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経営

人口減少にどう構えるか－その4 人口減少の構えと移民のリスク。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞「第2回：ヨーロッパと日本の婚外子比率。」はこちら＞「第3回：人口減少の先にある社会。」はこちら＞僕は、人口減少は企業経営に対してとても良い「規律」を与えると思っているんです。企業や経営が評価される場所というのは、3つあります。まず、第1は「競争市場」です。製品なりサービスの競争があって、お客さまが何かを選んで何かを選ばないっていう市場です。これが経営に対する規律となり、良いサービスは伸びていき、良くないサービスは淘汰されていきます。いろいろと問題はあるにせよ、この点で市場競争というのはやっぱりよくできている仕組みです。競争というのは、大...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

シナジーを最大化するJTのM＆A 【第2回】RJRI買収と買収後の事業再生

元JT副社長の新貝氏へのインタビュー2回目。今回は、1999年のRJRインターナショナル（RJRI）買収と買収後経営について、詳しく伺う。JTでは、早くから世界の業界動向に目を向け、M&Aを想定しながら着々と情報収集と準備を行ってきたという。そこには海外で事業展開に向けた、緻密な戦略があった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちシナジーを最大化するJTのM＆A 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

対談データのハピネス、感性のハピネス【第4回】サプライズこそが幸福を呼ぶ

「他人の笑顔を見るのがハッピー」という放送作家の小山薫堂氏。経営する2つの会社でも誕生日などに積極的な「サプライズ」を仕掛けて、社員の幸福を実現している。そして、現在進行中という故郷・天草での壮大な仕掛けとは？そのプランに対して「小山さんのそのエネルギーはどこから来るんですか？」と驚きの表情を浮かべる日立製作所の矢野和男。白熱対談の4回目をお届けする。（写真：日立製作所中央研究所初代所長 “大変人”・馬場粂夫の旧邸にて）

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice データのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

人口減少にどう構えるか－その3 人口減少の先にある社会。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞「第2回：ヨーロッパと日本の婚外子比率。」はこちら＞人口減少に対して多くの人が思っているのは、たぶん「国力が減る」ということでしょう。いまのままずっと人口が減っていくと日本が絶滅するみたいなことを言う人がいますが、これはちょっと悲観的過ぎます。人口の問題に詳しい藻谷浩介さん※が言っているのは、「日本は世界に先駆けて高齢者の絶対数の増大が止まる」ということです。高齢化で先を行っている日本は、高齢化の絶対数が止まるのも一番早いわけです。あるところで人口減が止まり、定常状態になる。「このままいくと日本の人口はゼロになり、日本人は絶滅する」というヘ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

シナジーを最大化するJTのM＆A 【第1回】M＆Aは人財戦略である

日本企業によるクロスボーダーのM＆Aの成功例に、日本たばこ産業株式会社（JT）の事例がある。JTによる米国RJR NABISCOの子会社RJRインターナショナル（RJRI、1999年）、英国のギャラハー（2007年）の買収はいずれも、当時、日本企業の海外企業買収で史上最大として話題を呼んだ。RJRIの買収を機に、JTはグローバル企業として大きく成長、ギャラハーの買収でさらにその地位を不動のものとした。JTのM＆Aの目的、買収のプロセス、買収後の統合のポイント、M＆A人財の育成などについて、M＆Aの戦略を描き、買収・統合を牽引した元JT副社長の新貝康司氏に伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちシナジーを最大化するJTのM＆A 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

対談データのハピネス、感性のハピネス【第3回】「ハピネス」を日本中に行き渡らせる方法

放送作家・小山薫堂氏と日立製作所フェロー矢野和男との対談の3回目。「幸せとは探すものではなく、気づくものなのだ」という信念に基づき、「くまモン」の新しい可能性を探求している小山氏。一方で、ローンチした「ハピネスプラネット」をどうやってプロモーションするかに悩んでいるという矢野。「どうやって一般の人たちへの普及をはかるか？」稀代の仕掛け人である小山氏がアドバイスする意外な方法とは？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice データのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

人口減少にどう構えるか－その2 ヨーロッパと日本の婚外子比率。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞人口減少は、世界中の先進国で起きてるかなり強烈な『トレンド』です。日本でも少子化対策、生まれる子どもを増やすことが大切なのは言うまでもありません。前回もお話ししたように、日本の場合、完結出生児数は2.0に近いので、結婚したいと思う人がスムーズに結婚できるようにするための手立ては少子化対策として有効でしょう。それ以外にはどういう手がありうるでしょうか。興味深い統計数字として、結婚しないで子どもを産む婚外子比率※の国際比較があります。 ※婚外子比率：婚姻届を出していない男女間に生まれた子。現在ヨーロッパで婚外子比率が高い国は、たとえばフランスで...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

対談データのハピネス、感性のハピネス【第2回】幸福の最大化は世界のトレンド

大人気放送作家で、「くまモン」の生みの親でもある小山薫堂氏と、日立製作所フェローの矢野和男との「ハピネス」をめぐる対談の2回目。矢野の研究が、「ポジティブサイコロジー」という新しいジャンルをベースにしていること。さらにUAEではハピネス省というものが存在することなど、初耳づくしのエピソードばかりで驚いたという小山氏。ご本人も、中国に講演で呼ばれた時に実感したという、「幸せ追求」のトレンドはどこに行くのかを語り合った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice データのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

人口減少にどう構えるか－その１トレンドとサイクル。

まず、世の中の現象というのは『トレンド』と『サイクル』を分けて考えた方がいいという話から始めます。変化の方向性が長期的に固定しているのが『トレンド』、方向自体が時間と共に変わっていくものが『サイクル』です。たとえば、昔ドルが360円という固定相場制があって、ニクソン・ショックで変動相場制に入り、その後しばらくは円高が続きました。当時の日本の経済力が、戦争が終わって復興してしばらく上がっていくのは間違いないので、ドルが360円だったことに対して円が高くなっていくというのは、かなり長期にわたってひとつの方向性を持っている変化です。これが『トレンド』です。一方の『サイクル』ですが、僕は洋服...

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楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

対談データのハピネス、感性のハピネス【第1回】「ハピネス」見える化のプロセス

「料理の鉄人」「世界遺産」など、数々のヒット番組の構成を手がけてきた放送作家の小山薫堂氏。「くまモン」の生みの親としても知られ、その活動の源泉にあるのは常に「その仕事は人を幸せにするか？」ということだという。目に見えない「ハピネス」の実現を思い描いてきた小山氏と、そのハピネスの見える化に挑んだ矢野和男による対談が、東京・国分寺の日立製作所中央研究所で実現した。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice データのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

107歳の肌感覚。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。僕には明治生まれの祖母がおりまして、今年107歳でまだ健在です。明治、大正、昭和、平成、そして来年になれば5つの時代を生きることになります。彼女と話していて結構説得力があるのは、一応リアルタイムでこの100年間のいろんな変化を、肌感覚で経験してるんですよ。2011年の東日本大震災のときは同居していたのですが、「大丈夫？」って聞いたら、「これは関東大震災よりも確実に大きいね」って言うんです。そうなんだろうな、リアルに両方経験した人が言うん...

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「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

資本主義のこれから－その4 衣食足りて礼節を知る。

「第1回：ゆっくりとしか変わらない。」はこちら＞「第2回：金融資本主義の本質は「手段の目的化」。」はこちら＞「第3回：金融資本主義に対する揺り戻し。」はこちら＞資本主義がその強みを十全に発揮していくためには、そもそも手段に過ぎなかった金の目的化を抑制し、もう一度手段に回帰させていくことが決定的に重要だというのが僕の意見です。ようするに、「個人と社会の成熟」ですね。「衣食足りて礼節を知る」というのは人間の本質なわけで、ここに期待したい。特に、日本が置かれている「もうわれわれは豊かだよね」となって何十年か経っている成熟した状況とか、ヨーロッパはさらにそうだと思うのですが、「個人と社会の...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」資本主義のこれから経営有識者

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