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経営

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第2回】目標設定の仕方で、勝負は決まる

Jリーグを立ち上げた川淵氏の実行力はどこから生まれてきたのか。早くから、海外のスポーツを取り巻く環境を目にした経験が、具体的なビジョンへとつながり、それを実現するためのプロセスを考えていったという。また、サッカーだけでなく、会社員としての経験があったからこそ、Jリーグを成功へと導くことができたと語る。阿部も同意する、成功のための目標設定の仕方とは―？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる【第1回】サッカーのプロ化に取り組んだ原点は「挫折経験」

地域社会に根ざしたプロサッカーリーグの創設とその後の日本サッカーの発展をけん引してきた日本トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグやワールドカップ日本代表チームの強化などに関する興味深い話題を通して、ビジネスの世界にも役立つリーダーシップやチームづくりの要諦、挫折感や衝撃を良い方向に転じる考え方などについて、日立製作所執行役常務産業・流通ビジネスユニットCEOの阿部淳と語り合っていただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice 挫折も衝撃も、成長発展の「きっかけ」に変えられる有識者経営者経営日立

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その3 プラットフォームもいろいろ。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞「第2回：GAFAもいろいろ。」はこちら＞プラットフォームというのは、それ自体で価値を生むというよりは、みんなが乗ってくることで価値をつくるものです。だからある意味、セブン-イレブンやJR東海もプラットフォームなんです、ある種の。一言で「プラットフォーム」といっても、いろいろなタイプがあるわけです。プラットフォームを「幅の広さ」で考えてみると、Amazon、Google、この2社はプラットフォームに乗ってくる人たちの範囲がものすごく広いですよね。一方、AppleとFacebookのスコープは相対的に狭いです。次に、プラットフォームを...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その2 GAFAもいろいろ。

「第1回：GAFAはただの上場企業。」はこちら＞ GAFAそれぞれの中核事業がどんなものかを見ていきましょう。まず、右上のGoogle。Googleは、わりとピュアに「情報技術」の会社です。Googleの持ち株会社であるAlphabetのアニュアルレポートを見ると、「We do not intend to become one」と言っているんです。私たちは、ひとつの会社ではないんだと。現に今、Alphabetはいろいろな新しい技術やサービスとか製品に投資をしてますが、Googleの会計上の単位だとOther Betsと言われていて、わずか1％ぐらいにすぎません。結局はGoogleなん...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

シナジーを最大化するJTのM＆A 【第5回】M＆Aに欠かせないオーナーシップ・マインド

M&Aを成功に導くためには、交渉のスキルももちろん必要だが、自分事として主体性を持つ「オーナーシップ・マインド」が重要で、自ら主体的にどの企業を買収すべきかを常に考えておくべき、新貝氏と語る。副社長を退任するまで、買収候補企業のリストを常に持って検討していたという新貝氏が考える、M&A人財の育成とは―？

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちシナジーを最大化するJTのM＆A 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

メガプラットフォーマーの実像を見極める－その1 GAFAはただの上場企業。

最近の論調を見ていると、GAFA※というのが、あたかも国とか政府とか社会運動体みたいに取り上げられるケースを多く見かけます。そうした文脈で「世界を支配する」とか「富やデータの新たな寡占」とか言われたりしますが、GAFAというのは、単なる上場企業なんです。それぞれが上場企業としての長期利益を実現する手段として、今のような商売がある。重要なのは、企業という生き物である以上、儲かることにしか絶対本気にならないようにできているということです。その視点で、改めてGAFAの実像を見てみましょうというのが今回のテーマです。 ※GAFA：Google、Apple、Facebook、Amazonの頭文字に...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」メガプラットフォーマーの実像を見極める経営有識者

シナジーを最大化するJTのM＆A 【第4回】M＆A後のガバナンスと企業文化の融合

買収プレミアムを超えるシナジーを生み出すのは人財にほかならない。そう語る新貝氏は、買収先企業の有能な人財を引き止めるために面接や社内ロードショーを実施。積極的なコミュニケーションを大切にしてきたという。またJTのグローバル経営の特徴でもある「適切なガバナンスを前提とした任せる経営」を実現するための工夫についても、お話しいただいた。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちシナジーを最大化するJTのM＆A 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

同い年は磯野波平。

毎週月曜日に配信されている、楠木建の「EFOビジネスレビュー」。その中で載せきれなかった話をご紹介する、アウトテイク。これが、めちゃめちゃ面白いです。僕は後期ド中年世代。だんだん高齢者に近付いてきています。最近よく聞く話で、高齢者には「キョウヨウ」と「キョウイク」が必要だって言いますね。「きょう用事がある」「きょう行く所がある」ということです。社会的・精神的な意味でも、みんなが働きたいときに、働きたいところで、働けるだけ働いて収入を得ることができるというのは、大切なことだと思います。年齢で人を見るということ、これにはあまりいいことがない。年齢というのは、性別と並んで重たい意味を持ちすぎ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

「EFOビジネスレビュー」アウトテイク経営有識者

人口減少にどう構えるか－その5 課題先進国の可能性。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞「第2回：ヨーロッパと日本の婚外子比率。」はこちら＞「第3回：人口減少の先にある社会。」はこちら＞「第4回：人口減少の構えと移民のリスク。」はこちら＞日本は、人口減少や少子高齢化といった課題先進国です。この現実があるからこそ、今後さまざまな分野で有用な技術を使ったビジネスが生まれる可能性がある。もし、ここに大量の移民が安価な労働力として入ってきたら、せっかくの好機をぶち壊しにする恐れがある。たとえば、エクサウィザーズというAIを使った介護サービスに取り組んでいる会社があります。介護の現場というのはご存知のとおりの人手不足ですが、エクサウ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

シナジーを最大化するJTのM＆A 【第3回】ギャラハー買収と「買収後経営の青写真」

グローバル市場での飛躍のためにギャラハーを買収したJT。この買収までには、事業の選択と集中や、大規模なコスト構造改革と並行して、成長戦略を掲げるなど、用意周到に準備を進めたという。「十分な準備をしてこそ、統合後の具体的かつ実行可能な青写真を描くことができる」と語る新貝氏。「買収後経営の青写真」の描き方について詳しく伺う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたちシナジーを最大化するJTのM＆A 〔シリーズ〕M&A 有識者経営 M&A グローバル

対談データのハピネス、感性のハピネス【第5回】自分なりの「ハピネススイッチ」を見つける

小山氏の会社が「毎月社員の誕生日会でサプライズを演出」することは「組織に風を吹き込む」という意味で有効だと、研究を通じて組織のありようを観察してきた矢野は言う。そして、話は「ハピネスの呼び水になるスイッチ」に。目に見えない「幸福」を追求してきた放送作家の小山薫堂氏と、見えない幸福の数値化に成功した日立製作所の矢野和男との対談の最終回。（写真：日立製作所中央研究所初代所長 “大変人”・馬場粂夫の旧邸にて）

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

Key Leader's Voice データのハピネス、感性のハピネス経営経営者人工知能（AI）組織働き方ビッグデータ

人口減少にどう構えるか－その4 人口減少の構えと移民のリスク。

「第1回：トレンドとサイクル。」はこちら＞「第2回：ヨーロッパと日本の婚外子比率。」はこちら＞「第3回：人口減少の先にある社会。」はこちら＞僕は、人口減少は企業経営に対してとても良い「規律」を与えると思っているんです。企業や経営が評価される場所というのは、3つあります。まず、第1は「競争市場」です。製品なりサービスの競争があって、お客さまが何かを選んで何かを選ばないっていう市場です。これが経営に対する規律となり、良いサービスは伸びていき、良くないサービスは淘汰されていきます。いろいろと問題はあるにせよ、この点で市場競争というのはやっぱりよくできている仕組みです。競争というのは、大...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」「EFOビジネスレビュー」人口減少にどう構えるか経営有識者

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