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好き嫌いHR

好き嫌いHR―その4 スキルHRからセンスHRへ

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。本テーマの最終回となるその4では、究極のダイバーシティーで人を生かし、企業を成長させる「好き嫌いHR」の全貌がいよいよ明らかになる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR経営有識者先駆者

好き嫌いHR―その3 スキルのデフレ化とセンスの価値

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。以前から人間の好き嫌いを深掘りしてきた楠木教授独自の考察と論理を、今月はじっくりとご披露いただく。その3では、生成AIなどのデジタルテクノロジーで、スキルとセンスの価値はどうなるのかを考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR経営有識者先駆者

好き嫌いHR―その2 努力の娯楽化

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。以前から人間の好き嫌いを深掘りしてきた楠木教授独自の考察と論理を、今月はじっくりとご披露いただく。その2では、インセンティブを超える力を発揮する「努力の娯楽化」について考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR経営有識者先駆者

好き嫌いHR―その1 「良し悪し」と「好き嫌い」

人間の仕事は、生成AIをはじめとするデジタルテクノロジーに代替されてしまうのか。そんな議論が繰り返される中、改めて人間が持つ潜在能力に注目し、それを引き出そうという提案が「好き嫌いHR（ヒューマンリソース：人的資源）」だ。以前から人間の好き嫌いを深掘りしてきた楠木教授独自の考察と論理を、今月はじっくりとご披露いただく。その1では、まず「良し悪し」と「好き嫌い」の関係について考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」好き嫌いHR経営有識者先駆者
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