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消費と成熟―その4 消費と時間。

「第1回：顕示的消費から、内発的充足へ。」はこちら＞ 「第2回：消費を閉じる消費。」はこちら＞ 「第3回：検索非連動型購買意思決定と、マニア消費。」はこちら＞ 「第4回：消費と時間。」 ※本記事は、2022年4月27日時点で書かれた内容となっています。 僕は仕事でよく六本木ヒルズを利用しています。2003年の開業から19年が経った今思うのは、「だいぶイイ感じになったな」。開業したての頃は、当時ヒルズ族と呼ばれた人たちを中心にまるで毎日お祭りかのように賑わっていました。それから20年近くを経た今の六本木ヒルズには、毎日同じように淡々と時間が流れている。まあまあ「イイ感じ」に落ち着いてきまし...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」消費と成熟経営有識者

消費と成熟―その3 検索非連動型購買意思決定と、マニア消費。

「第1回：顕示的消費から、内発的充足へ。」はこちら＞ 「第2回：消費を閉じる消費。」はこちら＞ 「第3回：検索非連動型購買意思決定と、マニア消費。」 「第4回：消費と時間。」はこちら＞ ※本記事は、2022年4月27日時点で書かれた内容となっています。 商品を買うとき、僕はAmazonをはじめとするEコマースをよく利用します。ただ、「Amazonで買う」という購買と、そこに至る僕の意思決定は別物です。レコメンデーションやおすすめ記事、カスタマーレビューやスコアといった情報の影響をなるべく受けないようにしている。そもそも検索という行為はしないほうがいい、というのが僕のスタンスです。すなわち...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」消費と成熟経営有識者

消費と成熟―その2 消費を閉じる消費。

「第1回：顕示的消費から、内発的充足へ。」はこちら＞ 「第2回：消費を閉じる消費。」 「第3回：検索非連動型購買意思決定と、マニア消費。」はこちら＞ 「第4回：消費と時間。」はこちら＞ ※本記事は、2022年4月27日時点で書かれた内容となっています。 前回、国の経済には成長から成熟への不可逆的なトレンドがあるというお話をしました。僕自身の人生も、思春期や成長期を経て成熟期にいる。人生における消費の傾向、すなわち消費者としての自分の変化にも国の経済の変化と同じことが言えそうです。加齢に伴って消費に対する欲がどんどん低減していく。 まだインターネットがなかった時代、20代の自分自身を振り返...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」消費と成熟経営有識者

消費と成熟―その1 顕示的消費から、内発的充足へ。

「第1回：顕示的消費から、内発的充足へ。」 「第2回：消費を閉じる消費。」はこちら＞ 「第3回：検索非連動型購買意思決定と、マニア消費。」はこちら＞ 「第4回：消費と時間。」はこちら＞ ※本記事は、2022年4月27日時点で書かれた内容となっています。 経済に限らずあらゆる面において、日本という国が成熟しつつあることを僕は前向きに捉えています。 経済に関して言えば、急成長を遂げた国がやがて成熟期を迎えるのは自然の摂理です。どんな国にも、一定の条件が揃うと日本の高度成長のようなことが起き、そして成熟していく。「漢江の奇跡」を経験した韓国も成熟期を迎えていますし、近年めざましい躍進を遂げた中...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」消費と成熟経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その4 Q＆Aライブ

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」。最終回では、聴講者からの質問に、お二人ならではの考察を交えてお答えいただく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。

当サイトにて2018年より続く連載をもとにした楠木建氏の著書『絶対悲観主義』が、講談社+α新書より刊行された。本書は過去記事の単なる再録ではなく、絶対悲観主義という独自の切り口で楠木氏自ら編集し、さらに大幅に筆を加えたものであり、すでに連載を読まれている方でも充分お楽しみいただける内容となっている。タイトルに込められた意図や書籍化の舞台裏、EFOでの連載に対する思いについて楠木氏に伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その3 資本主義と社会主義は真逆なのか。

「資本主義と社会主義って本当に真逆なんでしょうか」。山口周氏の問題提起をきっかけに、これからの時代のあるべき「配分」についてお二人がディスカッションする。2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談「資本主義のこれから」、その3。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

知足 ～足るを知る～

近年、日本社会は成長から成熟の段階に入ったと言われています。 「成熟」には「十分に成長すること」や「できあがること」といった意味があります。確かに、いまの日本は経済も社会システムも十分に成長し、物質的にも満たされています。 一方で「失われた30年」とも言われるように、日本社会は経済活動が停滞しており、今後の成長が望めないと危惧する向きもあります。成熟を衰退への入り口であると位置づければ、特にビジネスの世界では、いまの日本の状況は喜ばしいことではないのかもしれません。 「知足」という禅語を、みなさん一度は耳にしたことがおありでしょう。 禅宗の重要な経典に、お釈迦様が入滅される前の最後の教え...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
禅のこころ知足教育経営働き方ヘルスケア有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その2 イタリアに見る、資本主義の成熟。

2022年3月16日にライブ配信した、楠木建氏と山口周氏による対談、その2。お二人のイタリアでの実体験をもとに、資本主義の「成熟」について掘り下げる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

楠木建×山口周「資本主義のこれから」―その1 プロジェクトファイナンスと資本主義。

2022年3月16日、「資本主義のこれから」と題し、楠木建氏と山口周氏の対談をライブ配信した。このテーマは2018年12月にもEFOビジネスレビューで取り上げ、今も多くの読者に読まれ続けている。経営者の方々が強い関心を持つ資本主義の行く末を、両氏はどう捉えているのか。事前登録1,000名を超える方々にオンライン配信されたその対談の模様をお届けする。まずは資本主義のこれまでについて、お二人が独自の切り口で語る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建×山口周「資本主義のこれから」経営有識者

GIVE&TAKE－その5 寿司とマフィアとビートルズ。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」はこちら＞ 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」 ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 お話ししてきたように、『GIVE & TAKE』* では人間をギバー、テイカー、マッチャーの３つに分類しています。周囲にいる人をこの3類型に当てはめてみて、その人たちがどういう行動をとっているのかを見てみると、より理解が深まります。僕の友人・知人にも「ああ、こういう人がギバーだな」と思わせる人が何人かいま...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者

GIVE&TAKE－その4 ギバーへの道のり。

「第1回：ギバー、テイカー、マッチャ―。」はこちら＞ 「第2回：時間的な鷹揚さ。」はこちら＞ 「第3回：自己利益と他者利益。」はこちら＞ 「第4回：ギバーへの道のり。」 「第5回：寿司とマフィアとビートルズ。」はこちら＞ ※本記事は、2022年3月9日時点で書かれた内容となっています。 『GIVE & TAKE』* で言うギバーは、人間としての1つの成熟の表れだと思います。なかには幼少期からギバーの人もいるかもしれません。ただ、やっぱり若い頃はだれしもテイカー的な発想が強いと思うんです。赤ちゃんは全員テイカーです。ギバーの赤ちゃんがいたら、ちょっと怖い（笑）。それがだんだん大きくなり、い...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」GIVE&TAKE経営有識者
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