Hitachi

お問い合わせ

お問い合わせ

TOP

マーケティング

日本のビールに、バラエティを。【第5回】パートナーと一緒にビール業界を盛り上げていく

株式会社ヤッホーブルーイングの取り組みは一社単独にとどまらない。同社のミッション「ビールに味を！人生に幸せを！」を追求するにあたり、同業他社のみならず異業種、地方自治体とも肩を組み、次々に新たな仕掛けを講じている。代表取締役社長井手直行氏へのインタビュー、最終回。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。【第4回】コロナ禍の成長と挑戦

2023年3月、株式会社ヤッホーブルーイングは19年連続の増収と過去最高益を記録したと発表した。多くの企業が苦しんだコロナ禍を、同社はどう乗り越えたのか。一方で、2020年には一橋ビジネスクール主催のポーター賞に応募し、見事受賞している。応募の背景についても伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。【第3回】螺旋状に成長し続ける組織

自社のビジネスを「ビールを中心としたエンターテイメント事業」と捉えている、株式会社ヤッホーブルーイング。その核となる活動がファンイベントだ。製品のヘビーユーザーに対するホスピタリティの提供だけでなく、社員の成長に欠かせない重要なピースだという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。【第2回】ビール事業ではなく、エンターテインメント事業

「100人中1人」に愛されるクラフトビールづくりをめざし、全国に個性的なエールビールを送り出してきた株式会社ヤッホーブルーイング。日本発の経営戦略「J-CSV」の観点から見た場合、同社はどんな社会的価値を生み出しているのか。代表取締役社長の井手直行氏率いる社員の視線の先にあるものは、あくまでもファンの姿だ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。【第1回】「100人中の1人」に愛されるビールづくり

大手4社がひしめくビール業界で、19年連続の増収を果たした企業がある。1997年に長野県にて創業したクラフトビールメーカー、株式会社ヤッホーブルーイングだ。主力製品「よなよなエール」をはじめとする個性的なビールで全国のヘビーユーザーから熱烈な支持を集め続けている同社は、2020年には一橋ビジネススクール主催の「独自性のある優れた戦略を実行している日本の企業・事業を対象とした」ポーター賞を受賞し、その経営手法も注目を集めている。長野県御代田町の同社オフィスにて、代表取締役社長の井手直行氏に話を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。【第3回】売り上げより賃上げにコミットする会社

2019年度「ポーター賞」を受賞した、株式会社ワークマン。その成長を可能にしているのは、サプライチェーンの構築やマーケティングなど、社外に対するアクションだけではない。実は何より社員を大切にする社風であり、そのためには、他社では考えられないような取捨選択も辞さない。土屋氏が考える社員と会社との関係のあり方、小規模な会社だからこその商品開発スタイル、そしてこれからのビジネス展開について伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR 経営マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。【第2回】ブルーオーシャンを見つけた企画屋視点

「WORKMAN Plus」のヒット、そして2019年度「ポーター賞」受賞で注目を集める作業服SPAの大手・株式会社ワークマン。その快進撃を支えるのが、マーケティング戦略を担っている同社の専務取締役・土屋哲雄氏だ。土屋氏は30年以上にわたり商社で働き、2012年にワークマンの一員となった。現在の躍進につながる商社時代の経験、ワークマンに入社して土屋氏が取り組んだ改革、そして「高機能・低価格ウェア」というブルーオーシャン発見までの道筋を伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR 経営マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。【第1回】30年変わらないサプライチェーンの築き方

新業態「WORKMAN Plus」がヒットし、8期連続で増収増益を記録。さらに、2019年度「ポーター賞」（＊）を受賞するなど、いまや飛ぶ鳥を落とす勢いの作業服SPA大手・株式会社ワークマン。モノが売れないと言われる時代に、なぜ飛躍的な成長を遂げることができるのか。”世の中をよくすること”を事業の目的としながら利益を生み出す経営戦略「J-CSV」の切り口から、ワークマンという会社の強さを3回にわたって掘り下げていく。インタビューにお答えいただくのは、同社のマーケティング戦略を担い、「WORKMAN Plus」の仕掛け人でもある専務取締役の土屋哲雄氏。第1回では、「高機能・低価格ウェア」市...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR 経営マーケティング

日本マクドナルド劇的回復の理由【後編】何が人の心を動かすか、体験から知ろう

話題性があって収益にもつながるキャンペーンや、綿密に組み立てられたコミュニケーション戦略によって、過去最高の収益を達成している日本マクドナルド。2021年に控える創業50周年を見据え、勢いを増している。そのマーケティングを統括する足立光氏は「これから我々が進むのは当社史上の未知なる領域。とても楽しみにしている」と、エネルギーに満ちた表情を浮かべる。「人は感情でしか動かない」という足立氏の、さまざまな新商品やキャンペーンのアイデアの源は何だろうか？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

デジタル時代のマーケティング戦略日本マクドナルド劇的回復の理由経営者経営マーケティング流通・サービス

日本マクドナルド劇的回復の理由【前編】心を動かすコミュニケーション戦略

2016年末、日本マクドナルドは数年来の赤字から脱して3年ぶりの黒字を達成し、V字回復を遂げた。それを実現した要因として、何をおいても欠かせないのがマーケティングだ。同社のマーケティングを率いる足立光氏は、P&Gでキャリアをスタートし、数社のCMOやCEOを歴任、2015年より日本マクドナルドに参画して同社復活の立役者となった。足立氏が考える、現代のマーケティングコミュニケーションの成功要因とは――？成功事例と失敗事例、そして尽きない発想の源について、前後編でお届けする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

デジタル時代のマーケティング戦略日本マクドナルド劇的回復の理由経営者経営マーケティング流通・サービス

マーケティングは“経営ごと”へ【後編】デジタルに対応する組織改革の鍵は“人”

データを起点とするデジタルマーケティングは、これまでわからなかった広告効果やマーケティングの効果を数値で可視化し、生活者のさまざまな行動も明らかにした。それを踏まえて、先進企業はスピード感を持ってデジタルを使いこなせる組織へと変革し、顧客との新たな関係を構築し始めている。2006年からデジタルマーケティングの潮流を追い続けているWebメディア『MarkeZine（マーケジン）』編集長の押久保剛氏は、デジタルトランスフォーメーションを推進している企業の共通点として「危機感があること、ユーザーファーストであること」を挙げる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

デジタル時代のマーケティング戦略マーケティングは“経営ごと”へ有識者経営マーケティング

マーケティングは“経営ごと”へ【前編】デジタルが変えた企業のマーケティング

デジタル技術の発展は、企業にも生活者にもさまざまな変化をもたらしている。とりわけデジタルマーケティングの概念や手法は、旧来のマーケティングの可能性を大幅に広げ、デジタル化に対応した組織への再編や、事業の抜本的な変革を推進する要因にもなっている。そのさまは、まるでデジタルがマーケティングそのものを“経営ごと”へと強力に押し上げているようだ。本シリーズでは、マーケティングの最前線で活躍する人物を訪ね、実践事例や今後の戦略について伺う。シリーズのスタートにあたり、2006年からデジタルマーケティングの潮流を追い続けているWebメディア『MarkeZine（マーケジン）』編集長の押久保剛氏に、近...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

デジタル時代のマーケティング戦略マーケティングは“経営ごと”へ有識者経営マーケティング

Continue reading

This article is a sponsored article by
''.