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Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

「正統」が壊れたとき、コスモスに還るその5 反知性主義は社会の健全さを示すもの

森本氏が研究テーマの一つとしてきた「反知性主義」は、知性と権力が結びつくことへの平等主義に基づく反発であり、ある意味では社会の健全さを示すものでもあるという。もともと知性が尊重されていない日本では、本当の意味での反知性主義は生まれていないが、権力と結びつかない知性の存在は大切にしなければならないと森本氏は指摘する。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「正統」が壊れたとき、コスモスに還る経営有識者リベラルアーツ

Executive Foresight Online読者のみなさまへイベントのご案内

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインミーティング（公開取材）『楠木建の一問一答』 ―楠木教授が、読者のみなさまからの質問に直接お答えします― いつもExecutive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」を連載中の経営学者、楠木建氏によるオンラインミーティングを12月3日に開催いたします。EFOの読者からのご質問に、楠木教授が直接お答えするという贅沢な時間。ぜひこの機会に、皆さまが日頃抱いておられる経営戦略についての疑問や、御著書に関するご質問、「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」で取り...

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逆・タイムマシン経営論－その1 近過去に学ぶ経営知。

※本記事は、2020年9月3日時点で書かれた内容となっています。今回のテーマは、「逆・タイムマシン経営論」です。この記事が公開される頃にはすでに書店に並んでいるはずですが、10月に『逆・タイムマシン経営論』という本を出しました。気合を入れて書いた本です。今回は、このテーマでお話したいと思います。「タイムマシン経営」という言葉があります。未来というのは偏在していて、今この時点においても世界のどこかで未来は実現しているという考え方です。例えばアメリカのシリコンバレーなどのビジネスの進んでいる国や地域に行って、そこで萌芽しつつある技術であるとか、経営手法であるとか、ビジネスモデルを先取りし...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」逆・タイムマシン経営論経営有識者

「正統」が壊れたとき、コスモスに還るその4 正統なき時代に、新たな正統は生まれるのか

今日の社会では、政治をはじめとする人間がつくり出したシステムへの不信が高まり、「正統」というものが揺らいでいる。新たな正統がどのように生み出されていくのかという問いに、森本氏は、秩序（正統）が失われたときはいったんコスモスに還ることにより、新たな秩序がつくられていくと説く。その営みにおいて宗教が大きな役割を果たすという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「正統」が壊れたとき、コスモスに還る経営有識者リベラルアーツ

しびれる戦略－その4 ブックオフの「出し切り」戦略。

「第1回：深層にロジックあり。」はこちら＞「第2回：一石多鳥。」はこちら＞「第3回：『しびれるロジック』の3つの例。」はこちら＞ ※本記事は、2020年8月5日時点で書かれた内容となっています。最終回は、僕が知る「しびれる戦略」の傑作についてお話したいと思います。題材は、ブックオフコーポレーションの橋本真由美さんが考案して実行していた「出し切り」という戦略です。今では、Eコマースが当たり前になったり、本自体が電子書籍になったりと、本を取り巻く環境というものは大きく様変わりしました。ブックオフのビジネスも10年前、20年前とは状況が異なっています。ブックオフの1号店ができたのは19...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略経営有識者

「正統」が壊れたとき、コスモスに還るその3 理念と具体の関係について考える

欧米企業は理念と具体的な意思決定が直結しているのに対し、日本企業は乖離していることが多いと指摘する山口氏。その原因として、日本企業は理念を闘わせる機会が少なく、自分の理念が身についていないためではないかと森本氏は考察する。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「正統」が壊れたとき、コスモスに還る経営有識者リベラルアーツ

しびれる戦略－その3 「しびれるロジック」の3つの例。

「第1回：深層にロジックあり。」はこちら＞「第2回：一石多鳥。」はこちら＞ ※本記事は、2020年8月5日時点で書かれた内容となっています。今回はしびれる戦略のロジックの例を3つほどご紹介したいと思います。まず最初は、スティーブ・バルマーの若いころのエピソード。バルマーさんは2000年から2014年までマイクロソフトのCEOだった人で、ビル・ゲイツの大学の同級生です。ビル・ゲイツは、今では世界を代表する慈善家ですけれども、マイクロソフトでばりばりやっていた頃はものすごい競争的で攻撃的で野心家の経営者として知られていました。いかにも友達が少ないタイプ。一方のバルマーは大学でも人気者で、...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略経営有識者

「正統」が壊れたとき、コスモスに還るその2 悪いことをして長期的に幸せでいられる方法はあるか

物質的な豊かさを実現した日本において、次にめざすべき正しい目的としての「価値」をどう設定するかという山口氏の問いに対し、森本氏は幸福について考えることが一つの手がかりになると答える。めざすべき価値を見いだすうえでは、倫理的な問いを扱うことが欠かせないという。

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「正統」が壊れたとき、コスモスに還る経営有識者リベラルアーツ

しびれる戦略－その2 一石多鳥。

「第1回：深層にロジックあり。」はこちら＞ ※本記事は、2020年8月5日時点で書かれた内容となっています。ネットベンチャーやウェブサービスの経営者に多いのですが、「今は赤字を掘る時期だ」という人がいます。上場して資金が調達できました。今はしっかりとプロモーションに投資をします。それにより認知が上がり、登録ユーザーが増えて顧客ベースが厚くなる。そうなれば将来は儲かるだろう。だから「今は赤字を掘る時期だ」――という話なんですが、論理的なつながりは弱い。そうなるという蓋然性はなく、単に希望的な観測を言っているだけのことで、この手の話は戦略ストーリーとして脆弱です。たくさん作る。そうすると...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略経営有識者

「正統」が壊れたとき、コスモスに還るその1 不条理を前に、本質的な問いを立て直す

コロナ禍と呼ばれる状況下、通勤や移動、街での飲食、イベントやレジャーなどのあり方も変化を余儀なくされ、それまで当たり前と考えられていた日常は非日常となった。感染症と共生しながら社会を動かしていくという「新しい日常」が模索される今、医学や生物学だけでなく社会学の知見に学ぶ意義が高まっている。神学・宗教学を専門とする森本あんり氏は、宗教史の切り口からアメリカ社会の奥底に流れる反知性主義を分析、異端と正統の生態を解明し、現代社会の深層に鋭く切り込んできた。森本氏をゲストに迎えた今回のオンライン対談では、宗教の果たす役割について掘り下げながら、大きな転換点に差しかかった社会との向き合い方を読み解...

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山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」「正統」が壊れたとき、コスモスに還る経営有識者リベラルアーツ

しびれる戦略－その1 深層にロジックあり。

※本記事は、2020年8月5日時点で書かれた内容となっています。僕は競争戦略という分野で仕事をしています。企業や商売の在りようをじっくり見て、自分なりの考えを人さまに提供するという仕事です。私見では、世の中の多くの人は、経営や商売の表層に目を奪われて、その深層にある本質を見過ごしているように思えます。表層にあるものといえば、なんといっても「業績」です。高い業績を上げている注目企業とか、反対に売り上げや利益がガックリと減った企業が「危機的状況に陥っている」とか、ニュースサイトにはそういった情報が毎日のようにアップされます。他にぱっとみんなが目を向けるものといえば、商品やサービスです。目...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」しびれる戦略経営有識者

企業間情報連携という新たな挑戦【第8回】社会課題解決に向けたユースケース（Q&A篇）

2020年9月4日にEFOがイベント形式で開催した公開取材「ブロックチェーンを活用した企業間情報連携という新たな潮流」でオンライン配信された、一般社団法人企業間情報連携推進コンソーシアム NEXCHAIN（ネクスチェーン）加藤晃三氏による、NEXCHAINの活動とユースケースの解説。その後半では、聴講者からの質問に加藤氏がリアルタイムで答えた。本稿では、時間の都合からイベント内では対応しきれなかった質問に対しても、加藤氏に回答していただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ベンチマーク・ニッポン企業間情報連携という新たな挑戦オープンイノベーションブロックチェーン経営

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