ホーム
経営
イノベーション
マーケティング
オピニオン
Executive Foresight Onlineについて
IT 情報通信
お問い合わせ
Executive Foresight Online:日立
楠木建の「EFOビジネスレビュー」
「EFOビジネスレビュー」アウトテイク
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
協創の森から
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
ニューリーダーが開拓する新しい未来
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ベンチマーク・ニッポン
フロントランナーたちの挑戦
デジタル時代のマーケティング戦略
私の仕事術
EFO Salon
禅のこころ
八尋俊英の「創造者たち」~次世代ビジネスへの視点~
協創で、ビジネスに革新を。
2000-01-01
template
template
お知らせはありません
No Notification
お問い合わせ
検索
検索
このサイトについて
シリーズ名で探す
キーワードで探す
TOP
〔シリーズ〕M&A
M&Aを成功に導くために 【第2回】日本のM&Aに成功事例が少ない理由
日本のM&Aには成功事例が少ないとも言われる。しかし、M&Aが日本人の心根に合わないとは思わないと服部氏は指摘する。「戦前から、日本人はM&A好き。とりわけ、現在は買いのM&Aが大好き」だという。M&Aの歴史を振り返るとともに、日本のM&Aの何が問題なのかを探っていく。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち
M&Aを成功に導くために
〔シリーズ〕M&A
有識者
経営
M&A
グローバル
M&Aを成功に導くために 【第1回】企業経営にとってM&Aは日常
近年、上場企業では、国内ビジネスの縮小により、M&Aへの取り組みが非常に活発になっている。自社の成長をマーケットと約束する中期経営計画にも、前提として織り込まれるケースが多い。しかしながら、日本企業が手がけた多くのM&Aで、思うような成果が出ていないのが実情だ。『ゴールドマン・サックスM&A戦記』の著者で、早稲田大学大学院経営管理研究科客員教授の服部暢達氏に成功へ導くためのアドバイスを伺った。
Executive Foresight Online 編集部
@
Executive Foresight Online
新たな企業経営のかたち
M&Aを成功に導くために
〔シリーズ〕M&A
有識者
経営
M&A
グローバル
Facebook
Twitter
新着記事
好き嫌いHR―その4 スキルHRからセンスHRへ
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その3 スキルのデフレ化とセンスの価値
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その5】重要なのはリベラルアーツと実世界との接点
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Executive Foresight Online読者のみなさまへ 書籍プレゼントのご案内
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Executive Foresight Online読者のみなさまへ 書籍プレゼントのご案内
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その2 努力の娯楽化
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その4】キリスト教の強さの裏にあるもの
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その1 「良し悪し」と「好き嫌い」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織:人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって 【後編】生成AIは第二の科学革命をもたらした
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織:人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって 【前編】幸せで生産的な組織に多いつながりの形
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
人気記事
好き嫌いHR―その4 スキルHRからセンスHRへ
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Executive Foresight Online読者のみなさまへ 書籍プレゼントのご案内
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その3 スキルのデフレ化とセンスの価値
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その1 「良し悪し」と「好き嫌い」
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その5】重要なのはリベラルアーツと実世界との接点
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
Executive Foresight Online読者のみなさまへ 書籍プレゼントのご案内
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
好き嫌いHR―その2 努力の娯楽化
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
生成AI時代に成長する組織、カギは三角形にある ――最新著『トリニティ組織:人が幸せになり、生産性が上がる「三角形の法則」』刊行にあたって 【前編】幸せで生産的な組織に多いつながりの形
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その1】トランプ現象を理解するために必要なこと
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
不確実な時代を生き抜く「実践知」としてのリベラルアーツ 神学リテラシーで複雑な世界を読み解く 【その4】キリスト教の強さの裏にあるもの
Executive Foresight Online 編集部
@ Executive Foresight Online
シリーズ名で探す
山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」
新たな企業経営のかたち
Key Leader's Voice
経営戦略としての「働き方改革」
日本発の経営戦略「J-CSV」の可能性
ニューリーダーが開拓する
新しい未来
シリーズ一覧
キーワードで探す
経営者
有識者
事例
働き方
ブロックチェーン
キーワード一覧
This article is a sponsored article by
'
'.