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From Kyōsō-no-Mori Societal Transition and AI - Vol.3 Artificial Intelligence(AI)Big Data Open Innovation Expert

Societal Transition and AI - Vol.3: Social Systems Created by Diverse Data [Part 1] What are the real-life examples of data utilization in social systems?

The third volume of Research & Development Group, Hitachi's webinar "Innovation Starting with a Question — Social Transition and AI," was streamed on November 29, 2021. In this feature, we bring you the dialogue between Mr. Kentaro Fujimoto, the President and CEO of D4DR inc. and Hiromitsu Kato f...

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ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第3回】ビジネスアイデアの先に、見えてきた景色

日立の情報通信部門が行っているサステナビリティ推進施策「社会イノベーション事業体験ワークショップ」を紹介するシリーズ。最終回では、2021年度に参加した小幡未央・出口興亮・多田克己・横山高士に、3カ月間インドネシアの環境問題に向き合って自身に起きた変化を語ってもらった。

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ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第2回】「社会課題を解決するビジネスアイデア」という難題

日立の情報通信部門が行っているサステナビリティ推進活動「社会イノベーション事業体験ワークショップ」に参加した社員、小幡未央・出口興亮・多田克己・横山高士のマインドの変遷を追う全3回連載。インドネシアの環境問題の一因である「零細農家による違法な焼き畑農法」を減らし、なおかつ収益性も確保できるビジネスアイデアを構想するまでの4人の試行錯誤とは。

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ベンチマーク・ニッポンイノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。日立 CSV/CSR SDGs

イノベーションマインドの育て方――インドネシアの環境問題に挑み、獲得した視点。【第1回】「レバレッジポイント」までの回り道

社会課題を解決するイノベーションを起こすことが、企業と社会のサステナビリティにつながる。では、どうすればイノベーションを起こせる人材が育つのか。多くの企業が、いまだにその答えを見出せていないのではないだろうか。日立の情報通信部門では、社員のイノベーションマインドの醸成を目的にしたサステナビリティ推進活動「社会イノベーション事業体験ワークショップ」を、2016年度からNPO法人クロスフィールズとともにブラッシュアップを重ねながら毎年実施してきた。2021年度に参加した社員への取材をもとに、日立の次世代を支える彼らのマインドの変遷を追った。

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From Kyōsō-no-Mori Societal Transition and AI - Vol.1 Artificial Intelligence(AI)Expert

Societal Transition and AI - Vol.1: SF Prototyping as a Way of Thinking About the Future [Part 3] What will the future relationship between social systems and AI be like?

This is a conversation featuring Dr. Osawa Hirotaka of the University of Tsukuba, known for his research in SF Prototyping, and Itaru Nishizawa, who leads the digital technology research division at Hitachi, Ltd. In the final part of this conversation, Dr. Osawa and Nishizawa discussed the outloo...

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From Kyōsō-no-Mori Societal Transition and AI - Vol.1 Artificial Intelligence(AI)Expert

Societal Transition and AI - Vol.1: SF Prototyping as a Way of Thinking About the Future [Part 2] How can we connect SF Prototyping with innovation?

Today, the business world is starting to focus on science fiction. It all began with a book entitled "SF Prototyping: A New Strategy for Creating Innovation from Science Fiction," published in June 2021. We asked the co-author of the book, Dr. Hirotaka Osawa of the University of Tsukuba, about ho...

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From Kyōsō-no-Mori Societal Transition and AI - Vol.1 Artificial Intelligence(AI)Expert

Societal Transition and AI - Vol.1: SF Prototyping as a Way of Thinking About the Future [Part 1] What issues does AI pose for our lives?

As we proceed with the transition towards a sustainable society, how should humans face the diverse challenges posed by AI? In order to find an answer to this question, Hitachi R&D Group launched a webinar entitled " Innovation Starting with a Question ― Social Transition and AI." In a conversati...

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ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立 CSV/CSR SDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第4回】プロボノに伴走する理由

日立の情報通信部門が2016年度から実施しているサステナビリティ推進活動「企業プロボノ」に、各関係者の視点から光を当てる。最終回では、日立が企業プロボノの運営を委託している認定NPO法人サービスグラントを取材。2021年度の認定NPO法人スマイルオブキッズへの支援プロジェクトに伴走した栗原彩乃氏と、日立の企業プロボノを初年度から担当してきた津田詩織氏にご登場いただき、プロボノ経験者でもあるお二人が感じるプロボノの魅力を語っていただいた。

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ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立 CSV/CSR SDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第3回】プロボノ支援が、NPOにもたらすもの

日立の情報通信部門が実施しているサステナビリティ推進活動「企業プロボノ」の魅力を、さまざまな視点から明らかにしていく。今回取材したのは、2021年度の企業プロボノで社員が支援した認定NPO法人スマイルオブキッズ。プロボノ支援を受け入れる側では、どんなことが起きていたのか。支援チームの提案は、NPOの活動にどんな成果をもたらしたのか。事務局長の谷畑育子氏に話を伺った。

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ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立 CSV/CSR SDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第2回】NPOと向き合った、日立社員の2カ月半

日立の情報通信部門が2016年度から実施しているサステナビリティ推進活動「企業プロボノ」。NPOをはじめとする公益団体の活動を、社員が本業のスキルを活かし支援するというものだ。2021年度は14人の社員が参加し、2カ月半かけて3団体を支援した。その中から、認定NPO法人スマイルオブキッズを支援したプロジェクトをピックアップ。支援チームの4人のメンバーに取材し、プロボノ体験を語ってもらった。

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ベンチマーク・ニッポン続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」日立 CSV/CSR SDGs

続・社員と社会をつなぐ「プロボノ」【第1回】サステナビリティ推進活動の担当者は、コロナ禍をどう乗り越えたのか

多くのビジネスパーソンがリモートワークにシフトした2020年、サステナビリティ推進活動の中断を余儀なくされた企業は少なくないはずだ。日立も例外ではなく、紆余曲折の末、なんとか活動の再開に漕ぎ着けた。2019年にEFOで公開した「社員と社会をつなぐ『プロボノ』」の続編として、日立の情報通信部門のサステナビリティ推進担当者や、2021年度の「企業プロボノ」に参加した社員、プロボノの支援先団体の職員、運営に携わったNPO職員の声を交え、コロナ禍における取り組みをレポートする。

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