコンバレーで「本気でアパレル業界のエコシステムを作らねば」という思いを強くする。それが彼を起業へと導いたのだ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来アパレル産業が抱えるボトルネックをプラットフォームで解放する経営者オープン・イノベーション製造ベンチャー CSV/CSR

自由・平和・希望「北欧、暮らしの道具店」の戦略―その1 高純度のライフカルチャープラットフォーム。

「第1回：高純度のライフカルチャープラットフォーム。」「第2回：戦略ストーリーと『自由』。」はこちら＞「第3回：競争戦略は『平和』をもたらす。」はこちら＞「第4回：蓄積がもたらす『希望』。」はこちら＞ ※本記事は、2022年1月12日時点で書かれた内容となっています。以前にもお話ししましたが、僕が所属している一橋ビジネススクールはポーター賞というアワードを運営しています。独自の競争戦略を実践し、その結果として高い収益性を達成している事業を表彰するというもので、2021年は3社が受賞しました。眼鏡のSPA（※）で知られるJINS、ホームセンターを展開しているカインズ、そして雑貨やア...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」自由・平和・希望「北欧、暮らしの道具店」の戦略経営有識者

「パーパス経営」とは。【第2回】「志本主義」の登場

今年5月、経営学者の名和高司氏は著書『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓した。コロナ禍から1年余というタイミングでの発刊には、伸び悩む日系企業に対する名和氏の危惧と期待が根底にある。名和氏が考えるパーパス＝志の定義、そして近年叫ばれている「資本主義の終焉」に思う独自の見解とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その1 プロジェクトファイナンスと資本主義。

2022年3月16日、「資本主義のこれから」と題し、楠木建氏と山口周氏の対談をライブ配信した。このテーマは2018年12月にもEFOビジネスレビューで取り上げ、今も多くの読者に読まれ続けている。経営者の方々が強い関心を持つ資本主義の行く末を、両氏はどう捉えているのか。事前登録1,000名を超える方々にオンライン配信されたその対談の模様をお届けする。まずは資本主義のこれまでについて、お二人が独自の切り口で語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

「パーパス経営」とは。【第3回】パーパス経営のケーススタディ

パーパス経営の先進企業はどんな取り組みをしているのか。第3回では、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』の著者・名和高司氏に、国内外におけるパーパス経営の事例を紹介していただいた。日系企業と欧米企業とではパーパス経営のタイプが異なると名和氏は指摘する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

【第2回】岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか（後編）

岩倉使節団一行は、米国を後にして、ヨーロッパへ渡った。最初に訪れたのは英国、次にフランス、ベルギー、オランダ、ドイツと旅は続く。目に触れるもの、聞くこと、体験することすべてが驚嘆に満ちていた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

岩倉使節団が遺したもの—日本近代化への懸け橋岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか有識者グローバル

GIVE&TAKE－その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 2014年に、僕が監訳した『GIVE & TAKE』という本が出版されました。原書を読んで、とてもいい本だと思いました。『GIVE & TAKE』というタイトルからして「情けは人のためならず」という話なのかなと思って読んでみると、その通りの内容です。言われてみれば当たり前の話が書かれているわけですが、この...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE 経営有識者

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