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楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その3 混ぜるな危険。

楠木建氏と山口周氏の対談、3回目。話は音楽、美術、経済数学から小林一三まで、縦横無尽に展開する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その2 スキルのデフレ。

2019年11月15日（金）に行われた、楠木建氏と山口周氏の公開対談その2。音楽好きの二人の話は、さらに音楽の深淵へ、そしてアートへと展開していく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立有識者経営 CSV/CSR

楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』－その1 音楽で知るスキルとセンス。

2019年11月15日（金）、オープンしたての渋谷スクランブルスクエア15Fにある会員制の共創施設SHIBUYA QWS（渋谷キューズ）内のSCRAMBLE HALL（スクランブルホール）において、楠木建氏と山口周氏の公開対談が行われた。テーマは、『仕事ができるとはどういうことか』。これは、2019年11月26日に発売となったお二人の共著のタイトルであり、お二人の直近の対話のテーマでもある。仕事の本質を噛み砕きながら話されるトークは、約2時間に渡って笑い声の絶えない、和やかながらも真剣な空気の中で行われた。対談は、お二人の共通項でもある音楽を通したスキルとセンスの話から始まった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』経営有識者

自己認識－その1 自己認識と他者認識。

今回のテーマは、「自己認識」です。そもそも自分に興味がある人とない人に分かれると、人を見ていて思います。僕は自分自身に興味があります。自分のことが一番面白いって思うぐらい。世の中には、あまり自分に興味がなさそうな人、自分について恬淡（てんたん）としている人もいます。偉人に多いように思うのですが、自己を超越しているような人。公の気持ちを持っている人ですね。あまり自分には興味がなさそうで、もっと大きなこと、道徳や規律とかではなく自然とそうなっている人っていますよね。それは立派だし、自分とは違うと憧れますが、僕みたいな凡人は、自分に興味を持って生活するに若くはなし、と思っています。なぜなら...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

「稼げる林業」への道【第2回】収益を決するのは、丸太1本分の価値

2006年、林業で生活していくために、森林組合から独立する形でスタートした東京チェンソーズ。メンバーは男性4人、当時の平均年齢は30歳。若い力を活かし、彼らはがむしゃらに走り続けた。しかしその4年後、青木氏は会社のあり方を大きく変える決断をする。第2回では林業の仕事内容や業界の独特な構造に触れるとともに、産業が長らく抱えてきた課題に挑む青木氏の決意に迫る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来「稼げる林業」への道経営者ベンチャー農林水産業環境

自己認識－その2 他者認識の取捨選択。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞その1では、自己認識のためには他者認識が必要だという話をしました。他者認識と自己認識のギャップ、ここに自分の仕事をよくしていく原動力のひとつがあるということです。他者認識を受け止めるときに、どういう「他者」の認識を取り入れるのかというターゲット設定が大切になります。ここを意識しておかないと、不特定多数の意味のない他者認識に引きずられて、振り回されるだけになってしまいます。僕は一橋大学ビジネススクールで教えるようになって20年になるのですが、この学校では自分の講義科目の1セメスター（年間2学期制のひとつの学期）が終わると、学生からの評価を受ける...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

「稼げる林業」への道【第1回】若者だけの林業会社が、東京に生まれた理由

国土の約2/3を森林が占める国、日本。世界的にも恵まれた環境にありながら、林業は衰退の一途をたどってきた。しかしここ数年、かつての斜陽産業が注目を浴び始めている。林業を題材にした映画が話題になり、各地の山村では新たに森の仕事に携わる人が徐々に増えてきた。その先駆けとなったのが、2006年、4人の若者によって誕生した株式会社東京チェンソーズだ。創業から同社を率いる青木亮輔氏は、当時29歳。彼はなぜこの世界に飛び込み、自ら新たな林業会社を立ち上げたのか。2017年1月、同社の事務所がある檜原村で話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来「稼げる林業」への道経営者ベンチャー農林水産業環境

自己認識－その4 自己認識に近道なし（回り道もなし）。

「第1回：自己認識と他者認識。」はこちら＞「第2回：他者認識の取捨選択。」はこちら＞「第3回：悲観主義者の楽観。」はこちら＞前回の「サーブ権は自分の側に持っておく」という話を続けます。例えば、僕の場合、自分で面白い、自分で価値があると思うものを作る。そういうもの以外は世の中に出さない。世の中の需要、僕の場合ですと、ビジネスについての言説の需要曲線みたいなものがあって、それの曲線上に「こういう本作りませんか、ああいう本作りませんか」という提案を出版社の方から頂くわけですが、基本的に受けないようにしています。なぜなら、それは向こうが打っているサーブだからです。それに引きずられては絶対い...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」自己認識経営有識者

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむその2 直感を大切にしたチャーチルと、イギリス流行動学

経済やテクノロジーの成長だけでなく、人間的に成熟した社会の実現に向けて、リベラルアーツの必要性が高まっていると指摘する中西氏。名宰相チャーチルを例にとり、世界を変えるような決定的な場面で、歴史の学びが彼の意思決定をどう左右したのか、考察を深めていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

「自然と美しく生きる」会社へ【第1回】業界の常識を覆した、リサイクル化率98％

埼玉県の南西部、三芳町（みよしまち）にある産業廃棄物処理会社、石坂産業株式会社。代表取締役の石坂典子氏は、かつて地元からバッシングを浴びていた同社を復活させ、世界中から見学者が訪れる注目企業に変えた人物として、すでにその名を知られている。このインタビューでは、CSV企業としての同社の経営に焦点を当て、3回にわたり石坂氏に語っていただく。第1回のテーマは、石坂産業のビジネスの根幹である産廃処理そのもの。同社はリサイクル化率98％という、業界で類を見ない高水準の産廃処理を実現している。その秘密に迫った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性「自然と美しく生きる」会社へ環境経営者 CSV/CSR SDGs

資本主義のこれから－その1 ゆっくりとしか変わらない。

資本主義はこれからどうなるのかとか、今の金融資本主義は行き詰まってるとか、そうした話がこのところずっと続いています。今回は、資本主義をどう考えるのか、これからの世の中はどうなるのかというやたらにマクロなテーマについて、僕の考えをお話ししたいと思います。まず確認したいことがあります。超長期的、巨視的に見ると、人間の社会を統治している根本原理というのは、そうそう変わるものではありません。これまでの長い人間社会の歴史の中でも、根本原理と呼べるものは3つしかありません。まず1つめは、『伝統』です。伝統っていうのは、「これまでもそうやってきたからそれが正しいんだ、そうすべきだ」っていうガバナン...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」資本主義のこれから経営有識者

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