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【10/26開催】協創の森ウェビナー　問いからはじめるイノベーション－社会トランジションとAI 第5回「AIのガバナンス」

企業活動や事業にパーパス（存在意義）が求められる時代に、社会やビジネスの問いを起点としたビジョンを描き、いかに事業につなげていくかをテーマに、研究開発グループによるオンラインイベントをシリーズで実施いたします。＜是非、ご参加いただきたい方々＞・経営者、経営部門の方・事業企画部門、研究開発部門の方・イノベーションや改革を担当されている方・デザインシンキング、システムシンキングにご関心がある方「社会トランジションとAI」のウェビナーシリーズでは、イノベーションの先駆者であるゲストの方々との対話を通じ、持続可能社会の実現に向けて社会トランジションを進めていくために、AIがどのよう...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

「パーパス経営」とは。【第1回】なぜ世界はパーパス経営に注目するのか

企業の存在意義を意味するパーパス（Purpose）に基軸を置いた「パーパス経営」が、次世代の経営モデルとしてビジネスパーソンの注目を集めている。その背景にはどんな世界的潮流があるのか。パーパス経営に取り組むことで、日系企業はどんな活路を見出せるのか。今年5月に『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を著した経営学者の名和高司氏に、6回にわたって解説していただく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

科学・論理・直観－その3 直観と論理の関係性。

「第1回：経営は『科学』ではない。」はこちら＞「第2回：セオリーG。」はこちら＞ ※本記事は、2021年8月5日時点で書かれた内容となっています。経営に「法則」はない。それでも「論理」はある。では、論理とはいったい何か。それは、あっさりいえば、「要するにこういうことだよね」ということです。普遍的再現性のある一般的な因果関係、科学のように法則を示すのは難しいことでも、「要するにこういうことだよね」というものの見方を提示することはできます。前回も話しましたが、競争戦略は、要するに違いをつくることです。成功している戦略があるとする。傍目に見れば、それが成功していることはよく知られている。...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」科学・論理・直観経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立〔シリーズ〕CSV 有識者経営 CSV/CSR

「パーパス経営」とは。【第2回】「志本主義」の登場

今年5月、経営学者の名和高司氏は著書『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓した。コロナ禍から1年余というタイミングでの発刊には、伸び悩む日系企業に対する名和氏の危惧と期待が根底にある。名和氏が考えるパーパス＝志の定義、そして近年叫ばれている「資本主義の終焉」に思う独自の見解とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望する【前編】「グレート・リセット」の真意とは――人々の幸福を中心とした経済へ

世界の政財界を代表するリーダーが一堂に会する世界経済フォーラム（WEF）の特別年次総会は、「ダボス会議」として広く知られている。2021年はパンデミックの長期化により開催が見送られたものの、そこで掲げられたテーマ「グレート・リセット」をめぐってはすでに世界の有識者の間で活発な対話・議論が交わされている。ポストコロナ時代の世界を見据え、社会・経済システムにおけるグレート・リセットの必要性を提唱するWEFのクラウス・シュワブ会長に話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営 SDGs

「教養」とは自分を形成していくこと混迷の時代に求められるリーダーの規矩【第1回】今だからこそ必要なネガティブケイパビリティ

ワクチン接種による抑え込みが期待されたCOVID-19だが、世界各地で新たな変異株の発生などに起因する感染拡大が相次ぎ、先行きの見えない状況が続いている。このコロナ禍とどのように向き合い、次の時代へと生かしていくのか。予測不能な混迷の時代に、リーダーに求められる「教養」とは。幅広い視野と深い知性に裏打ちされた数々の著作を通じて知の愉しみを世に送り続けている科学史・科学哲学の泰斗、村上陽一郎氏をゲストに迎え、あらためて「教養」とは何かを問い直す。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「教養」とは自分を形成していくこと混迷の時代に求められるリーダーの規矩経営有識者リベラルアーツ

「教養」とは自分を形成していくこと混迷の時代に求められるリーダーの規矩【第2回】仮想空間は断絶を拡大する危険をはらむ

コロナ禍で仕事やコミュニケーションの仮想空間シフトが進んだことは、メリットがある反面、課題も大きいのではと両氏は指摘する。生物本来のあり方を取り戻すこともアフターコロナ社会の課題になると村上氏は言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「教養」とは自分を形成していくこと混迷の時代に求められるリーダーの規矩経営有識者リベラルアーツ

科学・論理・直観－その2 セオリーG。

「第1回：経営は「科学」ではない。」はこちら＞ ※本記事は、2021年8月5日時点で書かれた内容となっています。ハロルド・ジェニーンの『プロフェッショナルマネジャー』という、日本でもロングセラーになっている本があります。ジェニーンさんは、もうとっくにお亡くなりになっている方ですが、1959年から17年間アメリカに当時あったITTという巨大なコングロマリットのCEOだった名経営者です。要約すると、彼はこういうふうに言っているんです。われわれは常に何かの妙薬なり特効薬を求めがちである。人は、常に複雑な問題を解いてくれる単純な公式を求める。ビジネス理論というのは大体そういうものだ。職業人と...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」科学・論理・直観経営有識者

「パーパス経営」とは。【第4回】パーパスを明らかにするために、経営者がすべきこと

6回にわたってお送りしている、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』の著者・名和高司氏によるパーパス経営論。第4回では、パーパス経営に取り組む際に日系企業がすべきことを詳しく解説していただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち「パーパス経営」とは。経営有識者

データ駆動型社会への道筋を探る【第2回】トラストの肝はローカルコモンズにあり

データ解析は今や、政策決定に欠かせない手法の一つだ。研究開発の動向を予測してイノベーションの創出につなげたり、データから国民の意向を汲み、合意形成を促したりするのにも役立つ。しかしコロナ禍の接触確認アプリで露呈したように、その運用には「トラスト」が欠かせない。トラストの醸成には、より小さなローカルなコミュニティから始めることが成功の秘訣だと、坂田教授は語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

【第2回】岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか（後編）

岩倉使節団一行は、米国を後にして、ヨーロッパへ渡った。最初に訪れたのは英国、次にフランス、ベルギー、オランダ、ドイツと旅は続く。目に触れるもの、聞くこと、体験することすべてが驚嘆に満ちていた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

岩倉使節団が遺したもの—日本近代化への懸け橋岩倉使節団は米欧諸国で何を見たのか有識者グローバル

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