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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その4 フィデューシャリー・エージェント事業。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。石井氏はMFA株式会社を創設し、23年4月からフィデューシャリー・エージェントというかつてない事業に乗り出している。石井氏の起業の意図とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

Team Sunrise – Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation 【Part 2】 The Logic of Transforming an Organization

Why do companies struggle to foster innovation? Why does communication across departmental boundaries stall? In 2006, when launching an internal study group, Masahiko Sato, an employee at Hitachi, Ltd., sought inspiration from theories in management and economics while designing initiatives of th...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

2050年の社会課題を考える日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを

日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを【第1回】超長期の視点で課題を探索

「2050年の社会課題を考える」では、「少子高齢化」「都市問題・コミュニティの課題」「地球温暖化・サステナビリティ」など、日本の未来を大きく左右する社会課題について、2050年からのバックキャスティングで、解決のためのヒントを探っていく。プロローグとして、日立製作所が2016年に東京大学、京都大学、北海道大学と、それぞれ大学内にラボを設置して進めてきた協創について取り上げたい。日立北大ラボに続き、今回は、人文知を取り入れながら、2050年の社会課題解決に向けた社会価値の提言や、人や文化に学ぶ社会システムの提案に取り組む、日立京大ラボの活動を紹介する。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その3 市場とは何か。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の中で石井氏が取り上げている「市場」について掘り下げていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Benchmark Nippon Team Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

Team Sunrise – Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation 【Part 1】 15 Years of Hitachi’s Internal Employee Network

How can an organization evolve into an innovative entity? Many companies grapple with this question, experimenting with a variety of approaches. One such approach involves activities like internal employee communities and study groups organized voluntarily by employees. However, in practice, thes...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その2 主観の回復。

『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の内容は、競争戦略を専門としてきた楠木特任教授に大きな衝撃を与えたと言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その1 コンサルティングとは何か。

2024年最初の連載では、『会社という迷宮経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木建特任教授の対談をお送りする。コンサルタントと経営学者、それぞれの立場から数多くの経営者と接してきた2人が、「経営の本質」について掘り下げていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラル GX 大みかグリーンネットワーク

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか【第5回】さらなる協創を広げて、共に脱炭素社会へ――

「大みかグリーンネットワーク」は、協創していくお客さまや地域、サプライチェーンのステークホルダー、そして私たちの社会を、どのような未来へ連れていくのか――。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon バレエと社会イノベーションバレエ社会イノベーション協創共感コロナ禍 Society5.0 for SDGs 多様性デジタル

バレエと社会イノベーション【第5回】次世代の課題

17歳でローザンヌ国際バレエコンクールにおいて1位を獲得し、パリ・オペラ座バレエ団を3年経験。現在国内外でフリーのバレエダンサーとして活躍する二山治雄（にやまはるお）氏27歳。そして日立の社会イノベーション事業を取りまとめる、バレエファンの執行役常務馬島知恵（ましまちえ）。対談第5回は、日本バレエと日立の次世代への課題について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」映画評経営有識者

映画評―その4 映画『ギャング・イン・ニューヨーク』――義理と人情、親と子。

楠木特任教授がのめり込んでいると語る、任侠・ギャング映画。人間の本性をわしづかみにする基本プロットが、その魅力だという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon バレエと社会イノベーションバレエ社会イノベーション協創共感コロナ禍 Society5.0 for SDGs 多様性デジタル

バレエと社会イノベーション【第4回】Society 5.0 for SDGsとは？

17歳でローザンヌ国際バレエコンクールにおいて1位を獲得し、パリ・オペラ座バレエ団を3年経験。現在国内外でフリーのバレエダンサーとして活躍する二山治雄（にやまはるお）氏27歳。そして日立の社会イノベーション事業を取りまとめる、バレエファンの執行役常務馬島知恵（ましまちえ）。対談第4回は、Society 5.0 for SDGsについて。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online