Hitachi

お問い合わせ

お問い合わせ

TOP

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

「時間」という平等な資源－その2 4ビートで生きる。

「第1回：『時間』という資源の特性。」はこちら＞ポーターとノーリアの調査は、「時間」の使い方の平均値です。これは、ひとつの発見事実としては意味があると思いますが、人それぞれをもうちょっとミクロで具体的に見ていくと、本社で仕事をするといっても実際のところ何をやっているのかには相当ばらつきがあるはずです。例えば、僕は（株）ファーストリテイリングの仕事の手伝いを10年ほどしていますが、CEOの柳井さんという方を見ていると、彼の「時間」の使い方にはいろいろとユニークなポイントがあります。朝は大体6時半ぐらいに出社されます。あの会社は7時がスタートで、原則的には午後4時終わりという朝型のタイム...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第4回】人とのつながりを貯金する。

農家、飲食店、市役所、（株）リクルート（当時）、そしてメンバー。多くの人の連携プレーで、2015年、『こくベジ』は立ち上がり、走り出した。地元で採れた野菜を、地元の飲食店がオリジナル料理にして提供し、それをお客さまに味わっていただく。そのためになくてはならない野菜の集配を担ってきた、奥田氏と南部氏。二人はなぜ、この裏方の作業を続けているのか。そこには、地元愛だけでは説明のできない独特の価値観があった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむその2 直感を大切にしたチャーチルと、イギリス流行動学

経済やテクノロジーの成長だけでなく、人間的に成熟した社会の実現に向けて、リベラルアーツの必要性が高まっていると指摘する中西氏。名宰相チャーチルを例にとり、世界を変えるような決定的な場面で、歴史の学びが彼の意思決定をどう左右したのか、考察を深めていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

「時間」という平等な資源－その1 「時間」という資源の特性。

まず1回目は、「時間」という資源に固有の特性から話を始めます。よく、その人を知りたければ、本棚を見るといいとか、何を食べているか聞いてみるといいということを言います。以前にお話ししたお金の使い方もそうですが、その人の本質がよく出る。しかも本棚や食事は外部から観察できる行動です。「時間の使い方」というのは、それ以上にその人間の行動とか仕事とか生活の特徴を浮き彫りにするものだと思います。僕は競争戦略という分野で仕事をしています。この分野の始祖に当たるのがマイケル・ポーターという先生です。僕が尊敬するこの先生は、専門は競争戦略なんですが、ときどきセンスがあるなあと思わせるテーマで、派生的な研...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「時間」という平等な資源経営有識者

自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する【第5回】～美意識～

「こんな盛り付け、どうやって覚えたの」。今まで何度も聞かれているけれど、答はいつも同じ。考えていない、自然から感じたままを表現しているだけ。そのために時間を見つけては山に入る。美意識は、考えたり、学んだりして身につけるものではなく、あるがままの自然を受け入れることから芽生えてくるものと浜田統之氏は語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第3回】二人の野菜集配人の誕生。

国分寺の街を歩くと、駅ビルの飲食フロアや街の飲食店の入口に下げられた『こくベジ』のフラッグを目にすることができる。これが、国分寺の農家で採れる地場農畜産物を、国分寺の飲食店でオリジナル料理にして提供する地産地消の活動『こくベジ』のアイコンだ。およそ4年前、22店舗の飲食店からスタートした『こくベジ』は、現在約100店舗が参加し、地元に定着しつつある。生産する農家と提供する飲食店、それを食べる市民というサイクルを回していくためには、農家から野菜を集め、飲食店に届けるという集配作業が必要になる。それは、需要と供給を調整するという役割を担うことでもある。『こくベジ』のスタートから関わり、約4年...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

みずからの感性を大切に、歴史を愉しむその1 リベラルアーツが重視されてきたイギリス

「リベラルアーツの復権」をテーマとした本シリーズの一回目は、ナビゲーターである山口周氏に「リベラルアーツとは何か」について語っていただいた。二回目からは、各分野の「知の達人」を迎え、リベラルアーツについて深耕していく。最初のゲストには、国際政治学、国際関係史研究の第一人者として知られる、中西輝政京都大学名誉教授をお迎えした。自身の留学経験や外交史研究を通じ、イギリスにおけるリベラルアーツ教育の奥深さを知ったという中西氏。翻って考える日本の現状とこれからの指針、さらには歴史の愉しみ方まで、山口氏との深い知の交歓が展開された。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」みずからの感性を大切に、歴史を愉しむ経営有識者リベラルアーツ

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方その4 採用のミスマッチを防ぐには。

連載1周年記念対談、最終回。「好き嫌いテック for HR」「無差別平社員化作戦」という2つの斬新なアイデアを提示した楠木建氏に、日立の髙本真樹がさらなる人事改革に向け疑問を投げかける。社員の育成や採用のあり方、日本企業とアメリカ企業の違いなど、話題は多岐にわたった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する【第4回】～管理術～

シェフという仕事の重要性は料理の善し悪しだけではない。料理に関わるすべての人たちの管理職としての力量も問われる。世界的なシェフとなり大勢のスタッフと、生産者に囲まれる浜田統之氏の管理術と交友術について伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 自然を愛する料理人は感じたままのあるがままの姿を再現する有識者

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第2回】『こくベジ』が作り出すシナジー効果

地元で採れた農畜産物を、地元で食べる。『こくベジ』はそんな地産地消の活動であり、国分寺で採れる農畜産物の愛称でもある。スタートから4年目を迎えた『こくベジ』は、国からの補助金も終了し、これからは自分たちでこの活動を進めることになる。しかし、関係者が心配している様子はない。それは、“食”が作り出した人のつながりがすでに波紋となって広がっているからであり、次に実現したいアイデアをそれぞれが持っているからだ。国分寺市役所の職員にも、市ならではの『こくベジ』への思いとビジョンがあった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれる【第4回】大切なのはコネクションとコミュニケーション

人間にとって大切なことは、コネクションとコミュニケーションだと語るナタリー・エモンズさん。人がお互いに認め合い、それを言葉にして挨拶を交わすことや、人の「心」を結ぶテクノロジーの重要性について伺いました。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 心から認め合えば文化の違いを超えた絆が生まれるグローバル日立

対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方その3 無差別平社員化作戦。

楠木建氏と日立のHR変革をリードする髙本真樹による対談。楠木氏は前回の「好き嫌いテック for HR」に続き、大企業の生産性を抜本的に高める荒療治「無差別平社員化作戦」を提案。大企業が慢性的に抱える「Elephant in the Room」問題に切り込む。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」経営戦略としての「働き方改革」「EFOビジネスレビュー」対談「好き嫌い」と、新しいHRの在り方経営有識者

続きを読む

This article is a sponsored article by
''.