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黒い巨塔―その4 競馬で言う「脚が残っている」感覚。

一橋ビジネススクール教授の職を辞し、同校の特任教授となった楠木建氏。これから、どんな仕事に注力していくのか。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」黒い巨塔経営有識者

黒い巨塔―その3 2度目のディープインパクト。

黒い巨塔作戦が無事完了し、特任教授となった楠木建氏。作戦のきっかけになったのは、かつて楠木氏のキャリア観に大きな影響を与えた一冊『元祖テレビ屋大奮戦！』だった。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」黒い巨塔経営有識者

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第5回】社会課題に挑む「志」で結ばれたチームの強さ

女性特有の健康課題を起点に始動したこのプロジェクトは、当初描いたフェムテックの枠を越えて、あらゆる人が働きやすい社会をめざして取り組むことになった。かつ、ビジネスとして成立し継続させるためには、収益性も求められる。これから歩む道のりは決して容易くないが、メンバーは全員つねに前向きだ。本シリーズ最終回では、蒲生高也、北森美菜、松野真由子、西村宏美、宮森百穂、西郷健一の6名のメンバーに、今抱えるそれぞれの想いも語ってもらう。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

パーパス経営と日立 【第6回】日系企業の2つの病

2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談もいよいよ最終回。グローバル社会で日系企業が気をつけなければならない2つの病について掘り下げる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salonパーパス経営と日立パーパス経営DXZ世代ジェンダーギャップダイバーシティアンコンシャスバイアスエンゲージメントデジタル

パーパス経営と日立 【第5回】パーパスの成果を測る2つの指標

2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第5回は、“志本主義”の3条件とその成果を測る2つの指標について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salonパーパス経営と日立パーパス経営DXZ世代ジェンダーギャップダイバーシティアンコンシャスバイアスエンゲージメントデジタル

黒い巨塔―その2 水揚げ。

大学の経営ポストに就くことを回避するため、「黒い巨塔作戦」を講じた楠木建氏。関係者みんながハッピーになるための落としどころと、楠木氏が打った手立てとは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」黒い巨塔経営有識者

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第4回】すべての従業員の働きやすさを支えるサービスへ

日立の社内ビジネスプランコンテストでトップの賞を獲得し、プロジェクトはついに商用化に向けて勢いを増すかと思われた。しかし、女性の健康課題を起点にスタートしたこの取り組みは、議論を深めていく中で、一つの真実に直面することになる。それは、健康課題やキャリアとライフの両立は、必ずしも女性に限ったテーマではないということだ。第4回では、プロジェクトがめざす姿の変化や、新規ビジネスに立ちはだかる壁にも焦点を当てる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第3回】キャリアとライフの両立を支援するソリューション

日立社内の有志メンバーによって、女性の健康課題を起点とした新規ビジネスが立ち上がろうとしている。ライフとキャリアの両立を支援する取り組みとして、アプリケーションの開発を主軸にプロジェクトは進む。第3回では、いよいよβ版の開発が完了し、社内外でのPoC（※）を経て、社内ビジネスプランコンテスト「Make a Difference」に挑戦する。その中で得られた学びは、プロジェクトもメンバー自身も成長させていく。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立

パーパス経営と日立 【第4回】女性の活躍について

2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第4回は、女性の活躍について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salonパーパス経営と日立パーパス経営DXZ世代ジェンダーギャップダイバーシティアンコンシャスバイアスエンゲージメントデジタル

パーパス経営と日立 【第3回】どこを拠点にするか

2021年、『パーパス経営 30年先の視点から現在を捉える』を上梓され、多くの経営者に新しい視座をもたらした京都先端科学大学ビジネススクール教授、一橋ビジネススクール客員教授 名和高司氏。そして日立製作所 執行役副社長として、デジタル事業全般の取りまとめ役を担う德永俊昭。「パーパス経営」を軸に、社会課題の解決に取り組む日立を考察する二人の対談第3回は、グローバルの拠点についてのリアルなディスカッションが展開する。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
EFO Salonパーパス経営と日立パーパス経営DXZ世代ジェンダーギャップダイバーシティアンコンシャスバイアスエンゲージメントデジタル

黒い巨塔―その1 4速へのギアチェンジ。

今年4月、楠木建氏は長年勤めた一橋大学を定年前に退職し、教授から特任教授に移った。その選択の背後にある楠木氏独自のキャリア観とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」黒い巨塔経営有識者

フェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ 【第2回】有志チームで挑むゼロからの挑戦

社内で生まれる新規ビジネスのアイデアを、どのように育み、事業化へと結び付けるか。そこで大きな力になるのは、強い志を持ったメンバーの存在だ。全5回の本シリーズでは、女性の健康課題というテーマのもとに集まった有志メンバーが、試行錯誤しながらもプロジェクトを前進させていく様子を描く。第2回は、プロジェクトの本格始動から実際のアプリ開発、社内外での発信活動、そして新しいメンバーが加わるまでのプロセスを振り返る。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポンフェムテック発、だれもが働きやすい社会づくりへ課題解決組織働き方ヘルスケア日立
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楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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