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スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に【第3回】医師だからこそできるスタートアップを

全世界の失明人口を半分にするというミッションを掲げるOUI Inc.は現役の眼科医である清水映輔氏が率いるスタートアップだ。そこに集う人間もとてもユニークな経歴を持っている。特に現役医学生をインターンとして迎えていることは、スタートアップでは異色といえる。そんな事業を展開する意図と、これからの目標を清水氏に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に経営ヘルスケア人工知能（AI）起業ベンチャー

スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に【第2回】医師だった祖父の診察風景が原体験

「Smart Eye Camera（SEC）」によって、全世界の失明人口を半分にするというミッションを掲げるOUI Inc.の清水映輔CEO。彼はなぜ、医師になったのか？その理由は内科医として93歳まで地域医療に貢献した母方の祖父の影響が大きいという。医師を志し、起業して壮大な夢を抱くまでの道のりについて伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に経営ヘルスケア人工知能（AI）起業ベンチャー

スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に【第1回】現役の眼科医が起業を決意するまで

全世界で失明する人は年間4,400万人（※1）を数える。それが30年後には、1億2,000万人（※2）を超えるという推計がある。そんな状況を改善しようと「世界の失明を50%減らす」というミッションを掲げて創業した眼科医がいる。OUI Inc.を率いる清水映輔氏は、ボランティアとして訪れたベトナムで、現地における白内障治療の実態を目の当たりにする。その経験から医療の問題点が明らかになり、スマートフォンの光源を使った眼科診療機器の開発に着手するのである。 ※1 https://www.nichigan.or.jp/Portals/0/JJOS_PDF/105_369.pdf ※2 https...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ニューリーダーが開拓する新しい未来スマホを使った眼科診療デバイスで全世界の失明者を半分に経営ヘルスケア人工知能（AI）起業ベンチャー

「從門入者不是家珍（もんよりいるものはこれかちんにあらず）」【その2】本当に価値あるものは自分の内にある

「第1回：本当に価値あるものは自分の内にある」はこちら＞「第2回：本当に価値あるものは自分の内にある」「正解」のない問題と向き合う禅の修行の中心は、「公案」と呼ばれる問題を師から与えられ、その公案に全身全霊で取り組むことです。第11回に書いた関山慧玄（かんざんえげん）禅師の逸話のような公案が数限りなくあり、修行僧はその中から師から与えられた公案について、毎日朝晩、師のところへ行って問答を行います。公案は、論理的に考えれば正解があるような問題ではありません。そう言うと難しそうですが、考えてみれば世の中の問題、人生の問題には総じて正解などないものです。正解のない問題と向き合い、自分の...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ「從門入者不是家珍」教育経営働き方ヘルスケア有識者

「從門入者不是家珍（もんよりいるものはこれかちんにあらず）」【その1】本当に価値あるものは自分の内にある

「第1回：本当に価値あるものは自分の内にある」「第2回：本当に価値あるものは自分の内にある」はこちら＞グローバル企業のリーダーが学んだ禅仏教は世界三大宗教の一つとされ、日本を含む東アジア地域のほか、欧米でもその教えが受け入れられてきました。アップルを創業したスティーブ・ジョブズ、ナイキの創業者フィル・ナイトをはじめ、グローバル企業のリーダーが禅の精神を学んでいたことはよく知られています。近年はシリコンバレーの大企業を中心に、仏教を源流とする「マインドフルネス」の考え方が注目され、メンタルケアやリーダー育成などのプログラムなどに取り入れられています。マインドフルネス（mindful...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ「從門入者不是家珍」教育経営働き方ヘルスケア有識者

「生死事大光陰可惜無常迅速時不待人」（しょうじじだいこういんおしむべしむじょうじんそくときひとをまたず）～時間を大切にせよ～

臨済宗の修行法は「看話禅（かんなぜん）」あるいは「公案禅」と呼ばれます。歴代の優れた禅僧の言動などをもとにした「公案」を師から与えられ、その公案に向かって修行し、見解（けんげ）と呼ばれる何らかの答えを見出し、その見解をもって師と問答しながら最終的には悟りと呼ばれる境涯をめざすのです。公案はテストのように正解がある問題とは異なり、知識や理屈、常識、経験に照らして解くものではありません。人は誰しも幼いうちはむくな心を持っていますが、年を重ねるにつれ、世間の常識、思考の癖、思い込みといったものにとらわれるようになっていきます。それらはお釈迦様の教えを素直に受け入れることを阻むため、とらわれ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ「生死事大光陰可惜無常迅速時不待人」教育経営働き方ヘルスケア有識者

「照顧脚下（しょうこきゃっか）」～自分の足元を見よ～

私が住職を務める全生庵は、臨済宗国泰寺派の寺院です。臨済宗は仏教の宗派の一つ。その仏教の開祖がお釈迦様であることは言うまでもないでしょう。では、お釈迦様はいつお生まれになったかご存じでしょうか。紀元前624年、同564年、同463年など諸説あるようですが、おおよそ紀元前7～5世紀ごろと考えられています。そして29歳のときに修行者となり、35歳のときに悟りを開かれました。つまり仏教という宗教は2500年、あるいはそれ以上の長きにわたって続く、今どきの言葉で言えば、とてもサステナブルな教えです。昨今、ビジネスの世界では決算も経営計画も短期化が進んできた一方で、サステナブル経営などの「...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

禅のこころ「照顧脚下」教育経営働き方ヘルスケア有識者

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第5回】社会課題に挑む「志」で結ばれたチームの強さ

女性特有の健康課題を起点に始動したこのプロジェクトは、当初描いたフェムテックの枠を越えて、あらゆる人が働きやすい社会をめざして取り組むことになった。かつ、ビジネスとして成立し継続させるためには、収益性も求められる。これから歩む道のりは決して容易くないが、メンバーは全員つねに前向きだ。本シリーズ最終回では、蒲生高也、北森美菜、松野真由子、西村宏美、宮森百穂、西郷健一の6名のメンバーに、今抱えるそれぞれの想いも語ってもらう。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第4回】すべての従業員の働きやすさを支えるサービスへ

日立の社内ビジネスプランコンテストでトップの賞を獲得し、プロジェクトはついに商用化に向けて勢いを増すかと思われた。しかし、女性の健康課題を起点にスタートしたこの取り組みは、議論を深めていく中で、一つの真実に直面することになる。それは、健康課題やキャリアとライフの両立は、必ずしも女性に限ったテーマではないということだ。第4回では、プロジェクトがめざす姿の変化や、新規ビジネスに立ちはだかる壁にも焦点を当てる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第3回】キャリアとライフの両立を支援するソリューション

日立社内の有志メンバーによって、女性の健康課題を起点とした新規ビジネスが立ち上がろうとしている。ライフとキャリアの両立を支援する取り組みとして、アプリケーションの開発を主軸にプロジェクトは進む。第3回では、いよいよβ版の開発が完了し、社内外でのPoC（※）を経て、社内ビジネスプランコンテスト「Make a Difference」に挑戦する。その中で得られた学びは、プロジェクトもメンバー自身も成長させていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第2回】有志チームで挑むゼロからの挑戦

社内で生まれる新規ビジネスのアイデアを、どのように育み、事業化へと結び付けるか。そこで大きな力になるのは、強い志を持ったメンバーの存在だ。全5回の本シリーズでは、女性の健康課題というテーマのもとに集まった有志メンバーが、試行錯誤しながらもプロジェクトを前進させていく様子を描く。第2回は、プロジェクトの本格始動から実際のアプリ開発、社内外での発信活動、そして新しいメンバーが加わるまでのプロセスを振り返る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ【第1回】女性の健康課題を解く、新規ビジネス

2003年より、国や企業は女性活躍推進に重点を置き、さまざまな制度の整備を進めている。しかし実態を見ると、期待する状況には遠く及ばない。その理由の一つには、働き続ける上で女性特有の健康課題とライフイベントを両立させる難しさがある。この社会課題を起点に、日立製作所内でも新規ビジネスが生まれようとしている。第1回では、新規ビジネスの創出に向けプロジェクトが立ち上がった理由やそこにある思い、そして社内外の出会いを経て、正式にチームとして動き出すまでの道のりを追う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

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