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Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを 【第3回】「政策提言AI」が示唆する未来

日立京大ラボの研究成果のなかで大きな反響を呼んだ一つに「政策提言AI」がある。これは、人口、財政、地域などの複数の観点から因果関係モデルを構築し、AIを用いたシミュレーションにより、2050年頃にどのような未来が待ち受けているのかを示し、政策決定プロセスに役立てるというもの。これにより、「都市集中」「地方分散」それぞれのメリット・デメリットが浮き彫りになった。日立京大ラボの文理融合の営みが生み出した、人とAIの協働システムとは？
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2050年の社会課題を考える日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その5 株主と企業のあるべき関係。

『会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者・石井光太郎氏を迎えた新春対談、最終回。株主と企業とのあるべき関係を構築するために、金融機関や投資家、経営者に必要な視点とは。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

Team Sunrise – Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation 【Part 3】 Making a Fresh Start from Stagnation

Hitachi's internal study group, the "Global Wakate-kai," swelled to 500 members within five years of its inception. However, members gradually shifted their focus to negative topics, consistently critiquing Hitachi as an organization. Concerned about some members drifting away, Masahiko Sato, the...
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Benchmark NipponTeam Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを 【第2回】未来の「不安」からの脱出

日立京大ラボでは、人文・社会科学系の研究者たちとの対話を通じて、すべての社会課題が、人の持つ根源的な「不安」につながっていることを見出した。そのうえで、2050年の日本社会が直面し得る三つの危機（トリレンマ）を示し、これらを乗り越えるヒントとして、書籍『BEYOND SMART LIFE 好奇心が駆動する社会』を刊行。そこに記されているのは、さまざまな学問の知を通して得られた、「新たな社会価値」のヒントだ。それらの実現には、「好奇心を持って、主体的に社会を問う心」が欠かせないという。
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2050年の社会課題を考える日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その4 フィデューシャリー・エージェント事業。

『会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。石井氏はMFA株式会社を創設し、23年4月からフィデューシャリー・エージェントというかつてない事業に乗り出している。石井氏の起業の意図とは。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

Team Sunrise – Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation 【Part 2】 The Logic of Transforming an Organization

Why do companies struggle to foster innovation? Why does communication across departmental boundaries stall? In 2006, when launching an internal study group, Masahiko Sato, an employee at Hitachi, Ltd., sought inspiration from theories in management and economics while designing initiatives of th...
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Benchmark NipponTeam Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを 【第1回】超長期の視点で課題を探索

「2050年の社会課題を考える」では、「少子高齢化」「都市問題・コミュニティの課題」「地球温暖化・サステナビリティ」など、日本の未来を大きく左右する社会課題について、2050年からのバックキャスティングで、解決のためのヒントを探っていく。プロローグとして、日立製作所が2016年に東京大学、京都大学、北海道大学と、それぞれ大学内にラボを設置して進めてきた協創について取り上げたい。日立北大ラボに続き、今回は、人文知を取り入れながら、2050年の社会課題解決に向けた社会価値の提言や、人や文化に学ぶ社会システムの提案に取り組む、日立京大ラボの活動を紹介する。
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2050年の社会課題を考える日立京大ラボ編・人文知を取り入れた社会システムを

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その3 市場とは何か。

『会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の中で石井氏が取り上げている「市場」について掘り下げていく。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

Team Sunrise – Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation 【Part 1】 15 Years of Hitachi’s Internal Employee Network

How can an organization evolve into an innovative entity? Many companies grapple with this question, experimenting with a variety of approaches. One such approach involves activities like internal employee communities and study groups organized voluntarily by employees. However, in practice, thes...
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Benchmark NipponTeam Sunrise–Hitachi Employees’ Network that Fosters Innovation

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その2 主観の回復。

『会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木特任教授による新春対談。同書の内容は、競争戦略を専門としてきた楠木特任教授に大きな衝撃を与えたと言う。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質―その1 コンサルティングとは何か。

2024年最初の連載では、『会社という迷宮 経営者の眠れぬ夜のために』（ダイヤモンド社）の著者、石井光太郎氏と楠木建特任教授の対談をお送りする。コンサルタントと経営学者、それぞれの立場から数多くの経営者と接してきた2人が、「経営の本質」について掘り下げていく。
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楠木建の「EFOビジネスレビュー」『会社という迷宮』石井光太郎氏と語る、経営の本質経営有識者

サプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するか 【第5回】さらなる協創を広げて、共に脱炭素社会へ――

「大みかグリーンネットワーク」は、協創していくお客さまや地域、サプライチェーンのステークホルダー、そして私たちの社会を、どのような未来へ連れていくのか――。
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新たな企業経営のかたちサプライチェーン全体のカーボンニュートラルをどう実現するかカーボンニュートラルGX大みかグリーンネットワーク
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