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イノベーターは変人たれ

イノベーターは変人たれその5 人間とロボットが築くエコシステム

ロボットやAIが社会に浸透するにつれ、人間もそれに合わせて変化していくという高橋氏。すでに製造や物流の現場では、人間とロボット、それぞれの得意／不得意をうまく融合させ、効率化を行っている。その進展に伴い、サービスや社会のリデザインも進み、新たなエコシステムが築かれることになるのだろうか。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれその4 未来のロボットはスマートフォンになる!?

高橋氏はこれまで、自然な歩き方や生き生きと見える動きにこだわり、二足歩行のヒト型ロボットの開発を進めてきた。それは、人間が愛着を持って信頼関係を築き、コミュニケーションできる存在として、ヒト型であることが重要だと考えるからだ。一方で、ビジネスとしてのロボットの未来を楽観視していない。ヒト型ロボットが生き残る唯一の道は、ロボットがスマホになることだと語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれその3 ロボットの普及とイノベーターの条件

近年、公共空間では案内ロボットやドローン、家庭ではお掃除ロボットやAIスピーカーなどが活用され、ロボットが身近な存在となってきた。しかし高橋氏は、ロボットが生活必需品として普及していくためには、強烈なイノベーターの出現が必要だと説く。イノベーターの条件と、イノベーションの壁を乗り越えるために必要なこととは？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれその2 企業との協創の進め方

ロボットクリエーターとして、大企業とのコラボレーションをさまざまに経験してきた高橋氏。協創において重要なのは、外部の人間だからこその存在意義だと語る。社内のヒエラルキーに取り込まれることなく、自由に発言し、試作品などを通してビジョンを明確に示すことで、協創を成功に導いてきた手腕に迫る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

イノベーターは変人たれその1 二度の大学生活を経て、ロボットクリエーターへ

二足歩行の小型ヒューマノイドロボット（ヒト型ロボット）のクリエーターとして、世界的にその名を知られている高橋智隆氏。卓越したセンスと独創性により、自らの手で「ロボットクリエーター」としての道を切り拓くと同時に、企業とのコラボレーションにも積極的に取り組んできた。そのイノベーションの秘訣と協創の方法論を探るとともに、高橋氏が描く人とAI・ロボットが共存する未来について伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～イノベーターは変人たれ経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

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