グローバル

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第4回】大切なのはコネクションとコミュニケーション

人間にとって大切なことは、コネクションとコミュニケーションだと語るナタリー・エモンズさん。人がお互いに認め合い、それを言葉にして挨拶を交わすことや、人の「心」を結ぶテクノロジーの重要性について伺いました。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第3回】アーティストのまなざしで日米の架け橋に

日本での日々の生活をアーティストとしての視点で観察し、日本の社会や文化を表現することで、日本とアメリカの架け橋になれればと語るナタリー・エモンズさん。歌や映画の創作活動にも取り組むナタリーさんに、さまざまなことに挑戦するためのモチベーションについて語っていただきました。
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第2回】異文化コミュニケーションの肝

来日し、初めて身を置いたのは人情の町、大阪。物怖じせず、積極的に周囲とコミュニケーションをとることで、日本語を学んだというナタリー・エモンズさん。ナタリーさんに文化を越えたコミュニケーションの取り方についてお話を伺いました。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる 【第1回】日本文化への思い

日本で女優や歌手などの芸能活動を行うとともに、文化庁が認定する「日本遺産」を広く世界に発信する「日本遺産大使」としても活躍中のナタリー・エモンズさん。スポンジのような吸収力で、日本語や日本の生活文化を吸収し理解を深めているナタリーさんに、日本でのコミュニケーションや日本の歴史や伝統の良さについて、新鮮な視点で語っていただきました。
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第4回】コミュニケーションとリテラシーの強化がカギ

PMI（Post Merger Integration）において、人材マネジメントが最重要だと語る小沼氏。その一環として、社内外のステークホルダーとのコミュニケーションにどう取り組むべきか。インターナル・コミュニケーションとエクスターナル・コミュニケーション、双方のアプローチとは？ クロスボーダーM&Aを担当する経営層や事業責任者へのアドバイスとともに伺った。
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第3回】PMIで最優先すべき理念・ビジョンの策定

PMI（Post Merger Integration）で最も重要なのは「人材マネジメント」だと、小沼氏は語る。PMIでは、理念・ビジョン、企業風土、人事制度など、人材マネジメントのためのしくみの見直しが急務となる。中でも最優先すべき、理念・ビジョン策定の進め方とは？
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第2回】統合効果を早期に創出するためのPMIプロセス

M&Aによる統合効果を早期に創出するためには、プレM&AとPMI（Post Merger Integration）それぞれのプロセスで十分な取り組みをする必要があるという小沼氏。プレM&A、PMIにおいて具体的に実施すること、注意すべき点について、詳しくお話しいただいた。
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デジタルトランスフォーメーション時代のクロスボーダーM&Aを成功に導くPMI 【第1回】デジタル・ディスラプションで変貌するクロスボーダーM&A

近年、日本企業によるクロスボーダーM&Aにおいて、デジタル関連企業の買収が増えている。デジタル技術革新による産業構造の変化、いわゆる「デジタル・ディスラプション」が進行するなかで、デジタル・ケイパビリティを獲得する動きが加速しているのだ。これまでもクロスボーダーM&Aにおける統合（PMI＝Post Merger Integration）は容易ではないとされてきたが、デジタル関連企業の買収ではさらなる施策が必要となる。M&A戦略に詳しい野村総合研究所の小沼靖氏にクロスボーダーM&Aを成功に導くためのPMIのポイントについて伺った。
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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第5回】M＆Aに欠かせないオーナーシップ・マインド

M&Aを成功に導くためには、交渉のスキルももちろん必要だが、自分事として主体性を持つ「オーナーシップ・マインド」が重要で、自ら主体的にどの企業を買収すべきかを常に考えておくべき、新貝氏と語る。副社長を退任するまで、買収候補企業のリストを常に持って検討していたという新貝氏が考える、M&A人財の育成とは―？
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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第4回】M＆A後のガバナンスと企業文化の融合

買収プレミアムを超えるシナジーを生み出すのは人財にほかならない。そう語る新貝氏は、買収先企業の有能な人財を引き止めるために面接や社内ロードショーを実施。積極的なコミュニケーションを大切にしてきたという。またJTのグローバル経営の特徴でもある「適切なガバナンスを前提とした任せる経営」を実現するための工夫についても、お話しいただいた。
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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第3回】ギャラハー買収と「買収後経営の青写真」

グローバル市場での飛躍のためにギャラハーを買収したJT。この買収までには、事業の選択と集中や、大規模なコスト構造改革と並行して、成長戦略を掲げるなど、用意周到に準備を進めたという。「十分な準備をしてこそ、統合後の具体的かつ実行可能な青写真を描くことができる」と語る新貝氏。「買収後経営の青写真」の描き方について詳しく伺う。
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シナジーを最大化するJTのM＆A 【第2回】RJRI買収と買収後の事業再生

元JT副社長の新貝氏へのインタビュー2回目。今回は、1999年のRJRインターナショナル（RJRI）買収と買収後経営について、詳しく伺う。JTでは、早くから世界の業界動向に目を向け、M&Aを想定しながら着々と情報収集と準備を行ってきたという。そこには海外で事業展開に向けた、緻密な戦略があった。
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楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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