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［特集］"ポストコロナの社会とビジネス"の連載一覧

新型コロナウイルスという世界的な脅威が一変させた日常。しかしその先には、従来の常識から解放された新たな価値の地平が広がっています。「グレート・リセット」後の世界に求められる社会とビジネスのあり方について各界の有識者の言葉をヒントに考えていきます。
※グレート・リセット：2021年夏に開催される予定の次回世界経済フォーラム年次総会、通称ダボス会議におけるテーマ

株式会社日立製作所 / 株式会社ハピネスプラネッ矢野和男

株式会社日立製作所 / 株式会社ハピネスプラネット矢野和男

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは

世界経済フォーラム（WEF）創設者・会長クラウス・シュワブ氏

世界経済フォーラム（WEF）創設者・会長クラウス・シュワブ氏

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望する

株式会社日立製作所德永俊昭 / 漫画家・文筆家ヤマザキマリ氏

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス

株式会社MM総研代表取締役所長関口和一氏 / 株式会社日立コンサルティング代表取締役取締役社長八尋俊英

株式会社MM総研関口和一氏 / 株式会社日立コンサルティング八尋俊英

ポストコロナのビジネス

ジャック・アタリ氏

ジャック・アタリ氏特別インタビュー「ポストコロナの社会とビジネス」

株式会社日立コンサルティング代表取締役取締役社長八尋俊英

ポストコロナのDXと日本企業

一橋ビジネススクール教授楠木建氏

リモートワーク雑感

法政大学法学部教授水野和夫氏

経済成長から「成熟」への価値転換をポスト資本主義の社会のかたち

平井正修氏臨済宗全生庵七世住職

臨済宗全生庵七世住職平井正修氏

心を調える坐禅のすすめ

漫画家文筆家ヤマザキマリ氏 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー山口周氏

パンデミック後に訪れるのは暗黒時代か、ルネサンスか

一橋ビジネススクール教授楠木建氏

コロナ雑感

株式会社日立製作所矢野和男 / 独立研究者・著作家・パブリックスピーカー山口周氏

ポストコロナ社会における普遍的な価値とは

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第6回】「易」をベースに、ウェルビーイングな1日をつくりだす

2021年に上梓した『予測不能な時代』をもとに実施した日立製作所フェロー矢野和男のスペシャルインタビューの最終回は、個人ででき、人と繋がって「幸せ」を応援し合う方法についてレクチャーをいただいた。ここで紹介する「易」をベースにした毎朝1分の習慣で、ウェルビーイングな1日をみなさんも過ごせるはずだ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第5回】仕事は複利計算を意識する

人と組織の「ハピネス」を研究し、2021年に『予測不能な時代』を上梓した日立製作所フェローの矢野和男。今回は前向きな仕事のアプローチについて聞いた。矢野の主張は常にシンプルである。検討はほどほどに、「実験と学習」を繰り返すこと。そして、毎週必ず、先週よりも2％だけ新たな仕事を行うことである。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第4回】個人と組織にとっての幸せの本質とは

著書『予測不能な時代』において、幸せをベースにした新たな処方箋を提案する、日立製作所フェロー矢野和男。矢野によれば幸せの概念は、3つの時間軸に分けられ、努力や学習によって獲得できる第3の「幸せ」こそが、自分が訴えている幸せになるためのスキルなのだという。いくつもの先行研究を元にたどり着いた、幸せを獲得するための実践法について聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第3回】幸せな集団に見られる「FINE」とは

『予測不能な時代』を上梓した日立製作所フェローの矢野和男は、本能的で無意識な人間行動や、人間関係の客観データを活用することで、変わり続ける状況にどう立ち向かうかという問題解決に取り組んできた。「予測不能であっても、打つ手がないわけではない」と矢野は語る。今回は、幸福な組織に見られる「FINE」について、詳しく話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第2回】幸せとは「楽でゆるい状態」ではない

著書『予測不能な時代』において、現代社会が直面する問題について「前向きな処方箋」を提案している、日立製作所フェローの矢野和男。インタビューの2回目は、多くの人々が誤解している、「幸せ」の本質について、最新の知見をエビデンスとともに紹介する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは【第1回】「予測不能な時代」に、いままでの常識を捨てるべき

「われわれは、すでに知っていることを適用するだけでは解決できないことに、常に直面しているのです」。日立製作所フェローの矢野和男はそう切り出した。最新の著書『予測不能の時代：データが明かす新たな生き方、企業、そして幸せ』（草思社）は、VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）の時代のいま経営者層を中心に話題となり、さまざまな媒体・団体から、矢野への取材・講演依頼がひきもきらない。2022年を迎えても、新型コロナウイルス感染症による「負の影響」からいまだに逃れられていない、いまの日本に必要なマネジメントと、個人の心の向きあい方をどうする...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望する【後編】ステークホルダー資本主義に基づく社会・経済――日本が世界に果たすべき役割

すべての人々に経済発展が公平に行き渡る、より包摂性と持続可能性の高い社会・経済システムを作り上げるために求められる「グレート・リセット」。最大のカギはステークホルダー資本主義への移行だと語るWEFのクラウス・シュワブ会長に、そこで日本や日本企業が果たすべき役割を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営 SDGs

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス【第5回】日本は、日立は、ポストコロナで何ができる

ポストコロナの時代に求められる日本の役割を考えた時、お金にモノをいわせて何かをするのではなく、昔からある日本らしさを生かすべき。諸外国はその日本の美徳に期待していると説くヤマザキ氏。日立にも企業として株主資本主義的な戦略でグローバルリーダーをめざすのではなく、日本人が持つ利他や他人をおもんばかるDNAを生かし、クールでワビサビの効いた戦略が期待される。これに対して、徳永はどのような戦略で未来を切り開いていくのか。ふたりの話は尽きることなく広がっていきます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon ＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者 IoT

「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望する【前編】「グレート・リセット」の真意とは――人々の幸福を中心とした経済へ

世界の政財界を代表するリーダーが一堂に会する世界経済フォーラム（WEF）の特別年次総会は、「ダボス会議」として広く知られている。2021年はパンデミックの長期化により開催が見送られたものの、そこで掲げられたテーマ「グレート・リセット」をめぐってはすでに世界の有識者の間で活発な対話・議論が交わされている。ポストコロナ時代の世界を見据え、社会・経済システムにおけるグレート・リセットの必要性を提唱するWEFのクラウス・シュワブ会長に話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 「グレート・リセット」で変貌するコロナ後の世界と経済ステークホルダー資本主義の観点から展望するポストコロナの社会とビジネスグローバル有識者経営 SDGs

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス【第4回】デジタルへの期待、その根底にあるもの

コロナ後の社会とビジネスにおいてはデジタルに頼る部分も大きいが、便利過ぎることは必ずしも幸せに繋がらない。苦労しなくなった分、便宜性の危機感を感じるので、どこかで一度原点に戻ってみたいと語るヤマザキ氏。対して、企業の価値と人々のQoL（Quality of Life）を高めるためには、人の倫理観をしっかり稼働させ、便利と不便、デジタルと人間の共生にも繋げたいと語る德永。「便利」と「不便」が共存する社会。それは、デジタルとアナログが共生し、そこに人間が介在することで、かつて江戸時代に「寛容な社会」を営んできた日本人だからこそ築ける「新しいデジタル時代」である。「不便」は「想像力」を、「人...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon ＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者 IoT

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス【第3回】パンデミック後の社会を良くするために

人類はこれまで幾度も新型コロナウイルスと同様、いや、それ以上のパンデミックと闘ってきた。そこから得られる教訓は何なのか。盲目的に人を信じたばかりに起きた悲劇とは何なのか。キーワードとして出てきたのは、批判精神や猜疑心を持つことだという。その一方、分断から協調に行くためには、相手をおもんばかる気持ちが重要であり、日本人はそれを落語から学ぶことができるという。そして最後はユーモラスな表現が社会を良くするきっかけになる！といった提言がなされます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon ＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者 IoT

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス【第2回】コロナ禍で見えた現実とお国柄

ビジネスで大きく変わったのは、リモートが主役に躍り出たこと。家に居ながらにして世界中の人とやり取りできる利便性は感じつつも、リアルな繋がりがない分、「孤独との闘い」であり精神面に不調をきたしやすい傾向がある。人間は精神性の生き物なので、精神の安定のために便宜性を追従しすぎないことが重要であり、ドイツやイタリアではいち早く芸術家の活動支援を行ったとヤマザキ氏。一方、コロナ禍のアメリカに駐在した德永は、そこで見聞きした不思議な経験を引き合いに出しながら、誰かに頼りすぎることの危険性を語ります。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon ＜対談＞ポストコロナの社会とビジネスポストコロナの社会とビジネス日立グローバル有識者 IoT

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