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"ベンチマーク・ニッポン"の連載一覧

持続可能な社会をめざし、日本における課題の解決に粘り強く取り組む人びと。そんな日本を元気にするイノベーターの、ビジョンと取り組みに迫る。

株式会社サイフューズ代表取締役秋枝静香氏

日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの

第1回はこちら

株式会社日立製作所佐藤雅彦

イノベーションを育てる社内ネットワーク「Team Sunrise」

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ

株式会社日立製作所小幡未央・出口興亮・多田克己／日立チャネルソリューションズ株式会社横山高士

小幡未央 / 出口興亮 / 多田克己 / 横山高士

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。

株式会社日立製作所菊間里枝

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」

株式会社日立製作所齊藤紳一郎

企業間情報連携という新たな挑戦

国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

国分寺市役所新保浩太郎氏 / 西脇康弘氏 / 榎本紘幸氏

農がある街の魅力づくり『こくベジ』

認定NPO法人サービスグラント代表理事嵯峨生馬氏

認定NPO法人サービスグラント嵯峨生馬氏

社員と社会をつなぐ「プロボノ」

PSソリューションズ株式会社 CPS事業本部本部長山口典男氏

PSソリューションズ株式会社山口典男氏

経験不問、IoT農業。

特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

特定非営利活動法人クロスフィールズ小沼大地氏

社員を覚醒させる原体験、「留職」

釜石ヒカリフーズ株式会社佐藤正一氏si

釜石ヒカリフーズ株式会社佐藤正一

釜石ブランドマイナスからの挑戦

医学博士渡辺恭良氏

疲労の国が医療を変える

青森県立五所川原農林高等学校校長佐藤晋也

青森県立五所川原農林高等学校佐藤晋也

イノベーターは、校長先生

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第10回】プロボノで、「二毛作人生」の準備を。

2018年、2カ月間のプロボノに参加した、平野健太郎をはじめとする5人の日立グループ社員。支援先団体の活動の価値を可視化するというミッションに取り組んだ彼らだったが、プロジェクトが進むにつれ、ある不安を覚えていった。紆余曲折の末、平野たちがたどり着いたゴールとは。そして、50歳を迎える平野だからこそ語れるプロボノの意義とは。近年注目を浴びつつある新たな社会貢献の形・プロボノを、運営団体、企業、社員それぞれの視点から語ってもらったインタビューシリーズの最終回。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第9回】人事部長、プロボノに飛び込む。

日立製作所の情報通信部門が実施している2カ月間のプロボノプロジェクトを実際に体験した、社員へのインタビュー。2人目は、2018年秋に一般社団法人夢らくざプロジェクトへのプロボノ支援を行った、エンジニア部門の人事部長・平野健太郎だ。入社27年目のベテラン社員である平野は、プロボノに何を求めたのか。そして、支援先団体の活動を目の当たりにして感じたこととは。2回にわたって話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第8回】プロボノのリーダーがつかんだ、マネジメントのあるべき形

日立製作所の情報通信部門が社員を対象に実施している2カ月間のプロボノプロジェクトに、入社17年目のエンジニア・瀬戸山あゆみをはじめとする5人の社員が参加した。支援先のNPOが抱える資金調達という課題を解決するため、瀬戸山たちに課されたミッションは営業資料の作成。本業で忙しいなか、5人のメンバーはどのようにプロジェクトを進めたのか。そして、プロジェクトのリーダーを務めた瀬戸山がプロボノを通じて得た、仕事に通じる気づきとは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第7回】日立のエンジニアが目にした、NPOの真の姿

ビジネスパーソンが本業のスキルを活かしてNPOの課題を解決するボランティアの新しいスタイル、プロボノ。日立製作所の情報通信部門では、社員を対象に、認定NPO法人サービスグラントとの協働による2カ月間のプロボノプロジェクトを2016年から実施している。参加した社員は、NPOが直面している現実に何を思い、どう課題解決に取り組み、どんな気づきを得たのか。実際にプロジェクトに参加した2人の日立社員に、自身のプロボノ体験を語ってもらった。まずはその1人目として、入社17年目のエンジニア・瀬戸山あゆみに2回にわたって話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第6回】日立の社会イノベーションと、プロボノの関係

5年以上に及ぶ長期プロジェクトと、2カ月間の短期プロジェクト、2つのプロボノ施策を日立の情報通信部門に導入した増田典生。第6回では、増田の異色の経歴に触れるとともに、CSR事情に通じた増田だからこそ語れる国内外の情勢、そして日立のビジネスの本質とCSR戦略におけるプロボノの位置づけを語ってもらった。そこには、プロボノの可能性と日立の将来に対する、増田の並々ならぬ思いがあった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第5回】“明後日のメシのタネ”を探す

日立製作所の情報通信部門が2016年から社員向けに行っている、2カ月間のプロボノ。その旗振り役としてスキーム作りを進めていった増田典生が、財務の面で譲れなかったこととは何か。そして、“明後日のメシのタネ”と増田が表現する、プロボノが企業にもたらすメリットとは。現在は日立の本社でグローバル渉外統括本部サステナビリティ推進本部企画部長を務める増田に、第4回に続いて話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第4回】日立が始めた、2カ月のプロボノ

新しい社会貢献の形として、ビジネスパーソンや企業の関心を集めている「プロボノ」。日立製作所の情報通信部門では、プロボノをCSRの取り組みの1つとして採り入れている。企業が社員向けの施策としてプロボノを行う意味、そして難しさとは何か。2016年度まで情報通信部門のCSR戦略をリードし、現在は日立の本社でグローバル渉外統括本部サステナビリティ推進本部企画部長を務める増田典生に、3回にわたって話を聞いた。

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ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第3回】てこの原理が生み出す、たくさんの社会貢献

嵯峨生馬氏が日本でいち早くプロボノの運営を始めてから、今年で13年。第3回では、プロボノを取り巻く社会の変遷について、日本の“ボランティア元年”と呼ばれる1995年までさかのぼって解説していただいた。さらに、嵯峨氏が「まだまだ高まる余地が大きい」と語るプロボノの認知度を高めていくためのビジョン、自身が率いる認定NPO法人サービスグラントの活動に賭けるモチベーションの源泉を探った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第2回】社員を巻き込めるCSRへの取り組み

仕事で培った経験とスキルを活かして社会に貢献するボランティア活動、プロボノ。2005年から個人登録のプロボノワーカーによるプロボノ支援を行ってきた認定NPO法人サービスグラントは、2010年、企業と連携したプロボノプロジェクトをスタートした。敢えて企業と組むねらいとは何か。プロボノが企業、そして社員にもたらすものとは。サービスグラントを率いる嵯峨生馬氏に話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第1回】NPO支援という社会貢献

現役のビジネスパーソンやすでに企業を退職した人が、仕事で培ったスキルをNPOが抱える課題の解決に活かす。そんな新しい社会貢献の形として近年注目されているのが「プロボノ」だ。このシリーズでは、企業が社員向けの施策としてプロボノを採り入れる効用を、関係者へのインタビューを通じて探っていく。その第1弾として登場していただくのが、今から10年以上前にプロボノを日本に紹介し、自らその普及に努める認定NPO法人サービスグラントの嵯峨生馬氏だ。プロボノが生まれた背景と日本に広まりつつある経緯、プロボノを通じて嵯峨氏が目にしたNPOと企業の課題、プロボノが持つ可能性について、3回にわたってお届けする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン社員と社会をつなぐ「プロボノ」CSV/CSR

経験不問、IoT農業。【第5回】農業経営者を育てる教材

IoT（Internet of Things）で農作物栽培のあり方を変える農業IoTソリューション「e-kakashi」（イーカカシ）。2015年10月の商用化以降、実際に導入された栽培の現場にどんなインパクトをもたらしているのか。最終回ではその事例として、体験農園と農業学校の運営で注目される株式会社マイファームの代表取締役西辻一真氏に、e-kakashi導入のねらいとその先に描く日本の農業の将来像について、横浜市の郊外にある同社の体験農園で話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン経験不問、IoT農業。事例経営者農林水産業 IoT

経験不問、IoT農業。【第4回】日本中にe-kakashiが立つ日

2015年10月に商用化された、IoT（Internet of Things）で農作物栽培のあり方を変える農業IoTソリューション「e-kakashi」（イーカカシ）。2008年のプロジェクト始動から8年間、構想はいかにして事業化されたのか。そして、普及に向けた今後の展開とは。プロジェクトマネージャーとしてe-kakashiの事業化を推し進めてきたPSソリューションズ株式会社の坂井洋平氏と、システム設計を担当してきた同社の小杉康高氏に話を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン経験不問、IoT農業。事例農林水産業 IoT

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