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"日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性"の連載一覧

激化するグローバル競争下で、今こそ日本企業がめざすべき経営のあり方とは何か。その道しるべが、日本的経営の良さを活かしながら利益を生み出す新たな経営戦略「J-CSV」だ。経営学の権威による解説を踏まえ、J-CSVを実践する企業経営者の先進的な取り組みに迫る。

日本のビールに、バラエティを。 【第5回】パートナーと一緒にビール業界を盛り上げていく

株式会社ヤッホーブルーイングの取り組みは一社単独にとどまらない。同社のミッション「ビールに味を！人生に幸せを！」を追求するにあたり、同業他社のみならず異業種、地方自治体とも肩を組み、次々に新たな仕掛けを講じている。代表取締役社長 井手直行氏へのインタビュー、最終回。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。 【第4回】コロナ禍の成長と挑戦

2023年3月、株式会社ヤッホーブルーイングは19年連続の増収と過去最高益を記録したと発表した。多くの企業が苦しんだコロナ禍を、同社はどう乗り越えたのか。一方で、2020年には一橋ビジネスクール主催のポーター賞に応募し、見事受賞している。応募の背景についても伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。 【第3回】螺旋状に成長し続ける組織

自社のビジネスを「ビールを中心としたエンターテイメント事業」と捉えている、株式会社ヤッホーブルーイング。その核となる活動がファンイベントだ。製品のヘビーユーザーに対するホスピタリティの提供だけでなく、社員の成長に欠かせない重要なピースだという。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。 【第2回】ビール事業ではなく、エンターテインメント事業

「100人中1人」に愛されるクラフトビールづくりをめざし、全国に個性的なエールビールを送り出してきた株式会社ヤッホーブルーイング。日本発の経営戦略「J-CSV」の観点から見た場合、同社はどんな社会的価値を生み出しているのか。代表取締役社長の井手直行氏率いる社員の視線の先にあるものは、あくまでもファンの姿だ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

日本のビールに、バラエティを。 【第1回】「100人中の1人」に愛されるビールづくり

大手4社がひしめくビール業界で、19年連続の増収を果たした企業がある。1997年に長野県にて創業したクラフトビールメーカー、株式会社ヤッホーブルーイングだ。主力製品「よなよなエール」をはじめとする個性的なビールで全国のヘビーユーザーから熱烈な支持を集め続けている同社は、2020年には一橋ビジネススクール主催の「独自性のある優れた戦略を実行している日本の企業・事業を対象とした」ポーター賞を受賞し、その経営手法も注目を集めている。長野県御代田町の同社オフィスにて、代表取締役社長の井手直行氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本のビールに、バラエティを。経営者製造組織マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。 【第3回】売り上げより賃上げにコミットする会社

2019年度「ポーター賞」を受賞した、株式会社ワークマン。その成長を可能にしているのは、サプライチェーンの構築やマーケティングなど、社外に対するアクションだけではない。実は何より社員を大切にする社風であり、そのためには、他社では考えられないような取捨選択も辞さない。土屋氏が考える社員と会社との関係のあり方、小規模な会社だからこその商品開発スタイル、そしてこれからのビジネス展開について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR経営マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。 【第2回】ブルーオーシャンを見つけた企画屋視点

「WORKMAN Plus」のヒット、そして2019年度「ポーター賞」受賞で注目を集める作業服SPAの大手・株式会社ワークマン。その快進撃を支えるのが、マーケティング戦略を担っている同社の専務取締役・土屋哲雄氏だ。土屋氏は30年以上にわたり商社で働き、2012年にワークマンの一員となった。現在の躍進につながる商社時代の経験、ワークマンに入社して土屋氏が取り組んだ改革、そして「高機能・低価格ウェア」というブルーオーシャン発見までの道筋を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR経営マーケティング

作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。 【第1回】30年変わらないサプライチェーンの築き方

新業態「WORKMAN Plus」がヒットし、8期連続で増収増益を記録。さらに、2019年度「ポーター賞」（＊）を受賞するなど、いまや飛ぶ鳥を落とす勢いの作業服SPA大手・株式会社ワークマン。モノが売れないと言われる時代に、なぜ飛躍的な成長を遂げることができるのか。”世の中をよくすること”を事業の目的としながら利益を生み出す経営戦略「J-CSV」の切り口から、ワークマンという会社の強さを3回にわたって掘り下げていく。インタビューにお答えいただくのは、同社のマーケティング戦略を担い、「WORKMAN Plus」の仕掛け人でもある専務取締役の土屋哲雄氏。第1回では、「高機能・低価格ウェア」市...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性作り手よし、売り手よし、買い手よし、社員よし。CSV/CSR経営マーケティング

味の素がたどり着いた「ASV」経営 【第3回】一企業人が見てきた、味の素の存在意義

独自の経営戦略、ASV（Ajinomoto Group Shared Value）を推し進める味の素株式会社。現在、同社の経営企画を担当する佐々木達哉氏は、営業、商品開発、マーケティング、そして事業立ち上げと数々の現場を経験し、味の素が食を通じて世の中に価値を届ける様子を30年以上にわたってつぶさに見てきた。最終回では、佐々木氏の仕事にまつわるエピソードを通じて、一企業人の実感としての味の素の存在意義について伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性味の素がたどり着いた「ASV」経営CSV/CSRグローバル製造

味の素がたどり着いた「ASV」経営 【第2回】ベトナムに、栄養改善という社会価値を

CSV（Creating Shared Value）にちなんで名づけられた独自の経営戦略、ASV（Ajinomoto Group Shared Value）を2014年から推し進める味の素株式会社。それ以前から同社は、国内外で社会課題の解決に取り組んできた。その象徴が、味の素グループのベトナム法人が2012年から同国で進める「学校給食プロジェクト」。そこには、食を専門とする味の素ならではの問題意識とノウハウがあった。 「第1回：味の素流・社会価値の測り方」はこちら＞ 都会の小学生が食べていた、驚きの朝食メニュー ――味の素グループは、2012年からベトナムで「学校給食プロジェクト」を展開...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性味の素がたどり着いた「ASV」経営CSV/CSRグローバル製造

味の素がたどり着いた「ASV」経営 【第1回】味の素流・社会価値の測り方

Ajinomoto Group Shared Value、略してASV。大手食品メーカー、味の素株式会社がCSV（Creating Shared Value）にちなんで名づけた独自の経営戦略だ。CSV経営を標榜する企業は多いが、味の素のように敢えて社名を冠した例は珍しい。同社はいかにしてASVを掲げるに至ったのか。そして、ASVとはどんな経営戦略なのか。2013年から同社の経営企画部長を務める佐々木達哉氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性味の素がたどり着いた「ASV」経営CSV/CSRグローバル製造

「自然と美しく生きる」会社へ 【第3回】産廃処理業界の星、これからの50年

石坂産業株式会社代表取締役 石坂典子氏へのインタビュー、最終回。昨年創業50年を迎えた同社は、新たなコーポレートスローガン「自然と美しく生きる」を掲げ、新たな50年に向けて歩みだした。スローガンに込められた思いとは何か。さらに、社長就任後16年にわたり産廃処理業界の変革者として走り続けてきた石坂氏に、業界の変化に対する手応え、そして経営者としての喜びについて語っていただいた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性「自然と美しく生きる」会社へ環境経営者CSV/CSRSDGs
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