オーラの向こう側－その1 オーラの正体。

今回のテーマは「オーラ」です。以前に、「しびれる」という話をしました。頭で考えるのではなく、いきなり問答無用の快感が走る「しびれる」という感覚。世にいう「オーラ」もそれに似ていて、会った瞬間にいきなり感じるものだと思います。 しかし、この「オーラ」というのは、受け手の側が勝手に感じるもので、その人が「オーラ」を出しているわけではない、というのが僕の結論です。当人にはそのつもりはまったくないのに、まわりの人が「わっ、オーラが出ている」と言っているだけに過ぎない。 そう思うようになったきっかけは僕の若い頃の経験です。僕が、30歳前後の頃だったと思います。もうバブルは崩壊していましたが、銀行は...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」オーラの向こう側経営有識者

幸福について－その4 『微分派』と『積分派』。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞ 「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞ 「第3回：他責うっぷん晴らし。」はこちら＞ 幸福を考えるとき、人は「微分派」と「積分派」に分かれるのではないか、というのが僕の考えです。その人が幸せを認識するメカニズムの違いという話です。 「微分派」というのは、例えば何かを達成したとか、乗り切ったとか、自分の評価が上がったとか、比較的近いところでの二地点間の変化を見て、その大きさに幸せを感じるタイプです。「積分派」というのは、その変化率よりも、過去から全部累積したときの面積の大きさに幸せを感じるタイプです。もちろんこれは善し悪しではなくて、...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その2 『二要因理論』の面白さ。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞ 大学院時代にいろいろな経営の理論やモデルを勉強したときに、これは面白い考え方だと思ったのがアメリカの心理学者ハーズバーグ（※）の『二要因理論』です。もう60年も前の古典的なモチベーション理論なので、ご存知の方は少ないかもしれません。僕はモチベーション理論のようなミクロ組織論にはあまり関心がありませんでしたが、ハーズバーグのロジックの面白さには感心しました。 （※）フレデリック・ハーズバーグ 1923年4月8日～2000年1月19日 アメリカの臨床心理学者。ケース・ウェスタン・リザーブ大学で心理学教授、ユタ大学で経営学教授を歴任した。モチベ...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

幸福について－その5 幸福の敵は、嫉妬と他律性。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞ 「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞ 「第3回：他責うっぷん晴らし。」はこちら＞ 「第4回：『微分派』と『積分派』。」はこちら＞ 超主観的な幸福というのは、ここでこれまで繰り返し話してきたように、「自分の価値基準をどう持つのか」ということにかかわっています。幸福か不幸かというのは、それぞれの持つ価値基準が決めているということです。 それを裏返すと、不幸になるパターンは、違った価値基準と自分とを無理やり重ね合わせること、つまり「人との比較」です。何であいつがとか、そういうのはやっぱり非常に不幸な状況しか生まない。例えば嫉妬は、人間...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」 その2 リーダーに求められる条件とは

組織の不条理が起きる背景には、損得計算原理とともにリーダーの資質もあるとする菊澤氏は、現代のリーダーに欠けているものとして「主観的な価値判断」を挙げる。基本的には誰がやっても同じ正解に至るはずの損得計算の結果から、さらにその計算結果に従って行動することが善いか悪いかを独自に意思決定ができるかどうかに、リーダーであることの真の意義があるという。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」経営有識者リベラルアーツ

対談 個を輝かせる人事 【第5回】情熱、そして「知の探索」

経済学者・入山章栄氏と日立の人事・髙本真樹の対談、最終回。HRテックにより企業人事が高度化する一方、理屈以外のエッセンスを経営に取り入れるべくユニークな講義を近ごろ実施しているという入山氏。その著書『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』に登場する「両利きの経営」を実現するための組織づくりについて、髙本が鋭く迫った。
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経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」 その1 人間や組織は合理的に失敗する

近年、経営学、組織論やマネジメント論などを取り入れることにより、日本の企業・組織のあり方が大きく変わりつつある一方、依然として繰り返される不正やデータ改ざんなどの不祥事。『組織の不条理』において日本型組織の失敗の本質が「合理的な失敗」であることを鋭く指摘した菊澤研宗氏は、根本的原因に気づき、対策しなければ失敗は繰り返されると語る。人と組織の関係が改めて問い直される今、菊澤氏が勤める慶應義塾大学三田キャンパスを訪ね、合理的な失敗＝不条理がなぜ起きるのかを解き明かすとともに、組織の不条理から抜け出すためのヒントを探っていく。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」経営有識者リベラルアーツ

幸福について－その3 他責うっぷん晴らし。

「第1回：『白い巨塔』と『黒い巨塔』」はこちら＞ 「第2回：『二要因理論』の面白さ。」はこちら＞ 人間誰しも幸せになりたいと思います。しかし、同時に人間は基本的に怠惰で面倒くさがりなので、できるだけ手っ取り早く幸せになる方法を探そうということになる。そのときに陥りやすい罠が、「より不幸な人間を見つける」という、疑似的かつ刹那的な幸福獲得の手段です。これはもう人間の本性と言っても差し支えないと思いますが、「人の不幸は蜜の味」という方向に走る。他者の不幸を知れば相対に自分が幸せに思えます。 大衆週刊誌の見出しは、古今東西常にスキャンダルです。社会的に権力があるとか、恵まれてるとか、豊かだと思...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

CSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立 【第1回】なぜ今、CSVが注目されるのか？

マイケル・ポーター教授らによって提唱されたCSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）は、営利企業が社会ニーズ（社会課題の解決）に対応することで経済的価値と社会的価値をともに創造しようとするアプローチである。すでに一部のグローバル企業では、CSVの実践こそが競争力の源泉であるとして取り組みが始まっている。一方、日本ではまだその概念の理解が不十分であり、CSR（企業の社会的責任）とCSVが混同されがちだ。本特集では、競争戦略の新しいパラダイムであるCSVの概念をひもとくとともに、CSRとの違い、社会的価値と経済的価値の両立を実現してくうえで必要な取り組みや心構え、実...
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新たな企業経営のかたちCSV（共有価値の創造）が実現する競争力と社会課題解決の両立有識者経営CSV/CSR

幸福について－その1 『白い巨塔』と『黒い巨塔』

今回のテーマは「幸福について」。世の中、幸福になりたくない人というのはまずいません。幸福になりたい、その一点では人間は共通しています。例えばある音楽が好きという話でしたら、好きではない人にはものすごく迷惑な話ですが、幸福に関しては、天気と同じように共通の話題として対話することができます。幸福は人類全員の関心事です。幸福をテーマにした本が次々に出版されるわけです。 ただ、その幸福の内実が何かを問われると、人によって大きく異なります。「みんな同じで、みんな違う」、それが幸福のとても面白いところだと思います。 これほど共通していて、これほど違うこともないという主観の極み、それが幸福です。外在的...
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」幸福について経営有識者

組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」 その3 損得計算の結果と価値基準のずれこそが見せ場である

組織の不条理を超えるカギがカントの「自律的行動」にあるという菊澤氏の持論について、山口氏はGoogle社が軍事用AIの開発を中止したことを例に挙げて解説する。損得計算では解けない問題があるのだと知ることが、自律的行動を可能にするための第一歩となる。
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」組織の不条理を超えるために、求められる「主観的な価値判断」経営有識者リベラルアーツ

ブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」 【第1回】連携というチカラ

日本で食べたヘルシーなランチが、アフリカの子どもの給食一食分になる。食べ過ぎによる先進国の「肥満の解消」と「開発途上国の飢餓」の問題を、同時に解消しようという画期的な仕組みを起こした一人が、 TABLE FOR TWO International（TFT）代表小暮真久氏だ。一方、日立の中でブロックチェーン技術を活用した企業間情報連携に取り組んでいるのが、齊藤紳一郎だ。一見すると接点の見つけにくい二人だが、社会課題の解決や新しい価値創造という視点が、実はピッタリと重なる。第1回は、そんな二人の現在について語ってもらった。
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新たな企業経営のかたちブロックチェーンがつくる「社会の新しい価値」ブロックチェーンイノベーション日立
楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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