人工知能（AI）

クラウドファンディングで未来をつくる その4 若者の起業が、市場の流動性を高める

ポストAI時代、日本の大企業に代表される既存の労働集約型の会社はどうなるのだろうか。米良さんは、大企業ならではの役割があると語る。大企業が起業家を支援し、育て、連携し、再び自らの中に取り入れるといった自在な関係性を築くことができれば、市場に流動性が生まれ、現在の社会の閉塞感を打ち破ることができると語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その3 ポストAI時代のサービス基盤として

「短期の売上よりも、ミッションを遂行することが大事」と言い切る米良さん。クラウドファンディングでサポートするプロジェクトも「想いの乗ったお金の流れ」を必要とするものばかりだ。そうしたプロジェクトが集まってくるのは、READYFORがミッション・オリエンテッドな企業だからである。しかし、その新しい企業の姿こそが、ポストAI時代のサービス基盤になり得るのかもしれない。
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その2 変えたいという「思い」とパートナーシップが大切

イノベーションを起こすためには、「思い」が重要だという米良さん。クラウドファンディングでお金の流れを変えることができるのも、そこに参加する人たちの強い「思い」があるためだ。一方で、社会に大きなインパクトをもたらし、社会課題を解決するには、より大きな流れにするためのパートナーシップが欠かせないという。
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クラウドファンディングで未来をつくる その1 起業のきっかけは師との出会い

2011年3月に、大学院在学中に、23歳で日本初となるクラウドファンディングサービス「Readyfor」を創設した米良（めら）はるか氏。インターネットを活用して不特定多数の人や企業から小口資金を集めるクラウドファンディングを日本に根づかせたイノベーターだ。従来の枠組みにとらわれることなく、多様なプレイヤーとともに未来をつくるために活動する米良氏に、八尋俊英が起業のきっかけを聞いた。
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先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」 複数の組織で新ビジネスの立ち上げを主導

2014年に日立コンサルティングの代表取締役に就任して以来、5年にわたり、日立や社会インフラ系企業の取り組む社会イノベーション事業を見守ってきた八尋俊英は、折に触れ「ビジネスエコシステム」の必要性を訴えてきました。それは、八尋自身が、長銀、ソニー、経済産業省、シャープと、複数の組織において新規プロジェクトを牽引する中で、日本から革新的なイノベーションを起こし、社会をよりよくするためには多様なプレーヤーが有機的につながることが不可欠だと実感してきたからです。本新シリーズでは、八尋を導き手に、新世代のイノベーターをゲストに迎え、SDGsに代表される社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方に...
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八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

リテールからはじまる持続可能な豊かな社会へ。 バリューチェーンのその先をめざす日立の取り組み

消費者・従業員・社会が抱える課題の解決なくして、リテール企業の持続的成長は望めない。日立は、AIをはじめとするデジタル技術を活用したHitachi Digital Solution for Retailを軸にリテール企業と協創し、課題解決を支援している。ここでは、三井物産との協創による配送業務効率化の事例をはじめ、小売業と旅行会社による異業種連携のユースケース、さらにはバリューチェーンの最適化を前提とした「ショールーム型ストア」のひとつの形を紹介。その先にあるのは、消費者・従業員・社会すべての満足を実現した、持続可能な豊かな社会だ。
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協創で、ビジネスに革新を。事例流通・サービス人工知能（AI）日立

対談 データのハピネス、感性のハピネス 【第5回】自分なりの「ハピネススイッチ」を見つける

小山氏の会社が「毎月社員の誕生日会でサプライズを演出」することは「組織に風を吹き込む」という意味で有効だと、研究を通じて組織のありようを観察してきた矢野は言う。そして、話は「ハピネスの呼び水になるスイッチ」に。目に見えない「幸福」を追求してきた放送作家の小山薫堂氏と、見えない幸福の数値化に成功した日立製作所の矢野和男との対談の最終回。（写真：日立製作所中央研究所初代所長　“大変人”・馬場粂夫の旧邸にて）
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Key Leader's Voiceデータのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

対談 データのハピネス、感性のハピネス 【第4回】サプライズこそが幸福を呼ぶ

「他人の笑顔を見るのがハッピー」という放送作家の小山薫堂氏。経営する2つの会社でも誕生日などに積極的な「サプライズ」を仕掛けて、社員の幸福を実現している。そして、現在進行中という故郷・天草での壮大な仕掛けとは？　そのプランに対して「小山さんのそのエネルギーはどこから来るんですか？」と驚きの表情を浮かべる日立製作所の矢野和男。白熱対談の4回目をお届けする。（写真：日立製作所中央研究所初代所長　“大変人”・馬場粂夫の旧邸にて）
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対談 データのハピネス、感性のハピネス 【第3回】「ハピネス」を日本中に行き渡らせる方法

放送作家・小山薫堂氏と日立製作所フェロー矢野和男との対談の3回目。「幸せとは探すものではなく、気づくものなのだ」という信念に基づき、「くまモン」の新しい可能性を探求している小山氏。一方で、ローンチした「ハピネスプラネット」をどうやってプロモーションするかに悩んでいるという矢野。「どうやって一般の人たちへの普及をはかるか？」稀代の仕掛け人である小山氏がアドバイスする意外な方法とは？
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Key Leader's Voiceデータのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

対談 データのハピネス、感性のハピネス 【第2回】幸福の最大化は世界のトレンド

大人気放送作家で、「くまモン」の生みの親でもある小山薫堂氏と、日立製作所フェローの矢野和男との「ハピネス」をめぐる対談の2回目。矢野の研究が、「ポジティブサイコロジー」という新しいジャンルをベースにしていること。さらにUAEではハピネス省というものが存在することなど、初耳づくしのエピソードばかりで驚いたという小山氏。ご本人も、中国に講演で呼ばれた時に実感したという、「幸せ追求」のトレンドはどこに行くのかを語り合った。
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Key Leader's Voiceデータのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

対談 データのハピネス、感性のハピネス 【第1回】「ハピネス」見える化のプロセス

「料理の鉄人」「世界遺産」など、数々のヒット番組の構成を手がけてきた放送作家の小山薫堂氏。「くまモン」の生みの親としても知られ、その活動の源泉にあるのは常に「その仕事は人を幸せにするか？」ということだという。目に見えない「ハピネス」の実現を思い描いてきた小山氏と、そのハピネスの見える化に挑んだ矢野和男による対談が、東京・国分寺の日立製作所中央研究所で実現した。
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対談 「好き嫌い」とハピネス 【第5回】人工知能が導く、「アウトカム」志向への転換

働き方改革において大きな役割を担う人工知能。将来的には人間の仕事を奪うのではないかと危惧する声も多いなか、人工知能を活用したヒューマンビッグデータ研究で知られる日立製作所の矢野和男は、独自の見解を示している。さらに、人工知能が可能にする「アウトカム」志向こそが今の日本経済に必要だと説く。東京・国分寺にある日立製作所中央研究所にて、経営学者・楠木建氏を迎えて行われた対談の最終回。
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経営戦略としての「働き方改革」「好き嫌い」とハピネス有識者経営人工知能（AI）働き方日立
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