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M&Aを成功に導くために

M&Aを成功に導くために【第5回】成否を決める「経営力」

クロスボーダーのM&Aにおいては、経営者が、双方のメンタリティと企業文化の違いをしっかりと理解しておかないと、社員の心が離れていってしまうこともあるという。本連載最終回、優れた経営者に共通する要素、M&A成功事例を交えながら、成長戦略の重要な武器としてM&Aを使いこなしていくための、服部氏からのメッセージをお届けする。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち M&Aを成功に導くために〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

M&Aを成功に導くために【第4回】失敗を避けるための心得

M&Aの失敗を避けるためには、契約書作成の交渉時に、先々起こるかもしれない事態をできる限り列挙して取り決めをすること、そして、文言の調整もシビアに行うべきと服部氏は語る。今回は、M&A人材の育成や、外部アドバイザーを活用する場合の注意点についてもお話しいただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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M&Aを成功に導くために【第3回】M&A成功の5つの条件

M&Aを成功させるにはどういった点に気をつければいいのか。服部氏は、M&A成功には5つの条件があるが、これらを満たす日本企業の海外買収は非常に稀であると指摘する。条件を満たさない場合は、潔く身を引くことも肝要だが、それがなかなかできず、失敗に陥ってしまうこともある。服部氏が考える、M&A成功の5つの条件とは―？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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M&Aを成功に導くために【第2回】日本のM&Aに成功事例が少ない理由

日本のM&Aには成功事例が少ないとも言われる。しかし、M&Aが日本人の心根に合わないとは思わないと服部氏は指摘する。「戦前から、日本人はM&A好き。とりわけ、現在は買いのM&Aが大好き」だという。M&Aの歴史を振り返るとともに、日本のM&Aの何が問題なのかを探っていく。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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M&Aを成功に導くために【第1回】企業経営にとってM&Aは日常

近年、上場企業では、国内ビジネスの縮小により、M&Aへの取り組みが非常に活発になっている。自社の成長をマーケットと約束する中期経営計画にも、前提として織り込まれるケースが多い。しかしながら、日本企業が手がけた多くのM&Aで、思うような成果が出ていないのが実情だ。『ゴールドマン・サックスM&A戦記』の著者で、早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授の服部暢達氏に成功へ導くためのアドバイスを伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

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