Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」概念と対概念経営有識者

概念と対概念―その1 市場、組織、取引コスト。

物事を、概念と対概念をもって考える。楠木氏がこの思考スタイルに取り組むようになったきっかけは、一冊の本との出会いにあった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」心の師「高峰秀子」の教え経営有識者

心の師「高峰秀子」の教え―その5 人間の天才。

高峰秀子を知るための一冊として楠木氏が強くすすめる『高峰秀子の流儀』。そこには人生の原理原則が語られていると言う。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」心の師「高峰秀子」の教え経営有識者

心の師「高峰秀子」の教え―その4 プロの生活者。

今回は、女優引退後に高峰秀子が送った日常生活に焦点を当てる。そこには「プロの生活者」として研ぎ澄まされた高峰流の哲学があった。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」心の師「高峰秀子」の教え経営有識者

心の師「高峰秀子」の教え―その3 劣情と教養。

楠木氏が私淑する大女優・高峰秀子。楠木氏の価値基準に深い影響を与えた、彼女ならではの物事に対する考え方とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」心の師「高峰秀子」の教え経営有識者

心の師「高峰秀子」の教え―その2 客観の人。

不世出の名優・高峰秀子は、物事を客観的に捉える達人でもあった。楠木氏が彼女から最も影響を受けた一冊とは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」心の師「高峰秀子」の教え経営有識者

心の師「高峰秀子」の教え―その1 大女優にして名文家。

今月のテーマは、楠木氏が最も尊敬する偉人、高峰秀子。昭和の大女優として名を馳せた彼女との出会いとは。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」THINK AGAIN 経営有識者

THINK AGAIN―その4 「確信」と「謙虚さ」。

楠木氏ご自身が仕事において課題と感じている「確信」と「謙虚さ」のトレードオフ問題に対して、アダム・グラント著『THINK AGAIN』* が提示する処方箋とは。 *『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

EFO Salon 野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へグローバル組織日立

野球が楽しめる安心・安全な社会を、デジタルの力で未来へ【第5回】子どもたちが安心して野球ができる社会

北海道日本ハムファイターズ監督を経て、野球日本代表“侍ジャパン”の指揮を任された名将・栗山英樹氏。そして栗山氏の大ファンでスポーツをこよなく愛する日立製作所執行役専務阿部淳の対談。第5回のテーマは社会への貢献について。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

ご案内

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインイベント（公開取材）『楠木建の一問一答』第2弾 ― 楠木教授が、読者のみなさまからの質問に直接お答えします ―

イベント開催のご案内 Executive Foresight Online読者のみなさまへ日頃より、Executive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」を連載中の一橋ビジネススクール楠木教授によるオンラインイベントを10月21日（金）に開催いたします。 EFO読者のみなさまからのご質問に、楠木教授が直接お答えするという贅沢な時間。ぜひこの機会に、みなさまが日頃抱いておられる経営戦略についての疑問や、『絶対悲観主義』『ストーリーとしての競争戦略』など著書に関する質問、「楠木建の『EFOビジネスレ...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」オンラインイベント（公開取材）『楠木建の一問一答』第2弾 ― 楠木教授が、読者のみなさまからの質問に直接お答えします ―

イベント開催のご案内 Executive Foresight Onlineメールマガジンご購読のみなさまへ日頃より、Executive Foresight Online（EFO）をご愛読いただき、誠にありがとうございます。「楠木建の『EFOビジネスレビュー』」を連載中の一橋ビジネススクール楠木教授によるオンラインイベントを10月21日（金）に開催いたします。 EFO読者のみなさまからのご質問に、楠木教授が直接お答えするという贅沢な時間。ぜひこの機会に、みなさまが日頃抱いておられる経営戦略についての疑問や、『絶対悲観主義』『ストーリーとしての競争戦略』など著書に関する質問、「楠木建の『...

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

楠木建の「EFOビジネスレビュー」THINK AGAIN 経営有識者

THINK AGAIN―その3 トータリタリアン・エゴ。

今月は、楠木氏が監訳した『THINK AGAIN』*（アダム・グラント著）がテーマ。仕事においてご自身が直面している「考え直す」行為の難しさ、批評と信念のジレンマについて語っていただいた。 *『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online

新たな企業経営のかたち協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？協創 DX 課題解決 Lumada Lumada Innovation Hub Tokyo

協創とDX その複雑な経営課題は誰と解くべきか？【第5回】複雑な社会課題はオープンでフラットな協創のチームで解決する

日々、お客さまと同じ方向へと進みながら、スペシャリストは急速に複雑化する社会の課題は、どこからどのように解決すべきかについても思いを巡らせている。Lumada Innovation Hub Tokyoという拠点と組織は、社会課題の発見と解決にどのように貢献できるのか。4人のスペシャリスト（新村幸裕、四ッ谷雅輝、赤司卓也、篠倉美紀）とLIHT Directorの笠井嘉が、めざす未来の姿とそこへのLumada Innovation Hub Tokyoの関わりを語る。

Executive Foresight Online 編集部 @ Executive Foresight Online