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戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その4 非合理を合理に変えるストーリー

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その4は、非合理な仕組みを競争優位に変える、アイリスのストーリーについて。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その3 メーカーベンダー

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その3は、「ユーザーイン」を駆動させる「メーカーベンダー」について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その2 ユーザーイン

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、深くわかりやすく解説していただく。その2は、アイリスの戦略の核である「ユーザーイン」について。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～経営有識者

戦略芸術 ～アイリスオーヤマ～ ―その1 日本発の競争戦略の傑作

出版から15年、今なお読み継がれるロングセラー『ストーリーとしての競争戦略』の最高のモデルとして楠木教授が絶賛する企業、アイリスオーヤマ株式会社（以下アイリス）。時代環境に左右されず、レッドオーシャンでも長期利益を上げ続けるその芸術的な経営戦略を、4回に渡って深くわかりやすく解説していただく。その1は、「ベターではなくディファレント」なアイリスの独自性について。
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