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長寿企業

研ぎ続ける百年企業 【後編】大量生産の時代にこそ「野鍛冶の精神」を

日本屈指の刃物メーカー、貝印。1998年、「世界初の3枚刃」を発表すると、2000年代には高級包丁ブランド「旬」でさらにその知名度を高めた。近年は美容や医療のジャンルにも進出し、食料品業界とのコラボレーションも多数手がけるなど、老舗企業ながら斬新な取り組みには枚挙にいとまがない。ものづくりの根幹をなす「野鍛冶の精神」とこれからの貝印について、前編に続き代表取締役社長の遠藤宏治氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice研ぎ続ける百年企業経営者長寿企業製造グローバル

研ぎ続ける百年企業 【前編】刃物の老舗が打ち出した「世界初」

カミソリや包丁のブランドで知られる、貝印。日本を代表する刃物メーカーであり、今年で創業から110年を迎える長寿企業でもある。岐阜県関市を発祥とし、国内市場を中心に事業を展開してきた同社だが、今や世界にもその名を轟かせており、まさに成長し続ける老舗と言える。企業が持続的に成長する鍵はどこにあるのか。東京・秋葉原のほど近くにある貝印本社で、三代目社長の遠藤宏治氏に話を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
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MADE IN JAPANの追求 【後編】ぶれない経営と「一針入魂」の企業精神

「日本の職人さんを絶やさないでくれ」という創業者・吉田吉蔵氏の遺言を固く守り、メイド・イン・ジャパンを貫く吉田カバン（株式会社吉田）。1997年の「TANKER」シリーズのブレイク以降、ブランドの知名度は高まり、その愛用者は日本中に増え続けている。2002年から3代目代表取締役社長を務める吉田輝幸氏に、同社の商品戦略と海外展開、さらに、同族企業の側面もある同社のこれからの経営について聞いた。 * CSV（Creating Shared Value:共有価値の創造）とは、2011年にハーバード大学のマイケル・ポーター氏らが提唱した経営戦略。その日本版として、一橋大学特任教授の名和高司氏が「...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性MADE IN JAPANの追求経営者CSV/CSR製造長寿企業

MADE IN JAPANの追求 【前編】日本のカバン職人を絶やさない

「世の中を良くすること」を目的としながら利益も生み出す日本発の経営戦略、J-CSV*。その実践例第4弾は、通称「吉田カバン」で知られる株式会社吉田。日本を代表するカバンメーカーであり、看板ブランド「PORTER（ポーター）」は社会人男性をはじめとした多くの人々に愛用されている。従業員数200名に満たない同社だが、現在約4,000アイテムを展開し、年間約200万本の商品を生産。その売上高は約173億円、経常利益は28億円にのぼる（2015年）。創業から80年、世界情勢が変わる中でも国内生産を貫き、不況下においても同社の商品が売れ続けているのはなぜなのか。創業者の次男で現在代表取締役社長を務...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性MADE IN JAPANの追求経営者CSV/CSR製造長寿企業

老舗の鮮度の保ち方 【後編】東京・日本橋から「ひとつ上の豊かさ」を

1998年、高級フルーツの老舗・株式会社千疋屋総本店の6代目当主となった大島博氏。バブル景気崩壊後の社会情勢を前にして、江戸時代から築き上げてきたブランドを根本から再構築する決意をした。それが、2001年に始まった「ブランド・リヴァイタル・プロジェクト」だ。プロジェクトの全貌と真意、そして同社がめざすこれからの千疋屋像に迫るとともに、大島氏が考える永続企業の条件について聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice老舗の鮮度の保ち方経営者長寿企業流通・サービス

老舗の鮮度の保ち方 【前編】千疋屋は、いかにして180年続いてきたのか

「千疋屋（せんびきや）」と言えば、高級フルーツブランドの代名詞。その始まりは180年以上前の江戸時代後期にまでさかのぼる。ブランドを牽引するのは東京・日本橋のフルーツ専門店、株式会社千疋屋総本店。一企業が時代を超えてブランドを維持し続けるのは、並大抵のことではない。同社は、移り変わる時代をいかに生き抜いてきたのか。代々千疋屋を継いできた大島家に生まれ、六代目当主を務める代表取締役社長の大島博氏に話を聞いた。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
Key Leader's Voice老舗の鮮度の保ち方経営者長寿企業流通・サービス

日本の工芸を元気にする！ 【前編】創業300年の老舗がたどり着いた、生きる道

「世の中を良くすること」を目的としながら利益も生み出す経営戦略、J-CSV*。その実践例第3弾では、奈良に本社を置く株式会社中川政七商店を取り上げる。同社は1716年（享保元年）に麻織物の問屋として創業。そこから300年を経た現在、日本の工芸に根ざした生活雑貨ブランドを世に送り出し、女性を中心とした幅広い層からの支持を集めている。同社のこれまでの歩みと、十三代当主の中川政七氏が掲げるビジョン「日本の工芸を元気にする！」の真意とは何か。同社の東京事務所にて話を聞いた。 ＊ CSV（Creating Shared Value：共有価値の創造）とは、2011年にマイケル・ポーター氏らが提唱した...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本の工芸を元気にする！経営者CSV/CSR長寿企業流通・サービス

日本の工芸を元気にする！ 【後編】産地の一番星メーカーを創る意味

30年間で出荷額が4分の1まで縮小した日本の工芸。元気を失いつつあった業界で初めてSPA（製造小売）を展開したのが、奈良の300年企業、株式会社中川政七商店だ。「日本の工芸を元気にする！」を旗印に十三代当主の中川政七氏が着手したのは、工芸メーカーに対する経営コンサルティング。その取り組みは、国内に約300あるとされる工芸の産地をどう変えていくのか。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性日本の工芸を元気にする！経営者CSV/CSR長寿企業流通・サービス
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