デザイン思考

農がある街の魅力づくり 『こくベジ』 【第5回】『こくベジ』と一緒に、地域の新しい価値を探す。

日立には、Society 5.0と呼ばれる次の社会を具体的に描くために作られた『ビジョンデザイン』というプロジェクトがある。そこでは、技術起点ではなく、仮説となる未来のビジョンを示し、議論することで次の社会のヒントを探すという研究が行われている。このまだ見ぬ世界の探求の中に、『こくベジ』との協創がある。社会イノベーションという大きなテーマを掲げる日立が、なぜ野菜の地産地消活動に参加するのか。その意味と意義について、4名のプロジェクトメンバーに話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン農がある街の魅力づくり『こくベジ』オープン・イノベーション経営デザイン思考農林水産業ベンチャー

農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第4回】人とのつながりを貯金する。

農家、飲食店、市役所、（株）リクルート（当時）、そしてメンバー。多くの人の連携プレーで、2015年、『こくベジ』は立ち上がり、走り出した。地元で採れた野菜を、地元の飲食店がオリジナル料理にして提供し、それをお客さまに味わっていただく。そのためになくてはならない野菜の集配を担ってきた、奥田氏と南部氏。二人はなぜ、この裏方の作業を続けているのか。そこには、地元愛だけでは説明のできない独特の価値観があった。
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農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第3回】二人の野菜集配人の誕生。

国分寺の街を歩くと、駅ビルの飲食フロアや街の飲食店の入口に下げられた『こくベジ』のフラッグを目にすることができる。これが、国分寺の農家で採れる地場農畜産物を、国分寺の飲食店でオリジナル料理にして提供する地産地消の活動『こくベジ』のアイコンだ。およそ4年前、22店舗の飲食店からスタートした『こくベジ』は、現在約100店舗が参加し、地元に定着しつつある。生産する農家と提供する飲食店、それを食べる市民というサイクルを回していくためには、農家から野菜を集め、飲食店に届けるという集配作業が必要になる。それは、需要と供給を調整するという役割を担うことでもある。『こくベジ』のスタートから関わり、約4年...
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農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第2回】『こくベジ』が作り出すシナジー効果

地元で採れた農畜産物を、地元で食べる。『こくベジ』はそんな地産地消の活動であり、国分寺で採れる農畜産物の愛称でもある。スタートから4年目を迎えた『こくベジ』は、国からの補助金も終了し、これからは自分たちでこの活動を進めることになる。しかし、関係者が心配している様子はない。それは、“食”が作り出した人のつながりがすでに波紋となって広がっているからであり、次に実現したいアイデアをそれぞれが持っているからだ。国分寺市役所の職員にも、市ならではの『こくベジ』への思いとビジョンがあった。
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ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。 【第3回】地域の中で「ビジョンデザイン」を実践し、考える。

複雑化する社会課題に、一発回答はない。それなら徹底的にその課題について議論し、仮説を立て、さらに議論することで新しい価値を探求する。それが「ビジョンデザイン」だ。今その実践として、小さな、しかしとても重要なトライアルが動き出している。そして、そんな人や企業とのコラボレーションを積極的に行うための『協創の森』という場も、新たに動き出した。
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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業SDGs

農がある街の魅力づくり『こくベジ』 【第1回】スタートは、地産地消のご当地メニュー開発。

都心から、中央線で約20分。東京都の真ん中に位置する東西約5.68キロメートル、南北約3.86キロメートル、人口124,794人の街。それが国分寺だ。この街が、多摩26市の中で市域面積に対する農地の割合が第2位の農業の土地であることをご存知だろうか。およそ300年前の新田開発から続いてきた農家が国分寺には多く残っており、採れたて野菜を畑の直売所で買って食べるという地産地消が生活の中で受け継がれてきた。そんな国分寺の野菜をブランド化して、街の魅力を高めたい。国分寺市役所でそんな議論が始まったのは、2014年のことだった。6回シリーズでお届けするベンチマークニッポン『こくベジ』篇、まずは市役...
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ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。 【第2回】社会課題を広く深く議論することで、新しい価値を探す。

Society 5.0を具体化する。そのために必要なのは、Smartな技術を使ったソリューション提案ではなく、次の社会への議論が始められるビジョンを示すこと。手探りで始まった「ビジョンデザイン」に、そんな方向性が見えた。プロジェクトメンバーは、Society 5.0という新しい社会の新しい価値を見つけるためには、いまある社会課題の本質を見極めることが重要だと考え、さまざまな分野の方たちとの議論を繰り返した。
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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業SDGs

ビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。 【第1回】議論することから始めるSociety 5.0への新しいアプローチ「ビジョンデザイン」

Society 5.0という言葉をご存知だろうか。これは日本政府による科学技術政策の基本指針のひとつで、2016年に発表された次の社会を考える概念であり、1.0:狩猟社会、2.0:農耕社会、3.0:工業社会、4.0:情報社会　に次ぐ大きな転換期を意味している。しかし、資料を見ても技術や組織の話が中心で、具体的にどんな社会になるのかは見えにくい。AIやIoTなどの新しいテクノロジーを前提とした超スマート社会も、工業社会や情報社会の変革のように技術を軸に進んでいくのか。社会イノベーションという事業コンセプトを掲げる日立では、このSociety 5.0をただの概念と捉えるのではなく、また技術だ...
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新たな企業経営のかたちビジョンという仮説の中から、次の社会のヒントを探す。環境経営デザイン思考農林水産業SDGs

三井不動産関西支社と日立の協創で、 その先のオフィスへ

日本有数の総合デベロッパーとして知られる三井不動産株式会社（以下、三井不動産）は「その先の、オフィスへ」というコンセプトのもと、既成の概念にとらわれない革新的なオフィス空間やサービスの創造に取り組んでいます。その発想と実践を加速するため、三井不動産 関西支社は、日立の価値協創手法「Exアプローチ」を採用。関係者全員のアイデアや想いを効果的に引き出し、将来に向けたサービスの方向性を導き出すことに成功しました。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
協創で、ビジネスに革新を。オープン・イノベーション事例デザイン思考有識者

デジタルとデザインのかけ算がイノベーションを起こす 【前編】イノベーションに欠かせない今後のビジネスの「方程式」とは？

IoT、ビッグデータ、人工知能（AI）といった先端技術が、さまざまな分野で世界のあり方を大きく変えようとしている。可視化された膨大なデータから新たな気づきを得られるようになった今、そこにさまざまなアイデアを加え、イノベーションを起こしていくことが求められているのである。アイデアを紡ぎ、未来を描くためには、人々の多様な想いを価値化していくデザインが大切だ。デジタルとデザインのかけ算がなぜ必要なのか、具体的な事例を通して紹介する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
デジタル時代の新しい経営術とは日立デザイン思考人工知能（AI）ビッグデータIoT

デジタルとデザインのかけ算がイノベーションを起こす 【後編】イノベーションを創出しやすくする組織や人財、そして仕事の進め方とは？

企業がデジタルシフトするためには、デジタルだけでなく、人を起点としたデザイン思考や現場力を掛け合わせることが重要だ。現場力を強みとした日本企業ならではのデジタルシフトは、ビジネスを大きく変えるかも知れない。ただし、そのためにはいくつかの乗り越えるべきハードルも存在する。後編では、デジタル時代に必要な「組織」や「人財」、「仕事の進め方」を探っていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
デジタル時代の新しい経営術とは日立デザイン思考人工知能（AI）ビッグデータIoT

顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考 【第3回】社会課題解決の支援に役立つ「NEXPERIENCE」

日立のデザイン思考について取り上げる、「デザイン思考×経営」シリーズの第三弾。日立はその歴史の中で、デザイン思考が注目を浴びる前から、システム開発における協創の手法「Exアプローチ」を生み出し、顧客とともに経験価値を重視したデザイン思考を実践してきている。第三弾の最終回となる今回は、顧客と課題やビジョンを共有する手法、ITツール、空間を体系化した顧客協創方法論「NEXPERIENCE（ネクスペリエンス）」の特徴などについて紹介。実践をリードしていく人財に必要な条件や、デザイン思考を「まだ見ぬ価値の探索」に役立て未来創造につなげるための手だてについて、デザイナーとコンサルタントの二人が語った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち顧客と新たな価値を創造する日立のデザイン思考日立経営事例デザイン思考
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