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休暇の読書にお薦めしたい本―その4 『引越貧乏』『宿六・色川武大』

楠木教授が頻繁に訪れる避暑地、軽井沢。その森の中に点在する複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した、夏休み企画。最終回は、ばくちという特異な世界から人間の本性を見てきた色川武大の最後の作品『引越貧乏』と、その作家と暮らした妻のエッセイ『宿六・色川武大』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」休暇の読書にお薦めしたい本経営有識者

休暇の読書にお薦めしたい本―その3 『方丈記』『資本主義の中心で、資本主義を変える』

霧の晴れた初夏の軽井沢。濃い緑の森の中にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した夏休み企画。第3回は、草庵とゴールドマン・サックスという時代も舞台も全く違う場所で、答えを探す2冊『方丈記』『資本主義の中心で、資本主義を変える』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」休暇の読書にお薦めしたい本経営有識者

休暇の読書にお薦めしたい本―その2 『訂正する力』『不思議な宮さま』

軽井沢の森の中、書店やインターナショナルスクール、カフェやコ・ワーキングスペースなどが点在する複合施設『軽井沢コモングラウンズ』で取材した、休暇の読書にお薦めの本を楠木教授に紹介していただく夏休み企画。第2回は、過去と現在をつなぐ訂正という力の重要性を知るための2冊、『訂正する力』『不思議な宮さま』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」休暇の読書にお薦めしたい本経営有識者

休暇の読書にお薦めしたい本―その1 『限りある時間の使い方』『簡素な生き方』

楠木教授が子どもの頃から夏休みを過ごし、今も頻繁に訪れる長野県軽井沢町。今回は夏期休暇の読書がテーマということで、軽井沢の静かな森の中にある複合施設『軽井沢コモングラウンズ』にて取材を行った。今月は4回に渡り、休暇の時にぜひ読んでいただきたい楠木教授お薦めの本を毎週2冊紹介していく。第1回は、忙しすぎる毎日を過ごしている人たちに、時間や生活への新しい視点を与えてくれる『限りある時間の使い方』『簡素な生き方』。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」休暇の読書にお薦めしたい本経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その5 長期的利益の創造

ポジショニングを明確にした独自の戦略ストーリーで長期的利益を生み出している「東京エレクトロン」の事例から、これからの経営者のあるべき姿を考える。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その4 株高の質

外的要因や事業立地などで起きた過去の株高と、今回の株高は一体何が違うのか。戦略やポジショニングで独自の価値を作り、収益力を高める力を持った企業への評価とは。最高値の株価の意味を、楠木建氏が読み解く。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その3 株高の原因

バブルからリーマンショックを経て現在までの間の株価の変遷の原因を考える。特に2008年度に当時日本の製造業最大の赤字を計上した日立の経営について深掘りする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その2 利益の源泉の4つのレベル

企業が市場から評価される3つの指標、そして企業が利益を出す4つのレベルの要因。その2では、株価の変化を読み解くための視点を学ぶ。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

原因と結果～迷走する経営者～―その1 経営者の迷走

今月はバブルの崩壊から現在までの株価の変化を軸に、ますます重要になる経営者の役割について掘り下げる。その1は、90年代後半の自動車業界全体が言説に翻弄された“400万台クラブ”について。経営者が“原因”と“結果”を取り違えると、“迷走”が起きる。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」原因と結果～迷走する経営者～経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その4 リユースへの意識の変化

ニ次流通によって顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”。その課題やこれからについて、楠木建特任教授とオークネット代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏のディスカッションが展開した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その3 中古オフィス家具のマーケットプレイス

ニ次流通(リユース品の流通等)によって顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”は、サステナビリティを追い風にして今後どのようなマーケットを開拓しようとしているのか。楠木建特任教授は、オークネット代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏との対話の中で、さらに深掘りしていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

マーケットとしてのサステナビリティ―その2 二次流通の新コンセプト“Selloop（セループ）”

二次流通(リユース品の流通等)のマーケットをデザインすることで、サーキュラーエコノミーの可能性を拡張してきたオークネット。特にニ次流通のサービスによって、一次流通(新品の流通等)の顧客との新しいつながりを作る“Selloop（セループ）”という事業に関心を持っていた楠木建特任教授。今回は代表取締役社長CEO 藤崎慎一郎氏に、その仕組みと価値を解説していただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」マーケットとしてのサステナビリティ経営有識者

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