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"八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～"の連載一覧

新世代のイノベーターをゲストに社会課題の解決策や新たな社会価値のつくり方を探る。

日本のモノづくりを再創造する 【第5回】eスポーツやメタバースへ先行投資する

これまで数々の投資を手掛けてきた若山社長は、経営者となったいまも、投資家の手腕を大いに発揮している。とりわけ、次に来る技術やサービスへ積極的に投資する姿は、多くの経営者にとって大きな学びとなるはずだ。eスポーツやメタバースへの先行投資、日本のモノづくりの未来、大学発のスタートアップへの期待など、日本の行く末を占ううえで欠かせない重要なテーマについて語り合った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～日本のモノづくりを再創造する経営経営者組織M&Aモノづくり

日本のモノづくりを再創造する 【第4回】グループ各社の強みを生かし、シナジーを追求

若山社長が率いるミナトホールディングスは、現在、「デジタルコンソーシアム構想」を掲げ、デジタル分野の大小さまざまな企業を束ねている。その狙いは、持株会社であるミナトホールディングスに管理部門を集約させることで、それぞれの企業が得意分野に全力で注力できる環境を整え、効率的に成長を促すことにある。一方、若山社長はグループ各社に対して、会長として経営に携わるものの、基本的に社名変更や社長の交代はしないという。この新しいグループ経営のあり方は、現在注目のティール組織のごとく、目的に向かって進化しつづける次世代の企業体の理想の姿と言えそうだ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～日本のモノづくりを再創造する経営経営者組織M&Aモノづくり

日本のモノづくりを再創造する 【第3回】「デジタルコンソーシアム構想」とは

自ら投資会社を設立し、企業再生やアドバイザリーを手掛けてきた若山社長は、2012年、投資先だったミナトエレクトロニクス（現・ミナトホールディングス）の代表取締役社長に就任した。それまで、モノづくりとはあまり縁のなかった若山社長が、なぜ製造業の経営に携わることになったのか。また、いかにして10年ほどで売上を十数倍に伸ばすことに成功したのか。その成功のカギを握るM&A戦略「デジタルコンソーシアム構想」について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～日本のモノづくりを再創造する経営経営者組織M&Aモノづくり

日本のモノづくりを再創造する 【第2回】国内で二番目のネット銀行を創業

長銀からメリルリンチ証券会社東京支店バイスプレジデントを経て、2000年にイーバンク銀行（現・楽天銀行）の設立に携わった若山氏。資金集めや銀行免許の取得に奔走し、国内で二番目となるネット銀行の立ち上げを見届けた。その後、投資ファンドとともに紡績会社を再生し、代表取締役社長に就任。巨額の利益を上げるも、リーマンショックが大きな転機となった。2009年に自らの手で、投資およびアドバイザリーの会社、フリーダム・キャピタルを立ち上げ、事業改善のコンサルティングや企業再生に携わるようになったという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～日本のモノづくりを再創造する経営経営者組織M&Aモノづくり

日本のモノづくりを再創造する 【第1回】90年代半ばにIT産業勃興を体感

東京都港区にて、個人事業として産声を上げた「港通信機製作所」。1956年12月17日に株式会社に改組し、「港通信機株式会社」として事業を開始した。1972年、社名を「ミナトエレクトロニクス株式会社」に、2015年に「ミナトホールディングス株式会社」に変更。電算機をつくる小さな町工場からスタートした会社だが、1973年にフラッシュメモリなどにマスターデータを書き込むための装置「デバイスプログラマ」を国内で初めて開発したほか、いち早くタッチセンサーを手がけるなど、高い技術力を誇ってきた。そして2012年に、当時、出資者であった若山健彦氏が社長に就任すると、M&Aや新規事業開発を基軸に売上高を...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～日本のモノづくりを再創造する経営経営者組織M&Aモノづくり

データ駆動型社会への道筋を探る 【第5回】社会実装のために必要なこと

データ駆動型社会の進展には、データを活用することでどんな未来がひらかれるのか、共感を呼ぶストーリーづくりが欠かせない。また、企業間連携や新しい技術の導入には、大学と共同研究を実施したり、海外で先行して導入事例をつくったりするなど、比較的自由に取り組める環境でのチャレンジが有効だという。大学、企業、政府、それぞれの役割を改めて問い直しながら、既存の枠にとらわれることなく臨む必要がある。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

データ駆動型社会への道筋を探る 【第4回】既存のやり方を壊すことから

データ利活用によるビジネス展開を図る際に、ベンチャーやスタートアップとの連携が緒（いとぐち）になる。革新には人材の流動性や失敗を許容する風土が必要であり、既存の組織の枠にとらわれないような仕掛けが不可欠だからだ。ビジネスの進め方も同様で、従来のように日本での成功にこだわることなく、グローバルで同時に展開し、調整しながら進める機動力が求められるという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

データ駆動型社会への道筋を探る 【第3回】説明とプライバシー・ガバナンス体制の構築を

データ利活用やデータ連携を進めるためには、それによってどのようなメリットが得られるのかを明確に示す必要がある。さらに、大学を活用するなどしてユースケースを増やし、成功事例を積み上げていくことが肝要だと坂田教授は語る。同時に、国には社会との丁寧な対話を進めてガイドラインを示すことが、そして企業にはデータ・ガバナンス体制の早急な構築が求められているという。
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データ駆動型社会への道筋を探る 【第2回】トラストの肝はローカルコモンズにあり

データ解析は今や、政策決定に欠かせない手法の一つだ。研究開発の動向を予測してイノベーションの創出につなげたり、データから国民の意向を汲み、合意形成を促したりするのにも役立つ。しかしコロナ禍の接触確認アプリで露呈したように、その運用には「トラスト」が欠かせない。トラストの醸成には、より小さなローカルなコミュニティから始めることが成功の秘訣だと、坂田教授は語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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データ駆動型社会への道筋を探る 【第1回】ネットワーク解析を戦略へ

DX（デジタルトランスフォーメーション）が進む時代においては、データの利活用の巧拙が、企業や国の将来を左右する――。そのような問題意識のもと、データサイエンスを専門とする東京大学の坂田一郎教授をゲストに迎えて、八尋社長との対話を行った。坂田教授は、大規模なデータセットをもとに人間の意思決定や行動の分析を行い、その結果として表れる、経済活動や社会現象のダイナミクスに迫ろうとしている。その際に、データ解析の結果だけに頼ることなく、社会的・文化的な文脈も重視して、人間ならではの洞察を大事にしながら研究を進めているという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～データ駆動型社会への道筋を探る有識者ビッグデータブロックチェーン教育経営日立ベンチャー

ポストコロナのビジネス 【第5回】成長・衰退を超えて成熟した社会へ

2021年度からスタートする第6期科学技術・イノベーション基本計画では、スマートシティやモビリティ、宇宙、ライフサイエンスなど、これから大きく伸びると期待される分野でイノベーションを起こすことをめざしている。その実現のためには、データ駆動型社会を支えるデータ基盤の整備と人財育成が欠かせない。ポストコロナ時代における、成熟した社会像について考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～ポストコロナのビジネスポストコロナの社会とビジネス有識者経営経営者グローバル日立IoT

ポストコロナのビジネス 【第4回】産業構造の転換に備え、戦い方も転換を

ポストコロナの経済、社会の変化に備えて、事業ポートフォリオの組み替えが重要になると指摘する関口氏。M＆Aの活用だけでなく、事業における「協調領域」を明確にして、同業他社とも協業しながら、賢い戦い方をしていくべきだという。今後、期待される自動運転や3Dプリンティング、ドローンなどの新産業を進める上でも、こうした取り組みがカギを握るだろう。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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