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不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その1】トランプ現象を理解するために必要なこと
世界情勢が混迷を深め、不確実性が高まる今日。複雑な世界を読み解き、生き抜くためには表層的なノウハウではなく、深い教養に裏打ちされた思考力が求められる。今回の対談では、元外交官であり、地政学、国際情勢、そして神学に精通する作家の佐藤優氏を迎え、哲学・歴史・神学の知見をもとにトランプ現象を読み解くとともに、キリスト教をベースとした価値観や行動原理について語り合った。山口周氏との対話を通じ、リベラルアーツとは飾りとしての教養ではなく、生存戦略として活かせるものだという確信を深めていく。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ
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年齢無用論―その3 「学歴無用論」
日本が世界で最初に直面する社会課題と言われている、少子高齢化による人手不足。その解決策として生成AIなどのデジタル・テクノロジーが注目される中、楠木教授から全く異なるひとつのアプローチが提案された。それは、「年齢無用論」。高度成長期の日本社会に一石を投じたソニー株式会社(以下ソニー)社長盛田昭夫氏の著書「学歴無用論」にインスパイアされたこのアイデアが、今月のテーマだ。その3では、盛田氏が「学歴無用論」を提唱するに至った当時の日本の背景を考える。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
年齢無用論
経営
有識者
先駆者
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第4回】日本の強みを生かすCX(前編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO兼ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第4回は「日本の強みを生かすCX」をテーマにした冨山氏、加治と貫井によるパネルディスカッション前編。
Executive Foresight Online 編集部
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Key Leader's Voice
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
年齢無用論―その2 ノーと言える商売人、盛田昭夫
日本が世界で最初に直面する社会課題と言われている、少子高齢化による人手不足。その解決策として生成AIなどのデジタル・テクノロジーが注目される中、楠木教授から全く異なるひとつのアプローチが提案された。それは、「年齢無用論」。高度成長期の日本社会に一石を投じたソニー株式会社(以下ソニー)社長盛田昭夫氏の著書「学歴無用論」にインスパイアされたこのアイデアが、今月のテーマだ。その2では、ソニーをさらに深く知るため、井深大(いぶかまさる)氏を支えた盛田昭夫氏にスポットを当てる。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
年齢無用論
経営
有識者
先駆者
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第3回】日立の企業変革
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO兼ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第3回は、加治と貫井による日立の企業変革のプレゼンテーション。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
年齢無用論―その1 先駆者、井深大
日本が世界で最初に直面する社会課題と言われている、少子高齢化による人手不足。その解決策として生成AIなどのデジタル・テクノロジーが注目される中、楠木教授から全く異なるひとつのアプローチが提案された。それは、「年齢無用論」。高度成長期の日本社会に一石を投じたソニー株式会社(以下ソニー)創業者盛田昭夫氏の著書「学歴無用論」にインスパイアされたこのアイデアが、今月のテーマだ。その1では、まず「学歴無用論」の背景にあるソニーを知るために、盛田氏と両輪の関係にあった井深大(いぶかまさる)氏の考察からスタートする。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
年齢無用論
経営
有識者
先駆者
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第2回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (後編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO 兼 ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第2回は、冨山氏の特別講演「日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX」後編。
Executive Foresight Online 編集部
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デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その6】仕事でも人生でも、大切なのは自分が楽しいかどうか
鹿島氏の多彩な仕事ぶりについて「自由」で「枠がない」と評し、生き方のコツを問う山口氏に対し、鹿島氏は人のやっていないことをやろうとしてきたのだと答える。人生でも学問でも、自分が楽しめるかどうか、そして競争戦略が重要であるという結論で二人は一致する。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
文学を通してわかる家族、社会、世界
フランス文学
思考の技術
西洋と日本
リベラルアーツ
競争戦略におけるコンセプトの価値―その4 似て非なるものを創る
「伊右衛門」「ザ・プレミアム・モルツ」「PlayStation」「日産セレナ・モノより思い出。」などこれまで1,000を超えるCM・広告作品を世に送り出し、現在は商品開発から都市・ホテル開発、炭火焼きハンバーグと炊きたてご飯の店「挽肉と米」のオーナーまで幅広く手がけている、小西利行氏。対談の最終回となるその4では、競争戦略という視点から見た「挽肉と米」について、楠木教授の持論が展開した。
Executive Foresight Online 編集部
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」
競争戦略におけるコンセプトの価値
経営
有識者
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造 【第1回】日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX (前編)
2025年2月21日、「デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造」をテーマに日立製作所主催のイベントを開催した。ゲストはIGPIグループ会長 兼 日本共創プラットフォーム(JPiX) 代表取締役会長 冨山和彦氏。冨山氏による特別講演、およびLumada Innovation Hub Senior Principalの加治慶光、日立製作所執行役常務 CIO 兼 ITデジタル統括本部長 貫井清一郎、冨山氏の3名で行われたトークセッションのイベント採録を5回に渡ってお届けする。第1回は、冨山氏の特別講演「日本企業の飛躍に向けた価値創造のためのDXとCX」前編。
Executive Foresight Online 編集部
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Key Leader's Voice
デジタルと協創で導く 企業変革と新たな価値創造
「正しく考える」ために必要な教養の力 文学を通してわかる家族、社会、世界 【その5】民主主義も資本主義も一様ではない
フランスと日本における冤罪事件を比較し、山口氏は日本には「社会」というものがないと指摘。個の集まりとして成り立つ社会に源を発する民主主義をどう日本に根付かせるかが課題だと鹿島氏は論じ、先人の思想や議論を知っておくことに意味があると説く。
Executive Foresight Online 編集部
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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
文学を通してわかる家族、社会、世界
フランス文学
思考の技術
西洋と日本
リベラルアーツ
競争戦略におけるコンセプトの価値―その3 コンセプトの価値
「伊右衛門」「ザ・プレミアム・モルツ」「PlayStation」「日産セレナ・モノより思い出。」などこれまで1,000を超えるCM・広告作品を世に送り出し、現在は商品開発から都市・ホテル開発、飲食店オーナーまで幅広く手がけている小西利行氏。今月は、小西氏のこれまでの仕事や、炭火焼きハンバーグと炊きたてご飯で人気の絶えない「挽肉と米」をめぐる楠木教授との対談を、4回に渡ってお届けする。その3では、コンセプトの役割と価値について考える。
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MADE IN JAPANの追求 【後編】ぶれない経営と「一針入魂」の企業精神
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