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概念と対概念

概念と対概念―その1 市場、組織、取引コスト。

物事を、概念と対概念をもって考える。楠木氏がこの思考スタイルに取り組むようになったきっかけは、一冊の本との出会いにあった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」概念と対概念経営有識者

概念と対概念―その2 「ストーリー」の対概念。

概念と対概念の考え方は、楠木氏の研究にも表れている。ベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』で楠木氏が思いを巡らせた、「ストーリー」の対概念とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」概念と対概念経営有識者

概念と対概念―その3 betterとdifferent。

概念と対概念の考え方は、楠木氏の専門である競争戦略に欠かせない。戦略的な決断を必要とする組織のリーダーこそ、この思考スタイルを身につけるべきだと楠木氏は言う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」概念と対概念経営有識者

概念と対概念―その4 「OMOTENASHI」の対概念。

優れた経営者の思考の背後には、必ず概念と対概念がある。かつて世の注目を集めたワードやキャッチコピーに込められた、明確な意図とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」概念と対概念経営有識者
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楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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