Hitachi

お問い合わせ

お問い合わせ

TOP

人気記事

人手不足―その2 「失われた30年」ゆえの伸びしろ

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その2は、失われた30年を経験した日本が持つ、市場メカニズムの可能性について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

人手不足―その1 千載一遇のチャンス

リクルートワークス研究所の労働需給予測では、2040年の日本は1,100万人の人手不足に陥るという数字が発表されている。私たちが直面せざるをえないこの課題は、経営者にとって厳しい現実をつきつけることになるが、日本にとっては失われた30年から浮上するビッグチャンスになるかもしれない。そんな楠木教授の人手不足への論考を、9月は5回に渡ってお届けする。その1は、労働市場の規律について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」人手不足経営有識者

生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織：人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって【前編】幸せで生産的な組織に多いつながりの形

約20年にわたるビッグデータ解析から得られた知見をもとに、前著『予測不能の時代：データが明かす新たな生き方、企業、そして幸せ』（草思社）において、幸せで生産性が高く変化に強い組織の特徴を明らかにした日立製作所の矢野和男フェロー。本年7月8日に発売される新著『トリニティ組織：人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』（草思社）では、その特徴を深耕し、生成AIがもたらす変化を成長機会として生かすことができる組織の要件を提示している。知的生産のあり方が大きく変容しつつある中で、組織に迫られる変革とは。そして生成AIがもたらす変化を私たちはどう捉えるべきなのか。矢野フェローに訊いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にあるトリニティ組織生成AI ウェルビーイング幸せ生産性知識社会ビッグデータ解析孤独・孤立

GIVE&TAKE－その1 ギバー、テイカー、マッチャ―。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 2014年に、僕が監訳した『GIVE & TAKE』* という本が出版されました。原書を読んで、とてもいい本だと思いました。『GIVE & TAKE』というタイトルからして「情けは人のためならず」という話なのかなと思って読んでみると、その通りの内容です。言われてみれば当たり前の話が書かれているわけですが、...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE 経営有識者

「地域創生」という戦略論【第2回】都市の縮退と「逆6次産業化」

2024年、人口戦略会議による『地方自治体「持続可能性」分析レポート』（いわゆる消滅可能性自治体論）が世間に衝撃を与えた。その対策として、山﨑氏は低密度居住地区や災害危険地域からの撤退や都市のコンパクト化を進めていくべきだと唱える。また、国内需要の縮小に伴い、農産物から加工品をつくって売るといった「6次産業化」の限界を指摘。むしろ逆転の発想で、「逆6次産業化」により輸出促進と輸入代替の道を拓くべきだという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

「地域創生」という戦略論【第1回】都市圏も含めた「地域」の活性化へ

「2050年の社会課題を考える」では、「少子高齢化」「都市問題・コミュニティの課題」「地球温暖化・サステナビリティ」など、日本の未来を大きく左右する社会課題について、2050年からのバックキャスティングで解決のためのヒントを探っていく。今回ご登場いただいたのは、『地域創生の新しいデザイン』の編著者で、国土計画に関する国の委員などを歴任されてきた中央大学教授の山﨑朗氏だ。山﨑氏は「地方創生」ではなく、東京、大阪、名古屋などの都市圏も含めた「地域創生」を提唱している。いまや問題を抱えているのは地方だけではないと山﨑氏。人口減少時代において、国土をいかにデザインし直すべきなのか、お話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

経営者必読の名著―その3 『ザ・会社改造』三枝匡

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その3で取り上げるのは、三枝匡（さえぐさただし）の『ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

一人ひとりが参加し、つながることができる社会へ【第1回】日立育ちの偉大な先輩

茨城県日立市出身の世界的な建築家妹島和世氏。同じく日立市出身で、高校も後輩の日立製作所執行役副社長德永俊昭。地元の偉大な先輩として、妹島氏の作品や活躍を見続けてきた德永が待望した対談を、全5回に渡ってお届けする。第1回のテーマは、お二人が生まれ育った日立市について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 一人ひとりが参加し、つながることができる社会へ建築グローバルデジタルデータ活用多様性協創

「照顧脚下（しょうこきゃっか）」～自分の足元を見よ～

私が住職を務める全生庵は、臨済宗国泰寺派の寺院です。臨済宗は仏教の宗派の一つ。その仏教の開祖がお釈迦様であることは言うまでもないでしょう。では、お釈迦様はいつお生まれになったかご存じでしょうか。紀元前624年、同564年、同463年など諸説あるようですが、おおよそ紀元前7～5世紀ごろと考えられています。そして29歳のときに修行者となり、35歳のときに悟りを開かれました。つまり仏教という宗教は2500年、あるいはそれ以上の長きにわたって続く、今どきの言葉で言えば、とてもサステナブルな教えです。昨今、ビジネスの世界では決算も経営計画も短期化が進んできた一方で、サステナブル経営などの「...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ「照顧脚下」教育経営働き方ヘルスケア有識者

本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜【第2回】生命現象は要素と要素の相互作用である

複雑な生命現象を構成要素から解き明かそうとする分子生物学の道に入った福岡氏は、研究が進んだことで深まった謎をきっかけに、「動的平衡」という生命観にたどり着いた。生命の本質は要素そのものではなく、要素と要素の「あいだ」で起きる相互作用にあるという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」本質は「あいだ」にある〜動的平衡という生命のあり方に学ぶ〜経営有識者リベラルアーツ

経営者必読の名著―その1 『競争の戦略』マイケル・E・ポーター

本連載恒例となった夏休み読書企画。今年も、楠木教授が休暇を過ごすことの多い長野県軽井沢町にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材を行った。今月は、今もその価値が色あせることのない経営者必読の名著を、毎週1冊解説していただく。その1で取り上げるのは、楠木教授の師であり、競争戦略の創始者であるマイケル・E・ポーターの『競争の戦略』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営者必読の名著経営有識者

「地域創生」という戦略論【第3回】北海道・東川町の取り組み

自治体の消滅が危惧される一方で、地方にありながら人口が増えている元気な町もある。その一つが、地域おこし協力隊の数がもっとも多く、人口が増えている北海道・東川町だ。山﨑氏が注目する東川町では、手厚い移住支援だけでなく、産業、観光、学びなど、実に多面的な施策を行ってきた。人口密度がけっして高くない、東京から遠く離れた場所がなぜ多くの人々を惹きつけているのか。その秘密に迫る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える「地域創生」という戦略論

This article is a sponsored article by
''.