Hitachi

お問い合わせ

お問い合わせ

TOP

Executive Foresight Online

Executive Foresight Online読者のみなさまへイベントのご案内

Executive Foresight Online 「楠木建のEFOビジネスレビュー」公開対談楠木建×山口周『仕事ができるとはどういうことか』いつもExecutive Foresight Online(EFO)をご愛読いただき、誠にありがとうございます。このたび、EFOにて連載中の『楠木建のEFOビジネスレビュー』の公開対談イベントを11/15（金）に開催します。楠木建教授の対談のお相手は、同じくEFOにて『経営の足元を築くリベラルアーツ』を連載中の山口周氏をお迎えし、『仕事ができるとはどういうことか』をテーマに対談いただきます。また、当日は質疑応答の時間も設けております。お二人と...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

異文化体験－その4 「スジ」と「量」。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞「第2回：アグレッシブ・ジャパン。」はこちら＞「第3回：わかりあえない、それが『文化』。」はこちら＞それでは「文化」が違う相手とコミュニケーションするために、そして相互に異文化理解を深め合うためには何が重要か。それは、相手の「文化」の特徴を抽象化して、そのツボとか核になるものをつかむことだと僕は思っています。具体的な事象を抽象化することで本質をつかむというのは、人間の地頭の良さというか教養が試されます。抽象化による文化の本質的理解のお手本として、田中信彦さんのお書きになった『スッキリ中国論』を一読することをお薦めします。これは、抽象化により中国文...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

対談「モノを作らないデザインの力」【第3回】技術の役割が変われば、近代は越えられる。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、最終回。コミュニティデザインは、結論ありきでスタートしても決してうまくはいかない。そして、世界共通の一般解よりも、地域ごとにカスタマイズできる個別解に次の社会のヒントはある。地域での無数の対話を繰り返してきた山崎氏の言葉は、圧倒的にリアルで、示唆に富んでいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

仕掛けつづける公務員【第3回】元ナンパ師がつかんだコミュニケーションの勘どころ

年間200以上の講演を行っている長野県塩尻市の職員、山田崇氏。人前で話す機会が多いからこそたどり着いた、独特の読書法を実行していると語る。さらに、元ナンパ師の肩書きも持つ山田氏に、地方公務員の仕事とナンパとの共通点についても質問。自身の思考を整理しながら、丁寧に答えてくださった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい【第3回】～理想の人～

ヤマザキマリ氏は人間としてどのような人に惹かれるのか。また、自身の子育て経験、少子化の今の時代にこそ大事な子どもとの接し方について話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

クラウドファンディングで未来をつくるその5 人を応援し、社会に役立つことで人生を豊かに

23歳で起業して以来、仕事一筋で走ってきた米良さんは、2017年7月に大病を患い、7カ月にわたり仕事を休んだ。だが、療養中もあれこれやりたいことを見つけて、実行してきたという。病気を経て、経営者としての意識はどのように変わったのか、中高年へのエールも含めて話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～クラウドファンディングで未来をつくる経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～【第3回】理想的なリーダーの3条件

プロジェクトチームの活性化や多様な人財の活躍といった、現在の組織運営の課題を脳科学の視点で考えてみると、どうなるのでしょうか。中野さんは、少し達成が難しい課題を常に与え、競争環境をつくり、自らは安定した精神状態でリードする、これが理想的なリーダーの3条件と指摘されます。その理由とは…。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 全員が「運のいい人」になるチームを育成する。～脳科学から見た人財論と組織論～日立

「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代にその4 学ぶことを阻害する日本の社会システム

先の見通せない時代、一生学び続ける大切さとともに、大学におけるリカレント教育への関心も高まりつつある。その一方で、近年の日本人が「学び」をおろそかにしてきた弊害も表出し始めている。出口氏は、日本人が学ばなくなったのは長時間労働をはじめとする社会システムに起因するものと指摘した上で、リーダー自らが率先してその解を探っていくべきと説く。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「さまざまな知識×論理的に考える力」が問われる時代に経営有識者リベラルアーツ

異文化体験－その3 わかりあえない、それが「文化」。

「第1回：文化と文明。」はこちら＞「第2回：アグレッシブ・ジャパン。」はこちら＞どうやって異文化に接するべきなのかということですが、大前提として、まず本当にわかるっていうことはない、と思っていたほうがいい。なるべく異文化を理解して自分の中に取り入れることは大切ですが、「文明」ではない以上、完全な文化理解というのは容易ではない。まずは、そういう理解できないものが「文化」だ、という構えが必要だと思います。そしてもうひとつ、「文化」は“良し悪し”ではないということ。単に違うだけです。価値判断の対象にしてはいけません。「文明」には、結構“良し悪し”の面があって、「遅れてる」とか、「デベロッ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」異文化体験経営有識者

対談「モノを作らないデザインの力」【第2回】『コミュニティデザイン』という仕事。

（株）studio-Lの代表山崎亮氏と、日立のビジョンデザインチームのリーダー柴田吉隆の対談、第2回。山崎氏が、住宅や公園というハードウェアのデザインからスタートし、現在のstudio-Lが『コミュニティデザイン』を手掛けるに至るまでの経緯を、山崎氏は丁寧に話してくれた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち対談「モノを作らないデザインの力」環境経営デザイン思考農林水産業 SDGｓ

仕掛けつづける公務員【第2回】塩尻の課題に大企業の社員が挑む「MICHIKARA」

長野県塩尻市の職員、山田崇氏が仕掛ける「MICHIKARA（ミチカラ）地方創生協働リーダーシッププログラム」は、地域課題の解決と企業の人材育成を組み合わせた画期的な取り組みだ。実施初年度の2016年にグッドデザイン賞を受賞し、大手企業から注目されつつある。MICHIKARAは、塩尻市と企業にどんな変化をもたらすのか。また、山田氏が新たな取り組みを始めるときの判断基準についても伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

私の仕事術仕掛けつづける公務員オープン・イノベーション公共

その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい【第2回】～古代ローマとイタリア、そして日本～

暮らしの基本ベースはイタリアと日本。国民性はかなり違うと感じる人も多いだろうが、どちらも古代ローマに通じるものがある。とくに、職人気質であるという共通点はおもしろいとヤマザキマリ氏は語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice その時々の波にのり、自分の内から湧き出るものを作品として残したい漫画家文筆家

続きを読む

This article is a sponsored article by
''.