人工知能（AI）

イノベーターは変人たれ その5 人間とロボットが築くエコシステム

ロボットやAIが社会に浸透するにつれ、人間もそれに合わせて変化していくという高橋氏。すでに製造や物流の現場では、人間とロボット、それぞれの得意／不得意をうまく融合させ、効率化を行っている。その進展に伴い、サービスや社会のリデザインも進み、新たなエコシステムが築かれることになるのだろうか。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれ その4 未来のロボットはスマートフォンになる!?

高橋氏はこれまで、自然な歩き方や生き生きと見える動きにこだわり、二足歩行のヒト型ロボットの開発を進めてきた。それは、人間が愛着を持って信頼関係を築き、コミュニケーションできる存在として、ヒト型であることが重要だと考えるからだ。一方で、ビジネスとしてのロボットの未来を楽観視していない。ヒト型ロボットが生き残る唯一の道は、ロボットがスマホになることだと語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれ その3 ロボットの普及とイノベーターの条件

近年、公共空間では案内ロボットやドローン、家庭ではお掃除ロボットやAIスピーカーなどが活用され、ロボットが身近な存在となってきた。しかし高橋氏は、ロボットが生活必需品として普及していくためには、強烈なイノベーターの出現が必要だと説く。イノベーターの条件と、イノベーションの壁を乗り越えるために必要なこととは？
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれ その2 企業との協創の進め方

ロボットクリエーターとして、大企業とのコラボレーションをさまざまに経験してきた高橋氏。協創において重要なのは、外部の人間だからこその存在意義だと語る。社内のヒエラルキーに取り込まれることなく、自由に発言し、試作品などを通してビジョンを明確に示すことで、協創を成功に導いてきた手腕に迫る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれ その1 二度の大学生活を経て、ロボットクリエーターへ

二足歩行の小型ヒューマノイドロボット（ヒト型ロボット）のクリエーターとして、世界的にその名を知られている高橋智隆氏。卓越したセンスと独創性により、自らの手で「ロボットクリエーター」としての道を切り拓くと同時に、企業とのコラボレーションにも積極的に取り組んできた。そのイノベーションの秘訣と協創の方法論を探るとともに、高橋氏が描く人とAI・ロボットが共存する未来について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その5 人を応援し、社会に役立つことで人生を豊かに

23歳で起業して以来、仕事一筋で走ってきた米良さんは、2017年7月に大病を患い、7カ月にわたり仕事を休んだ。だが、療養中もあれこれやりたいことを見つけて、実行してきたという。病気を経て、経営者としての意識はどのように変わったのか、中高年へのエールも含めて話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その4 若者の起業が、市場の流動性を高める

ポストAI時代、日本の大企業に代表される既存の労働集約型の会社はどうなるのだろうか。米良さんは、大企業ならではの役割があると語る。大企業が起業家を支援し、育て、連携し、再び自らの中に取り入れるといった自在な関係性を築くことができれば、市場に流動性が生まれ、現在の社会の閉塞感を打ち破ることができると語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その3 ポストAI時代のサービス基盤として

「短期の売上よりも、ミッションを遂行することが大事」と言い切る米良さん。クラウドファンディングでサポートするプロジェクトも「想いの乗ったお金の流れ」を必要とするものばかりだ。そうしたプロジェクトが集まってくるのは、READYFORがミッション・オリエンテッドな企業だからである。しかし、その新しい企業の姿こそが、ポストAI時代のサービス基盤になり得るのかもしれない。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その2 変えたいという「思い」とパートナーシップが大切

イノベーションを起こすためには、「思い」が重要だという米良さん。クラウドファンディングでお金の流れを変えることができるのも、そこに参加する人たちの強い「思い」があるためだ。一方で、社会に大きなインパクトをもたらし、社会課題を解決するには、より大きな流れにするためのパートナーシップが欠かせないという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

クラウドファンディングで未来をつくる その1 起業のきっかけは師との出会い

2011年3月に、大学院在学中に、23歳で日本初となるクラウドファンディングサービス「Readyfor」を創設した米良（めら）はるか氏。インターネットを活用して不特定多数の人や企業から小口資金を集めるクラウドファンディングを日本に根づかせたイノベーターだ。従来の枠組みにとらわれることなく、多様なプレイヤーとともに未来をつくるために活動する米良氏に、八尋俊英が起業のきっかけを聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」 複数の組織で新ビジネスの立ち上げを主導

2014年に日立コンサルティングの代表取締役に就任して以来、5年にわたり、日立や社会インフラ系企業の取り組む社会イノベーション事業を見守ってきた八尋俊英は、折に触れ「ビジネスエコシステム」の必要性を訴えてきました。それは、八尋自身が、長銀、ソニー、経済産業省、シャープと、複数の組織において新規プロジェクトを牽引する中で、日本から革新的なイノベーションを起こし、社会をよりよくするためには多様なプレーヤーが有機的につながることが不可欠だと実感してきたからです。本新シリーズでは、八尋を導き手に、新世代のイノベーターをゲストに迎え、SDGsに代表される社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方に...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～先駆者たちとともに創る「ビジネスエコシステム」経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャーSDGｓオープン・イノベーション

リテールからはじまる持続可能な豊かな社会へ。 バリューチェーンのその先をめざす日立の取り組み

消費者・従業員・社会が抱える課題の解決なくして、リテール企業の持続的成長は望めない。日立は、AIをはじめとするデジタル技術を活用したHitachi Digital Solution for Retailを軸にリテール企業と協創し、課題解決を支援している。ここでは、三井物産との協創による配送業務効率化の事例をはじめ、小売業と旅行会社による異業種連携のユースケース、さらにはバリューチェーンの最適化を前提とした「ショールーム型ストア」のひとつの形を紹介。その先にあるのは、消費者・従業員・社会すべての満足を実現した、持続可能な豊かな社会だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
協創で、ビジネスに革新を。事例流通・サービス人工知能（AI）日立
Continue reading
楠木健のEFOビジネスレビュー 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
メールマガジン メールマガジン
Facebook Twitter

おすすめ記事

シリーズ名で探す

キーワードで探す

人気記事

This article is a sponsored article by
''.