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対談個を輝かせる人事【第5回】情熱、そして「知の探索」

経済学者・入山章栄氏と日立の人事・髙本真樹の対談、最終回。HRテックにより企業人事が高度化する一方、理屈以外のエッセンスを経営に取り入れるべくユニークな講義を近ごろ実施しているという入山氏。その著書『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』に登場する「両利きの経営」を実現するための組織づくりについて、髙本が鋭く迫った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

対談個を輝かせる人事【第4回】日本企業には「腹落ち」が足りない

人間の行動は、理屈だけでは変化しない。どうすれば社員に「腹落ち」させ、その行動を変えることができるのか？日立の髙本真樹が呈した疑問に対して経営学者の入山章栄氏が紹介したのが、ある雪山で遭難した軍隊のエピソードだ。入山氏が指摘するところによれば、そもそも日本企業には「腹落ち」が足りないという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

対談個を輝かせる人事【第3回】人事は戦略部門である

経営学者の入山章栄氏と、日立の情報通信部門の人事を統括する髙本真樹による対談。第3回では、世界企業の経営戦略に精通する入山氏が、HRテック登場以前の日本企業の人事を「平均値しか見てこなかった」と喝破。さらに、日本企業が抱える2つのウィークポイントを挙げるとともに、大企業のイノベーションに必要な人財について語った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

対談個を輝かせる人事【第2回】社員一人ひとりの“意識”を測る

HRテックを用い、技術系の新卒採用で狙いどおりの人財タイプを採ることに成功した日立の髙本真樹。次に挑んだのは、社員の生産性向上だ。髙本がHRテックで計測しようとしたのは、社員一人ひとりの意識。その狙いとは何か。一方の入山章栄氏は、日立の人財戦略の根底にある「個に寄り添った人事マネジメント」というコンセプトに反応。人事界のキーパーソン某氏との共通点を指摘した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

対談個を輝かせる人事【第1回】HRテックが変えた、日立の新卒採用

多くの企業が働き方改革を進める今、経営における人事の比重はますます大きくなっている。そこで今回登場するのは、著書『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』などのベストセラーで知られる気鋭の経営学者・入山章栄氏と、2018年に『第3回HRテクノロジー大賞』を受賞した日立の人財戦略をリードする髙本真樹。経営戦略の観点、そして世界のビジネスの潮流からみたとき、これからの人事と経営の関係はどうあるべきか。2月初旬に早稲田大学で行われた2人の対談の内容を、5回にわたって届ける。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

経営戦略としての「働き方改革」個を輝かせる人事経営組織有識者日立

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その4 アメリカのお家芸。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞「第3回：プラットフォームもいろいろ。」はこちら＞なんで日本からGAFAみたいなプラットフォーマーが出てこないのか。日本にはイノベーションが少ないとか、起業家精神が足りない、とか言われたりします。面白いのは、以前僕がEUの国際会議に出たときの議題が、「なぜEUからGAFAのようなメガプラットフォーマーが出てこないのか」。フランスとかドイツとか、イタリアのおじさんたちが顔を突き合わせて議論をしていました。ようするに、ほとんどの場合、アメリカからしか出てこないんです、こういうのは。その国や地域が...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第5回】悲劇的な衝撃も、発展の力になる

日本全体に大きな衝撃を与えた「ドーハの悲劇」。それでも、ワールドカップが国民的な関心事になったわけで、悲劇的な出来事も、発展の力になると考えていると川淵氏は語る。それに対し、日立が過去に危機に直面した状況を重ね合わせ、そこから必死になったからこそ、いまがあると語る阿部。対談最終回、川淵氏にサッカー界でのIT活用や日立への期待を聞いた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第4回】一人ひとりの経験と、チームメンバーのコミュニケーションが成果を生む

チームがうまく機能していくには、先輩が若い人に言うべきことをしっかりと伝え、コミュニケーションすることも重要だと語る阿部。川淵氏は、昨年のワールドカップ・ロシア大会のベルギー戦でのスーパープレイや、元日本代表の中田英寿選手の行動を例に出し、阿部に同意。若手選手の成長にも期待しているという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第3回】同じ方向をめざしていくためのリーダーシップと信頼感

今回は、「リーダーシップ」について川淵氏と阿部が語り合う。サッカー関係者だけでなく、地域社会も巻き込むための川淵氏の説得術について、阿部が迫る。また、選手の個性をうまく機能させるにはどうすればよいか。現日本代表の森保監督、そして川淵氏が印象に残っているというオシム監督、それぞれの特徴についても語っていただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第2回】目標設定の仕方で、勝負は決まる

Jリーグを立ち上げた川淵氏の実行力はどこから生まれてきたのか。早くから、海外のスポーツを取り巻く環境を目にした経験が、具体的なビジョンへとつながり、それを実現するためのプロセスを考えていったという。また、サッカーだけでなく、会社員としての経験があったからこそ、Jリーグを成功へと導くことができたと語る。阿部も同意する、成功のための目標設定の仕方とは―？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第1回】サッカーのプロ化に取り組んだ原点は「挫折経験」

地域社会に根ざしたプロサッカーリーグの創設とその後の日本サッカーの発展をけん引してきた日本トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグやワールドカップ日本代表チームの強化などに関する興味深い話題を通して、ビジネスの世界にも役立つリーダーシップやチームづくりの要諦、挫折感や衝撃を良い方向に転じる考え方などについて、日立製作所執行役常務産業・流通ビジネスユニットCEOの阿部淳と語り合っていただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その3 プラットフォームもいろいろ。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞プラットフォームというのは、それ自体で価値を生むというよりは、みんなが乗ってくることで価値をつくるものです。だからある意味、セブン-イレブンやJR東海もプラットフォームなんです、ある種の。一言で「プラットフォーム」といっても、いろいろなタイプがあるわけです。プラットフォームを「幅の広さ」で考えてみると、Amazon、Google、この2社はプラットフォームに乗ってくる人たちの範囲がものすごく広いですよね。一方、AppleとFacebookのスコープは相対的に狭いです。次に、プラットフォームを...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

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