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Innovation Starting with a Question - Vol.3 What is society-changing DX? [Part 2] Why is "a place to connect beyond boundaries" important?

A dialogue between Yoshimitsu Kaji, Senior Principal of Hitachi Lumada Innovation Hub and Chairman of an AI startup, and Masakatsu Mori from Research & Development Group, Hitachi. In part 2, they talked about the importance of a "place" where people can interact beyond the boundaries of organizat...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriInnovation Starting with a Question - Vol.3HitachiExpertSDGs(English)

Innovation Starting with a Question - Vol.3 What is society-changing DX? [Part 1] How does DX relate to solving social issues?

This year, Research & Development Group, Hitachi has begun webinars with the purpose of thinking about questions through dialogues with researchers and designers. The theme of the third webinar which was live streamed on August 5, 2021 was "What kind of DX (Digital Transformation) will change our...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriInnovation Starting with a Question - Vol.3HitachiExpertSDGs(English)

データ駆動型社会への道筋を探る 【第5回】社会実装のために必要なこと

データ駆動型社会の進展には、データを活用することでどんな未来がひらかれるのか、共感を呼ぶストーリーづくりが欠かせない。また、企業間連携や新しい技術の導入には、大学と共同研究を実施したり、海外で先行して導入事例をつくったりするなど、比較的自由に取り組める環境でのチャレンジが有効だという。大学、企業、政府、それぞれの役割を改めて問い直しながら、既存の枠にとらわれることなく臨む必要がある。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

「なり」と「ふり」－その1 婚活に見る獣性。

「第1回：婚活に見る獣性。」 「第2回：スペックの誤謬。」はこちら＞ 「第3回：獣性の対極にある『品』。」はこちら＞ 「第4回：欲望に対する速度。」はこちら＞ 「第5回：潔さ（いさぎよさ）。」はこちら＞ ※本記事は、2021年9月1日時点で書かれた内容となっています。 石神賢介さんという方がお書きになった『57歳で婚活したらすごかった』という本を読みました。57歳の著者が、マッチングアプリや結婚相談所、婚活パーティーといった婚活のシステムを使っていろいろな人と知り合うルポルタージュです。 著者はマッチングアプリで知り合った41歳の女性と実際に会って結構意気投合し、R&Bの来日アーティスト...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」「なり」と「ふり」経営有識者

「教養」とは自分を形成していくこと 混迷の時代に求められるリーダーの規矩 【第4回】リベラルアーツと教養の違い

村上氏は、「教養」の意味としてドイツ語のBildung（自分を形成していくこと）が最も適切ではないかと考察する。それを受けて山口氏は、村上龍氏の短編集にある「スタイルを守る」ということが、真の「教養」なのでは、と言う。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「教養」とは自分を形成していくこと 混迷の時代に求められるリーダーの規矩経営有識者リベラルアーツ

データ駆動型社会への道筋を探る 【第4回】既存のやり方を壊すことから

データ利活用によるビジネス展開を図る際に、ベンチャーやスタートアップとの連携が緒（いとぐち）になる。革新には人材の流動性や失敗を許容する風土が必要であり、既存の組織の枠にとらわれないような仕掛けが不可欠だからだ。ビジネスの進め方も同様で、従来のように日本での成功にこだわることなく、グローバルで同時に展開し、調整しながら進める機動力が求められるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

科学・論理・直観－その4 直観が論理を生む。

「第1回：経営は『科学』ではない。」はこちら＞ 「第2回：セオリーG。」はこちら＞ 「第3回：直観と論理の関係性。」はこちら＞ ※本記事は、2021年8月5日時点で書かれた内容となっています。 2021年にリクルートの社長になられた出木場久征（いでこばひさゆき）さんが、インタビューの中でデータについてどう考えるかという話をされていました。出木場さんは『じゃらん』という旅行事業の責任者だった時代があり、そのときにデータ分析の専門家にリクルートの旅行サービスのありとあらゆるデータを渡して、解析してもらったそうです。そしてわかったことは、「旅行には、天気が良いことが重要だ」。それを聞いた出木場...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」科学・論理・直観経営有識者

Innovation Starting with a Question - Vol.2 "Vision-Driven" [Part 3] How do you connect a vision with a business's location?

How do we break down a company's vision into the actions of an individual employee? Mr. Kunitake Saso points out that the key to this lies in a "narrative," where the individual expresses their subjective thoughts. This is the third and final part of the dialogue between Mr. Kunitake Saso of BIOT...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriInnovation Starting with a Question - Vol.2ManagementDesign ThinkingExpert

Innovation Starting with a Question - Vol.2 "Vision-Driven" [Part 2] How can we create a vision? (Second half)

From Hitachi R&D Group's webinar "Innovation Starting with a Question — Vol. 2" which was streamed on July 9, 2021, we bring you a dialogue between Mr. Kunitake Saso of BIOTOPE and Masakatsu Mori of Hitachi. In this second part, Mr. Saso argues that the way of vision creation differs among compan...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriInnovation Starting with a Question - Vol.2ManagementDesign ThinkingExpert

Innovation Starting with a Question - Vol.2 "Vision-Driven" [Part 1] How can we create a vision? (First half)

In this series of articles, we think about "questions" through dialogues between members of Research & Development Group, Hitachi and experts such as researchers and designers. For the second webinar live streamed on July 9, 2021, we welcomed Mr. Kunitake Saso as our guest. Mr. Saso has been advo...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriInnovation Starting with a Question - Vol.2ManagementDesign ThinkingExpert

「教養」とは自分を形成していくこと 混迷の時代に求められるリーダーの規矩 【第3回】あらためて教養とは

この対談の大きなテーマである「教養」について山口氏が問いかけると、村上氏は教養とは「これでいいのか」と自分自身に問いかけ、考える機能であると答える。それは知識の量とは関わりなく、リベラルアーツとも似て非なるものであるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「教養」とは自分を形成していくこと 混迷の時代に求められるリーダーの規矩経営有識者リベラルアーツ

データ駆動型社会への道筋を探る 【第3回】説明とプライバシー・ガバナンス体制の構築を

データ利活用やデータ連携を進めるためには、それによってどのようなメリットが得られるのかを明確に示す必要がある。さらに、大学を活用するなどしてユースケースを増やし、成功事例を積み上げていくことが肝要だと坂田教授は語る。同時に、国には社会との丁寧な対話を進めてガイドラインを示すことが、そして企業にはデータ・ガバナンス体制の早急な構築が求められているという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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