対談「モノを作らないデザインの力」【第3回】技術の役割が変われば、近代は越えられる。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、最終回。コミュニティデザインは、結論ありきでスタートしても決してうまくはいかない。そして、世界共通の一般解よりも、地域ごとにカスタマイズできる個別解に次の社会のヒントはある。地域での無数の対話を繰り返してきた山崎氏の言葉は、圧倒的にリアルで、示唆に富んでいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

対談「モノを作らないデザインの力」【第2回】『コミュニティデザイン』という仕事。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、第2回。山崎氏が、住宅や公園というハードウェアのデザインからスタートし、現在のstudio-Lが『コミュニティデザイン』を手掛けるに至るまでの経緯を、山崎氏は丁寧に話してくれた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

対談「モノを作らないデザインの力」【第1回】企業の変化、地域の本音。

これまで250以上の地域活性化に取り組み、日本各地で食、農、自然、福祉、観光、アート、教育といったさまざまなジャンルのプロジェクトで成果を上げてきた（株）studio-Lの代表山崎亮氏。地域に飛び込み、住民とともに地域の課題を解決していく『コミュニティデザイン』という仕事は、デザインの新しい可能性を切り拓いている。一方、Society 5.0と呼ばれるこれからの社会を、仮説を議論することによって探っていく『ビジョンデザイン』というアプローチで描こうとしている日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆。人と徹底して対話することから、課題を探し出し解決しようという従来のデザインの枠ではと...

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新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第6回】『こくベジ』の気づきを、国分寺で生かす。

『こくベジ』との協創によって、『つれてって、たべる。わたしの野菜』というイベントをひとつ実現することができた。それは、いつも日立が関わっている社会インフラといったスケールの仕事とは、まったく異なる達成感をもたらした。この経験を生かしながら、次の活動として、地域通貨の実証などが始まっている。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第5回】『こくベジ』と一緒に、地域の新しい価値を探す。

日立には、Society 5.0と呼ばれる次の社会を具体的に描くために作られた『ビジョンデザイン』というプロジェクトがある。そこでは、技術起点ではなく、仮説となる未来のビジョンを示し、議論することで次の社会のヒントを探すという研究が行われている。このまだ見ぬ世界の探求の中に、『こくベジ』との協創がある。社会イノベーションという大きなテーマを掲げる日立が、なぜ野菜の地産地消活動に参加するのか。その意味と意義について、4名のプロジェクトメンバーに話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第4回】人とのつながりを貯金する。

農家、飲食店、市役所、（株）リクルート（当時）、そしてメンバー。多くの人の連携プレーで、2015年、『こくベジ』は立ち上がり、走り出した。地元で採れた野菜を、地元の飲食店がオリジナル料理にして提供し、それをお客さまに味わっていただく。そのためになくてはならない野菜の集配を担ってきた、奥田氏と南部氏。二人はなぜ、この裏方の作業を続けているのか。そこには、地元愛だけでは説明のできない独特の価値観があった。

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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第3回】二人の野菜集配人の誕生。

国分寺の街を歩くと、駅ビルの飲食フロアや街の飲食店の入口に下げられた『こくベジ』のフラッグを目にすることができる。これが、国分寺の農家で採れる地場農畜産物を、国分寺の飲食店でオリジナル料理にして提供する地産地消の活動『こくベジ』のアイコンだ。およそ4年前、22店舗の飲食店からスタートした『こくベジ』は、現在約100店舗が参加し、地元に定着しつつある。生産する農家と提供する飲食店、それを食べる市民というサイクルを回していくためには、農家から野菜を集め、飲食店に届けるという集配作業が必要になる。それは、需要と供給を調整するという役割を担うことでもある。『こくベジ』のスタートから関わり、約4年...

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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第2回】『こくベジ』が作り出すシナジー効果

地元で採れた農畜産物を、地元で食べる。『こくベジ』はそんな地産地消の活動であり、国分寺で採れる農畜産物の愛称でもある。スタートから4年目を迎えた『こくベジ』は、国からの補助金も終了し、これからは自分たちでこの活動を進めることになる。しかし、関係者が心配している様子はない。それは、“食”が作り出した人のつながりがすでに波紋となって広がっているからであり、次に実現したいアイデアをそれぞれが持っているからだ。国分寺市役所の職員にも、市ならではの『こくベジ』への思いとビジョンがあった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』【第1回】スタートは、地産地消のご当地メニュー開発。

都心から、中央線で約20分。東京都の真ん中に位置する東西約5.68キロメートル、南北約3.86キロメートル、人口124,794人の街。それが国分寺だ。この街が、多摩26市の中で市域面積に対する農地の割合が第2位の農業の土地であることをご存知だろうか。およそ300年前の新田開発から続いてきた農家が国分寺には多く残っており、採れたて野菜を畑の直売所で買って食べるという地産地消が生活の中で受け継がれてきた。そんな国分寺の野菜をブランド化して、街の魅力を高めたい。国分寺市役所でそんな議論が始まったのは、2014年のことだった。6回シリーズでお届けするベンチマークニッポン『こくベジ』篇、まずは市役...

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ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第3回】地域の中で「ビジョンデザイン」を実践し、考える。

複雑化する社会課題に、一発回答はない。それなら徹底的にその課題について議論し、仮説を立て、さらに議論することで新しい価値を探求する。それが「ビジョンデザイン」だ。今その実践として、小さな、しかしとても重要なトライアルが動き出している。そして、そんな人や企業とのコラボレーションを積極的に行うための『協創の森』という場も、新たに動き出した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第2回】社会課題を広く深く議論することで、新しい価値を探す。

Society 5.0を具体化する。そのために必要なのは、Smartな技術を使ったソリューション提案ではなく、次の社会への議論が始められるビジョンを示すこと。手探りで始まった「ビジョンデザイン」に、そんな方向性が見えた。プロジェクトメンバーは、Society 5.0という新しい社会の新しい価値を見つけるためには、いまある社会課題の本質を見極めることが重要だと考え、さまざまな分野の方たちとの議論を繰り返した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第1回】議論することから始めるSociety 5.0への新しいアプローチ「ビジョンデザイン」

Society 5.0という言葉をご存知だろうか。これは日本政府による科学技術政策の基本指針のひとつで、2016年に発表された次の社会を考える概念であり、1.0:狩猟社会、2.0:農耕社会、3.0:工業社会、4.0:情報社会に次ぐ大きな転換期を意味している。しかし、資料を見ても技術や組織の話が中心で、具体的にどんな社会になるのかは見えにくい。AIやIoTなどの新しいテクノロジーを前提とした超スマート社会も、工業社会や情報社会の変革のように技術を軸に進んでいくのか。社会イノベーションという事業コンセプトを掲げる日立では、このSociety 5.0をただの概念と捉えるのではなく、また技術だ...

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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業 SDGs

デザイン思考

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ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。【第2回】社会課題を広く深く議論することで、新しい価値を探す。

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デザイン思考

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