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〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第1回】父親の導き

茨城県日立市に生まれ、日立製作所に勤める父を持ち、同級生の家族にも日立の社員が多い環境で育った德永さん。その就職先に迷いはなかったといいます。德永さんが入社して選んだ部門は、お父様が助言してくれたITの仕事。重電部門の仕事をされていたお父さまが薦めたITの魅力はどこにあったのか、そして、この度の代表執行役副社長就任の背景など、私、久保純子がリポートさせていただきます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

経営における「長期」の意味－その3 矛盾を、矛盾のまま、矛盾なく乗り越える。

「第1回：物理的時間と論理的時間。」はこちら＞「第2回：トレードオフをトレードオンに転化する。」はこちら＞ ※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。どんな商売も、多かれ少なかれ競争に直面します。ほかができないこと、やらないことをやり、その違いを長期に持続することが競争戦略の根底にある考え方です。みんなが簡単にできることなら、そもそも違いになりませんし、すぐに追い付かれてしまいます。前回ご紹介した中神さんの本は、普通の人が考える水準からすれば「あきれるほどのコストをかけている」「腰を抜かすほどのリスクを取っている」、これがすぐれた競争戦略に共通の特徴だとしていま...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立有識者経営 CSV/CSR

経営における「長期」の意味－その2 トレードオフをトレードオンに転化する。

「第1回：物理的時間と論理的時間。」はこちら＞ ※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。一見して「トレードオフ」の関係にあるものを、「トレードオン」に転化する。ここに長期の本質があるというのが私の考えです。短期的に考えるとあからさまに矛盾していることであっても、長期的な視点で考えれば、自然と矛盾が解ける。矛盾どころかトレードオンの関係になり、好循環のダイナミズムが生まれる。表面的なトレードオフをトレードオンに持っていくところが、経営者の本領だと思います。僕の昔からの友人でみさき投資というファンドを経営している中神康議さんが、最近『三位一体の経営』という本を出し...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第3回】シリコンバレーで日立のDNAは受け入れられるのか

シリコンバレーには自由闊達な独特の空気感があります。德永さんはそこに拠点を置くことで、新しいことに挑戦する意欲的な人財に出会え、一緒に働くことで、組織の変化を加速させることができるといいます。日立のDNAである「社会に貢献する」という理念が、人財の流動性が高いシリコンバレーにあって、人財獲得に大きな役割を果たしていることが、私にはひしひしと伝わってきました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

経営における「長期」の意味－その1 物理的時間と論理的時間。

※本記事は、2021年2月4日時点で書かれた内容となっています。「ゴーイングコンサーン」という言葉がスキな経営者がよくいます。やたらと「企業がゴーイングコンサーンである以上、経営には長期的視点が必要だ」とか言うのですが、言うだけなら簡単です。問題は、「長期的な視点に立った経営」というものが何を意味しているかです。「長期的な視点に立った経営」とは本当のところ何が違うのか。四半期は短期で、3年は中期で、5年以上は長期といった分類もあるようですが、これは物理的な時間に注目しています。四半期単位の目先のことに明け暮れていて、それを10年間40四半期続けても、結局のところ「短期的な視点に立った...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営における「長期」の意味経営有識者

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第4回】“協調”が未来を拓く

国や地域・人種を超えた繋がり、女性の登用など、ダイバーシティへの取り組みは今日の社会において重要課題の一つです。とくにコロナ禍は社会に大きな分断を生んだとも言われます。コロナ後の社会において、この課題にどのように向き合えば光明が見えるのか。日立が「分断から協調へ」という社会に貢献できるかどうかは、社員一人ひとりの考え方と実行力にかかってくると德永さんは語ってくれました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

仕掛けつづける公務員【第1回】自腹を切って当事者になる。空き家プロジェクト「nanoda」

世間で思われている地方公務員のイメージからかけ離れた外見と発想と行動力で、日本中を飛び回っている一人の男性がいる。元ナンパ師の肩書きを持つ長野県塩尻市の職員、山田崇氏。自身が仕掛ける空き家プロジェクト「nanoda」をきっかけに、「TEDカンファレンス」に登壇してその名を知られると、各地から講演依頼が殺到。今年6月には著書『日本一おかしな公務員』を出版し、その注目度はますます高まっている。山田氏のすごさは、勤務外の時間での取り組みを塩尻市の事業に昇華させてしまう実践力にある。その根底にある思考を、5回にわたって探った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第2回】日立のデジタルソリューションの可能性

今年の3月で54歳になられた德永さん。お若くて驚きましたが、まさにベンチャリング・スピリットやパイオニア・スピリットという言葉がフィットしている方だと感じました。そんな德永さんはこれまで、日立ヴァンタラ社（本社米国サンタクララ）の取締役会長も兼務されてきました。取り組まれてきた組織再編や立て直しについてお尋ねしました。また、アメリカのテーマパークのスマートシティ化をはじめとした、ITを組み合わせた「Lumada」（ルマーダ）のデジタルソリューションの事例や今後の展望についても語っていただきました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

ITリスクの本質と対応策【前編】ITリスクとは何か？リスクの本質を見極めると対策が見えてくる」

昨今、ITシステムへの依存度が高まるなか、経営者やマネージャーだけでなく、一般の我々も、日々、情報漏洩やシステム異常など、ITにまつわるさまざまな脅威に晒されている。しかし、いざ、対処をしようとすると、どこから手をつけたら良いのか、何を優先すれば良いのか、また、どれくらいコストをかければ良いのか、頭を抱えてしまうのではないだろうか。そもそもITリスクとは何か、ITリスクにはどのような特徴があるのか、どう対処すれば良いのか、情報セキュリティの第一人者であり、ITリスク学の提唱者でもある東京電機大学の佐々木良一教授に話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

アーカイブ有識者経営セキュリティ

本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜【第1回】sense of wonderを取り戻す

生物と無生物のあいだに漂う不思議な微粒子、ウイルス。この1年と数か月、世界はその小さなウイルスに翻弄され続けてきた。新型ウイルスのパンデミックという現象をどのようにとらえ、向き合っていくべきか、さまざまな言説が飛び交う中で、生物学者の福岡伸一氏は「正しく畏れる」ことが大切であると説く。分解と合成を常に繰り返し、分子レベルで絶え間なく入れ替わりながら秩序を保つ「動的平衡」という生命のあり方を提示した福岡氏。滞在中のニューヨークと結んだオンライン対談では、動的平衡、西田幾多郎の絶対矛盾的自己同一、ピュシス対ロゴス、そしてフェルメールをキーワードに、生命の本質、物事の本質とは何かに迫る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜経営有識者リベラルアーツ

本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である

複雑な生命現象を構成要素から解き明かそうとする分子生物学の道に入った福岡氏は、研究が進んだことで深まった謎をきっかけに、「動的平衡」という生命観にたどり着いた。生命の本質は要素そのものではなく、要素と要素の「あいだ」で起きる相互作用にあるという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜経営有識者リベラルアーツ

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