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続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」 【第3回】プロボノ支援が、NPOにもたらすもの

日立の情報通信部門が実施しているサステナビリティ推進活動「企業プロボノ」の魅力を、さまざまな視点から明らかにしていく。今回取材したのは、2021年度の企業プロボノで社員が支援した認定NPO法人スマイルオブキッズ。プロボノ支援を受け入れる側では、どんなことが起きていたのか。支援チームの提案は、NPOの活動にどんな成果をもたらしたのか。事務局長の谷畑育子氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立CSV/CSRSDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」 【第2回】NPOと向き合った、日立社員の2カ月半

日立の情報通信部門が2016年度から実施しているサステナビリティ推進活動「企業プロボノ」。NPOをはじめとする公益団体の活動を、社員が本業のスキルを活かし支援するというものだ。2021年度は14人の社員が参加し、2カ月半かけて3団体を支援した。その中から、認定NPO法人スマイルオブキッズを支援したプロジェクトをピックアップ。支援チームの4人のメンバーに取材し、プロボノ体験を語ってもらった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立CSV/CSRSDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」 【第1回】サステナビリティ推進活動の担当者は、コロナ禍をどう乗り越えたのか

多くのビジネスパーソンがリモートワークにシフトした2020年、サステナビリティ推進活動の中断を余儀なくされた企業は少なくないはずだ。日立も例外ではなく、紆余曲折の末、なんとか活動の再開に漕ぎ着けた。2019年にEFOで公開した「社員と社会をつなぐ『プロボノ』」の続編として、日立の情報通信部門のサステナビリティ推進担当者や、2021年度の「企業プロボノ」に参加した社員、プロボノの支援先団体の職員、運営に携わったNPO職員の声を交え、コロナ禍における取り組みをレポートする。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立CSV/CSRSDGs

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第6回】「易」をベースに、ウェルビーイングな1日をつくりだす

2021年に上梓した『予測不能な時代』をもとに実施した日立製作所フェロー矢野和男のスペシャルインタビューの最終回は、個人ででき、人と繋がって「幸せ」を応援し合う方法についてレクチャーをいただいた。ここで紹介する「易」をベースにした毎朝1分の習慣で、ウェルビーイングな1日をみなさんも過ごせるはずだ。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第5回】仕事は複利計算を意識する

人と組織の「ハピネス」を研究し、2021年に『予測不能な時代』を上梓した日立製作所フェローの矢野和男。今回は前向きな仕事のアプローチについて聞いた。矢野の主張は常にシンプルである。検討はほどほどに、「実験と学習」を繰り返すこと。そして、毎週必ず、先週よりも2％だけ新たな仕事を行うことである。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第4回】個人と組織にとっての幸せの本質とは

著書『予測不能な時代』において、幸せをベースにした新たな処方箋を提案する、日立製作所フェロー矢野和男。矢野によれば幸せの概念は、3つの時間軸に分けられ、努力や学習によって獲得できる第3の「幸せ」こそが、自分が訴えている幸せになるためのスキルなのだという。いくつもの先行研究を元にたどり着いた、幸せを獲得するための実践法について聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第3回】幸せな集団に見られる「FINE」とは

『予測不能な時代』を上梓した日立製作所フェローの矢野和男は、本能的で無意識な人間行動や、人間関係の客観データを活用することで、変わり続ける状況にどう立ち向かうかという問題解決に取り組んできた。「予測不能であっても、打つ手がないわけではない」と矢野は語る。今回は、幸福な組織に見られる「FINE」について、詳しく話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第2回】幸せとは「楽でゆるい状態」ではない

著書『予測不能な時代』において、現代社会が直面する問題について「前向きな処方箋」を提案している、日立製作所フェローの矢野和男。インタビューの2回目は、多くの人々が誤解している、「幸せ」の本質について、最新の知見をエビデンスとともに紹介する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とは 【第1回】「予測不能な時代」に、いままでの常識を捨てるべき

「われわれは、すでに知っていることを適用するだけでは解決できないことに、常に直面しているのです」。日立製作所フェローの矢野和男はそう切り出した。最新の著書『予測不能の時代：データが明かす新たな生き方、企業、そして幸せ』（草思社）は、VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）の時代のいま経営者層を中心に話題となり、さまざまな媒体・団体から、矢野への取材・講演依頼がひきもきらない。2022年を迎えても、新型コロナウイルス感染症による「負の影響」からいまだに逃れられていない、いまの日本に必要なマネジメントと、個人の心の向きあい方をどうする...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice「予測不能な時代」に求められる新たな処方箋とはポストコロナの社会とビジネス経営有識者組織働き方ビッグデータ日立

自由・平和・希望 「北欧、暮らしの道具店」の戦略―その4 蓄積がもたらす「希望」。

「第1回：高純度のライフカルチャープラットフォーム。」はこちら＞ 「第2回：戦略ストーリーと『自由』。」はこちら＞ 「第3回：競争戦略は『平和』をもたらす。」はこちら＞ 「第4回：蓄積がもたらす『希望』。」 ※本記事は、2022年1月12日時点で書かれた内容となっています。 今回お話しするのは「自由・平和・希望」の3つめ、「希望」です。クラシコムの青木耕平さんがおっしゃっている「希望」とは、「蓄積が利く」ということです。つまり、複利の効果。時間が経てば経つほどどんどん効率的・効果的になることしかやらないという意味です。この戦略でいけば、今日よりも明日のほうがよくなる。明後日はもっとよくな...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」自由・平和・希望 「北欧、暮らしの道具店」の戦略経営有識者

The Perfect Relationship Between Work and Life [Part 3] How can we enhance "wellness" after the pandemic?

This is the final part of the webinar "Workplace and Residential Lifestyle After the Pandemic," featuring a round-table discussion between ACTUS CO., LTD and Hitachi, which was streamed on December 14, 2021. The third topic is "wellness," a challenge that has been posted by working from home. Dur...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
From Kyōsō-no-MoriThe Perfect Relationship Between Work and LifeEnvironmentWork StyleHitachiExpert

The Perfect Relationship Between Work and Life [Part 2] Furniture and interior demands reflected on changes in work style

On December 14, 2021, Research & Development Group, Hitachi hosted and streamed a webinar entitled "Workplace and Residential Lifestyle After the Pandemic." This is the second part of the round-table discussion between ACTUS CO., LTD and Hitachi. Here, the participants talked about new challenges...
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