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楠木建氏の新刊書籍プレゼントキャンペーン ―楠木建氏の新刊書籍「楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考」（日本経済新聞出版）を抽選で50名様にプレゼント― いつもExecutive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。 “楠木建の「EFOビジネスレビュー」”を連載中の一橋ビジネススクールPDS寄付講座特任教授 楠木建氏が、このたび、『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』（日本経済新聞出版）を上梓されました。 EFOでの連載記事も掲載されている本書籍発刊を記念し、EFOメールマガジンに新規でご登録された方の中から抽選で50名様に、書...
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー ライフワークは考えること

連載7年目に入っている「EFOビジネスレビュー」の記事や対談が収録された、『楠木建の頭の中 戦略と経営についての論考』『楠木建の頭の中 仕事と生活についての雑記』という2冊の書籍を発刊した楠木建教授。幅広いテーマで多大なアウトプットを続けるその頭の中は、どうなっているのか。その一端を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」楠木建著『楠木建の頭の中』発刊記念インタビュー経営有識者

そんなにイイか？―その3 文脈思考とその効用

今月のテーマは、他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか？」。第3回は、本メソッドのポイントである文脈思考とその効用についての解説と実践。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」そんなにイイか？経営有識者

日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの 第3回 再生医療は垣根を超えたワンチームで道なき道を切り開く

2010年に創業した再生医療ベンチャーであるサイフューズは、独自の技術で、新しい道を切り開いてきた。しかし、代表取締役の秋枝静香氏は「自分たちだけでは、成し遂げることができなかった」と強調するのだ。そこには、日本の再生医療の現実がある。なぜなら、産業と呼べるほどの基盤が確立されていないから。これまでの創薬、医薬品分野とは異なるために、まさに一から道を切り拓く必要があったのだ。サイフューズが人由来の細胞を臓器にまで成長させ、患者に移植するまでの過程にはさまざまなジャンルの企業の存在が不可欠であり、各社との協業があって初めてバリューチェーンが確立するからである。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの

そんなにイイか？―その2 足るを知る

今月のテーマは、他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか？」。第2回は、自分という価値基準を確立するための重要な概念である「足るを知る」について考える。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」そんなにイイか？経営有識者

日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの 第2回 九州大学のラボから再生医療ベンチャーが生まれた理由

特許技術の塊であるバイオ3Dプリンタと3D組織・臓器を生み出したサイフューズ。根幹技術である「剣山メソッド」は、当時九州大学に勤務していた中山功一教授（現・佐賀大学医学部附属再生医学研究センター長）のアイデアから生まれたものだ。手作業で細胞を立体化し、実験を繰り返し行っていた中山教授の研究を手伝いはじめたのが、秋枝静香氏だった。この邂逅をきっかけに、サイフューズという再生医療の先端企業が誕生するのである。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの

そんなにイイか？―その1 事後性

仕事でも生活でも、私たちは人と自分を比較してうらやましく思ったり、嫉妬を覚えたりする。しかし、自分が本当に好きなもの、自分にとって本当に必要なものが何かと問われると、答えることをためらってしまう。他人に惑わされることなく、自分にとって本当に価値あるものを見つけるための楠木流メソッド「そんなにイイか？」、これが今月のテーマだ。第1回は、価値ある記憶を作り出す事後性について深掘りする。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」そんなにイイか？経営有識者

日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの 第1回 100％人間の細胞由来の人工神経や血管を画期的な3Dプリンタで実現

iPS細胞の発見によって、内臓や骨などの人体組織を再生させる可能性が広がったことにより「再生医療」分野に注目が集まっている。政府もオールジャパン体制でプロジェクトを次々と立ち上げており、基礎研究から臨床応用まで、その支援ジャンルは幅広い。2014年には薬事法も改正され、医薬品・医療機器の承認も、それまでの10年近い期間から短縮された。そんな進歩が著しい再生医療分野で、バイオ3Dプリンタを開発、患者自身の細胞を使って神経や血管、骨軟骨を製造する技術を確立したのが「サイフューズ」だ。いくつもの特許技術を持つ同社の代表取締役・秋枝静香氏に日本の「再生医療」の現在地を伺った。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
ベンチマーク・ニッポン日本における再生医療の最先端企業「サイフューズ」が目指すもの

仕事の時間軸―その4 記憶資産

「ゆっくり」という仕事の時間軸を持つことの意味、そして人生における本当に大切な資産についての楠木教授の考察。第4回は、経済コラムニスト 大江英樹さんが教えてくれた、人生でいちばん大切な資産とは。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事の時間軸経営有識者

仕事の時間軸―その3 仕事を追う

「ゆっくり」という仕事の時間軸を持つことの意味、そして人生における本当に大切な資産についての楠木教授の考察。第3回は、仕事に追われるのではなく、仕事を追うという時間軸を掘り下げる。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事の時間軸経営有識者

仕事の時間軸―その2 イギリスという手本

「ゆっくり」という仕事の時間軸を持つことの意味、そして人生における本当に大切な資産についての楠木教授の考察。第2回は、イギリスから学ぶ、ゆっくりという原理原則。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事の時間軸経営有識者

仕事の時間軸―その1 ゆっくりと

Summaryビジネスでも日常生活においても、私たちはいつもスピードというプレッシャーにさらされている。しかし、スピードという時間軸では決して手に入らないことがある。今月は「ゆっくり」という仕事の時間軸を持つことの意味、そして人生における本当に大切な資産についての楠木教授の考察。第1回は、結果を急がずじっくり信用を積み重ねる「複利」という仕事のアプローチの解説。
Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online
楠木建の「EFOビジネスレビュー」仕事の時間軸経営有識者
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楠木健のEFOビジネスレビュー 楠木建著『絶対悲観主義』発刊記念インタビュー 「キビシイようでユルイ」仕事論。 山口周の「経営の足元を築くリベラルアーツ」 「自由になるための技術 リベラルアーツ」発刊記念 著者インタビュー 楠木健のEFOビジネスインタビュー アウトテイク
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