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"EFO Salon"の連載一覧

さまざまな分野で活躍する方を招き、ビジネスや生活における新しい気づきや価値を見出すための話を聞く。

株式会社日立製作所執行役常務細矢良智／テニスプレーヤー伊達公子氏

株式会社日立製作所執行役常務細矢良智／テニスプレーヤー伊達公子氏

世界を驚かす次世代の育成

株式会社日立製作所執行役常務馬島知恵／バレエダンサー二山治雄氏

株式会社日立製作所執行役常務馬島知恵/ バレエダンサー二山治雄氏

バレエと社会イノベーション

株式会社日立製作所執行役副社長德永俊昭

株式会社日立製作所執行役副社長德永俊昭 / 一橋ビジネススクール客員教授名和高司氏

パーパス経営と日立

日立グローバルデジタルホールディングス Deputy CEO兼CSO 兼日立ヴァンタラ CSO 熊﨑裕之

株式会社日立製作所谷口潤 / 帝京大学スポーツ局局長岩出雅之氏

人を育てるウェルビーイングの力

株式会社日立製作所執行役専務阿部淳／野球日本代表監督栗山英樹氏

株式会社日立製作所阿部淳 / 野球日本代表監督栗山英樹氏

野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へ

株式会社日立製作所執行役副社長德永俊昭

株式会社日立製作所德永俊昭 / 建築家妹島和世氏

一人ひとりが参加し、つながることができる社会へ

日立グローバルデジタルホールディングス Deputy CEO兼CSO 兼日立ヴァンタラ CSO 熊﨑裕之

日立グローバルデジタルホールディングス熊﨑裕之

日本のDXを加速する『GlobalLogic社』のシナジー

株式会社日立製作所執行役常務金融ビジネスユニットCEO 植田達郎／株式会社ZENTech取締役石井遼介氏

株式会社日立製作所植田達郎 / 株式会社ZENTech石井遼介氏

心理的安全性のつくりかた

株式会社日立製作所執行役副社長德永俊昭

株式会社日立製作所德永俊昭

「Lumadaのグローバル展開の加速」～グローバルDXパートナーに向けて～

第1回はこちら

株式会社日立製作所德永俊昭 / 漫画家・文筆家ヤマザキマリ氏

＜対談＞ポストコロナの社会とビジネス

株式会社日立製作所執行役専務德永俊昭／インタビュアー：久保純子氏（フリーアナウンサー）

株式会社日立製作所德永俊昭 / フリーアナウンサー久保純子氏

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい

気象予報士・フリーアナウンサー酒井千佳 / 株式会社日立製作所執行役常務金融ビジネスユニットCEO 山本二雄

気象予報士酒井千佳 / 株式会社日立製作所山本二雄

「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報

脳科学者中野信子氏 / 日立製作所代表執行役執行役副社長塩塚啓一

脳科学者中野信子 / 株式会社日立製作所塩塚啓一

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～

女優、歌手ナタリー・エモンズ氏／株式会社日立製作所松原康範

女優、歌手ナタリー・エモンズ氏 / 株式会社日立製作所松原康範

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第3回】シリコンバレーで日立のDNAは受け入れられるのか

シリコンバレーには自由闊達な独特の空気感があります。德永さんはそこに拠点を置くことで、新しいことに挑戦する意欲的な人財に出会え、一緒に働くことで、組織の変化を加速させることができるといいます。日立のDNAである「社会に貢献する」という理念が、人財の流動性が高いシリコンバレーにあって、人財獲得に大きな役割を果たしていることが、私にはひしひしと伝わってきました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第2回】日立のデジタルソリューションの可能性

今年の3月で54歳になられた德永さん。お若くて驚きましたが、まさにベンチャリング・スピリットやパイオニア・スピリットという言葉がフィットしている方だと感じました。そんな德永さんはこれまで、日立ヴァンタラ社（本社米国サンタクララ）の取締役会長も兼務されてきました。取り組まれてきた組織再編や立て直しについてお尋ねしました。また、アメリカのテーマパークのスマートシティ化をはじめとした、ITを組み合わせた「Lumada」（ルマーダ）のデジタルソリューションの事例や今後の展望についても語っていただきました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい【第1回】父親の導き

茨城県日立市に生まれ、日立製作所に勤める父を持ち、同級生の家族にも日立の社員が多い環境で育った德永さん。その就職先に迷いはなかったといいます。德永さんが入社して選んだ部門は、お父様が助言してくれたITの仕事。重電部門の仕事をされていたお父さまが薦めたITの魅力はどこにあったのか、そして、この度の代表執行役副社長就任の背景など、私、久保純子がリポートさせていただきます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 〈インタビュー〉デジタルソリューションで社会に貢献したい日立経営経営者グローバル

「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報【第4回】企業の社会貢献は、働く人々と社会に誇りを生む活動でもある

持続可能な世界の実現への貢献（SDGs）を経営の柱とする日立と、人々の新しい行動を生み出すメッセージの発信に力を注ぐ酒井さん。そこには、社会に貢献する活動こそが、次の時代を切り拓くという共通の思いがあります。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報日立

「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報【第3回】一人ひとりの毎日の行動が温暖化を抑止する力になる

毎日の中で一人ひとりが省エネやムダの削減などに取り組むには、まずエネルギーの消費やムダに対する意識を持つことが必要。酒井さんは、そうした「気づき」に寄与する小学校の出前授業にも取り組んでいます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報日立

「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報【第2回】過去に経験したことがない異常気象が頻発する時代に

台風の勢力増大、風雨や寒暖差の極端化など、異常気象が頻発する時代の気象予報の難しさや、テレビだから伝えられるメッセージ、またその伝え方などについて語っていただきました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報日立

「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報【第1回】アナウンサーから気象予報士へと駆り立てたもの

気象予報士としてテレビでもおなじみの酒井千佳さんをお迎えして、近年の異常気象や地球温暖化防止などについてお話をお聞きしました。毎日の気象予報やさまざまな趣味に関する情報発信を通じて、多くの人々に新たな行動を起こすきっかけを提供したいという酒井さん。そのお話からは、情報をかみ砕き、わかりやすく伝える要諦もうかがえます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 「次の行動」に結びつくメッセージを毎日の暮らしに伝える気象予報日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第4回】共に新しい価値を創出する

いま求められているのは、サステナブル（持続可能）な成長のあり方。そのためには、マーケットの総取りというかつての方法論を脱却して、世界の人々と価値観を共有して、共に新しい価値を創出するという発想の転換が大切です。テクノロジーは、性別、出身、国籍などに関わりなく、誰にも平等という点が良いところ。そのテクノロジーを生かして、世界に貢献していくことが日立の使命と考えています。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第3回】理想的なリーダーの3条件

プロジェクトチームの活性化や多様な人財の活躍といった、現在の組織運営の課題を脳科学の視点で考えてみると、どうなるのでしょうか。中野さんは、少し達成が難しい課題を常に与え、競争環境をつくり、自らは安定した精神状態でリードする、これが理想的なリーダーの3条件と指摘されます。その理由とは…。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第2回】運がいい人と悪い人

運は誰にも平等。しかし、自分は運がいいと考える人のグループと悪いと考える人のグループとでは、成功確率に3倍の差が生じる実験結果が出ているそうです。この差はいったい何によるものでしょうか？その答えが明かされます。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第1回】アナログ力が協創可能な企業文化を生む

多様な人々との協創を実現していくには、相手と向き合い、しっかりと対話を成立させることが、まず必要になります。朝、社員同士がきちっと挨拶し合い、相手の立場に立って考えるといった「アナログ力」の育成は、素晴らしい協創を可能にする企業文化の創出につながっています。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる【第4回】大切なのはコネクションとコミュニケーション

人間にとって大切なことは、コネクションとコミュニケーションだと語るナタリー・エモンズさん。人がお互いに認め合い、それを言葉にして挨拶を交わすことや、人の「心」を結ぶテクノロジーの重要性について伺いました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれるグローバル日立

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