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課題解決

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第5回】社会課題に挑む「志」で結ばれたチームの強さ

女性特有の健康課題を起点に始動したこのプロジェクトは、当初描いたフェムテックの枠を越えて、あらゆる人が働きやすい社会をめざして取り組むことになった。かつ、ビジネスとして成立し継続させるためには、収益性も求められる。これから歩む道のりは決して容易くないが、メンバーは全員つねに前向きだ。本シリーズ最終回では、蒲生高也、北森美菜、松野真由子、西村宏美、宮森百穂、西郷健一の6名のメンバーに、今抱えるそれぞれの想いも語ってもらう。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第4回】すべての従業員の働きやすさを支えるサービスへ

日立の社内ビジネスプランコンテストでトップの賞を獲得し、プロジェクトはついに商用化に向けて勢いを増すかと思われた。しかし、女性の健康課題を起点にスタートしたこの取り組みは、議論を深めていく中で、一つの真実に直面することになる。それは、健康課題やキャリアとライフの両立は、必ずしも女性に限ったテーマではないということだ。第4回では、プロジェクトがめざす姿の変化や、新規ビジネスに立ちはだかる壁にも焦点を当てる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第3回】キャリアとライフの両立を支援するソリューション

日立社内の有志メンバーによって、女性の健康課題を起点とした新規ビジネスが立ち上がろうとしている。ライフとキャリアの両立を支援する取り組みとして、アプリケーションの開発を主軸にプロジェクトは進む。第3回では、いよいよβ版の開発が完了し、社内外でのPoC（※）を経て、社内ビジネスプランコンテスト「Make a Difference」に挑戦する。その中で得られた学びは、プロジェクトもメンバー自身も成長させていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第2回】有志チームで挑むゼロからの挑戦

社内で生まれる新規ビジネスのアイデアを、どのように育み、事業化へと結び付けるか。そこで大きな力になるのは、強い志を持ったメンバーの存在だ。全5回の本シリーズでは、女性の健康課題というテーマのもとに集まった有志メンバーが、試行錯誤しながらもプロジェクトを前進させていく様子を描く。第2回は、プロジェクトの本格始動から実際のアプリ開発、社内外での発信活動、そして新しいメンバーが加わるまでのプロセスを振り返る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第1回】女性の健康課題を解く、新規ビジネス

2003年より、国や企業は女性活躍推進に重点を置き、さまざまな制度の整備を進めている。しかし実態を見ると、期待する状況には遠く及ばない。その理由の一つには、働き続ける上で女性特有の健康課題とライフイベントを両立させる難しさがある。この社会課題を起点に、日立製作所内でも新規ビジネスが生まれようとしている。第1回では、新規ビジネスの創出に向けプロジェクトが立ち上がった理由やそこにある思い、そして社内外の出会いを経て、正式にチームとして動き出すまでの道のりを追う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第3回】新たな取引先と出会える場

「本質的には、日本の産業の発展に貢献したいというのが我々の思いです」。日立の森岡俊行が発したこの言葉に、サプライチェーンコーディネーションサービス構想に込められた日立の意図が集約されている。それを象徴する取り組みの1つが、ユーザー企業によるコミュニティ構想だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたちサプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか課題解決気候変動グローバル流通・サービスESG日立

サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第2回】サプライチェーンのデジタルツイン

日立が構想する「サプライチェーンコーディネーションサービス」の全貌とは。その根底には、ESG経営への対応やBCP管理の強化だけにとどまらない、日本の産業の将来に対するポジティブな思いがある。
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サプライチェーン強靭化とESG経営、どう両立するか 【第1回】ESGリスクと過剰在庫問題

サプライチェーンを取り巻く環境が変わってきた。パンデミックや戦争といったグローバルに影響を及ぼすリスクへの迅速な対応に加え、ESG経営を推進する顧客ニーズへのきめ細かな配慮が求められている。このような時代の要請に応えることで日本の産業の成長に貢献しようと、日立は「サプライチェーンコーディネーションサービス」構想を掲げた。プロジェクトをリードしている森岡俊行、ソリューション開発を担っている場家（ばっけ）康雄の2人に話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？ 【第5回】複雑な社会課題はオープンでフラットな協創のチームで解決する

日々、お客さまと同じ方向へと進みながら、スペシャリストは急速に複雑化する社会の課題は、どこからどのように解決すべきかについても思いを巡らせている。Lumada Innovation Hub Tokyoという拠点と組織は、社会課題の発見と解決にどのように貢献できるのか。4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）とLIHT Directorの笠井嘉が、めざす未来の姿とそこへのLumada Innovation Hub Tokyoの関わりを語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創DX課題解決LumadaLumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？ 【第4回】Lumada Innovation Hub Tokyoはお客さま同士もつなぐ場でありたい

Lumada Innovation Hub Tokyoで協創するスペシャリストは、互いに連携し合うことでそれぞれの専門性を発揮している。そうしたつながりはお客さまとも、また、お客さま同士でも可能だとLIHT Directorの笠井嘉は指摘する。笠井と4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）がそれぞれの立場から、Lumada Innovation Hub Tokyoに期待する機能と役割を語る。その先には、複雑な社会課題の解決という大きな目標がある。
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協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？ 【第3回】多様な視点が課題を解決に導く

確固たる専門領域を持つスペシャリストは、他のスペシャリストと連携しながらお客さまや社会の課題を発見し、解決するまで伴走する。協創する上で横のつながりはどのような価値をもたらすのか、協創の経験は専門性にどのような影響を与えるのか。4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）とLIHT Directorの笠井嘉が経験をもとに語る。
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新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創DX課題解決LumadaLumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？ 【第2回】スペシャリストがチームで課題解決に伴走する

LIHT Directorの笠井嘉は「スペシャリストこそLumada Innovation Hub Tokyoの宝」と表現する。そのスペシャリストたちは、どのようなことを考え、どのようにお客さまと接し、課題解決への協創活動を進めているのか。DXコーディネーターの新村幸裕、データサイエンティストの四ッ谷雅輝、デザインストラテジストの赤司卓也、ユーザーリサーチャーの篠倉美紀が笠井とともに語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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