グローバル

話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐ 【第4回】柔軟な発想で、学びの楽しさを知る

ビジネスのグローバル化やテクノロジーの発展に伴い、通訳を取り巻く環境は日々変化している。いま、この時代の流れにどのように向き合っていけばよいのだろうか。最後に英語を使うビジネスパーソンへのアドバイスも教えていただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
私の仕事術話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐグローバル経営者有識者

話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐ 【第3回】シリコンバレーでの出会い、そして気づき

同時通訳者として順調なキャリアを築いていた2014年、彼女はスタンフォード大学大学院に1年間留学した。自らの会社を運営し、仕事の依頼もあるなかで、あえて海外留学を選んだ理由とは。留学期間中のこと、その後の変化について伺った。
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話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐ 【第2回】通訳会社を起業し、経営者として歩み始める

大学卒業後は商社に就職。充実した仕事内容だったが、数年後に退職し、通訳会社を設立した。起業はこれまでの経験を生かし、等身大で始めたものだった。そして関谷さん自身も通訳者として働き始める。「自らが動いて、ビジネスをまわしていく」、彼女の描いていた夢がひとつかなった。
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話し手の内なるビジョンをとらえ、聞き手に響く言葉をつむぐ 【第1回】通訳の仕事に完璧も終わりもなし

英語が飛び交う会議や講演の同時通訳者として、これまでにアル・ゴア元米副大統領、フェイスブックCEOマーク・ザッカーバーグ氏、ダライ・ラマ14世など世界中の著名人の通訳を数多く務めてきた関谷英里子さん。その活躍は通訳にとどまらず、NHKラジオ講座の講師や著書の執筆などを手がけてきた。スタンフォード大学への留学後は、日本とアメリカを行き来しながら、企業の事業支援も行う。商社時代の経験から起業家としての横顔、読者に向けたアドバイスまで4回シリーズで紹介する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第4回】大切なのはコネクションとコミュニケーション

人間にとって大切なことは、コネクションとコミュニケーションだと語るナタリー・エモンズさん。人がお互いに認め合い、それを言葉にして挨拶を交わすことや、人の「心」を結ぶテクノロジーの重要性について伺いました。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salon心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれるグローバル日立

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第3回】アーティストのまなざしで日米の架け橋に

日本での日々の生活をアーティストとしての視点で観察し、日本の社会や文化を表現することで、日本とアメリカの架け橋になれればと語るナタリー・エモンズさん。歌や映画の創作活動にも取り組むナタリーさんに、さまざまなことに挑戦するためのモチベーションについて語っていただきました。
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第2回】異文化コミュニケーションの肝

来日し、初めて身を置いたのは人情の町、大阪。物怖じせず、積極的に周囲とコミュニケーションをとることで、日本語を学んだというナタリー・エモンズさん。ナタリーさんに文化を越えたコミュニケーションの取り方についてお話を伺いました。
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第1回】日本文化への思い

日本で女優や歌手などの芸能活動を行うとともに、文化庁が認定する「日本遺産」を広く世界に発信する「日本遺産大使」としても活躍中のナタリー・エモンズさん。スポンジのような吸収力で、日本語や日本の生活文化を吸収し理解を深めているナタリーさんに、日本でのコミュニケーションや日本の歴史や伝統の良さについて、新鮮な視点で語っていただきました。
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？ クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。
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新たな企業経営のかたちデジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI有識者経営M&Aグローバル

デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第2回】統合効果を早期に創出するためのPMIプロセス

M&Aによる統合効果を早期に創出するためには、プレM&AとPMI（Post Merger Integration）それぞれのプロセスで十分な取り組みをする必要があるという小沼氏。プレM&A、PMIにおいて具体的に実施すること、注意すべき点について、詳しくお話しいただいた。
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第1回】デジタル・ディスラプションで変貌するクロスボーダーM&A

近年、日本企業によるクロスボーダーM&Aにおいて、デジタル関連企業の買収が増えている。デジタル技術革新による産業構造の変化、いわゆる「デジタル・ディスラプション」が進行するなかで、デジタル・ケイパビリティを獲得する動きが加速しているのだ。これまでもクロスボーダーM&Aにおける統合（PMI＝Post Merger Integration）は容易ではないとされてきたが、デジタル関連企業の買収ではさらなる施策が必要となる。M&A戦略に詳しい野村総合研究所の小沼靖氏にクロスボーダーM&Aを成功に導くためのPMIのポイントについて伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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