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地方からソーシャルイノベーションを

地方からソーシャルイノベーションをその5 よそ者を受け入れることがイノベーションの秘訣

多様な人が集まり、複雑性が高い環境で活動することで、自分の得意分野を伸ばしてきた平野さん。メディアを通じて自分たちの活動を広く知ってもらうことで、人々の認識を変え、社会課題解決につなげていきたいという。一方で、数年おきに自らの活動テーマを変えてきたことが、地域再生を停滞させることなく、イノベーションを生み出してきた秘訣だと語った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～地方からソーシャルイノベーションを経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

地方からソーシャルイノベーションをその4 ローカルで必要なテクノロジーは何か

2011年に郡上市の石徹白に移住し、マイクロ水力発電を導入して、地域の電源を賄うことをめざしてきた平野さん。その活動を通じて、現代の私たちが失いつつある、さまざまな価値に気づかされたという。自律分散型の豊かな社会の実現にテクノロジーは有用だが、はたしてどのようにつきあい、用いるべきなのか。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～地方からソーシャルイノベーションを経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

地方からソーシャルイノベーションをその3 改革のカギを握るのはミッション

働き方改革など、従来のあり方を変える取り組みがなかなか進まないのは、規則やしくみを変えても、肝心の個々人の意識改革が追いつかないことにある。固定観念を壊すカギは、環境を変えるなどして未知の経験をすることに加え、自身の心に偽りなく、素直に行動できるようなミッションを見出せるかどうかだと、平野さんは語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～地方からソーシャルイノベーションを経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

地方からソーシャルイノベーションをその2 土地や自然の持つ力に個が引き出される

平野さんが地方再生の拠点としている郡上には、ベンチャー企業のサテライトオフィスに通う人だけでなく、グローバル企業のプロボノ活動や地域再生のワークショップなどを通じて、都市で働く人が多く訪れる。なぜ、この地で人的交流が盛んに行われてきたのか。その背景には郡上踊りの伝統など、古くから他者を受け入れてきた土地の歴史があるという。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～地方からソーシャルイノベーションを経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

地方からソーシャルイノベーションをその1 もはやグローバルとローカルの境界はない

学生時代に都市工学、環境学を学んだ後、コンサルティング会社でグローバル企業の経営戦略コンサルティングに従事していた平野彰秀さん。2008年に出身地である岐阜県にUターンし、以来、郡上市の石徹白（いとしろ）という小さな集落で地域住民と小水力発電事業を立ち上げるなど、地域の特性を活かした取り組みで地方再生に貢献してきた。なぜ、グローバルビジネスから地方再生の道を選んだのか。そのモチベーションと取り組みについて伺った。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

八尋俊英の「創造者たち」～次世代ビジネスへの視点～地方からソーシャルイノベーションを経営経営者人工知能（AI）日立ベンチャー SDGｓオープン・イノベーション

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